⑴ 蜜芽可以加盟嗎
了解清楚再加盟，這些都沒有名氣，不安全 無利不起早，投資需謹慎、真誠建議不妨考慮一個沒有風險、沒有加盟費、沒有壓力、合法、倍增、產品質量高、產品價格還特別便宜、銷售額消費額永遠累積、產品還越來越便宜，不傷己不傷人、不愁人脈、永遠發展的生意，可以交流
⑵ 投資母嬰店市場怎麼樣，加盟和單干哪個好
——原標題：2018年中國母嬰行業市場現狀及發展趨勢分析 線上線下渠道長期並存乃是大勢所趨
母嬰線上線下渠道長期並存是大勢所趨
受居民收入提升及二孩政策放開等因素的刺激，我國母嬰市場進入爆發期，市場規模2018年突破3萬億元，過去5年復合增速約為14.8%。從渠道上看，母嬰行業線上線下渠道共同發展，各具優勢，並興起了母嬰社區、母嬰連鎖等新興業態，多元業態百花齊放。長期來看，母嬰線上線下渠道將會優勢互補，加速融合、長期並存是大勢所趨。
2018年中國母嬰市場進入爆發期，市場規模突破3萬億
母嬰行業貫穿整個孕產周期及嬰幼童成長周期，圍繞准媽媽(備孕)、孕婦、產後新媽媽、嬰幼童等衣食住行樂等相關的產品或服務，涵蓋了孕產婦及嬰兒的衣、食、住、行、娛、教等內容，是一個規模龐大但又較為分散的產業。
據前瞻產業研究院發布的《中國母嬰電商行業市場前景預測與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2010-2018年，受居民收入提升及二孩政策放開等因素的刺激，我國母嬰市場進入爆發期。2010年中國母嬰行業市場規模已達1萬億雲，並呈現出逐年高速增長態勢，到了2016年中國母嬰行業市場規模突破了2萬億元，截止至2018年中國母嬰行業市場規模增長至突破3萬億元，達到了3.02萬億元，同比增長16.37%，2010-2018年年均復合增速約為14.8%。
2010-2018年中國母嬰行業市場規模統計及增長情況
資料來源：前瞻產業研究院整理
更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國母嬰電商行業市場前景預測與投資戰略規劃分析報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。
⑶ 最近在蘑菇街和蜜芽上面都有看到Jojo』s adventure 我想加盟代理這個童裝品牌
呃
⑷ 蜜芽寶貝加盟費是多少
蜜芽有會員plus只需要399就可加入
還送價值399的大禮包
外加20的代金劵
會員平台老是有活動
像我這種愛在蜜芽上買東西的人
辦個會員再好不過啦
又不貴
相當於0元開個蜜芽店
我在上面買東西
都有傭金
我分享的人在上面買東西也有
這樣我省了不少錢來
⑸ 蜜芽是什麼
中國首家進口母嬰品牌限時特賣商城。
蜜芽的前身蜜芽寶貝，由全職媽媽劉楠於2011年創立，。蜜芽總部設在北京，團隊核心成員來自於網路、京東商城、蘇寧紅孩子、當當網等成熟互聯網公司。蜜芽主倉庫位於北京大興，面積超過6000平米。並擁有寧波、重慶兩個保稅倉，在母嬰電商中率先步入「跨境購」領域。
(5)蜜芽連鎖加盟擴展閱讀：
發展歷程：
2011. 10 蜜芽寶貝的前身mia時尚母嬰用品在淘寶上線。
2013. 11 蜜芽寶貝獲得真格基金和險峰華興的天使投資。
2014. 3 蜜芽寶貝官網上線，正式轉型為進口母嬰品牌限時特賣商城，當月銷售額破千萬。
2014. 7 蜜芽寶貝獲得由紅杉資本領投、真格基金和險峰華興跟投的2000萬美元融資。
2014. 8 蜜芽寶貝手機客戶端正式上線，提供一站式移動購物服務。
2014. 9 蜜芽寶貝成立寧波蜜芽寶貝國際貿易有限公司，加入寧波保稅區跨境電子商務試點企業行列。
2014. 12 蜜芽寶貝宣布完成了6000萬美元的C輪融資，由H Capital領投，上輪投資人紅杉資本和真格基金繼續跟投。
2015. 1 紙尿褲從日本港運抵寧波港，寧波保稅倉舉行開倉儀式及開放日。
2018年，蜜芽集團為國務院參事室「中國跨境電商50人論壇」成員單位，中國電子商務行業聯盟副理事長單位，獲評2017-2018年度國家級電子商務示範企業，2018年北京市高新技術企業。
⑹ 2020年蜜芽網站多少
如下：蜜芽官網-首頁蜜芽創立於2011年，是中國領先的女性生活方式服務平台，覆蓋業務集零售、自有品牌和會員營銷一體。
蜜芽樂園以提供兒童游樂設施為主，零售商品並非主要目的，僅在店內陳列部分蜜芽的產品進行售賣，佔地面積尚不足5平方米，相較於782平方米佔比不足0.6%。店員稱，門店也會根據實際情況從其他電商平台網購部分產品進行售賣。對於目前的客戶群體，該門店並不會主動引流到線上，而是讓消費者自己選擇。
(6)蜜芽連鎖加盟擴展閱讀
北京商報此前曾報道，蜜芽樂園加盟費用按照城市消費力分為四個層次，一線至四線城市的城市加盟費分別為25萬元、20萬元、15萬元、10萬元，加盟期為五年。除加盟費外，蜜芽樂園對佔地規模也有要求，店型分為社區店、主題店和旗艦店三種類型。
其中社區店最少要達到400平方米，旗艦店最少800平方米，造價費用每平方米3000元。這意味著，蜜芽樂園前期建造成本將不低於120萬元。「加盟蜜芽樂園肯定是一項百萬元以上的投資。」蜜芽樂園招商人員告訴北京商報記者。。
⑺ 母嬰行業未來發展趨勢在垂直品類的細分領域中進行，為什麼這么說
近年來，母嬰垂直類APP的出現為有家庭育兒需求的消費者提供了一個經驗學習和分享的平台，同時，平台通過用戶的交流互動信息，可以對用戶訴求進行總結分析，向用戶精準化傳達其所需信息，增加用戶粘性。通過建立完整的用戶溝通體系，母嬰垂類APP吸引了越來越多的平台用戶，進而提升了平台的用戶消費轉化能力。
用戶年齡分布廣泛
根據尼爾森公布的調研數據顯示，2020年我國母嬰垂類APP用戶年齡分布廣泛，其中25歲以下用戶佔比為12%，25-29歲用戶佔比為33%，30-34歲用戶佔比為36%，35-40歲用戶佔比為19%。
——更多數據參考前瞻產業研究院發布的《中國母嬰電商行業市場前景預測與投資戰略規劃分析報告》。
⑻ 中國母嬰產業的現狀
2008-2009年中國母嬰用品消費市場及領先企業運作模式深度研究報告
【關 鍵 字】: 母嬰用品 母嬰用品行業市場運作 模式創新 業內合作 渠道創新 營銷策 略 領先企業
【出版日期】: 2008年12月
【交付方式】: EMAIL電子版或EMS特快專遞
【報告頁碼】: 180頁
【圖表數量】: 120個
【中文價格】: 紙介版7500元RMB EMAIL電子版8000元RMB 兩版合價8500元RMB
【英 文 版】: 紙介版3200美元 EMAIL電子版3400美元 兩版合價 3600美元
【報告編碼】: DHD
訂購電話：0755-25407296 25407295 25407397 25407713
中商情報網：http://www.askci.com
報告說明
《2008-2009年中國母嬰用品消費市場及領先企業運作模式深度研究報告》是由在FMCG行業多年從業經驗的專業團隊，根據國家統計局統計數據、行業協會統計數據、消費者調研數據和企業深度調研數據的基礎上，結合公開的報紙、雜志、網路媒體、專業資料庫等大量的公開信息的基礎上寫作完成。針對母嬰用品市場的層次結構非常明顯的特徵，我們將全國母嬰用品企業分為全國性品牌、擴張階段品牌及地方性品牌母嬰用品。本報告的核心思路是研究母嬰用品企業從戰略層面向戰略層面的運作模式，分析各個戰略運作模式、管理運營模式及市場運作模式的各個元素，通過對重點案例、重點企業、傳統模式和新興模式的深度對比研究，為企業提供各種模式的深度研究咨詢服務。
目 錄
第一章 母嬰用品市場運作內外部發展環境研究
第一節 宏觀經濟環境
一、 2006-2008年中國經濟增長狀況
二、 2006-2008年中國消費經濟增長狀況
三、 2006-2008年中國居民收支增長狀況
四、 2006-2008年中國物價指數增長狀況
第二節 宏觀政策環境
一、 中國政府擴大內需政策
二、 稅收政策
三、 增值稅改革
四、 消費稅政策調整
五、 母嬰用品業的地方政策
第三節 產業/行業政策環境
一、 母嬰用品業的生產政策
二、 母嬰用品業的標准政策
三、 母嬰用品業的流通政策
四、 母嬰用品業的認證政策
五、 母嬰用品業的品牌保護
六、 母嬰用品業的環保政策
第四節 社會環境
一、 中國消費者的健康消費理念
二、 中國消費者的品牌消費理念
三、 中國消費者的時尚消費理念
四、 中國消費者的仿古消費理念
五、 中國消費者的禮品消費理念
六、 中國消費者的節日消費理念
第五節 宏觀消費環境
一、 中國居民消費動機
一、 中國居民消費信息獲取習慣
二、 中國居民影響消費因素分析
三、 中國居民消費場所分析
四、 中國居民消費傳播分析
第六節 資本市場環境
一、 證券市場環境
二、 債券市場環境
三、 個人投資環境
第二章 母嬰用品產業鏈及價值鏈研究
第一節 母嬰用品產業鏈及價值鏈分布研究
第二節 綜合品牌商
第三節 專業品牌商
第四節 OEM/ODM/OBM商
第五節 經銷代理商
第六節 零售商
第七節 周邊服務商
第三章 中國母嬰用品市場運營現狀及發展趨勢
第一節 母嬰用品行業運行現狀
一、 行業發展歷程
二、 行業成功關鍵因素
三、 行業的消費屬性分析
四、 行業的運作模式分析
第二節 母嬰用品市場運行現狀
一、 2008年母嬰用品市場發展特徵
二、 2005-2010年中國母嬰用品供給預測
三、 2005-2010年中國母嬰用品市場規模預測
四、 中國母嬰服裝市場現狀分析
五、 中國母嬰食品市場現狀分析
六、 中國母嬰輔食市場現狀分析
七、 中國母嬰家居用品市場現狀分析
第三節 母嬰用品市場競爭格局分析
一、 進入退出壁壘
二、 競爭特點
三、 品牌格局
四、 行業集中度
五、 差異化競爭格局
第四節 母嬰用品行業市場問題分析
一、 產品問題
二、 品牌問題
三、 價格問題
四、 營銷問題
五、 渠道問題
六、 資金問題
第四章 中國母嬰用品市場戰略運作模式研究
第一節 母嬰用品業的OEM/ODM/OBM模式
一、 OEM/ODM/OBM的優劣勢SWOT分析
二、 OEM/ODM/OBM模式下的產業價值鏈
三、 OEM/ODM/OBM模式的核心要素
四、 OEM/ODM/OBM模式發展現狀
五、 OEM/ODM/OBM模式現存問題
六、 OEM/ODM/OBM案例分析
七、 OEM/ODM/OBM發展趨勢
第二節 母嬰用品業的電子商務+目錄營銷模式
第三節 母嬰用品業的業務多元化模式
第四節 母嬰用品業的連鎖經營模式
第五節 母嬰用品業的葯店模式
第六節 母嬰用品業的經銷代理模式
第五章 中國母嬰用品市場運作十大核心因素研究
第一節 渠道布局
第二節 品牌營銷
第三節 推廣模式
第四節 電子商務
第五節 媒體策略
第六節 文化營銷
第七節 KA營銷
第八節 危機營銷
第九節 包裝策略
第十節 竄貨管理
第六章 中國母嬰用品行業國內領先企業市場運作模式研究
第一節 強生
一、 企業發展概況
二、 2005-2008年企業經濟效益分析
三、 企業文化建設及維護
四、 資本路線及發展趨勢
五、 營銷模式（4Ps+SCP分析）及發展趨勢
六、 品牌建設及發展趨勢
七、 渠道模式及發展趨勢
八、 產業價值鏈模式及發展趨勢
九、 企業市場競爭力SWOT分析
第二節 寶潔
第三節 好孩子
第四節 雀巢
第五節 貝因美
第七章 中國母嬰用品業優勢企業市場運作模式研究
第一節 娃哈哈
一、 企業發展概況
二、 2005-2008年企業經濟效益分析
三、 營銷模式（4Ps+SCP分析）及發展趨勢
四、 品牌建設及發展趨勢
五、 渠道模式及發展趨勢
六、 產業價值鏈模式及發展趨勢
七、 企業市場競爭力SWOT分析
第二節 麗嬰房
第三節 貝親
第四節 郁美凈
第五節 亞寶
第八章 中國母嬰用品市場運作機會與風險研究
第一節 新經濟形勢下的母嬰用品行業影響因素
第二節 新經濟形勢下的母嬰用品市場SWOT分析
第三節 母嬰用品行業發展機會深度分析
第四節 母嬰用品行業發展風險深度分析
第九章 中國母嬰用品市場DHD研究成果及戰略建議
第一節 研究成果
第二節 戰略建議
⑼ 蜜芽Plus是傳銷嗎
蜜芽Plus不是傳銷。
蜜芽創立於2011年，是中國領先的女性生活方式服務平台，覆蓋業務集零售、自有品牌和會員營銷一體。
蜜芽是一家由女性創立，女性管理並服務於女性的企業。創始人兼CEO劉楠女士，北大新聞系碩士畢業，經歷了從世界500強企業白領、全職媽媽的身份轉換，於2011年創立蜜芽。
蜜芽核心團隊多由來自於世界500強企業、中國互聯網頂級企業。集團管理層女性佔比達到70%，打造了兼具女性感性洞察和男性理性思考的優秀專業團隊。
至今蜜芽獲得了共計超過20億人民幣的融資。其中真格、險峰華興、紅杉資本、H-Capital等全球頂級風投公司對集團青睞有加。網路的1.5億美元融資，更是刷新了當時母嬰行業的融資金額記錄。
⑽ 2020年十大社交電商平台是哪些
2020年社交電商十大平台有：雲集、未來集市、蜜芽、全球自選、粉象生活、有品有魚、每日城團、洋碼頭、大時代喜兔和悟空掌櫃，具體內容如下：
1、雲集
雲集成立於2015年，是一家由社交驅動的精品會員電商，為會員提供美妝個護、手機數碼、母嬰玩具、水果生鮮等全品類精選商品。擁有超過4500萬普通用戶和700萬付費會員，單日銷售額最高超過8.7億元。
2、未來集市
未來集市利用大數據社群運營與商學院[3]培訓體系推進社交，為用戶群體提供產品化與內容化的綜合服務。主要產品形態是移動端app，適宜碎片化時代的應用場景，通過社交分享，鏈接資源。內包含水果生鮮、美妝個護、母嬰用品、居家日用等類目商品，一站式滿足消費需求。PC端、手機APP、微信均可下單。
3、蜜芽
蜜芽的前身蜜芽寶貝 ，是中國首家進口母嬰品牌限時特賣商城。由全職媽媽劉楠於2011年創立，希望創造簡單、放心、有趣的母嬰用品購物體驗。「母嬰品牌限時特賣」是指每天在網站推薦熱門的進口母嬰品牌，以低於市場價的折扣力度進行特賣。
4、全球自選
全球自選是一個集購物、社交、創業於一體的社交電商新零售創業平台。產品類目囊括美妝護膚、百貨家居、母嬰用品、服飾配件、數碼家電和休閑零食等。全球自選採用S2B2C模式，即從產品製作工廠直接采購，工廠到消費者直接通道，平台與生產廠家簽訂發貨協議，從源頭發貨，並且節省了中間的運輸、管理和倉儲費用。
10、悟空掌櫃
廣州水熊科技有限公司旗下的悟空掌櫃平台，整合了優質供應鏈資源，以「因需定產、快速周轉」為使命，用互聯網及大數據技術為供給側賦能；嚴選安全優質、高性價比的商品，協助倉儲、跟蹤物流，全程數據監控，實現將一億人不知道的好東西送到TA面前的使命。
(10)蜜芽連鎖加盟擴展閱讀：
社交電商的核心特點：
1、 沒有囤貨，通過分享裂變賺錢，不用自己負責售後，其它都有平台來完成；
2、平台往往設定付費會員制，這樣實現了會員既是消費者又是平台推廣者的雙重角色，賣貨賺錢，自購省錢；
3、都是通過社交圈分享傳播，無論是分享海報，商品鏈接分享還是推薦碼，推薦二維碼等；
相比於傳統的微商，社交電商的特點不需要自己管理後台，資金由平台統一管理，消費者購物也是由平台統一負責，解決了傳統的無管理模式。