『壹』 總部如何管理加盟商
如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。
『貳』 和加盟商合作要注意哪些問題
1.看品牌價值
隨著社會形態的變化，品牌不再指單一的自身影響力，更多的代表著一個企業的文化內涵和經營理念。在選擇品牌時，文化內涵決定了一個企業能不能有著長遠的發展，因此在選擇品牌火鍋加盟時，一定要探究品牌背後的文化價值。例如：人文關懷、經營理念和核心精神等等。
2.看實際運營
通過對比檢索出來的詞條我們就可以發現，現在的宣傳大都相近，用「門檻低、回報高」「在XXX平台被推薦了幾百萬次」等標題吸引關注，抓住了創業者想急於證明自己的心理，讓投資者頭腦一熱的加盟。可在這看似華麗的背後，公司可能存在著運營漏洞，所以我們必須要實地考察檢驗品牌的真實運營狀況，避免盲從。
3.看總部的扶植
對於新手加盟商來說，總部就是他們的領路人，加盟店做得好不好，主要就看品牌方的「指引」。所以在加盟品牌時，總部的扶植就顯得尤為重要，全方位的扶植會給加盟商省去不少麻煩。一定要記得，開店初期、中期、後期的扶植都是我們要去了解和詢問的
補充，現在很多人（外行人）說加盟沒有什麼意義，不推薦加盟。但是開店的目的不就是為了有一家持續紅火的火鍋店可以盈利么？如果自己沒什麼經驗，不是餐飲行業的大佬，開店風險至少提高50%以上，這樣就是拿著一家店的失敗去交學費。加盟則不一樣，因為它有總部作為強大的後盾，品牌方成熟的經營體系和豐富的市場經驗可以為其遮風擋雨。這兩者之間孰輕孰重，靜下心來對比一下就可以知道答案。
『叄』 加盟商跟合夥人有什麼區別
一、加盟商是指在連鎖加盟的模式下,接受總部的品牌與技術指導的一方。
二、要想構築一個穩定、有效的加盟體系，對於連鎖加盟商的選擇來說，有三個根本原則需要堅持：
嚴格篩選、寧缺毋濫,對於企業來說，選擇加盟商運作市場顯然不能只看短期的銷售，要看對市場的長期影響與貢獻。因此，必須要對加盟商的選擇慎重再慎重，決不能輕率從事，誰想做就給做，而不進行考察、分析、評估。這樣會給市場的後期運作造成嚴重的後果，輕則市場萎靡不振，達不到預期後果；重則市場秩序混亂、竄貨、亂價泛濫。
理念第一、眼光長遠，對於連鎖企業來說，就是要找品牌運作、市場理念與自己一致的加盟商，這樣才會有真正合作的基礎。才會在市場操作中協調一致、共同發展。所以，
在尋找加盟商時要重點考察、分析其理念，而不能將眼光局限在資金實力、配送能力、當地人脈等條件上。理念一致才是真正合作的基石。眼光長遠才能真正發掘出優秀加盟商。
門當戶對、共同發展，企業在選擇加盟商時一定要考慮門當戶對，同時一定是同心同德，也就是加盟商具有經營你的品牌的強大的意願。這樣的加盟商就一定可以與企業共同發展、成長，也就是最具有發展前途的加盟商。
三、合夥人指以其資產進行合夥投資，參與合夥經營，依協議享受權利，承擔義務，並對企業債務承擔無限(或有限)責任的自然人或法人。
四、合夥人的特點如下：
具有民事權利能力和行為能力。共同承擔法律義務責任。
合夥人的權利為經營合夥企業，參與合夥事務的執行，享受企業的收益分配；義務為遵守合夥協議，承擔企業經營虧損，根據需要增加對企業的投入等。
中華人民共和國合夥企業法第十一條規定：「合夥人可以用貨幣、實物、土地使用權、知識產權或者其他財產權利出資；
合夥人出資以後，一般說來，便喪失了對其作為出資部分的財產的所有權，合夥企業的財產權主體是合夥企業，而非單獨的每一個合夥人。
『肆』 總部經營模式設計是怎麼概述的
(一)總部經營模式的定義總部客戶的定位､總部商品/服務的組合､總部的獲利模型以及特許人對整個特許經營體系的戰略控制等四個要素組合在一起就構成總部的經營模式。因此，總部經營模式的設計就是對上述四個要素的設計。從系統的角度看，總部系統與單店系統是完全同構的。總部的客戶有兩個:一個是受許人，另一個是單店。總部對受許人有明確的選擇條件，單店系統本身有標准化的設計，這些就是總部的客戶定位，所謂總部的商品/服務組合就是總部代表特許人給加盟商授權的全部內容以及總部提供給單店的全部資源，總部作為一個經營單位有自己的獲利模型，特許人委託總部來建立､發展､運營､管理整個特許經營體系當然也要有戰略控制的手段。客戶定位的設計取決於這些客戶能否帶來利潤，獲利模型的設計經常取決於總部的商品/服務組合的設計，特許人的戰略控制的設計往往取決於什麼樣的客戶定位以及什麼樣的商品/服務組合，商品/服務組合的設計一定要符合目標客戶的需求，一定要有豐厚的利潤空間，並且便於特許人的戰略控制。
(二)總部經營模式各要素設計之間的關聯性與單店的經營模式類似，總部經營模式中四個要素之間也同樣具有很強的邏輯關聯性，如圖所示。
特許總部四要素的關系
『伍』 加盟一家連鎖餐飲，請問股權是怎麼回事 總部持有分店股權51%，分紅佔30% 加盟商持有分店的股權
上市不會給你分紅。總部相當於公司，你們只是加盟而不是分公司。
『陸』 請問加盟商和總部之前的關系是怎麼樣的
說不上僱傭關系，如果你的公司經營失敗，人們肯定會覺得代理總部經營失敗，直接影響著他的聲譽。所以應該是夥伴關系。
『柒』 總部在特許加盟合約到期後怎麼控制加盟商不會變成自己的競爭對手
這個，如果你開始合同中沒協議定，真還是個棘手的事。
你說回購，一個成熟的店面，會是一大筆支出的。
這樣吧，既然是加盟連鎖，你建立起信息體系，掌握加盟店的客戶資料，最好區域內共用，實行會員卡制；
加盟到期，如果不再加盟，那麼撤銷其品牌及一些相關管理資料的使用權外，可以開設新加盟店，你手裡的客戶資料就有用了。你知道怎麼做。做巧妙點即可。
你可以想像，一家老店突然改了形象，旁邊又開一家老品牌形象店，客戶資料又都有，起碼要分他不少客源。
而會員卡制度，老客戶想跑都跑不了。
『捌』 加盟店面的裝修設計是由總部提供的嗎
通常來說，大部分的加盟品牌都是會給各加盟商設計裝修圖紙的，畢竟加盟店面的裝修風格必須按照品牌總部的統一標准才行，而想要讓所有店面都達到這個統一的標准，最有效的辦法就是由加盟總部來統一為各加盟店面提供裝修設計圖紙，這樣就能確保所有的加盟店面裝修出來之後都是總部所要求的標准。如果品牌總部不統一提供裝修設計圖紙，而讓各加盟商自行去設計裝修圖紙的話，那麼不同的加盟商所設計的圖紙可能就會五花八門各有不同，這樣就很難保證各個店面裝修風格的一致性。就算是品牌總部加強各加盟店設計圖紙的審查，這樣或許可以最終保證各加盟店裝修風格的一致性，但是這樣會給各加盟店在設計裝修圖紙上面增加很多的負擔，絕大多數的加盟商自己都不會店面設計，肯定都是去找裝修公司來設計，不同的加盟商找的是不同的公司，要讓那麼多不同的裝修公司所設計出的裝修圖紙在風格上達到完全的一致性，恐怕不是那麼容易的事情，而且反而會更加麻煩。所以大部分的加盟品牌乾脆就直接統一為各加盟商提供裝修設計圖紙，這樣就會讓事情變得簡單許多。
通常加盟品牌都是有專門的設計人員來設計裝修圖紙的，所有店面額設計圖紙都是出自相同的設計人員之手，這樣自然而然就可以確保所有店面裝修圖紙風格的一致性。
『玖』 你會如何處理總部,加盟商,員工三者之間的關系
摘要 如何協調自己與員工、客戶、總部之間的關系呢？
『拾』 店面裝修設計是由總部負責還是加盟負責裝修的費用大概要投多少錢
店面裝修由加盟商自行負責，總部統一提供店面設計，設計內容包括：門頭及內部的裝飾、廣告宣傳等，而店面的整體裝潢費用則由加盟商根據資金情況自理，對於初期投資的從業人員總部建議簡裝修重裝飾、降低成本，將更多資金用於原材料配備，以便資金快速回籠。裝潢並非要高投入不可，用個性材料進行裝飾，同樣可以呈現別具風格的店面。