A. 葯店進貨的關注點都有哪些,對葯品有什麼要求,更注重葯品的那些方面
這位朋友你好不知道你要開的是加盟店還是什麼連鎖店,個體店。葯品進回來是不包退的,你要是在醫院里沒有關系,也沒有人,那你的葯品過期就沒辦法處理,那是要虧損的,現在有能力開葯房的絕大部份都能把快要過期的葯品處理給醫院,因為他們有人,而且開葯房你還得要有醫師證,不是隨隨便便就能開的,開個體葯店現在辦牌很難,除非你有關系!開連鎖葯店就比較容易,...現在每間葯店都要有一名駐店葯師,就算掛名的 也要,開業時葯監局的會去檢查。一般葯店內都會設置處方區、非處方區、收銀區、保健品區這四個區域,稍微大一點的還會設置中葯區、參茸區、醫療器械區等,不同區域用到的葯店貨架都會有差異,所以想知道一家葯店要采購哪些葯店貨架,首先要明確葯店區域的布置。葯店不同區域的貨架選擇處方區——處方葯貨架。通常是單面貨架的形式,更適合靠牆擺放,方便與處方前櫃組合使用,做成封閉式的處方區。非處方區、保健品區——非處方貨架和保健品貨架的選擇比較廣泛,單面葯店貨架和雙面葯店貨架都行,主要考慮擺放的位置。如果擺放在葯店中間,則選擇雙面貨架;如果靠牆擺放,則選擇單面貨架。但是為了陳列的美觀性,保健品貨架有時會配置燈箱。收銀區——葯店收銀區容易被忽視,但卻是葯店內的重點區域。收銀區一般就是選擇多功能葯店收銀台(配置小前架和置物板),還可以做一組收銀背櫃,用來陳列一些高毛利的小商品,提升葯店營業收入。中葯區——中葯性質與西葯不同,所以在陳列時需要用到專用的中葯櫃。參茸區——參茸區擺放的商品通常比較高檔,價格也很昂貴,為了凸顯商品的價值,更適合用配置了燈箱、廣告牌的木質參茸櫃陳列。醫療器械區——醫療器械分為兩種,一種是血壓計這類小醫械,另一種則是輪椅這種大醫械。針對不同的醫械類型,貨架的選擇也有所不同。比如小醫械就可以選用簡單點的單面醫械展示櫃,而大醫械因為有一定的重量,所以最好是選擇承重更強的大型醫械展示架。進貨途徑你可以找葯品公司。質量一定要有保障,一定要進正宗的葯物,不要砸了牌子。在保證葯品質量的情況下,盡量進貨源稍微便宜一點的。你也可以抬起大量進入或者長期合作的辦法,讓對方給你一個相對來說比較低的價格。希望可以幫到你。
B. 怎樣才能順利和連鎖葯店的采購談好業務,有什麼技巧
采購變動很正常
任何企業的人事變動都存在這樣那樣的原因,從企業的角度來講,人事變動的目的是為了更好地發揮人的主觀能動性,提高企業效益。而從人性的角度來講,自己的工作崗位或單位變動意味著有了一個更好的職業生涯發展機會。那麼,連鎖葯店采購人員的變動是不是也這樣呢?大體來說,采購員的人事變動有以下幾方面原因:
1.防微杜漸的內部輪崗。采購部作為連鎖企業支出額最大的部門,深受連鎖葯店最高經營者的重視。通常情況下,年銷售額在6000萬~1億元,門店數量在50家以上的中型連鎖葯店,采購部門工作人員有10餘個;銷售額過億元,門店數量在100家以上的大型連鎖葯店,采購部的工作人員更多。人員眾多難免會魚龍混雜,一旦某個采購人員和制葯工業的銷售人員內外勾結,就難免會發生損害連鎖葯店利益的現象。為此,多數連鎖葯店採用內部輪崗制管理,對制葯工業的不良銷售人員設置溝通障礙,這無疑是連鎖葯店的一道管理「防火牆」。
2.不遵守職業道德撈錢。這種情況在連鎖葯店並不鮮見。這類采購人員往往在辦公室跟你打「轉轉」,單獨約見引誘你送好處,中飽私囊後才能辦正事。這類人員換崗後,你不但會損失與葯店的業務關系,采購前期的承諾也可能變褂。因此,一旦遇上采購人員暗示要在公司外單獨跟你解決業務問題時,就要格外警覺。
3.積累職業資本,尋機跳槽。這種情況出現在大型連鎖葯店的幾率比較多,這些連鎖葯店的采購人員在與筆者溝通時反映,職位上升空間有限和對收入不滿是跳槽的原因,無論為企業服務了多久,也不會「從一而終」。他們認為職業經歷和豐富的采購從業經驗不可缺少,他們關注的焦點是資源和人脈關系,當這些關系積累到一定程度後,就開始尋找機會跳槽。因此,這類采購人員往往工作勤奮,很注意了解制葯工業的政策,留意其他連鎖葯店的采購信息,迴避不良供應商給予的種種「好處」,很在意自己在行業內的聲譽。
未雨綢繆降風險
通常說來,采購員頻繁變動肯定會對制葯工業銷售人員的業務造成影響,最直接的表現是溝通成本增加。所以,制葯工業的銷售人員應該未雨綢繆,提前做好相關的預防和准備工作,將業務風險降到最低,可從以下幾個方面著手:
1.注重與采購上層的關系構建。站在連鎖葯店的角度,采購部人員變動不但可以降低采購「出錯」的幾率,人員適度增減還便於連鎖葯店引進和培養人才,潛移默化地改變采購思維,有助於提升采購技能。所謂「鐵打的營盤流水的兵」,無論采購人員如何變動,營盤是不變的,即管理采購人員的高級經理變動幾率很小。因此,在日常工作中,制葯工業銷售人員很有必要與采購人員的上級接觸,保持溝通,一方面可以將合作層面提升到一個較高的角度即戰略層級,另一方面人員變更對合作的整體進程影響不大。
2.注重與營運部門的合作。不可否認,OTC產品在連鎖葯店渠道銷售,采購部門非常重要,它是制葯工業銷售人員首先要打交道的部門,這個環節暢通是產品進入上量階段的基石。但事實上,連鎖葯店采購部並不是直接把產品交到消費者手中的部門,最終實現這個環節的是連鎖葯店的營運部。
連鎖葯店給制葯工業的所有訂單,采購部只是起到傳遞作用,決定產品上量與否的最直接部門是營運部。因此,制葯工業銷售人員除了采購部以外,還要將工作重點轉到營運部,多跟營運人員探討產品上量的方法、執行哪種促銷活動效果最明顯、制葯工業應該提供哪些促銷物料支持、節假日應該提供什麼樣的促銷政策等。當你的產品在連鎖葯店佔有一定量的市場份額後,不管采購部人員如何變化,業績是任何一個采購人員都不願放棄的。「用銷售數字說話」是銷售人員跟采購人員溝通永恆不變的真理。
3.道不同不相為謀。品牌制葯工業的終端操作有一套嚴謹的業務流程,比如西安楊森、中美史克等外資背景的公司。這類公司不受連鎖葯店大小影響,終端操作一視同仁,因此,很少有葯店采購人員會向這些企業的銷售人員索要單獨的「好處」。貪婪的采購人員一般也對這類公司的銷售人員「敬而遠之」,因為嚴謹的業務流程和規范讓他們打消了「撈錢」的念頭。
4.業務技能提升,將人的因素降到最低。制葯工業的銷售人員特別是KA人員,若想跟連鎖葯店建立長久的業務關系,非常愉快地合作,前提條件是必須了解連鎖葯店的日常業務流程和運作規范,將自己業務的節奏融入連鎖葯店的前進步伐。
要知道,采購員只是起「領進門」的作用,之後如何上量還得靠自己。而上量工作進展是否順利與是否熟悉連鎖日常運作流程有關。提升業務技能有助於樹立自己的品牌形象,只有成為業務上的「達人」,才能將采購員個人的因素影響降到最低點。試想,如果你所經營的商品占該品類市場份額的60%以上,連鎖葯店的采購人員又怎麼敢小瞧你
C. 葯品經營想開一家葯店,如果加盟連鎖的話,是不是葯品只能采購加盟的公司,其他大型批發公司可以采購嗎
依法經營的話,只能向加盟的連鎖總部采購,葯監局規定連鎖門店不允許向其他批發公司采購。這也是葯監部門對加盟店重點檢查的行項目之一。
葯監規定連鎖葯店,包括加盟店都要實行六統一,即:統一商號,統一標識,統一采購,統一配送,統一質量管理,統一定價。
D. 保健品如何進連鎖葯店
先跟葯店談,講講你的產品,你要認為你是給他們帶來財富,不是你求他們做的心裡去溝通。講講你的活動,用你的利潤空間去吸引他,開葯店無非就是要賺錢嘛!實在不行就選擇代銷。
E. 請問加盟葯店如果從其他醫葯公司進貨被檢查到會處罰嗎
兄弟,加盟葯店也屬於連鎖,連鎖的七個統一裡面有統一采購、統一配送,總部罰不罰都是小事,從其他醫葯公司進貨已經違反了GSP管理了,而且是重要缺陷,輕則罰款、重則吊GSP和葯品證。
F. 家裡准備開葯店,有連鎖的想法,線上醫葯采購平台有推薦的嗎,需要長期合作
葯兜采,是北京星漢博納醫葯科技有限公司主辦的醫葯第三方,擁有1000多家核心工業供應商可以長期合作!
北京星漢博納醫葯科技有限公司由邱中勛先生於2014年06月創立,是國內領先的互聯網醫葯企業。星漢博納一直專注於打造中國專業的互聯網醫葯健康平台,旗下擁有葯兜采、葯兜網和葯兜雲等第三方醫葯交易平台及服務,覆蓋互聯網技術、醫葯分銷、醫葯零售、智慧葯房、互聯網醫院、跨境醫葯等業務板塊,擁有鏈接全國的分銷網路和直達消費者的互聯網零售終端。
北京星漢博納醫葯科技有限公司主要負責技術開發、技術推廣、技術轉讓、技術咨詢、技術服務;提供互聯網葯品、醫療器械信息服務;醫學研究(不含診療活動);基礎軟體服務;應用軟體服務;數據處理(數據處理中的銀行卡中心和PUE值在1.5以上的雲計算數據中心除外);銷售化妝品、衛生間用品、化工產品(不含危險化學品)、Ⅰ類醫療器械、II類醫葯器械、服裝、鞋帽、日用品、體育用品(不含弩)、文具用品、針紡織品、機械設備、汽車配件、電子產品、金屬材料(不含電石、鐵合金)、工藝品(不含文物、象牙及其製品)、計算機、軟體及輔助設備、通訊設備;設計、製作、代理、發布廣告;電腦圖文設計、製作;會議服務;組織文化藝術交流活動(不含演出);會議及展覽服務;企業管理咨詢;貨物進出口、技術進出口、代理進出口;市場營銷策劃;健康管理(須經審批的診療活動除外)、健康咨詢(須經審批的診療活動除外);經濟貿易咨詢;信息咨詢(不含中介);銷售食品;經營電信業務;互聯網信息服務;道路貨物運輸。
截至2021年,公司已形成第三方醫葯交易平台、全國數字化分銷平台、智慧醫葯供應鏈管理平台、1076智慧葯房、葯兜雲、葯兜互聯網醫院、葯兜國際為主營的全方位醫葯網路綜合服務平台。
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葯兜國際
G. 葯品的進貨有什麼渠道嗎
地方管理不同,適時情況也不同。一般來說要看是什麼模式的葯店。是連鎖的還是加盟的?連鎖的是統一配貨而沒有自主進貨的權利,加盟的可以由公司統一配送也可以有自主進貨。一般來說連鎖店管理比較規范,貨源由采購部采進,中間的規范,有詳細的進貨時間,單位,批量,葯品批號效期,地區代碼,檢驗員,驗收員簽字(蓋章)等等。 加盟店可以自主向廠家訂購葯品。自由性較大
H. 如何加盟連鎖開葯店怎麼開連鎖葯店
如何開一家連鎖葯店
連鎖葯店的市場前景
隨著國民經濟的發展,老年人口的增加,醫葯保健需求的擴大,社保人口與定點葯店的普及,以及醫葯分業的推行,未來5年內,中國醫葯市場將呈現快速膨脹,連鎖葯店數量也將快速成長。面對中國醫葯零售市場的巨大前景,加盟連鎖葯店的投資者不但可獲得總店提供的名牌商標、營運系統和品牌商譽,全面的輔導課程,連鎖品牌聯合採購和共同行銷的規模優勢,還有實現個人成功以及資產增值的基礎和支持系統,從而有效降低創業和經營風險,提高成功率。
連鎖葯店的投資機遇
在競爭如此激烈的中國醫葯市場,想要創業的經營者擔心的是不知如何爭取到顧客。對於開業多年的管理者,未來如何增加顧客數也是困擾他們的難題。還有采購,管理,廣告費用等一系列問題都是阻礙自主經營葯店發展的絆腳石。這時,連鎖葯店的優勢便顯現出來了,醫葯國際連鎖將為投資者一一解除這些疑惑,透過一系列的行銷作業系統,持續為投資者創造新顧客以及顧客的重復采購,確保投資者成為競爭中的贏家。
另外,連鎖葯店還會留下顧客資料,建檔於葯房電腦中。每一季配合季節性疾病與行銷活動,由公司統籌印製健康資訊發送給顧客。其專業葯房提供全面的葯物管理,醫生處方之判斷與調劑;病患咨詢、教育與安全用葯指導;病患追蹤、療效管理;對特許病患提供專科葯學照顧,建立葯房的專業形象,並強化葯房的競爭優勢以及顧客的信任感。還有經驗豐富的營運輔導員依據加盟者的期望擬定目標,分析葯房每月的營運報表,指導加盟者執行社區行銷活動,協助制定人事規章制度,讓加盟者在競爭激烈的環境下突圍而出,盡快收回投資成本,實現盈利。
連鎖葯店的運營成本
總部管理費:3000元/月
店面租金(以500元/平方米計算):10000元
人員工資(店長一人、營業員兩名、駐店葯劑師):6000元
稅金:營業額的5
%其他費用支出:1000元/月
營業收入―――18-20萬元/月
毛利―――1.8-2萬元/月
可預測回收成本時間―――約需1.5-2年左右
連鎖葯店的風險提示
1、連鎖葯店一次性投資較大,回收期限較長;
2、連鎖葯店的選址很重要,將直接決定每月的銷售情況與投資回報期;
3、中國醫葯市場競爭激烈。
I. 怎麼加盟葯店
可以考慮加盟北京百草堂葯店,相關流程和辦理資料品牌都會提供支持,可以大大提高開業效率,同時可以傳授一些在經營過程中總結出的優勢及技巧。
葯店是一個一本萬利的行業,雖然現在醫葯改革執行的力度很大,但是人們對於葯品保健品的需求也日益增多。葯店經營者們就意識到分店和連鎖加盟的重要性。在佔領了市場後,葯店紛紛在市場上圈地開店,增加自己連鎖店的數量,提高利潤。那麼連鎖葯店的好處有哪些呢?
進貨成本低。連鎖葯店一般是大都集中采購,進貨成本低,從而增加了毛利,部分葯店貨架上的商品比單店平均高20%左右。
統一進貨,減少價格、訂貨、結賬的煩惱。進貨渠道由連鎖總部直接供貨,一般利用電腦和電話就可以完成補貨訂貨。
不需要自己摸索運營方式。加盟連鎖葯店後總部提供所有的經營系統、商標、銷售技術,比經營者自己單獨創業更簡單,減少了探索的過程,節省時間,節約開業設計成本。
廣告宣傳力度較大,能在電視及廣播、海報中做廣告促銷活動,品牌知名度推廣比較到位,銷售額增加。
憑借連鎖葯店多年的運營經驗以及他們提供的專業人士作前期市場調查等籌備工作,降低了投資風險,利潤較穩定,成功率也比自己開店要高。
連鎖葯店對商品的組合及信息情況,且較易於快速掌握。
完善的培訓,從葯店開業前的基礎實力營運、葯店貨架陳列、店長培訓、開業後門店督導定期的銷售指導和問題解決。加盟連鎖葯店能讓沒有經驗的人能夠輕松開店,沒有後顧之憂。
總部會在不同時間段規劃出與其它門店不同的商品作差異化競爭,還包括服務性和葯店貨架有店內陳列的差異化提升,以此來增加連鎖加盟葯店的競爭力度。
J. 想加盟葯店,醫葯連鎖店加盟哪家好
您可以了解一下德生堂!德生堂是全國醫葯百強企業,和很多廠家都有合作,可以源頭供貨,采購一般不用愁,全國都有倉儲,物流也完善,還有自主研發的家庭醫生和「方」服務,門店反響都很不錯,優勢很獨特。
加盟之後,還能獲得選址、管理、裝修、運營、培訓等多項免費支持。並且實行兜底回購政策,能將加盟商投資風險降到最低。所以,無論是投資還是創業,德生堂都是一個不錯的選擇。希望我的回答對您有幫助!