⑴ 麥當勞創始人的有關咨詢
1937年，狄克·麥當勞與兄弟邁克·麥當勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。由於他們製作的漢堡包味美價廉，深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分，但年營業額仍超過了25萬美元。這是相當可觀的數目。1955年克羅克成立特許經營公司——麥當勞公司系統公司（1960年改名為麥當勞公司）
1955年，克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。該店體現了克羅克對快餐店的理解，那就是重視品質、服務、衛生和經濟實惠。由於一開始克羅克就打算把該店作為未來加盟店的樣板，所以他創建了一套極其嚴格的經營制度。他曾經如此描繪這段往事：「我當時已52歲，有糖尿病、早期關節炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。」
總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），創始人
安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席
吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO
邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO
主要產業： 餐館
雇員數目： 418,000人
主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等
麥當
勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality漢堡包質優味美、營養全面）、服務（Service服務快速敏捷、熱情周到）、清潔（Cleanliness店堂清潔衛生、環境宜人）和價值（Value價格合理、優質方便），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。
麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。
麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：
其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；
其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；
其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
標准化服務
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的組織
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供應商一同成長
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克羅克
他不懷疑別人，但在商場上屢屢受騙，多次面臨危機。盡管如此，他還是相信未來，相信夢想，奮勇前進。
脫著疼痛的雙腿，巡視全美的店鋪，決不妥協店鋪經營的每一個詳細環節。他相信先播種後收獲。他使別人先於自己稱為百萬富翁。因他信奉 重要的並不是獲得百萬資產，而是把麥當勞經營成最好的，為更多的客戶所接受，所喜愛的公司。晚年的他不得不座輪椅，但還每天在公司中露面。他的一生是不斷奮斗的光輝的一生。『我敢於公開與競爭對手競爭。想知道競爭對手的情報，不需要派偵探。調查垃圾箱，就可以知道對方的所有信息。我不是一次，兩次的深夜兩點弄到競爭對手的垃圾箱，調查前天賣了幾箱肉，賣了幾個麵包。美國最好之處在於競爭。我阻止不了競爭對手模仿我的樣式，偷取我的計劃，但他們不能偷盜我的大腦。所以他們總會落後我一步。我要鍛煉自己更強大。即傾力於QSCV. 他的下屬的評價是：克羅克是能最大限度的發揮我們的才能的最好的頭兒。
⑵ 想開個快餐配送...詳細高分！
關於組建飲食發展有限公司的可行性分析報告及具體實施方案
一、市場分析：
目前，全民消費水平已大大提高，人們的生活習慣也在逐漸發生變化。首先，在用餐觀念上，消費者追求快捷、方便、口味優質、營養；其次，從購買能力上看，總體購買能力日益增強，而今，在各大超市，購買物品在百十元以上的人不在少數。另外，在請客聚會上，消費者首選飯店，原因有三，第一，飯店飯菜種類多，選擇性強，口味好；第二，比較方便，檔次高，尤其是貴客；第三，省去了洗碗、盤、等繁瑣的家務。但飯店有飯店的弊端，具體有三：第一，在家庭聚會時體會不到應有的家庭氣氛；第二，消費者擔心飯店的衛生條件；第三，飯店的花銷比家中大一倍多。如何揚飯店的長而避飯店的短？服務一些成菜、成食將會是消費者魚與熊掌兼有的一種方式之一。從定襄的飲食行業來看，定襄的飲食企業總體來說相對較弱，沒有成規模的飲食企業，雖然蒸肉產業逐漸成為領軍行業，但產品單一、產品技術局限性，使得蒸肉未能為定襄的飲食企業樹起大旗；而今，定襄還是處在重工業一邊倒的現象。建立質量優、技術到位、產品多樣化的飲食發展有限公司將會為定襄第三產業的發展起到不可忽視的作用。
二、行業分析：
2007年，我國餐飲業市場運行以1.7%左右的速度高速增長，全年營業收入超過9000億元而直接突破10000億元大關，達到10400億元，從山西省來看，2006年全省餐飲業實現零售額196億元，比2005年增加了33億元，餐飲業已成為我省消費市場中需求增長速度最快的行業之一。從食品行業的特點來看，食品行業生命力恆久，大部分食品屬人們的生活必需品，消費者收入彈性小，企業受社會經濟波動影響相對較小，其次它具有小產品、大市場，食品單價較低，但消費量大。綜上所述，食品行業是一個蘊含蓬勃動力的朝陽產業。
三、具體實施方案：
現今，在技術、資金與各方面條件制約下，組建者認為，要實現一個具備相當大規模的食品企業要實施三步走的戰略計劃。首先，要以快餐為突破口，建立快餐配送中心，這樣做一來為以後建立直營體系做基礎，二來要以它來積累初期資金，為今後其它項目的實施做後盾；第二步，逐漸開展成食、成菜系列產品，擴展市場到周邊各縣市，建立起完善的直營體系；第三步，完善強化企業內部產品與機制，產品多樣化，企業經營范圍要廣，涉及的領域擴大到速凍食品、農副產品與土特產品。建立起完整的銷售體系，銷售渠道要實現多樣化。本篇報告將第一步戰略的可行性
計劃分析出來，做具體闡述。
隨著社會經濟發展和人民生活水平的不斷提高，人們的餐飲消費觀念逐步改變，對消費質量要求不斷提高，更加追求品牌質量、品位特色、衛生安全、營養健康和簡便快捷。快餐的社會需求隨之不斷擴大，市場的消費大眾性和基本需求性特點表現的更加充分。現代快餐的操作標准化、配送工廠化，連鎖規模化和管理科學化的理念，經過探討到實踐的深化過程，目前被廣為接受和認同。另外，快餐配送在資金投入上與運作上較為靈活，所以我們將第一步的戰略重點放在建立快餐配送中心上。
單就早餐而言，定襄街上的小吃每天都有不少人光顧，但是街上的小吃的衛生環境有目共睹，街上吃早餐的人有很大一部分人是由於時間緊，家中做麻煩，所以忍受著惡劣的衛生環境上街吃小吃，另外，還有相當一部分人不堪忍受小吃的衛生條件而放棄吃早餐，或早起一小時來准備早餐；再論午飯，雖然有相當一部分人選擇了飯店，但中午留守家中的主婦及上學孩子不在少數；另外，還有一些小廠，工人不多，建食堂的話一來增加運營成本、廚師開銷，原料進、銷、存管理，食堂這塊確實是一些小廠的雞肋；晚餐的服務主要放在家庭聚餐方式上，一天的忙碌過後，早餐不吃，午飯不在起吃，晚上回到家中一起吃吃飯的這類家庭。有很大一部分人選擇了衛生條件勘憂，就餐環境喧鬧的夜市。原因就是自己家中不方便與怕麻煩，其餘一部分就是忍受著買菜、洗菜、切菜、炒菜、燒飯、熬湯還有洗碗、洗鍋的麻煩，在家中吃了。綜上所述，看來，快餐配送如果開發得當，還是在相當具大的市場空間的。
前期投資分析：
1，在土地徵用上，我們要將後期的公司用地一塊徵用，因為它是不動產，況今後再擴的話可能會造成資源浪費。計劃用地10000平方米，合計約15.15畝×6萬元/畝=90.9萬元；
2，建設快餐配送中心基地場地擬投資20萬元；
3，配送中心服務廳投資場地租用費2萬/年，裝潢費用（戶內、外）3萬；
4，配送運輸工具，擬三輛廂式單排，約10萬左右；
5設備與車間布置約5萬；
6，前期原料及未預見性投資和流動資金及宣傳費用約20萬元。總計前期投資約150萬元。
前期配送中心運營方式：擬採用預訂配送服務，開設配送服務廳，客戶到服務廳辦理預訂手續，由服務廳人員將每天預訂餐數上報中心調度員，調度員按數據進行計劃生產。配送部按客戶要求的時間分片配送。開展的業務有：團體訂餐、月餐、年餐和臨時用餐。價格制定上要比出外用餐較低。
我們計劃在一年內實現第二期的資金積累，在第二期我們要以現有的實體運營當中所產生的利潤做為第二期的後續資金，以此種梯次進行的資金積累方式逐漸到第三期的企業完善。
行銷定位策略：
行銷定位策略是行銷成功與否的重要關鍵，由於所有的行銷活動包括銷售、廣告、促銷、定價、商品生命周期、包裝、配銷及公共關系均以市場定位為依據。因為我們級建初期，未能形成品牌效應，況且在多變的市場與競爭激烈的環境中，唯有建立強而有力的行銷定位策略，才能找出一條生存與發展的市場空間。
目標市場：
我們要以年輕人與上班族為主要目標市場（年齡為18-55歲之間），主攻方向是以家庭為單位的職業人群。從地理區域來看，主要以小區居民為主。輔助市場為小型工廠的職工及學生用餐。市場定位：我們以快捷、衛生、營養與高檔化、低價格作訴求，希望給消費者提供一個既省時，還健康、營養的用餐過程。同時在運作過程中，將准時做為我們的最大要求來做。
推廣策略：
我們的具體運作當中，企業形象的建立與知名度的炒熱相當重要，除了我們所提供的產品帶給消費者的感受外，廣告與促銷活動更是我們在爭取消費者認知與印象的重要策略。因此，<U>廣告策略</U>與促銷戰略的實戰運用，並發出適當的廣告與促銷訊息與消費者心連心建立密切關系，乃是推廣策略的主要課題，所以我們的推廣策略可由以下各項重點落實執行：
1，廣告策略的應用可分為三個階段執行
A，建立企業知名度，告知消費者企業的性質及所提供的產品與提供何種特色服務；
B，強化企業形象，增加消費者由認知、肯定到訂餐；
C，針對產品（單品）或新上市來加強廣告與促銷活動。
2，企業形象的塑造是經營的行銷目標
3，要以企業代表人物為我們的POP造型，計劃以一家三口樂融融的造型做為我們的POP造型。
4，口碑宣傳是極重要的溝通方式。
5，促銷活動中採取贈品與贈獎的活動。
6，社會愛心回饋活動，例如親子活動、快樂家庭等顧客參與性的宣傳與促銷活動。
7，動用新聞性話題的訊息來做「議論紛紛」的宣傳，可吸引大眾傳播媒體的注意與免費的宣傳報道。
具體策劃方案：
首先，在資金基本到位的情況下進行企業形象宣傳，計劃運用倒計時的方式，即百事樂還有XX天誕生，另外告知企業性質，我們的業務類型和業務范圍，並且吸收廣大消費者的信息反匱。以「做事之前須做人」，「守時、守信，做人根本」等類型的宣傳語給消費者在上市之前就植入相當的信任度。同時廣納賢才，具體宣傳方式採取多樣化跟進的形式：
1，在適當時候搞一次招聘會，同時在會上採納目標消費者的反匱信息，並且以此來吸引群眾的注意力，使之成為議論的焦點。
2。電視做字幕，介紹企業性質、業務范圍，同時告知招聘人才類型與招聘會同消費者信息反匱聯誼活動的具體時間、地點。
3，廣告宣傳牌的應用，運用火車站的大型幅面宣傳企業信息、業務范圍。主體應突出企業的「守時、守信」。
4，在中心開業之時舉辦一次家庭尋寶活動。獎品設一、二、三等。在開業前一個月開始報名，每家選出三位參加人員，然後在開業前三天選出30個家庭參賽，根據家庭報名時提供的材料，選出知識面較廣泛，文藝有特長的家庭，最好是居住在小區的居民。並請電視台做全程錄制，賽事採用淘汰賽進行，第一環節的知識問題較為簡單，所以採用搶答的形式，一個環節下來答錯的或一個問題也沒答的家庭被淘汰，被淘汰的家庭可以選擇一次文藝補救的方式，然後以觀眾的執情度判定留下與否；第二個環節為輪番問答的形式，每戶回答一個問題，答不上來就被淘汰，同樣也可以選擇一次文藝補救的方式；第三環節即為尋寶環節，留下的家庭在一起用餐，在主食餃子中包有分幣、角幣與元幣等硬幣，元幣代表一等寶物，角幣代表二等寶物，分幣代表三等寶物，各有相應的獎品，具體活動策劃在今後詳細做出。
5，在定襄電視台的圖片廣告中做出自己的單品宣傳，即每天食譜所含的內容。
6，吸引新聞記者到基地采訪，讓眾多消費者看到我們的生產場地的干凈、整潔。
7，請營養顧問在電視台做專題。
8，參加合適的公益活動。
9，印製大量的傳單，宣傳產品及企業運營方式，企業生產環境與企業承諾，投訴電話等等。
前期宣傳投入的資金可能是很大的，但是，企業的發展離不開消費者的認同，如何讓消費者認同？只有到位的宣傳，宣傳的合理化是我們考慮的主要問題，宣傳的多樣化與新穎化是合理化的基礎。所以，我們的行銷計劃當中，最主要的應該是宣傳策劃，只有宣傳的<U>策劃方案</U>做到位，並與先進的內部管理與運營方式相結合，才能實現配送中心的正常啟動，從而才能使企業的第一個台階邁的扎實，並為我們的企業梯次資金積累奠定基礎！
⑶ 城陽的賢花飯店般那了
職教中心東面，德陽路路北
⑷ 賢花飯店可以加盟嗎
目前的話是不支持加盟了呀，總部沒有開通加盟的渠道
⑸ 精品民宿連鎖品牌有哪些
1、原舍:
【品牌介紹】區別於其他民宿：原舍是構建一個完整的村落生態圈的第一個先行者。激活和帶動整個片區的民宿聚集和行業興盛。在鄉村旅遊目的地中，看到原舍，周邊就會有和原舍相似和生活方式相近的民宿、人和事物。創始人朱勝萱，在莫干山上建立了原舍第一家店原舍·望山，是通過對浙江省德清縣庾村廢棄的溪北小學進行改造建立的，2013年試營業 2014年1月正式對外營業。2015年5月開始，半年間，團隊先後簽下了全國10個凋敝的空心村子。目前原舍全國共9家店。
2、松贊:
【品牌介紹】松贊酒連鎖由屢獲殊榮的央視紀錄片導演白瑪多吉創立。作為一名藏族人，白瑪多吉一直堅持不懈的致力於將松贊品牌打造成為傳承藏族地區風景、文化和精神資源的載體。各個店客房數量9至22間不等，均坐落在多民族融合的村落和山谷中。秀美的自然景觀、豐富的歷史和獨特的文化是松贊落戶這些地方的原因所在。
3、宛若故里:
【品牌介紹】宛若故里，源於一位資深媒體人金杜的「12月，12美宿，12生活方式」的夢想。她因為一個「面朝大海，春暖花開」的夢想清單，參與「洱海醒來」的籌建，獲得中國最佳設計型酒店2014年年度小而美客棧的殊榮;而後創辦了「宛若故里」，整合互聯網和淘寶設計資源改造麗江美宿，作為夢想家的案例，與茵曼等一同被寫入阿里巴巴海外招股書P，並獲得三個知名投資機構千萬級天使投資，由此成為民宿業第一個拿到風投的團隊。
⑹ 城陽的賢花飯店過年開門嗎
不開門的，因為，肺炎情況很嚴重，目前的話都是不營業的
⑺ 為什麼現在全國的火鍋店會那麼多啊
中國人愛吃火鍋已經是不爭的事實，無論北方還是南方，從東北到西南，甚至天涯海角，火鍋遍布，而且，四川和重慶的麻辣火鍋更是熱氣騰騰地，開得十分火爆。
與三五好友圍坐在一爐熱辣翻騰的湯鍋邊，盡情享用自己喜愛的肉類青菜，什麼毛肚黃喉耗兒魚，什麼金針菇、香菇、平菇、香豆腐、豆乾更是人們所愛。
干碟子，油碟子，麻辣鮮香，熱鬧的氛圍下，還可以隨意談笑。同時滿足用餐需求和社交需求的火鍋已經成為了大家最熱愛的餐飲方式之一。
因為火鍋受眾廣、運營易等特點。
⑻ 北京交通大學附近有沒實惠的賓館，要求干凈，整潔，比七天便宜哈
北京交通大學是在海淀區吧，連鎖酒店很多，您可以在6yeah旅行信息網的北京和海淀分類里查找，很多賓館和酒店的網站很容易查看。
連鎖酒店
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北京三元香山商務會館 北京瑞成大酒店 中裕世紀大酒店 北京今日五洲酒店 北京寰島博雅大酒店 北京錫華商務酒店
北京福緣花園商務酒店 北京香山名苑酒店 北京如意商務酒店 北京聚賢貴都賓館 北京中郵科技培訓中心賓館 每日快捷酒店
學校
北京大學 中國人民大學 清華大學 北京交通大學 北京工業大學 北京航空航天大學 北京理工大學
北京科技大學 北方工業大學 北京化工大學 北京工商大學 北京服裝學院 北京郵電大學 北京印刷學院
北京建築工程學院 北京石油化工學院 北京電子科技學院 中國農業大學 北京農學院 北京林業大學 北京協和醫學院
首都醫科大學 北京中醫葯大學 北京師范大學 首都師范大學 首都師范大學 首都體育學院 北京外國語大學
北京第二外國語學院 北京語言大學 中國傳媒大學 中央財經大學 對外經濟貿易大學 北京物資學院 首都經濟貿易大學
外交學院 中國人民公安大學 國際關系學院 北京體育大學 中央音樂學院 中國音樂學院 中央美術學院
中央戲劇學院 中國戲曲學院 北京電影學院 北京舞蹈學院 中央民族大學 中國政法大學 華北電力大學
北京工業職業技術學院 北京信息職業技術學院 北京電子科技職業學院 中華女子學院
北京京北職業技術學院 北京交通職業技術學院 首都經濟貿易大學密雲分校 北京信息科技大學
中國礦業大學 中國石油大學 中國地質大學 北京聯合大學 北京城市學院 中國青年政治學院 北京青年政治學院
首鋼工學院
⑼ 我是個21歲的男生，今年大三了。我父親和另外兩個人合資加盟了一家餐飲連鎖店。然後都是叔叔阿姨輩的
是啊，是這樣，我認為中國的傳統還是說尊老愛幼。還是以長輩優先。嗯，因為你看上車的時候也有，就是說給整給歲數，年紀大的人就是讓座位呀，給抱小孩兒的這個呃婦女讓作文或者是懷孕的孕婦讓座位，但是都有多少人給年輕的那個女孩兒讓座位的，我認為這個這個風俗，這個習慣是中國的傳統美德，我們應該堅持下去。有老的一天，我們都希望在老的時候，嗯，瘦到就是比較被尊敬的一個待遇，嗯，我認為這個員工們都是特別的好，都是將心比心，因為自己歲數也是在呃在這里呢，嗯，照顧老人是天經地義的。 我認為你沒必要生氣，因為還年輕，我認為那幾個小姑娘，漂亮女生也會願意讓歲數大的爺爺奶奶，大爺大娘，然後現成飯，嗯鍋，你再從這兒生氣，我認為你應該感官一下你的那個六三觀。