① 什麼是避風塘我說的是它是什麼意思
老婆,我們觀城有家避風塘奶茶店.哈哈.下回你來的時候.帶你去吃阿.
② 港灣印象連鎖酒店的加盟條件是什麼
港灣印象加盟條件：
一、二三線城市包括地級市和縣級市都可以加盟，要求准備加盟的項目獨立，產權清晰。
二、物業周圍交通便利，配套較好，位於人員繁華區域或成熟的工業園區附近為佳。
三、必須認同並嚴格執行港灣印象的裝潢設計標准、管理理念和相關收費標准。
四、准備加盟的物業產權清晰，租金合理。
五、資金：80-250萬元，流動資金15萬。
六、統一按照港灣印象硬體標准手冊、VI標准手冊裝修。
七、統一由港灣印象委派主要經營管理人員。
八、由港灣印象提供品牌、經營管理、員工培訓、管理督導、銷售渠道；加盟方按許可方規
范經營管理和聯網銷售，風險自擔。
③ 大家幫幫忙，拜求--重百超市，永輝超市，好又多超市，人人樂超市采購部聯系方式謝謝大家了！！
你要哪個方面的采購的聯系方式?現在的采購分得都很細的.一個人只負責一小塊.一個廠家如果貨品系列多的話.會有好幾個采購的.
④ 有誰知道怎樣加盟港灣印象連鎖酒店嗎加盟流程是怎樣的
青島港灣印象酒店管理股份有限公司旗下目前有兩大品牌「港灣印象連鎖酒店」和「半島港灣連鎖酒店(准四星級酒店)」，公司經營連鎖酒店多年，匯集了一批專業的酒店管理精英，並且積累了豐富的行業經驗。
港灣印象連鎖酒店致力於在全國二、三線城市打造高品質、低價位,50-100個客房的經濟型連鎖型酒店，公司以「誠信經營、追求完美、務實高效、合作共贏」為理念，嚴格樹立品牌形象，夯實品牌基礎，力求為顧客提供最一流的品質和服務，致力於做中國最專業、最踏實、最經濟的連鎖酒店品牌。
⑤ 華為收購港灣為什麼要李一男工作兩年
出生年月：1970年 籍貫：湖南 畢業院校：華中理工大學 經歷：1992年，研究生第二年的時候李一男在華為實習。1993年6月，畢業後即加入了華為。兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。 2000年，李一男帶著從華為拿到的價值1000萬元的設備北上創建港灣網路。公司迅速發展後，成為華為對手。2006年6月，華為收購港灣網路，李一男回到華為，任首席電信科學家、副總裁。 2007年12月，華為內部公告任命李一男為華為終端公司副總裁。 2008年10月，網路任命李一男為該公司首席技術官（CTO）。 編輯本段李一男印象 在很多華為人的記憶里，1998年前的李一男是個集科學天才和處世弱智於一體的大男孩形象。當時，27歲的李一男已經是華為主管技術開發的副總裁。高強度的工作，加上長期缺乏體育鍛煉，李一男又黑又瘦，戴著一副高度近視鏡。技術出身的他說話總是直來直去，書生氣十足，沒有什麼為人處世的概念。曾在華為研究院工作的一位員工說，李一男少年得志，很少對人假以顏色，對其他副總也是態度粗暴，和任正非很相像。這可能源於他的單純，不知道去了解如何做人，或許壓根是不屑於了解。但是，李一男對技術發展趨勢，對產品走向具有驚人的敏感度和准確的把握能力。這是任正非曾經想將李一男作為接班人的重要原因。華為給李一男的舞台不可謂不大，李一男在華為不可謂不得志，不可謂不風光，可謂前景光明，前途無限。但是，李一男毅然決然辭職北上創業了。這裡面固然有他想擺脫任正非的影子，自立門戶的誘因。但是，也有一些業內人士敏感地覺得，李一男的離開或許有更深層的原因。比如，人事關系原因。 編輯本段出走華為 李一男的出走，任正非痛心不已。據知情人士描述，當年任與李之間已經不僅僅是一種上下級關系，而類似於師生或者父子的親情，提起李時，任正非常感慨不已。另外，華為某高層證實，任正非由於自身脾氣的關系，對已經擔任常務副總裁的李一男非常粗暴。一旦做錯什麼事情，任正非說罵就罵，說踹就踹。情形就像一位脾氣暴躁的父親懲罰性格倔強的兒子，或者像過去的老司機訓練學徒，由於師傅在旁而過於緊張，該向左打輪的時候打反了方向，老師傅不出聲抬腿就是一腳。這種方式現在在駕校已經基本不存在了。但是，老師傅的心理卻很有意思。他們由於技術好對人要求高，看得上的人才要求嚴，所謂「愛之深，責之切」。而對於看不上的人，「根本懶得理他。」一位老師傅說。 編輯本段自主創業 李一男和華為的股權結算是價值1000多萬元的設備。李就靠著這1000多萬的設備2000年在北京創辦了港灣網路公司。創業時，李一男帶走了不少頂尖的研發和銷售人員，這種暗渡陳倉的手段讓華為損失慘重。任正非的心情從痛惜又轉變為惱火。 李一男創業後根本不見記者，遇人只談對行業的看法，沒再提過華為一個字。但是李一男絲毫不領任正非過去的「情誼」。他很清楚華為的優勢，也更清楚華為的劣勢。港灣公司由最初代理華為的產品到生產類似的產品，由代理商發展為華為的競爭對手。目前，在寬頻IP產品領域，港灣網路市場佔有率在7%-8%，而華為也不過10%-15%。二者已形成全面競爭。 有人認為，李一男在技術開發上的眼光和任正非的「壓強原則」早就存在深刻分歧。華為在移動通信領域犯過兩個錯誤。一個是基於PHS技術的小靈通（無線市話）。第二個是被人稱為「華為豪賭」的3G（第三代移動通信系統）。但任正非並不後悔，始終在瑟瑟的「寒風」中咬牙等待3G牌照的發放。 但是，李一男似乎更加重視第二代移動通信技術。例如1998年，他（李一男當時尚在華為——作者注）接受《人民郵電報》記者采訪。 記者問：現在大家都在談第三代的問題，從市場的角度看，第三代對於國內廠商來說，機會是不是更大一些？ 李一男的回答是這樣的：我們對移動通信看的最關鍵的問題是品牌問題，品牌首先要體現在銷售上。可以坦率地講，如果中國的通信企業在第二代移動通信上不能有所作為，很難想像他們在第三代上會有什麼大的作為。從市場的角度說，沒有第二代的銷售，你就不可能對移動通信有非常深刻的認識，沒有這樣的銷售渠道和售後服務渠道，第三代的產品又靠什麼推向市場。用戶對你一點認識都沒有，你怎樣證明你的實力？所以我認為，國內企業沒有第二代的發展，在第三代市場上是不會有大的進展的。從公司的發展講，沒有第二代產品產生的利潤，怎麼支撐第三代產品的開發？第三代開發的投資要遠大於第二代。除資金外，最重要的是人才的積累。沒有第二代的開發怎麼會憑空產生第三代的開發力量。任何一項技術都是一步步走過來的，要想跳過去是困難的。我們通過ETS積累了大量的開局經驗，也積累了終端生產的經驗，這些經驗用在GSM的開發上，給我們帶來莫大的好處，使得我們擁有更多的訓練有素的工程師。任何人才的培養都不是一蹴而就的，要遵從循序漸進的規律。 李一男在華為期間，對技術開發的思路和策略未必符合任正非的壓強原則，也未必認可《華為基本法》中的所有內容。他出走時的行為，以及港灣與華為的競爭，都多少顯示出他的「無情」。 編輯本段回歸華為 2006年6月6日，港灣網路與華為聯合宣布，就港灣網路轉讓部分資產、業務及部分人員給華為達成意向協議書並簽署諒解備忘錄。業內估計，隨後的整合中，華為支付了近5000萬美元的現金，及調撥了大量資產。 之後，任正非在杭州會見了李一男等港灣管理層：我是受董事長委託而來的，是真誠歡迎你們回來的，如果我們都是真誠地對待這次握手，未來是能合作起來做大一點的事情的。不要看眼前，不要背負太多沉重的過去，要看未來、看發展。 任正非將他們之間的矛盾歸咎於風險投資，「當然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗後，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。」 任正非甚至於表示了歉意：這兩年我們對你們的競爭力度是大了一些，對你們打擊重了一些，這幾年在這種情況下，為了我們自己活下去，不競爭也無路可走，這就對不起你們了，為此表達歉意，希望你們諒解。任正非同時強調，「如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司。」 2006年9月，李一男重新回到深圳坂田華為公司總部，出任「華為副總裁兼首席電信科學家」，工號：59056。2007年年末再次傳出傳聞，李一男將再度離開華為創業，創業的方向不再與華為主業有沖突，是電信設備測試儀器儀表領域。 不過，12月末，華為公司發出內部公告，任命李一男為華為終端公司副總裁。 編輯本段加盟網路 2008年10月6日，網路任命前華為公司副總裁、首席電信科學家李一男為該公司首席技術官(CTO)，任命從即日起開始生效。 網路董事會主席兼CEO李彥宏表示，李一男是中國自主創新科學技術領域的頂尖專家，在全球領先的技術公司擁有傑出管理經驗，相信他的加盟將帶領網路的產品技術團隊攀上新的高峰。 有接近華為與李一男的人士認為，作為技術天才的李一男，對通訊和IT行業有著非常敏銳的技術前瞻性。李一男離職華為加入網路，是華為收購港灣的一個很理想的結局。 李一男的加盟也意味著，網路CTO職務在空缺一年多時間後有了新人選。 曾有業內傳聞稱，網路董事長兼CEO李彥宏的老朋友威廉-張可能接替劉建國出任CTO職務，不過網路隨後給予否認。後來，網路任命威廉-張為首席科學家。
⑥ 求中山性港灣加盟方式，最好實體店，還有購物商城都有相關資料，好的話我另外加分
這個我有點不了解，但是可以在其他網路公司加盟啊
⑦ 零食港灣加盟利潤有多少
單一的零食利潤25%到35%，說40%—50%的，都是騙人的，50%以上的只有紅酒這些高檔的
⑧ 平壩可以加盟德克士嗎，
越來越多的顧客，接受並需要性健康用品，卻無處購買。這卻限制了行業的發展，也制約著這部分消費群體的良性發展。隨著消費者的層次和品位逐漸提升，性健康用品商店也發生著變化，越來越多的商家開始提升形象，擴大影響力。但獨木難成林，影響力遠遠不如連鎖品牌。消費者喜歡有信譽、質量好、服務貼心的連鎖形象店。從香煙的授權專賣網路可以看出，假貨是顧客最擔心的問題之一。
性港灣根據市場需求，規劃出符合消費者需要的情趣用品連鎖專賣店。統一標識，統一形象，統一配貨，統一培訓，統一經營指導。一切從消費者的需求出發，提升商店品位，規范經營，信譽度迅速深入消費者群體，得到消費者的認可。
詳細可以聯系我了解.
⑨ 連鎖經營跟傳銷有啥區別謝謝各位越詳細越好。
這里列舉兩者的3點不同：
一、定義不同
1、連鎖經營是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，並在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益，是一種經營模式。
2、傳銷是指組織者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式獲得財富的違法行為。
二、合法性不同
1、連鎖經營是一種合法的、正常的經營模式，實質是企業運用無形資產進行資本運營，實現低風險資本擴張和規模經營的有效方法和途徑。
2、傳銷是違法的，本質是「龐氏騙局」，即以後來者的錢發前面人的收益，國家對此頒布了《禁止傳銷條例》。
三、特徵不同
1、連鎖經營
連鎖經營是一種授權人與被授權人之間的合同關系，也就是說授權人與被授權人的關系是依賴於雙方合同而存在和維系的。連鎖經營中授權人與被授權人之間不存在有形資產關系，而是相互獨立的法律主體，由各自獨立承擔對外的法律責任。
2、傳銷
組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬（包括物質獎勵和其他經濟利益，下同），牟取非法利益；
組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益；
組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，並以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬，牟取非法利益。
參考資料
連鎖經營（國際通用）_網路
傳銷_網路