⑴ 想開個內衣店，加盟什麼行啊
想開個內衣店，可以加盟市場上的主流品牌，比如都市麗人、百分百這些品牌內衣連鎖店生意都是非常好的，希望能幫助到你。
⑵ 品牌內衣加盟店要怎麼經營
加盟品牌內衣最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，並藉助總部的經驗，從而能降低投資和經營的風險。但是，對於加盟者來說，復制完總部經營場所的環境、氣氛和產品後，並不代表就可以高枕無憂。在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。而要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。 一、加盟要合理籌措資金、投入資金由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等到處張羅甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因此而垮掉。因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。 二、控制好經營成本，規劃好進貨策略 經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如以蒂詩妮襪業內衣店為例，燈光效果對於飾品店的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，則肯定會得不償失。同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。 三、學會管理員工 雖然加盟後，蒂詩妮襪業內衣加盟總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。我們從多個創業者的實例中發現，許多新老闆正是因為沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇。因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。 首先，加盟商要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分認識員工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。尺有所短，寸有所長，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說士為知己者死，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是一流的管理者。 其次，加盟商要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大的問題，所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。 同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時的表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤就會抑制創新精神，使之工作起來畏首畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。 四、學會管理客戶 一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。 加盟商要學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況等，是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶是連鎖店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店還可以通過會員優惠活動等及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者要採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法，可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營。 五、與加盟總部協調共進 加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，一定要選擇一個能為加盟商提供切實支持和指導的加盟品牌，選擇那些能很好與加盟商合作共贏的品牌。以蒂詩妮襪業內衣連鎖為例，其在登陸中國市場後，憑國際化背景、先進的管理模式，富於創新的管理團隊和對前沿流行趨勢的精準把握，為中國地區的加盟創業者構建出一個堅實的事業發展平台，很快贏得了一個良好的口碑。在通過一段時間與加盟總部的接觸增進對彼此的信任並加盟成功以後，加盟商就應該抱著共創雙贏的心態，積極配合總部的工作。所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。根據對蒂詩妮襪業內衣連鎖的研究，我們提醒創業者各地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極與總部進行溝通，及時傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗和指導，共同探討出適合當地情況的經營策略。 六、積極積累行業經驗 行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善的。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此加盟商要處處留心，多多積累。比如，作為蒂詩妮襪業內衣品牌的加盟商，創業者應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進蒂詩妮襪業內衣店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁你店鋪的營業額不突飛猛進嗎？
⑶ 南極人內衣加盟代理需要多少費用
要看平台和類目的，平台不同標准也不一樣。藕是北極絨品牌方，需要北極絨授權的可以撩藕，藕的頭像里有藕的溝通方式哦！
⑷ 招商加盟開內衣店
內衣加盟？選擇什麼樣的品牌:
1、品牌市場定位
當地能接受的產品價格帶幅度多大?當地消費者在服裝購買上有什麼特殊的偏好?你計劃投資多少金額?
2、產品受歡迎程度
這可以分幾方面來考察。首先，該品牌在全國各地區的受歡迎程度如何?在消費者心目中的地位如何?你可以直接向品牌公司索取以往的銷售數據，也可以從側面了解，由商場、經營過該品牌的代理商處了解到它的銷售情況。其次，根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買?由此來判斷你的目標顧客群人數是不是足夠。第三，要看它的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力?設計風格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾和沖突的可能性。
3、合理的利潤空間
投入大概有：
·店鋪租金(可能需要一次性支付三個月甚至半年的租金)
·店鋪裝潢費用(一次性投入)
·貨品資金(如45％的進貨折扣，那麼零售價值在10萬元的貨品，你需要支付4．5萬)
·人員工資
·每月的店面日常開銷(水電費用等)
預計的收入：
根據店鋪所在商圈的客流量和周邊品牌的銷售情況，估計每天銷售件數，做好最低最好兩種打算，從而得出每天的營業額幅度。一定要記得考慮打折銷售的因素，很多時候商品並不是按照零售定價來銷售的，會有很多促銷和折扣。
接下去把預計的收入和投資相減，估計一下你的利潤范圍大概會在什麼樣的空間?利潤率最高能到多少，最低又是多少?大約多長時間能夠收回它投資?孰優孰劣，高低立現。
有個內衣品牌「farmanl」正在招商加盟，在簽約加盟之前，還要問問清楚farmanl公司能夠給你多少的培訓和服務支持。這點非常重要。
⑸ 全國內衣連鎖怎麼加盟
品牌內衣加盟店裡必須要有的就是：一個懂經營運營方面的專業店長，以及內衣專業知識精通的專業內衣導購員。現在的消費者基本上都不喜歡傳統的推銷模式，進店開始跟進消費者，這一種銷售方法早已過時。現在的消費者是更加的理性消費群體。更願意被零售店的服務態度。以及產品的質量等實質性的因素所打動顧客不喜歡的是強行推薦任何產品給她，理性的消費者更喜歡在自己的挑選下，對產品有興趣的時候，內衣導購促銷員再順水推舟地去推出產品的特性和優點。去講出每個產品的優勢和面料方面的做工等，讓消費者明白想了解的產品價值所在，這個才是他們想要的，如果強行的去推銷。會讓消費者客戶覺得很反感，也會對店鋪和品牌形象大大的減分
⑹ 品牌內衣代理和品牌內衣加盟哪個好做哪個牌子好
首先，代理和加盟是不同的。代理分省級代理、市級代理、區代理等，一但你成為代理商，那你就要在代所管轄的范圍內招加盟商，這就需要你有一定的市場拓展經驗、內衣知識和店鋪經營知識（因為你要教會加盟商怎樣經營店鋪）；而加盟指的就是開品牌加盟店，你只需要掌握內衣知識和店鋪經營知識，然後在合適的位置開店就可以了。如果你要加盟，首先你要了解你的地區的消費水平和消費偏好。然後根據情況來選擇合適的檔次和品牌，高端品牌適合在消費水平高的地方做，安莉芳不錯；中高端品牌適合在消費水平中高等的地方做，法曼兒不錯；低端品牌適合在消費水平低的地方做，古欣不錯。
⑺ 開一家內衣店大概要多少錢，內衣加盟
開內衣加盟店首先要看自己有多少加盟預算，這是最重要的一點。是開展創業的前提。還要做好市場調研，也就是了解本地競爭對手的情況：
A:競爭對手的產品
B：競爭對手的營銷手段
C:競爭對手的人群分布和定位
（競爭對手的市場佔有率）
D:競爭對手的店面管理
俗話說：「競爭對手是最好的學習榜樣」。
這樣可以規避在開內衣加盟店中所遇到的風險
那開內衣加盟店到底需要多少資金呢？我們可以從以下幾個方面來含概：
一、轉讓費用
一般店面轉讓就會需要一定的轉讓費，而這個轉讓費一般是在4萬到7萬不等。但是有些大廈不會考慮這些費用，你只用交房租就可以，如果你在這里經營了一年，覺得還不錯的話那就可以跟大廈的持有者簽合同。（溫馨提示：一定要看清楚房租的價格哦！）
二、房租
不同區域不同位置不同面積。這三個「不同」是直接導致你房租的多與少。一般在商場裡面開的店鋪，房租就會比一般的商業街稍微貴一點。但是因為客流量和環境擺在那裡，所以相對於別的地方每單的成交金額也會高一點。所謂有得也有失嘛。但是一般總部會送房租的
三、裝修
公司會給裝修效果圖，統一店鋪形象。提升品牌文化。首先裝修風格跟店鋪形象已經確定下來了，接下來就只剩下裝修的問題了，裝修一般的是需要一萬就可以搞定了。
四、第一次鋪貨費用
第一次鋪貨的話大概3萬到4萬之間，並且一般銷售內衣的話中間的碼數都會好賣一些，那蘭麗總部這邊會多送兩件中間的碼數，每個碼數都會有最基本的3個顏色來供客戶選擇。
五、店鋪其他費用
其他費用就包括了員工工資，一些製作海報傳單的費用等，還有補貨的費用。
如果我們想用有限的資金來達到自己的較高要求，那麼很簡單，就做一個賬目規劃。就像自己當初開店裝修一樣做工程預算。公司大多數能運行的很好的原因，就是他的制度足夠完善，根基夠牢固，那麼我們經營內衣加盟店也是一樣，不要因為我們是加盟的，就覺得公司應該什麼都幫你規劃好，事業是自己的，只有自己在不斷地成長，才能把自己的事業不斷的做大做強。
⑻ 如何做好內衣品牌代理
一、品牌選擇要慎重 陝西某代理商一年之內換了3個品牌，第1個品牌因為產品風格太歐化，不適合，在3個月後換了;第2個品牌做了約半年，價格太高，始終打不開市場，只好作罷;第3個品牌剛做了不到3個月，該品牌的廠家就專門做外單加工去了，不再做內銷產品，該代理商也只好退出。一年下來，倉庫里堆滿了3個牌子的產品，資金、精力投入了不少，卻根本無利可圖，你說這代理商累不累? 選品牌就像娶老婆，必須和你志同道合。代理的產品是你的收益來源，必須慎之又慎。 首先看實力。經營大品牌，獲益的可能性比較大，風險也比較小;但門檻比較高，供貨折扣高，退換貨政策苛刻，你需要有較強的資金實力做後盾。如果你自身實力不夠，無法取得平等對話權，就會處於劣勢。 最後看當地市場。你要注意該品牌的產品特點是否符合你的區域、消費者的身體特徵和喜好習慣等。很多品牌的產品在南方暢銷，在北方市場就不見得有優勢，中國南北方女性體型差異很大。 二、操作時不能依賴廠家自己要進行科學規劃 如果你剛剛起步，你應該集中所有精力先做好一個品牌，切忌貪多嚼不爛;如果你已經有一定實力，才可以經營多個品牌。你最好不要經營風格雷同的品牌，盡量選擇有不同定位的品牌，有的品牌以文胸見長，有的塑身衣是強項，有的則褲子很有口碑，你要根據它們的特點對品牌進行有效的組合。你還要考慮淡旺季不同的經營重點。多品牌戰略可以讓你轉移風險，讓你經營的產品能達到有效互補。 三、與廠家既有合作又要保持警惕 內衣行業的廠家多是以私營家庭企業為主，行業的整體誠信水平偏低。認清楚你和廠家的關系，有利於你進行靈活的決策。廠家和你的合作永遠都是臨時的，你們之間的關系就是利益關系。 如果你經營不善，廠家可能會考慮撤換你;如果你經營太好，廠家可能會想收回經營權，改設分公司、辦事處，然後把利潤據為己有。很多品牌廠家的區域經理都在虎視眈眈想取代你成為該市場的辦事處經理。商場上永遠是利益為先，在涉及利益問題的關鍵時刻，廠家隨時可能會將你犧牲。 四、時機成熟可把個體批發轉為公司化運作 內衣代理商很多還停留在個體戶批發商的地步，一手收錢一手發貨，很多代理商不知道自己月利潤具體是多少、費用支出是多少，不了解自己手中到底有多少貨物。這樣的生意如何能做大?你要成為成功的代理商，就應該在實力充足時設立市場、財務、倉庫等各部門，進行科學的管理運作。規范運作會吸引更多的客戶，也能讓你爭取到廠家的更多支持。 五、銷售網路是生命線自己必須牢牢控制 銷售網路是你賴以生存發展的武器，但廠家可能會對你的銷售網路虎視眈眈。記住，一定要嚴格控制好自己的網路，提高他們的忠誠度，讓你的網路永遠隨你走，而不是隨著廠家品牌走。 你的網路是你唯一賴以和廠家談判的籌碼，千萬別掉以輕心。比如千萬抓住機會，在終端商的門頭上適時加上你的公司，或者你的連鎖店多少號，你將累積不少自己的品牌資產。你的網路是否在銷售其他牌子的產品，經銷商進貨周期一般是多長，經銷商願意自行投入廣告嗎……對這些情況，作為代理商要了如指掌。 六、庫存要找到最佳點 這不僅讓你能更好地為經銷商服務，還能制約廠家在撤換代理商時候投鼠忌器，擔心你的庫存會沖擊市場，不敢輕易動手。但庫存太多同樣是風險，所以要學會保持良性庫存。倉庫里必須大部分是暢銷品，及時把滯銷品處理掉或退回公司。這樣，你才不至於沒有退路。 斷貨是內衣業最普遍的也是無法解決的問題，充分發揮你的預測能力和前瞻性，在旺季來臨之前搶先囤積一些暢銷貨物，這是經營成功的一門重要藝術。 四川一位內衣代理商每到二三月份就開始大量吃進庫存，對認準的新款也大膽吃進。到四五月份旺季來臨的時候，別的代理商在為缺貨而傷透腦筋的時候，他卻在穩穩地點著鈔票了。他的業績也毫無疑問成為該品牌全國代理商中最好的。 七、擁有自營專賣店或樣板店 自營專賣店是形象窗口，也是自己了解市場進行市場調研的重要工具，成功的自營店可以為下屬經銷商樹立經營典範，提供參考借鑒，也能有效地幫你清理滯銷庫存。 如果你有能力把品牌進駐當地最有影響力的商場，那對經銷商和消費者都非常有說服力，也會讓你的上游廠家非常重視，大大增加你的成功指數。 八、適時宣傳自己 在廠家投放的區域廣告中，你一定不要忘記附加宣傳自己。高明的代理商往往願意和廠家在區域合作運作廣告，並及時地把自己的公司推出去。比如電視廣告末尾打上你自己公司的電話，或者在報紙廣告上留下你公司的地址，在一場內衣秀的背板、橫幅上打上你公司的名稱等。在廠家組織的一些招商會新品發布會上，也千萬抓住機會讓你的公司露露臉。這樣，逐漸地，你會累積一筆豐富的品牌資產。
⑼ 廣東著名內衣連鎖品牌加盟的有哪些
著名內衣品牌一線的有戴安芬、華歌爾、曼妮芬等；二線的有水中花、法曼兒、伊之美等，都不錯。請問你是要加盟或者代理嗎？這些品牌我對比過，伊之美的比較好，只是不知道合不合適你那裡。中國不同的地方消費能力和消費者偏好也不一樣，所以建議你在選定品牌之前先做好詳細的市場調查，再根據這份調查以及你那的消費水平和消費者愛好來選擇合適自己當地的品牌。
⑽ 內衣連鎖加盟怎麼樣
?可娃衣專家指出，目前市面上內衣品牌繁多，加盟商只有多考察多打聽才能知道哪個合適自己。每一個人都不希望自己會加盟失敗，那麼下面我們就給大家指出幾個避免加盟失敗的措施，讓大家少走一些彎路，多一些參考。 可娃衣專家指出避免內衣加盟失敗的措施有以下幾點： 一、選擇正確的品牌總部 品牌內衣加盟商在投資之前，應全面仔細的了解該公司的經營狀況、後續服務，此外，還要仔細推敲合約的各個條款，以便選擇到好的品牌。 好的品牌對成員的要求是非常高的，投資商要經過很多嚴格的程序後才能獲得批准。此外，在連鎖經營進行得比較好的國家，都通過立法對連鎖經營活動予以規制，以防止沒有經驗的加盟者被騙。但是在缺乏相關法律的情形下，加盟者權利被侵犯的可能性大大地增加了。很多自稱「經驗豐富，業績不凡」的連鎖組織，貌似強大，但是如果認真審視，很可能就發覺他們外實內虛，更有甚者是根本就不具備連鎖經營的資格。 二、彌補管理經驗 開創一個事業，要想獲得成功，產品的可行性佔去成功因素的40%，管理佔去30%，其餘的30%是天時、地利、人和。這里，即使是家小小的店鋪，管理也是不可忽略的。許多加盟店之所以陷入經營困境，很大程度上是因為加盟者缺乏管理經驗。 管理一家企業絕非易事，有很多加盟者可能已是大企業里重要部門的主管，他們對所在部門的業務管理了如指掌，但應該看到要主持一個事業，他們所擁有的這點經驗是遠遠不夠的。例如，做過銷售的人，可能對財務方面缺乏了解，在估計投資總額時，只考慮到開店所必需的項目開支，而對一些額外的開支如稅務、意外、各項收費等忘得一千二凈，對存貨、現金流動等估計不足，導致開業後捉襟見肘，十分艱難。另外的情形是：有一些加盟者在加盟前已擁有自己的事業，投入連鎖經營完全是為了謀求新的發展，這一類投資者往往會犯同一個錯誤，即自以為是。他們認為自己有管理的經驗，往往會獨斷專行，不服從總部的管理，同時又常常會忽略整體紀律的重要性，很難和其他加盟者相互協調。以上所有這些都是缺乏特許經營事業管理經驗的表現。 三、避免與總部產生嚴重沖突 加盟者與加盟總部之間的關系，是建立在互利的基礎上的，雙方需要的是雙贏的結局。而雙贏結局的達成離不開雙方的相互配合、協作。而一旦雙方在配合和協調上出現問題，雙方利益無疑都會受到影響。更重要的是，連鎖經營中總部和加盟店之間不是僱傭或附屬的關系，雙方彼此獨立又相互制約，即使對加盟者的經營管理不滿，總部也無權撤換加盟店的經營者，也無權干涉加盟店的人事管理;另一方面，加盟者也會認為自己是加盟店的老闆，任何人不能幹涉自己的經營，因而對總部的指示產生抗拒情緒。長此以往，雙方關系只會越來越僵，矛盾日益加深，最後使矛盾沖突不可調和。例如，某家加盟店生意欠佳，加盟者可能會埋怨總部的經營理念和指導方針有錯誤，或者由總部統一進貨的價格不夠合理，或者抱怨在同一商圈內加盟商過多，造成過度競爭等等。但總部卻認為是由於加盟者自己的過失，沒有按指導方針執行，由此所生的任何後果與己無關。沖突的產生還有另外的原因：由於事實上，總部和加 盟者的地位並非完全平等，故在合約中往往會存在對加盟者不利的因素。例如總部需要通過對加盟商的控制來維持和保證水平和產品質量，於是合約通常都規定總部對加盟者許多業務方面的控制。然而當加盟者發現這些控制對他過於嚴苛，有的總部強迫他們採取對他們自己有害的經營時，就不可避免會產生沖突。 三、避免受總部影響太大 本來吸引加盟的主要原因之一，就是一旦加盟者加盟，便可在總部指導下從事經營，不愁招牌不響。因為從特許經營的特徵來看，加盟者加入特許經營後，必須使用總部的商號、商標、總部所供給的商品，同時這也是加盟者必須遵守的協議。但是，這個優點也可能是導致加盟店失敗的另一個原因。因為這樣一來，加盟者的成敗幾乎全維系在總部身上，尤其是其所銷售的商品，規定必須是由總部提供，這樣，加盟店就失去了自由選擇貨源的權力。而實際上，現在的商品流行變化日新月異，如果總部不能很好地把握潮流變化的動向，或是對動向的變化反應遲緩，這樣很容易對加盟者造成嚴重的損失，而面對這樣的局面，加盟者卻回天無力。 四、要親自操作 一個事業的成功，往往與投入的精力與心血成正比。根據美國某地區一項調查資料表明，該地區加盟店失敗的最主要因素是投資者加盟後不親自經營管理，而請他人管理。仔細留意一下，就可發現，一些成功的連鎖經營總部，在合同上總是特別堅持加盟者或一個主要股東必須親自全時間投入管理。道理非常簡單，雇員的拼博精神始終不及投資者積極。故而雇員經營的效果理論上當然不及投資者。而事實上，特許經營總部也能很清楚地認識到這一點，可是特許經營就像滾雪球一樣，起步是最難的。在這樣的情勢下，如果對加盟者的要求過多，會導致很多潛在的加盟商望而卻步，最終使該特許經營項目難以推行下去。所以，為吸引加盟者，在接受申請時，標准應定得比理想中的低，在剛起步時，應允許加盟商招聘人員經營連鎖加盟店。另外一點值得注意的是，在籌劃一個連鎖經營事業時，總部已花了一筆相當可觀的費用在推廣、合約制定等方面，而走上正軌後，總部又不願貿然再更改合約條文。基於以上原因，謹慎的加盟商在項目走上正軌後，應當親自管理自己的加盟店，以免造成自己的事業被他人控制而自己變成「傀儡」的情況發生。 五、選對行業 看到其他人賺錢或生意好就怦然心動貿然投入，而不管自己是否有興趣、有無能力管理、有無時間處理店務，這樣做的結果多半是失敗。因為沒有興趣，做起事來自然成功率就不高。所以在加盟時選擇一個自己喜歡的、有發展前途的行業對加盟的成功至關重要。 以上就是關於的相關介紹。