㈠ 感悟如果加盟新華,你希望獲得什麼
感悟，如果加盟新華，我希望能獲得更多的經驗，提升自己的能力
㈡ 怎麼寫一篇賣包子的感想
賣包子
浙江省桐鄉市桐鄉市烏鎮植材小學五（2）姚嘉莉
「賣包子來，賣包子哎！我家的包子新鮮好吃，快來買，來遲一步就要沒有了……」我在舅舅的包子店裡大聲吆喝著，招攬顧客前來購買包子。
節假日，包子生意非常好，供應都來不及，不要說售貨的，因此，舅舅的包子店裡缺少人手。我正好放假，閑著沒有事情可做，雖然沒有賣包子的經驗，但是我可以盡我的能力來幫助舅舅賣包子。多一個人總是好一點，可以幫助舅舅減輕一點負擔，助他一臂之力。
一聽我的叫賣聲，你就會知道我是多麼的能幹，對工作是多麼的熱情。不是吹牛，自從有了我這個小助手，舅舅店裡的營業額直線上升。
有四個人從店前走過，我就又大聲吆喝起來：「叔叔，你們要買些什麼？新出籠的包子，又香又好吃，請賣兩只嘗嘗。嘗了你們也一定會覺得本店的包子確實好吃，說不定還要多買幾只帶回家去給你們的孩子嘗嘗呢！」那四位顧客立刻被我的叫喊聲吸引進來，向我買起了包子來。一位顧客正想走到對面的食品店購買食品。我又開始大聲招呼了。那位顧客轉身向我這兒來買包子了。他嘴裡還說：「反正都是吃的，在哪買都一樣，只要好吃，就向誰買。何況這位小姑娘這么熱情！」說完，他指著桌子上的生煎包子說：「給我拿一籠。」「哎，好來！一籠生煎包子給你！」瞧我這樣子還真有點像營業員哩。我把包子端上桌子給了顧客以後，就又快步回到店前招攬其他的顧客了……
㈢ 第一次創業的心得和經歷是什麼感想」
簡單來說是：忐忑、猶豫、振奮並且努力學習著，這需要一個前期正確方向和積累的過程，後期才能穩中求勝、水到渠成！一定要有百分百的熱情投入和絕對的能力認知及心境的保證！
㈣ 如何寫加盟xx品牌後的感受
在這里我感受到了快樂
常常在想，從小學到初中，究竟是一個什麼樣的概念？
有人說是一個新的台階，也有人說是另一種學習方式，之前我也覺得我需要改變一種全新的學習方式及其心態去面對我的初中生活。當然我也知道改變習慣很困難，不過所幸，我很開心地發現我們的老師都很理解我們的心情，讓我們由驚慌失措轉而慢慢適應。
背著書包走進外一（1）班教室時，當我看到我的名字就在班主任張老師手裡的名單上時，我就知道我會這個教室學習生活一年了。我欣喜地打量著這個明亮整潔的教室，嶄新的課桌椅，雪白的牆壁，窗檯上淺淡的陽光跳躍著透過葉縫灑下碎影，一切都讓我覺得有那麼一點兒似曾相識。這所學校就是以這樣熟悉的姿態迎接了我，讓我由衷地快樂。
安排好了座位，張老師先簡單介紹了我們的校園及初中生活大致的一個概念，然後說了各科的重要性。接著她又問了一個問題，使氣氛稍帶了緊張感：「小學時你得過第一嗎？不管是什麼，只要得過就請舉手。」一陣騷動後，齊刷刷地升起了一片手，不是絕大多數，而是每一個都舉起了手！張老師笑得意味深長：「小學里，我們所有的同學都得過第一，但請記住，現在，在這個班，在這個匯集了那麼多'第一'的班級里，第一就只有一個了！」我們詫然。驚嘆於老師用這種方式來告訴我們「把心放平」。是的，對自己，要有的是要求而非奢求，之後的大起大落，都要保持一種冷靜，一種理性，都要學會清醒地發現不足。老師是在和我們講道理，但並不是大道理，他們都在告訴我們，這三年該怎麼度過，他們以平等的交流，朴實的話語，讓我們逐漸走出「小學」這個充滿榮譽以及倍受關注的世界，學著適應「中學」這個充滿競爭力、挫敗感的生活，這些，我覺得是我應該也是必須學會的，我深深地感激我的老師。
9月1日，正式開學，進行早讀後，我們滿含期待與略略的不安開始了我們的第一節語文課。在小學還沒畢業時，我就早已在胡老師的博客里欣賞過他飛揚的文采，第一次聽他講課自然興奮不已。胡老師果然是「不走尋常路」，第一課並不急於上課本里的東西，而是先來講「語文是什麼」。其實之前，在他的博文里我已看到過這篇，很長的篇幅，不過在課上聽胡老師又生動地講述一遍，就更加感受到語文的魅力。在六年級時應付考試，做習題，把課文拆得支離破碎後生硬地解讀，越發讓我覺得少了「感悟」那一部分。而今天的這堂課，卻奇跡般得讓我甩開了對語文那種細微的厭倦感，之前我在學語文，很辛苦地學了六年，卻忽略了最最本真的一種理解——語文是什麼？想到了這個問題之後，大腦也是一片茫然。我學語文學到了什麼，或者就是為了考試？盡管問題本身不那麼嚴重，但那堂課後我真的覺得之前的我在一定意義上是可悲的，六年了，竟沒學出語言、文字的趣味以及能帶給我們的感悟來，讓我期待的是這三年，我希望也堅信我可以帶著一種強烈的新奇感重新理解「語文」兩字，這是一門藝術，而我就應該在學的過程中讓自己的身心變得豁達、讓自己的思維變得成熟，其實這何嘗不是學語文對我們成長來說最珍貴的收獲呢！
同學之間，除了前後左右位置較近的，其他還比較陌生。語文課課前三分鍾演講，就是讓我們自我介紹。因為我是1號，首當其沖。只有一個晚上粗略地准備，加上在新同學面前，我的緊張可想而知，上了台話音發抖，不停地「結巴」，腦子里一片混亂，把能回憶起來的講完，下台才發覺腿都軟了。之後聽同學的評論，他們都說我不停地說「然後，然後」，天啊，我自己竟沒什麼感覺……真的謝謝那些一針見血地指明了我缺點的同學，他們的「毫不留情」能讓我更直接地發現我的不足。
開學三天對暑假的預習新書情況做了一次測試，排了名。聽到「排名」，心裡總覺得不太舒服，考得好還好說，要是考砸了……不過三天來緊張的學習讓我理解了老師的良苦用心，其實所謂排名的目的，一來讓我們都清楚自己在這個班上的位置，二來有一種激勵的作用，讓我們看到自己的不足並盡力彌補。
在小學的時候，我覺得我們的老師都是那種「媽媽式」的，總是以表揚、鼓勵為主。但升入初中，我們在內心上已經是差不多獨立了，我們也都有了正視挫折的勇氣，所以我們更需要的嚴厲的鞭策，來激勵我們在失敗時作出正面的努力，勇敢接受現實，這也是一種長大的表現吧！
在思品課上，葉老師讓我們說說希望生活在一個什麼樣的集體當中，我想到了六個字——團結、簡單、上進，其實在想到這六個字之前，我已經在這樣的一個集體之中了，課間除了輕松的說笑，根本聽不到什麼爭吵的聲音，中午大家都積極熱情地幫助課代表發作業本，這是團結與和睦的相處；在樓梯口遇見時友好地打招呼，陌生同學間問好時面露微笑，這是簡單與真誠的友情；上課時，舉起的那一雙雙手，在學習上暗暗地你爭我趕，這是上進與好強的心態……
開學的三天，在這個新的集體里，我感受到的是不盡的溫馨，之後的三年，我希望我依舊帶著這份真實的快樂，在這個學校學習、成長。就像張老師說的，三年當中，我們都要健康、快樂、進步。
㈤ 連鎖加盟創業心得體會
加盟創業的優勢:
1.加盟創業，可以借用某公司的品牌，而且品牌在市場上已經有一定的知名度，公信力也比較好。
2.加盟創業可以借用品牌公司的供應鏈，對原材料的供應不需要自己太費心，品牌公司可以幫你處理好一切。
3.加盟創業有些是可以租用該的人力，會直接幫你招聘，缺人了提出申請就好。
加盟創業的劣勢:
1.高額的加盟費，加盟需要繳納一定的會員費。
2.加盟公司，如果經營過程需要什麼材料一般是公司供應，這會被賺一手，雖然不會太多。
3.和公司一損俱損，沒有自己的品牌。
自主創業的優勢:
1.積累自己的品牌名氣，隨著越做越大，自己可以開連鎖店，建立自己的品牌。
2.不需要繳納加盟費用，省下不少錢。
自主創業的劣勢:
1.自主創業短期沒有品牌效應，路漫漫其修遠兮，只能自己做回頭客慢慢積累口碑。
2.摸索出整個管理的模式和材料供應渠道需要花很多時間。
對於一個想創業的人來說，通過加盟可以讓你家小店直接擁有常規經營十年乃至更久才能擁有的品牌效應，一個好的品牌效應可以為你吸引來更多的顧客。通過加盟，你還不用東奔西地跑去聯系供貨商，因為這些總公司都已經為你准備好了，你需要做的就只是去總公司提貨。最重要的是通過加盟，可以直接學習到總公司成熟的經營模式，較為完善的項目制度，這些對於初創業者來說都是十分寶貴的財富。這些經驗，很多人自主創業，跌跌撞撞好幾年後才能慢慢總結出一星半點。
聽起來似乎很不錯是不是，但若是加盟連鎖店這么好那麼多人何必還去自主創業呢，加盟連鎖店到底還是有著一些不足之處。
自主獨立性不夠。加盟後需要嚴格按照總公司的規章制度來行事，可如果自己想在某些方面來點兒創新，不好意思，這個是不允許的。最最重要的是，一個好的加盟項目不是那麼好找的！項目很好，那麼做的人也就很多，或者就是加盟費用較高；然後就是加盟後你的核心技術及其後期的發展，很大程度上是由總公司把握的。就是說總店做的好你的品牌自然跟著好，如果總店都不咋樣，要死不活的，那麼你也不會好哪兒去；如果運氣再不好還可能遇到騙子公司，到頭來白乾一場。
那麼如何判斷出一個「好項目」呢？
首先看加盟公司的實力，也就是已經有多少連鎖店了，如果只是一家，甚至是乾脆沒有，那很可能就是來圈錢的；其次看產品和模式，不夠好或市場認可度低都不行；最後看加盟成本，如果過高，算一下投入產出比，風險太大也要謹慎參與。
㈥ 開養發館加盟店有什麼感受
我目前就在經營著一家絲 域養發館加盟店，已經有1年多了，期間最大的感受就是他們的政策落實度實在太 高了，很負責。本來一開始加盟選這個品牌的時候只是看中它知名度高，在市場上有不少受眾，沒有很在意他們提供的加盟服務，因為之前加盟過餐飲店，發現其實很多都只是空頭支票，當你找他們提供這些服務時，往往會以各種借口迴避掉或者隨便搪塞，貨不對板。
但是絲 域沒有這種情況，無論店鋪前期調研選址還是後續的運營指導、人員培訓等他們都會派專門人員認真跟進，有啥問題找他們也會第一時間和你討論解決，真的有種合作夥伴的感覺。
㈦ 有誰知道加盟家樂通便利店怎麼樣有什麼優勢
1。商場裡面的不算，深圳總共約30萬家街邊店鋪，其中便利店共有1600家左右，包括所有連鎖與非連鎖。但對於深圳這樣一個上千萬人口的城市來說，通常關內外和居住區和社區的居民都十分擁擠，對於超市和便利店的需求是比較大的，平均約5千人左右就需要一家便利店，通常一個小區都有幾萬的居民，有四到五家便利店是比較合適的。
2。百里臣的品牌肯定是比萬店通要高檔，連鎖經營的管理和服務更趨於完善，以及人員的培訓，貨源的配送，資金的結算等方面，都很正規化。萬店通也不錯，但相比百里臣實力還差一點。
3。加盟連鎖店，對於選址的問題，總公司會給於大力的支持，一般總公司會親自來人幫你計算某個區域的人口數量、消費收入水平、消費觀念和潛力等，得出最具體的數據，從而選擇更為合適的店鋪地址。
4。具體加盟費方面我不太清楚，百里臣好像不提供加盟，很多網友們反應該萬店通的總公司服務太度很差很冷淡，而且說是對店鋪的支持很小，只提供一些培訓，和供貨。都建議開個有實力的7-11便利店，不過加盟費比較高，聽說利潤是和總公司分成的，所以總公司會有很多方面的支持，保障也更高。
以下是網上別人的回答：
有錢或者在市內加盟7-11 ,7_11便利店，目前全球已經3萬多家了。商品很有特色，目前來說是做的很出色的一個品牌，應該是便利店行業的老大了。不過加盟費和自我的經營權利都很麻煩
沒錢或者在關外加盟美宜家。家樂通這些國內的 百里匯和百里臣其實就是2兄弟開的，萬店通的管理不行，
加盟美宜家我覺得比較好。管理還是不錯的。現在牌子都做起來了。
加盟就是打別人的招牌而已。他太多的局限你倒不好經營了。
還是自己開比較好，店址的選擇很重要，便利店不需要什麼特別的技術和配方，加盟的話你的利潤空間將會少的可憐，並且便利店只是為了生活上的方便，沒有人為了買包煙還要看看你的便利店是否是品牌店
然後裝修搞好點，一樣的，員工衣服都可以都可以統一，完全安裝加盟店的模式來。你會覺得自己開還是劃算。當然加盟有加盟的好處。你不會太辛苦。貨物比較統一配發
自己開店比較隨意，可以在各方面加入很多自己的設想，比如店面設計和運營方式等等，收入也全部歸自己所有，但是自己開店也有諸多不方便的地方，如品牌的推廣，供貨渠道的選擇，開店前辦理的眾多手續等等，對於在一個還沒有24小時便利店的地方開的一家便利店來講品牌的推廣不是主要問題，只要選好合適的位置和在價格上選擇好適當的價位就可以了；主要是在供貨渠道上比較困難，而辦理手續也需要等上不小的時間。
開你合適什麼了。我是做快速消費品的。以前做景田農夫，現在在屈臣氏。如果有需要我可以介紹點供貨商給你。現在很多加盟店都自己拿貨。(*^__^*) 嘻嘻……
開美宜佳之感想和體會
我是實際投資者。並且現在開的是美宜佳。在我開業的這幾個月來。對美宜佳的感覺真是差到極點了。我列出來幾點。大家來評一評。別的便利店我不是特別了解。我現在是站在這個位置（美宜佳店主）來說是覺得的客觀。我從加盟到現在我一一說來。
1.拓展員在加盟前和加盟後說的話以及承若的一些東西從來就沒有兌現個。
加盟前說的很多都是騙客人就是為了討好客戶。（為利是圖）
2.拓展員做的店鋪調查和銷售額的預測和實際相差太遠。（業務素質太差）
3.設備太貴。如果設備全都自己去買（同樣品牌），要便宜60%相當於他們的在設備上要賺我們40%。
如果一店鋪設備要 10W 光美宜佳就要賺我們4W。真是吸血啊。如過這樣下去我覺得很難發展。
一個插座美宜佳報價80。市面都只要20不到啊。後來去東莞開會是提出來。
得到的答復是他們拿的質量好些。同樣品牌質量還真有這么大的差別。除非天虹賣的是假貨啊。
貨架 8000 市價 4500
4.公司對店鋪的服務太差。
更可恨的是。美的冰櫃。開業不到2月就壞了。而且美宜佳說他們不管這個。要直接找美的來維修。
電話打了不下30次現在還沒有修好。
一會說壓縮機器壞了一會說電源也壞了。還說他們選的產品質量好。好在哪。大家說。
5.指導員太差，太不專業。
龍華片區的指導員可以說是一坨狗屎，
一點責任心都沒有更不要說為店鋪爭取一點好處。可以見得此人能里真是一般啊。
不信你們去每個店去問問。我是問了不下6家了
不過這次參加總部的旅遊。看到有個好直到員，是個有責任心和魄力的人。
常為店鋪爭取一些促銷以及優惠。
6.配送太差。表現在以下：
a.當天叫的貨，如果下次沒有送來的話。他就把這個下貨單給取消了。又的再次下單。
這樣有規律還好，問題是這又不是一定的，是確定的。
有時又把前面所有沒有來的單的貨物重新送來一次。你說氣人不。
這樣的配送大夥說吧。叫我們怎麼是好。
b.退貨物的問提：說是超過有效期60%就不能退，
可是在我開業（2007年4月）第一次配的貨物有些貨物的生產日期
是2007-01-06 有效期卻只有6個月的食品，
現在有沒有買出去。又不能退。
由於我是第一次開有很多的東西不是特別清楚 （我想公司是在坑我們店鋪）
7.公司對店鋪的支持很少。
很少有真正讓店鋪受益的活動。
所有的促銷活動都是：貨物的進貨價不變。銷售價下降。
公司所謂的促銷都是 讓店鋪折價銷售來提高銷量的同時給公司製造利潤。
我不是想詆毀美宜佳，我也希望它越來越大好讓我的店鋪也能賺錢
我只是想讓那麼打算投資美宜佳的朋友們。在作出決定之前。
你要考慮清楚，多去問問那些實際開鋪的人。
同時也希望美宜佳的同事們看到了也能夠重視。
我現在也想加盟便利店．但是一直在選不知道哪個便利好，7－11也咨詢過了，加盟費太高，一直想加盟萬店通或美宜佳，不知道樓上的仁兄加盟美宜佳可有營利？到目前為止我還沒有賺錢.覺得如果自己熟悉流程還是自己開比較好.樓上的朋友說的對:要麼就自己開便利店,不要學什麼加盟,給他錢還不如自己從現實中學習的好!看你當地便利店水平和網點情況而定，是否自營或加盟。
一般當地便利店很發達的情況下，最好選擇加盟，自營有時難以和人家競爭，連鎖企業有時會為了擠掉你不擇手段。
如果不算發達，最好不加盟，但是前期是自己得能經營盈利。不發達地區加盟多半公司沒有強有力的支持，加盟的意義就不大了。謝謝樓上的朋友，美宜家不是我考慮的對象。目前在7-ELEVEN和萬店通徘徊，7-ELEVEN風險相對小些，因為要和7-ELEVEN分成，所以利潤上可能也比成功的萬點通少。起碼對萬店通印象還不錯的，去了萬店通公司後感覺到冷淡，而且當時留了電話，他們到現在也沒回訪我，加盟他們感覺象在賭博一樣。
我現自營一家便利店,面積為40平方米左右,1、高溫營業額2200元/天，但現在降到1800元/天：房租2200元/月、水電費3000元/月(冬季約700元/月)、工資0元/月（夫妻店）、工商管理費：100元/月、國稅1200元/月、我現在1800元/天的營業額，請教各位如何提高業績?優劣：小區入口第一家門面；劣勢：1、07年9月轉店經營，經驗不足；2、僅一牆之隔為東莞一家加盟連鎖便利店；
以上這些網站的討論，你可以好好參考一下，可以了解到不少東西的。
㈧ 對於創業的個人感受和思考
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。根據傑夫里·提蒙斯(Jeffry A. Timmons)所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》(New Venture Creation)的定義:創業是一種思考、品行素質，傑出才乾的行為方式，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物(新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法)的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種成果，創業包括領導者創業，企業家創業，技術人員創業。
創業回歸到個人的身上，一個人創業能否成功最基本的條件在於他個人的能力。這種能力並不是單一的、孤立的，而是綜合的。它包括你的教育背景、為人處世的方式和溝通能力。無論在任何公司、任何工作崗位，溝通能力都是不可或缺的一項能力，它關繫到你們整個團隊能否很好地協作，也關繫到你們能否很好地去跟客戶溝通。因此，雖然技術能力是奠定一個公司前期基礎的很重要的一個環節，但溝通能力卻是在公司壯大發展的過程中最重要的一項能力，它決定了你未來的發展空間。
創業到社會大背景下，就是看對環境是否有一個准確的判斷。
推薦開一家動漫店，動漫行業是現在國內的朝陽行業，也得到國家政府優惠政策的扶持發展，前景很好。而且隨著近年來優秀動漫的引進和國漫的崛起，國內動漫愛好者的人數不斷的增長，動漫周邊市場需求旺盛。動漫店產品涉及范圍很廣，比如：動漫模型手辦、文體用品、家居用品、毛絨公仔等產品體系。動漫產品豐富，自然利潤也會增加，總的來說：開動漫店是一個投資低、利潤高，可操作性強的創業項目。
㈨ 便利店加盟心得
小超市的話毛利一般在15%以上，便利店的話在20%以上，一般的話營業額在2000-3000左右
㈩ 求一篇聽創業報告心得體會
參加市中小企業局的女性創業培訓班心得體會
1995年市肉聯廠改制,我成了一各下崗工人。「下崗」沒有打擊我對生活的美好未來的追求，我決定用自己的雙手重新創業。學習駕駛開計程車，到新亞新開童裝店，後來因為生小孩就耽擱了生意。2003年，南京雨潤集團在新余投資辦廠，要辦加盟店。我覺得民為食為天，食為肉為先，這個市場需要很大，果斷在新余開了雨潤食品專賣店，開始做起了「屠夫」，開始生意不太好，我就到小區做宣傳，到酒店食堂去推銷肉類食品，提供送貨上門的服務，嚴把進貨質量關，價格始終做到最合理。慢慢生意走上了正軌，每年銷售額達200萬元以上。通過幾年發展，兼並了市區幾家專賣店。今年銷售收入預計有1000萬元。
這次有機會參加由婦聯和中小企業局舉辦的創業大學第三期（女性）創業培訓班，要感謝新余市婦聯和中小企業局的對我關心。讓我學習了許多創業知識。理解到創業不是開幾小店就可以了。學會了怎樣解決各種企業剛剛起步的棘手問題和怎樣處理走上軌道以後的企業在運行過程中遇到的危機。這讓我們看到了一個企業所面臨的在市場經濟中的生存競爭，它需要有成功的管理，這就體現在責權明確，高效合理的管理模式上，我們必須清楚我們的目標和價值，辦企業不是開善堂，而是要創造利潤的。在商海里，沒有一成不變的道理，很多東西都是要靠我們去發掘的，正所謂「思路決定出路，觀念決定貧富」，我們只有不斷地更新舊的老式的管理理念，不斷地創新和改革制度，才能引領出一個好的企業，在社會優勝劣汰的規則里才能保持自身的競爭優勢，與時俱進才不至於落後於發展的步伐。
針對目前我的專賣店的情況，有必要制訂更好的發展計劃。繼續加強專賣店日常管理工作，向產業鏈上游發展，建立綠色安全的有機豬養殖、魚蝦養殖、果樹種殖的生態園。工人每天早上用水沖刷豬的糞尿，肥水順著地下管道分別進入生長著水葫蘆和細綠萍的池塘，氣味刺鼻的糞尿水卻是水葫蘆和細綠萍生長的最好養料，而水葫蘆和細綠萍又是豬的青飼料。在這一循環過程中，水質得到了初步凈化，隨後排入養殖場的魚池，水裡的浮游生物為魚蟹提供了豐富的餌料，最後再排到果園里，經土壤吸收，還原成干凈的地下水，再抽上來沖刷豬舍，由此完成生態的良性循環。這些綠色有機農產品首先在自己的專賣店銷售，逐步向全市，全省，全國推廣。這個項目，全部投資用地需要3000畝山地，全部投入2000萬元戶資金，分三期建設。投資方式：股份投資——分工合作，效益共享