1. 抬頭見喜喜逢源對聯
上聯：金雞啼抬頭見喜
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2. 胡雪岩是個什麼樣的人
胡雪岩
生平簡介：
胡光墉（1823～1885），幼名順官，字雪岩，湖裡村人。墉幼時家貧，幫人放牛為生，稍長，由人薦往杭州於姓錢肆當學徒，得肆主賞識，擢為跑街。咸豐十年（1860），因肆主無後，臨終前，以錢庄贈之，乃自開阜康錢庄，並與官場中人往來，成為杭城一大商紳。 咸豐十一年（1861）十一月，太平軍攻杭州，光墉從上海、寧波購運軍火、糧米接濟清軍。左宗棠任浙江巡撫，委光墉為總管，主持全省錢糧、軍餉，因此阜康錢庄獲利頗豐。京內外諸公無不以阜康為外庫，寄存無算。他還協助左宗棠開辦企業，主持上海采運局，兼管福建般政局，經手購買外商機器、軍火及邀聘外國技術人員，從中獲得大量回佣。他還操縱江浙商業，專營絲、茶出口，操縱市場、壟斷金融。至同治十一年（1872）阜康錢庄支店達20多處，布及大江南北。資金2000萬余兩，田地萬畝。由於輔助左宗棠有功，曾授江西候補道，賜穿黃馬褂，是一個典型的官商。同治十三年，籌設胡慶餘堂雪記國葯號，光緒二年（1876）於杭州涌金門外購地10餘畝建成膠廠。胡慶餘堂雪記葯號，以一個熟葯局為基礎，重金聘請浙江名醫，收集古方，總結經驗，選配出丸散膏丹及膠露油酒的驗方400餘個，精製成葯，便於攜帶和服用。其時，戰爭頻仍，疫癘流行，「胡氏辟瘟丹」、「諸葛行軍散」、「八寶紅靈丹」等葯品備受歡迎。此後，胡光墉親書「戒欺」字匾，教誡職工「葯業關系性命，尤為萬不可欺」，「采辦務真，修制務精」。其所用葯材，直接向產地選購，並自設養鹿園。胡慶餘堂成為國內規模較大的全面配製中成葯的國葯號，飲譽中外，對中國醫葯事業發展起了推動作用。 光緒八年（1882），光墉在上海開辦蠶絲廠，耗銀2000萬兩，高價盡收國內新絲數百萬擔，企圖壟斷絲業貿易，惹怒外商，聯合拒購華絲。又因海關海運操於外人之手，不能直接外運。次年夏，被迫賤賣，虧耗1000萬兩，家資去半，周轉不靈，風聲四播。各地官僚競提存款，群起敲詐勒索。十一月，各地商號倒閉，家產變賣，胡慶餘堂易主，宣告破產。接著，清廷下令革職查抄，嚴追治罪。光墉遣散姬妾仆從，於光緒十一年十一月鬱郁而終。
傳記和胡雪岩經營思想：
胡雪岩的經營管理
紅頂商人胡雪岩 -- 高陽
《胡雪岩》2005年首部最值得期待電視劇
胡雪岩最新圖書一覽
胡雪岩--馬尾船政的大功臣
《胡慶余堂》史話
胡雪岩的人道眼光
胡雪岩請賬房
後人評說：
胡雪岩如是說——機智商路行
胡雪岩成敗的啟示
胡雪岩處世成敗談
現代社會中不要學當胡雪岩式的企業家
3. 在貴陽這邊，請問一下我們要做便利店加盟，哪一家好一點呢在線等急
我倒是看到過一家，上次我去他們那邊，你自己問問嘛
搜索喜逢源應該就可以了，
4. 如何做一個合格的店長
因為我們都看到同樣一個便利店，不同的店長管理，該店的經營效果是有很大差異的。所以，店長的能力和素質是我們事業取得成功的保證。 要有經營意識。傳統上店長是一線的運作主要指揮員，主要負責制度的貫徹執行，但這不是一個完全意義上的店長，店長需要主抓經營，要對整個店的利潤、銷售負主要責任。一切有利於利潤、銷售增長的做法都是可以嘗試的。 要有創新能力。要提高業績，就必須依靠創新意識和創新能力。尤其在銷售方面，要勇於和熱衷於通過嘗試各種創新的方法獲得不斷破記錄的銷售額。店長需要在店內鼓勵全體員工參與創新活動，為員工創造一個能夠創新的環境和氛圍，只有全體員工的智慧得到創造性發揮，才能夠實現店內的經營目標。 堅持制度規范化。如果做為一名店長不堅持制度化管理，認為員工很辛苦，一些標准可以放鬆，每天提升一點很難，但每天放鬆一點卻非常容易。放鬆後將導制後患無窮。堅持標准和質量可以提升員工的能力和素質，可以帶動和促進銷售，所以做為一名店長必須成為店內制度規范化的楷模。 領導能力。再優秀的店長一個人也是無法使一個店獲得成功，店長還必須贏得員工的尊重和信賴，能夠不斷激發所有員工的工作熱情和創造力。要實現這些，店長需要做到：主動向員工詢問各種意見和建議；尊重和信任員工的能力和創造性；關注員工的個人成長和發展等。 積極的心態。面對挑戰性目標，面對激烈的競爭，店長的壓力是最大的，但作為店長無論遇到任何困難，也不能在員工面前抱怨，因為店長的情緒就是全店員工的情緒。當你滿腹牢騷時，你的員工已經有了完不成目標的借口和理由。所以，作為店長沒有退路，唯一的選擇是帶領自己團隊不斷創造更佳的業績。（作者：郝井勝）
5. 如何評價布達佩斯大飯店有什麼亮點嗎
影片講述了戰爭時期一個歐洲著名大飯店看門人的傳奇，以及他和一個後來成為他最信任門生的年輕雇員之間友誼的故事。這個看門人的傳奇串聯起一個大家族的財富爭奪戰。
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6. 請問一下重新鎮的郵編是多少啊
貴州省 畢節地區 黔西縣 重新鎮的郵編是：551516 。
7. 羊城通的充值方法
1、網路充值
騰訊財付通又給生活在廣州佛山的朋友帶來了一個福利——羊城通可以網上充值了。曾幾何時，工作在廣州的小編就一直在想，為什麼羊城通無法網上充值？從2013年4月26日開始，財付通正式開通了羊城通充值服務。
2、人工充值
廣州市內的羊城通便利站、7-11便利店、OK便利店、全家便利店、聖安娜餅屋、部分喜事多便利店、部分天天洗衣店、羊城通便民服務亭及日閱堂文化快線、二天堂葯店、大洋文化連鎖店等多個網點，均提供羊城通人工充值服務。
用戶可在網點營業時間內，到貼有羊城通充值網點標識的人工充值網點，以現金方式充值。
3、自動充值
這里的羊城通自動充值是通過銀行賬戶和羊城通卡綁定，由銀行賬戶自動代扣充值金，用戶充值時無需再帶銀行卡和現金，只需持羊城通卡到自動充值設備輕松嘀，3秒便可完成整個充值過程。
自動充值點設在地鐵沿線及部分業務辦理銀行內。
目前開通自動充值綁定業務的銀行包括：中國建設銀行、廣州市商業銀行（現更名為廣州銀行）、招商銀行、中國民生銀行、深圳發展銀行、交通銀行等。
4、自助充值
自助充值自助充值點設有 24 小時服務，使用銀行卡轉賬 / 劃賬充值（除交通銀行指定使用太平洋卡、工商銀行指定用牡丹卡外，其他充值點用銀聯認可的銀行卡即可）；
自助充值點設在地鐵沿線各站、交通銀行、商業銀行、民生銀行、工商銀行、招商銀行、深圳發展銀行(現與平安銀行合並，改名平安銀行）、光 大銀行、麥當勞快餐店、公共場所、停車場等；
使用自助充值機進行充值時，請根據自助充值機的操作提示進行。
5、充值券
充值券是一種可以進行羊城通票卡充值的有價票券,它可以在「全家便利店」以及地鐵站的「日閱堂」里購買,面值有50元和100元兩種。
兩大使用流程
第一步：消費者在連鎖便利店購買充值券；
第二步：用充值券到地鐵沿線500多台自動充值機按提示操作充值。
該充值券進行羊城通票卡充值，不可重復使用，券面金額不可拆分使用，不可掛失。且須在有效期內按易票聯公司有關辦法使用。
編號 網點名稱 網點地址 服務商 備注
1東湖西郵局白雲路35號 郵局 發行與充值
2 中國分行穗達分理處達道路11號 中國銀行 發行與充值
3金達分理處 達道路12號金達大廈首層 交通銀行 發行與充值
4 江灣支行 大沙頭路22號首、二層 商業銀行 發行
5 海印廣場羊城通專賣中心 大沙頭路海印廣場二層 B091 輔助 發行與充值
6東川路支行 東川路33號 中國銀行 發行與充值
7 東川支行 東川路93號 商業銀行 發行
8 執信支行東風東路703 號 29 幢首層光大銀行發行
9 東風東支行 東風東路840號首層 商業銀行 發行
10 東湖支行 東湖西路21號 中國銀行 發行與充值
11工商銀行東湖新村支行 東湖西路23號 工商銀行 發行與充值
12 工商銀行東湖支行 東湖西路4號 工商銀行 發行與充值
13 越秀支行東湖分理處 東湖西路50號之二 交通銀行 發行與充值
14 江灣支行 東華南路155號 交通銀行 發行與充值
15 東華西彩票投注站 東華西路 21 號 輔助 發行與充值
16 東華西支行 東華西路97號首二層 商業銀行 發行
17 動物園 動物園南門、北門售票處 輔助 發行與充值
18 五羊支行廣州大道中115-117號 交通銀行 發行與充值
19 南方支行 廣州大道中123號麗景大廈1-3樓 商業銀行 發行
20 廣東悅運酒店 廣州市沙河頂新一街 24 號 輔助 發行與充值
21 廣州商業銀行營業部 恆福路238號 商業銀行 發行
22 恆福路支行 恆福路88號首層 光大銀行 發行
23 恆福路支行 恆福路98-100號淘金商業中心1003-1005室 中國銀行 發行與充值
24 華樂郵所 華樂路青龍新村68號 郵局 發行與充值
25 大塘支行 環市東路329號粵新大酒店西側首層 商業銀行 發行
26 廣視分理處 環市東路333號大院18號樓103房 交通銀行 發行與充值
27 廣東國際大廈支行 環市東路339號 中國銀行 發行與充值
28 工商銀行南方支行專櫃 環市東路339號主樓二樓A副樓六樓 工商銀行 發行與充值
29 廣州國際電子大廈分理處 環市東路403號首層 中國銀行 發行與充值
30 東沙農林分社 環市東路427號農村信用合作社發行
31 東城支行 環市東路474號東環商廈首層 民生銀行 發行
32 東環支行 環市東路 474 號之一 光大銀行 發行
33東山區網相谷沖印店 環市東路 477 號 1 號樓首層 輔助 發行與充值
34 廣州環市東支行 環市東路503號 交通銀行 發行與充值
35 環市支行 環市中路市政園林大廈首層 民生銀行 發行
36 工商銀行黃華路支行 黃華路30號 工商銀行 發行與充值
37 黃華路支行 黃華路6號之四 中國銀行 發行與充值
38 東山支行 建設六馬路 29—31 號榮建大廈首層 光大銀行 發行
39 東風中分理處 建設三馬路2號、4號首層 交通銀行 發行與充值
40 工商銀行中華廣場辦事處 較場西路23號中華廣場首層1103、1108鋪 工商銀行 發行與充值
41 較場西支行 較場西路 7 號首層 光大銀行 發行
42 中山二支行 陵園西路19號地下 商業銀行 發行
43 彩票投注站 麓景路 115 號 輔助 發行與充值
44 麓景郵局 麓景路99號 郵局 發行與充值
45 水均崗辦事處 梅花東路37號 中國銀行 發行與充值
46梅花路辦事處 梅花路18號 中國銀行 發行與充值
47 工商銀行廟前直街支行專櫃 廟前直街15號 工商銀行 發行與充值
48 明月郵局 明月二路24—28號 郵局 發行與充值
49 農林支行農林下路40號 商業銀行 發行
50 署前郵局署前路29號 郵局 發行與充值
51 水蔭支行 水蔭路11號首層 商業銀行 發行
52 水蔭路客服 1 水蔭路 29 號 輔助 發行與充值
53 水蔭路辦事處 水蔭路水蔭直街1號 中國銀行 發行與充值
54 沙河支行 水蔭四橫路113號 商業銀行 發行
55 沙河頂分理處 水蔭四橫路32號 中國銀行 發行與充值
56 水蔭路郵所 水蔭直街西五巷二號地下 郵局 發行
57 五羊支行 寺右新馬路 160 號首層 光大銀行 發行
58 五羊新城辦事處 寺右新馬路89號 中國銀行 發行與充值
59 五羊村郵局 寺右新馬路寺右北一街三巷2號 郵局 發行與充值
60 淘金支行 淘金北路正平北街3號首層 交通銀行 發行與充值
61 淘金郵局 淘金北路正平中街5號 郵局 發行與充值
62 中環支行 淘金路129號 交通銀行 發行與充值
63 淘金支行 淘金路36-38號帝景大廈首、二層 商業銀行 發行
64 五羊支行 五羊新城匯景大廈首層 商業銀行 發行
65 南粵風采1028站 犀牛路 7 號之五地下 輔助 發行與充值
66 童心路支行 下塘西路13號之3 中國銀行 發行與充值
67 工商銀行下塘西路支行 下塘西路20-26號 工商銀行 發行與充值
68 沙河郵局 先烈東橫路314號 郵局 發行與充值
69先烈東路支行 先烈東路296號沙河賓館首層 中國銀行 發行與充值
70 區庄支行先烈中路77號穗豐大廈首層 商業銀行 發行
71 匯華支行 先烈中路80號匯華商貿大廈首層 交通銀行 發行與充值
72 科學院支行 先烈中路81號 交通銀行 發行與充值
73 先烈中路辦事處 先烈中路81號75棟首層 中國銀行 發行與充值
74 工商銀行黃花崗科技支行 先烈中路82號翰林閣首層 工商銀行 發行與充值
75 先烈中支行 先烈中路85號 交通銀行 發行與充值
76花城支行先烈中路95號黃花崗商貿城 民生銀行發行
77 工商銀行江灣辦事處沿江中路298號江灣酒店內 工商銀行 發行與充值
78 黃花崗支行 永福路3號中核大廈首二層 商業銀行 發行
79 工商銀行越秀南支行越秀南路163號首層 工商銀行 發行與充值
80 東山支行中山二路18號首、二層 交通銀行 發行與充值
81 東山支行 中山二路25號 中國銀行 發行與充值
82 東山支行 中山二路35號之一首層 民生銀行 發行
83 工商銀行中山二路支行 中山二路48號之一 工商銀行 發行與充值
84 南粵風采44010894投注站 中山二路菜園東路 21 號 102 輔助 發行與充值
85 東山支行中山一路51號 商業銀行 發行
86 中山一路郵所 中山一路53號之7二樓 郵局 發行與充值
87 羊城支行 中山一路鐵路大廈首層 民生銀行 發行
88 東沙楊箕分社 中山一路楊箕村金迪大廈首層 農村信用合作社 發行
89 楊箕村地鐵分理處 － 建設銀行 發行
90 東山口地鐵分理處 － 建設銀行 發行
91烈士陵園地鐵外事處 － 建設銀行 發行
92 農講所地鐵分理處 － 建設銀行 發行
93 楊箕村地鐵站 － 地鐵 發行與充值
94 東山口地鐵站 － 地鐵 發行與充值
95 烈士陵園地鐵站 － 地鐵 發行與充值
96 農講所地鐵站 － 地鐵 發行與充值
越秀區羊城通發行充值網點
編號 網點名稱 網點地址 服務商 備注
1北京路郵所 北京路284號 郵局 發行與充值
2 北京南支行 北京路68號北京大廈首層 商業銀行 發行
3中山四路支行倉邊路77號 中國銀行 發行與充值
4 長堤郵局長堤大馬路272號 郵局 發行與充值
5 朝陽支行 朝天路12號首層 商業銀行 發行
6 大新支行大德路116號 商業銀行 發行
7 工商銀行大德路第二儲蓄所 大德路280號 工商銀行 發行與充值
8 北京支行大南路2-18號太古廣場首層 商業銀行 發行
9 越新支行大新路410號 商業銀行 發行
10 德政北郵局 德政北路1號 郵局 發行與充值
11 德政中支行 德政中路197號 中國銀行 發行與充值
12 工商銀行德政中路支行儲蓄專櫃 德政中路316-318號 工商銀行 發行與充值
13 東風支行東風路300號之一金安大廈首層 光大銀行 發行
14 東風支行東風西路142號南油大廈首層 民生銀行 發行
15 嘉和苑分理處 東風西路148號嘉和苑1號鋪 中國銀行 發行與充值
16廣東省分行 東風西路197號 中國銀行 發行與充值
17 廣東大廈分理處東風中路309號 中國銀行 發行與充值
18 工商銀行吉祥支行 東風中路313號 工商銀行 發行與充值
19 越秀支行 東風中路448號 中國銀行 發行與充值
20 工商銀行東建支行 東風中路501號東建大廈首層 工商銀行 發行與充值
21 越秀支行 東園橫路5號省工會大廈首層 民生銀行 發行
22 工商銀行府前路支行 府前路2號府前大廈首層 工商銀行 發行與充值
23 廣大路郵局 廣大路37號 郵局 發行與充值
24 越秀支行 廣衛路4號 交通銀行 發行與充值
25 廣大路辦事處 廣衛路60號 中國銀行 發行與充值
26海珠中路分理處 海珠中路245號 中國銀行 發行與充值
27 芳草支行豪賢路37號 商業銀行 發行
28流花郵局 環市西151號 郵局 發行與充值
29 花果山支行 環市中路205號 交通銀行 發行與充值
30 廣州惠福東路分理處 惠福東路542號 中國銀行 發行與充值
31 越秀支行惠福分理處惠福西路109號首層 交通銀行 發行與充值
32 惠福西路分理處 惠福西路36號 中國銀行 發行與充值
33 越秀支行教育路88號首層 光大銀行 發行
34 廣州分行 解放南路123號 交通銀行 發行與充值
35 廣州連新路支行 連新路47號 中國銀行 發行與充值
36盤福路支行 盤福路69號 交通銀行 發行與充值
37 工商銀行盤福路支行 盤福路朱紫後街3號 工商銀行 發行與充值
38 華廈大酒店支行 僑光路10號 中國銀行 發行與充值
39 興業支行 人民北843號 商業銀行 發行
40 人民北支行 人民北路668號/人民北路686號 交通銀行 發行與充值
41 詩書支行詩書路81-83號 商業銀行 發行
42 工商銀行泰康路儲蓄所 泰康路160號 工商銀行 發行與充值
43 彩票投注站萬福路131號 輔助 發行與充值
44 東山區國華工藝框業店文德北路148號第九檔 輔助 發行與充值
45 東山支行文德分理處文德路52--98號文德廣場首層 交通銀行 發行與充值
46 廣州市大公制合廠勞動服務公司文明路103號 輔助 發行與充值
47 文明支行 文明路177號之一 商業銀行 發行
48 廣百羊城通異型卡專賣中心西湖路廣百新翼負一層G151 輔助 發行與充值
49 下塘路第二支行 下塘新村62號，廣州大學側門 工商銀行 發行與充值
50 北秀支行小北路138號 商業銀行 發行
51 小北路彩票投注站 小北路202號 輔助 發行與充值
52 小北路辦事處 小北路219號越秀花園大廈首層 中國銀行 發行與充值
53 小北支行 小北路52號 交通銀行 發行與充值
54 天秀支行 小北路天秀大廈商場首層B1鋪 交通銀行 發行與充值
55 一德中支行 一德中路264、266號 交通銀行 發行與充值
56 吉祥支行越華路116號 商業銀行 發行
57 越華支行 越華路185號省電子機械工業廳大廈首層 民生銀行 發行
58 工商銀行榕園支行 越華路30號 工商銀行 發行與充值
59 紙行支行 紙行路1號 商業銀行 發行
60 中山六路郵局 中山六路243號 郵局 發行與充值
61 中山四路支行 中山四路4---22號 交通銀行 發行與充值
62 越秀支行 中山五路108號 商業銀行 發行
63 公園前地鐵分理處 － 建設銀行 發行
64 火車站地鐵分理處 － 建設銀行 發行
65越秀公園地鐵分理處 － 建設銀行 發行
66 廣州紀念堂地鐵支行 － 建設銀行 發行
67 廣州海珠廣場地鐵儲蓄所 － 建設銀行 發行
68 公園前地鐵站 － 地鐵 發行與充值
69 火車站地鐵站 － 地鐵 發行與充值
70 越秀公園地鐵站 － 地鐵 發行與充值
71 廣州紀念堂地鐵站 － 地鐵 發行與充值
72 西門口地鐵站 － 地鐵 發行與充值
荔灣區羊城通發行充值網點
編號 網點名稱 網點地址 服務商 備注
1 工商銀行長堤支行 長堤83號 工商銀行 發行與充值
2 沿江支行 長堤大馬路91號 中國銀行 發行與充值
3 荔灣支行大同分理處大同路120號 交通銀行 發行與充值
4 大新郵局 大新路190號 郵局 發行
5 工商銀行逢源路支行多寶路135號 工商銀行 發行與充值
6 多寶郵局 多寶路78號 郵局 發行
7恩寧路辦事處 恩寧路259-263號 中國銀行 發行與充值
8 逢源支行 逢源路131號 商業銀行 發行
9 光復北支行光復北路763號 商業銀行 發行
10 桂花郵所桂花崗桂花路2號 郵局 發行
11 環市西郵局 環市西2號 郵局 發行與充值
12 工商銀行環市西路支行 環市西路3號 工商銀行 發行與充值
13 工商銀行如意坊支行黃沙大道142號 工商銀行 發行與充值
14 金花支行 黃沙大道28-32號 商業銀行 發行
15 工商銀行槳欄路儲蓄所 槳欄路108號 工商銀行 發行與充值
16 紅棉支行流花路109號 商業銀行 發行
17 工商銀行站前路第二分理處 流花路39號 工商銀行 發行與充值
18 站前支行 流花路中展里68號流花大廈首層 商業銀行 發行
19 工商銀行龍津東路支行 龍津東路608-610號首層 工商銀行 發行與充值
20 龍津東支行 龍津東路819號 商業銀行 發行
21 西關支行龍津西路353號 商業銀行 發行
22 龍津中支行龍津中路534、536、538號首層 交通銀行 發行與充值
23 龍津中路支行 龍津中路559號 中國銀行 發行與充值
24 南岸支行南岸路20號廣東裝飾材料市場4號館首層 商業銀行 發行
25 南岸辦事處 南岸路30號A23檔 中國銀行 發行與充值
26 工商銀行黃沙支行 蓬萊路2號 工商銀行 發行與充值
27 人民北客服 2 人民北路466號 輔助 發行與充值
28 工商銀行長壽支行人民中路473號 工商銀行 發行與充值
29 沙面郵所 沙面三街5號 郵局 發行
30 工商銀行上九路分理處 上九路130號 工商銀行 發行與充值
31 工商銀行六二三路支行 十八甫南西興街24號 工商銀行 發行與充值
32 第十甫郵局 十甫路76號 郵局 發行與充值
33十三行路支行 十三行路107--109號 交通銀行 發行與充值
34 嶺南支行文昌南50號 商業銀行 發行
35 文昌支行文昌南路139號 中國銀行 發行與充值
36 西堤郵局西堤二馬路24號 郵局 發行與充值
37 彩虹郵局西華路139號 郵局 發行與充值
38 廣州市荔灣區瑞楓服裝經營部 西華路 486 號之一首層第二檔 輔助 發行與充值
39 西村支行 西灣路118號之一 商業銀行 發行
40 西灣支行 西灣路廣雅後街一巷21號首層 商業銀行 發行
41 工商銀行西關支行下九路36號 工商銀行 發行與充值
42 白馬山支行 站南路16號 交通銀行 發行與充值
43 站南郵局 站南路號 郵局 發行
44 流花路分理處 站前路117號金祥大廈中國銀行 發行與充值
45 站西支行 站西路28號越秀酒店首層 商業銀行 發行
46 鴻運支行 站西路37號鴻運大廈首層05號鋪 交通銀行 發行與充值
47 站西支行 站西路57號 交通銀行 發行與充值
48 六二三路辦事處鎮安路31號 中國銀行 發行與充值
49中山八路分理處 中山八路20號 中國銀行 發行與充值
50 荔灣支行 中山八路46號 交通銀行 發行與充值
51 荔灣支行 中山八路石路基18號 商業銀行 發行
52 荔灣支行中山七路304號之二 中國銀行 發行與充值
53周門支行 周門街周門南路41號 交通銀行 發行與充值
54 清平支行 珠璣路44-46號 商業銀行 發行
55 西門口地鐵分理處 － 建設銀行 發行
56陳家祠地鐵儲蓄所 － 建設銀行 發行
57長壽路地鐵儲蓄所 － 建設銀行 發行
58 黃沙地鐵儲蓄所 － 建設銀行 發行
59 西門口地鐵站 － 地鐵 發行與充值
60 陳家祠地鐵站 － 地鐵 發行與充值
61 長壽路地鐵站 － 地鐵 發行與充值
62 黃沙地鐵站 － 地鐵 發行與充值
天河區羊城通發行充值網點
編號 網點名稱 網點地址 服務商 備注
1 車陂支行 車陂路97-109號 商業銀行 發行
2 東沙東圃鎮分社 東圃大馬路2號 農村信用合作社 發行
3 東圃郵局 東圃二馬路62號 郵局 發行
4 旭麗郵局 東圃一橫路科學城光寶集團 郵局 發行
5 東圃支行 東圃鎮黃村西路10-12號 商業銀行 發行
6 東沙棠下分社 東圃鎮棠下村棠利大廈首層 農村信用合作社 發行
7 東莞庄支行 東莞庄路126號 商業銀行 發行
8 東莞庄郵所 東莞庄路48號 郵局 發行
9 白雲支行 廣源中路158號首層東惻 商業銀行 發行
10 廣州大道辦事處 廣州大道北618號鑫浩大酒店首層 中國銀行 發行與充值
11 國防大廈分理處 廣州黃埔大道888號 中國銀行 發行與充值
12五山郵局 華南農業大學茶山住宅區 郵局 發行
13 天河支行 黃埔大道西413號 商業銀行 發行
14 工商銀行黃埔大道西支行 黃埔大道西57號恆盛大廈首層 工商銀行 發行與充值
15 體育西支行 黃埔大道西81號首層 商業銀行 發行
16 東沙廣和分社 黃埔大道西路109號 農村信用合作社 發行
17 東沙新慶分社 黃埔大道西路451號 農村信用合作社 發行
18 科技園支行 黃埔大道中211號海景大廈副塔樓首層10--12號鋪 交通銀行 發行與充值
19 工商銀行員村支行 黃埔大道中路298號首層 工商銀行 發行與充值
20 金田花苑郵局 金田花苑內 郵局 發行
21 林和西辦事處 林和西路91號景星酒店附樓 中國銀行 發行與充值
22 東沙龍洞分社龍洞村迎龍路科苑大樓首層 農村信用合作社 發行
23 天河聯合社營業部龍口西路335號首層右側 農村信用合作社 發行
24 工商銀行龍口中路儲蓄所 龍口中路188號 工商銀行 發行與充值
25 工商銀行天平架支行儲蓄專櫃 沙和路子107號振興大廈首層 工商銀行 發行與充值
26 五仙橋郵局 沙河伍仙橋109號 郵局 發行
27 軍體院郵局 沙河禺東西路15號大院66棟 郵局 發行
28 石牌東支行 石牌東路145號 商業銀行 發行
29 東沙石牌分社 石牌東路自編12—13號 農村信用合作社 發行
30 石牌西支行 石牌西路41號之4--6 交通銀行 發行與充值
31 棠下辦事處 棠下北克橋一號 中國銀行 發行與充值
32棠德花苑郵所 棠下棠德花苑小區郵電綜合樓首層 郵局 發行與充值
33 體育東郵局 體育東7號 郵局 發行與充值
34 天河支行體育東分理處 體育東橫街19號 交通銀行 發行與充值
35 森保支行 體育東路112號百福廣場附樓 商業銀行 發行
36 天河支行 體育東路160號平安大廈 中國銀行 發行與充值
37 體育西支行體育西路1-3號峰源大廈首層 民生銀行 發行
38 中天支行 天河北233號中信廣場首層147號 商業銀行 發行
39 信源營業部 天河北898號省郵政局信源大廈 郵局 發行與充值
40 天河支行天河北路183 號大都會廣場首層 光大銀行 發行
41 分行營業部 天河北路189號中國市長大廈首層 民生銀行 發行
42時代廣場分理處 天河北路28號時代廣場首層 中國銀行 發行與充值
43 天河北支行 天河北路368號都市華庭首層 商業銀行 發行
44 天河北支行 天河北路369號 交通銀行 發行與充值
45 工商銀行花城支行 天河北路441號 工商銀行 發行與充值
46 工商銀行粵秀支行營業室 天河北路550-560號 工商銀行 發行與充值
47 分行營業部 天河北路685號光大銀行銀行大廈首層 光大銀行 發行
48 華師大支行 天河北路900號高科大廈東面裙樓B135-142號 商業銀行 發行
49 高科支行 天河北路高科大廈裙樓首層A108號商鋪 交通銀行 發行與充值
50 工商銀行天河支行天河東路134號 工商銀行 發行與充值
51 駿源郵局 天河東路155號駿源大廈首層 郵局 發行與充值
52 天河支行 天河東路176號 交通銀行 發行與充值
53 新城支行 天河東路25號首層 民生銀行 發行
54 工商銀行天河工業園支行 天河工業園科韻路13-15號 工商銀行 發行與充值
55 工商銀行煙草大廈辦事處 天河林和東路128號 工商銀行 發行與充值
56 廣州市立信日用百貨 天河龍洞迎龍商業街E 棟 19 號（ 28 、 39 路車龍洞總站斜對面） 輔助 發行與充值
57 蓄能大廈分理處 天河龍口東路32號 中國銀行 發行與充值
58 廣州市中正房地產評估咨詢有限公司 天河路 34 號首層 輔助 發行與充值
59 廣東經貿大廈支行 天河路351號 中國銀行 發行與充值
60 天河支行 天河路351號廣東省外經貿大廈首層 民生銀行 發行
61 科技支行 天河路621號天河娛樂廣場東塔首層 商業銀行 發行
62 工商銀行東城支行專櫃 天河路93號 工商銀行 發行與充值
63 天河南支行 天河南二路24號僑輝大廈首層 商業銀行 發行
64 天河南郵局 天河南二路6、8號建豐大廈 郵局 發行
65 天河南一路支行 天河南一路18號 中國銀行 發行與充值
66 前進支行 天河石溪村口前進商業行（東圃路口） 交通銀行 發行與充值
67 黃埔大道支行 天河體育西路75號 交通銀行 發行與充值
68 翠雅物業管理有限公司 天河禺東西路 36 號（軍體院） 輔助 發行與充值
69 沙泰支行 天平架興華路38號 交通銀行 發行與充值
70 有色金屬院郵所 五山長湴有色金屬研究院6棟首層 郵局 發行
71 五山支行五山路135號天立大廈首層商場105-106號商鋪 交通銀行 發行與充值
72 工商銀行五山支行 五山路448號 工商銀行 發行與充值
73 五山分理處 五山嶽州路二十一號 中國銀行 發行與充值
74 福利支行 燕嶺路89號燕僑大廈首層 商業銀行 發行
75燕嶺大廈分理處 燕嶺路燕嶺大廈東側 中國銀行 發行與充值
76 員村支行 員村二橫路昌樂園十號地下 中國銀行 發行與充值
77 員村西街郵局 員村西街1號大院A幢首層 郵局 發行
78 員村郵局 員村新街14號地下 郵局 發行
79 石牌郵局中山大道82_84號 郵局 發行與充值
80 工商銀行東圃支行 中山大道北東圃路口鶇銀大廈首層 工商銀行 發行與充值
81 中山大道郵局 中山大道東500—502號 郵局 發行
82 工商銀行棠德支行 中山大道棠下棠德花苑棠德南路H1型1號 工商銀行 發行與充值
83 工商銀行石牌支行 中山大道天河購物中心大廈首層 工商銀行 發行與充值
84 東圃支行 中山大道中286號東圃商業大廈B座首層 交通銀行 發行與充值
85 職業師范學院郵局 中山大道中廣東民族學院內 郵局 發行
86 新城支行珠江新城華就路37號潤德大廈首層 交通銀行 發行與充值
87 工商銀行明珠支行 珠江新城華利路19號 工商銀行 發行與充值
88 東站地鐵分理處 － 建設銀行 發行
89 體育中心地鐵分理處 － 建設銀行 發行
90 體育西地鐵儲蓄所 － 建設銀行 發行
91 火車東站地鐵站 － 地鐵 發行與充值
92 體育中心地鐵站 － 地鐵 發行與充值
93 體育西地鐵站 － 地鐵 發行與充值
海珠區羊城通發行充值網點
編號 網點名稱 網點地址 服務商 備注
1 同福支行寶崗大道137號金龍大廈 交通銀行 發行與充值
2 新鳳龍田分社 寶崗路195號 農村信用合作社 發行
3 新窖北山分社 北山橋頭大街5號/倉頭附近 農村信用合作社 發行
4 海印支行 濱江東路88號首層102鋪 交通銀行 發行與充值
5 江南支行廣海辦事處 濱江中路308號廣州海運大廈首層 交通銀行 發行與充值
6 濱江支行 濱江中路352號首、二層 商業銀行 發行
7 商學院郵局 倉頭路21號 郵局 發行
8 昌崗郵局 昌崗東路274號 郵局 發行與充值
9昌崗路支行 昌崗中116號 商業銀行 發行
10 工商銀行昌崗中路支行 昌崗中路149號 工商銀行 發行
11 江南支行昌崗中分理處 昌崗中路72號 交通銀行 發行與充值
12中國體育彩票01122網點 赤崗路 27 號之八 輔助 發行與充值
13 曉港支行 東曉南路曉陽街16號 商業銀行
8. 嘉興旅遊景點大全排名是怎麼樣的
嘉興旅遊景點大全排名是：南湖景區、烏鎮、西塘景點、煙雨長廊、月老廟。
1、南湖景區
因位於嘉興城南而得名，與南京玄武湖、杭州西湖並稱「江南三大名湖」。這里不僅有江南秀美的風光，還是我國近代史上重要的革命紀念地。1921年，中國共產黨誕生在南湖中的畫舫上。沿岸有3個主要碼頭，通常在南湖東面的會景園上船，依次游覽湖心島-小瀛洲-壕股塔。
4、西塘景點
西塘的最佳出行時間為4月，此時杜鵑花開，溫度適宜。在農歷四月初三這一天還有西塘的傳統節慶七老爺廟會可供遊人參與，體驗原汁原味的西塘生活。
9. 中層管理者的勝任力特徵有那些，如何構建中層管理者勝任力模型
如何提升中層管理者的執行力
企業能夠保持持續的發展，做出更高的業績，最為關鍵的因素在於企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、願拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤治、求真務實的中層管理者。這些人能將高層的意願、基層的工作動能和市場現實這三股促進企業發展的動力有機地連接在一起，他們是企業願景、戰略決策、組織方案的執行者和實踐者。盡管企業在市場競爭中會面臨許多問題，可最為關鍵、最為重要的是中層管理者執行不到位的問題。由此可見，中層管理者的執行力在企業的發展進程中是何等的舉足輕重。
有人曾把企業形象的比做一個人，企業中的高層管理者猶如人的大腦，要把握方向、構築願景、策劃戰略；中層則就是脊樑，要去協助大腦傳達指命和完成操作，並指揮四肢既基層有目的地選擇執行途徑、優化工作流程，將高層的領導意圖和戰略決策更好地貫徹到實際工作中。所以人們習慣於把中層管理者看成是老闆的「替身」，是老闆的「喉舌」，也是支持大腦的「脊樑」。如果支持大腦的「脊樑」發生了病變，勢必造成肢體和軀乾的活動障礙，甚至出現整體的「癱瘓」。中層管理者作為企業的中堅和脊樑，其重要性是不容質疑的。但是必須看到，現代企業制度條件下對中層管理者在觀念、能力、作風、品行、績效、結構等素質上的要求與計劃體制下是完全不同的，要想切實提升中層管理者的執行力，就必須認真研究影響執行力提升的因素，積極搭建提升執行力的平台，努力尋找提升執行力的途徑，使決策者、領導者、執行者、推動者賦於一身的中層管理者真正成為企業的「脊樑」。
一、 解剖自我 認真查找影響執行力的因素
隨著各項工作的不斷深入，企業矛盾的焦點也不斷增加，「看人不對事」、「念經不撞鍾」、「媚上不忌下」、「報喜不報憂」等「辦公室政治」在企業內部開始滋生蔓延，因而，出現「以會議貫徹會議、以文件落實文件、以報表渲染推進、以回報替代執行、以總結充當成效、以宣傳忽悠創新」等現象層出不窮，造成部門與部門、管理者與管理者之間「推委、扯皮不斷，跑冒、內耗不亂，管理、執行依舊，開拓、創新渾然」等弊端司空見慣，久而久之，企業患上了「末梢神經麻痹症」，對「大腦」發出的執行指令便表現出「行動上的遲緩、貫徹中的拖拉、推行上的折扣」，必然會產生影響執行力發揮的「病變」。
1.1、中層管理者缺乏常抓不懈的韌勁；表現為對政策的執行不能始終如一、虎頭蛇尾，工作之初往往是有組織、有計劃、有宣傳、有動員、有部署、有安排，可隨著時間的推移和工作的推動，開始的熱情逐步冷卻，便少了檢查、忘了督促、丟了推進、掉了考核、失了總結；工作中寬以待己，嚴於律人，常常是決策、計劃、方案一大籮筐，可就是議而不決、決而不行、行而不實，未能將已擬訂的決策、計劃、方案有目的地落實到具體的目標、崗位和員工頭上，也就更談不上根據決策、計劃、方案、目標、崗位和工作進展制定出嚴格的時間表和規范的賞罰措施。這樣的中層管理者必然要患上一種「組織末梢神經麻痹症」，導致執行越到基層，越是拖拖拉拉，不痛不癢、馬馬虎虎，得過且過、敷衍了事。
1.2、內設機構不科學，管理層結構配置不合理，「苦樂不均」現象嚴重；從管理學的角度來看，對照現代企業職能機構設置狀況，現行專賣管理系統職能部門設置過多，職能配置不科學，存在大量職能交叉和重疊。加之受社會環境、管理水平、上級要求和實際人員配置中的「因人設崗」等因素的影響，造成整個中層管理結構配置不合理，為提升中層管理者執行力帶來一系列隱患。一是工作上的「苦樂不均」和「鞭打快牛」現象在個別部門較為嚴重。二是部門的責、權、利不均衡，無法制定出相對比較公平、科學、合理、實用的績效考評體系。三是領導者認人為親的觀念仍在作祟，同職級別的中層管理者在工作中得不到同等的禮遇，常常是受恩寵者飄飄然、被冷落者忿忿然。
1.3、政策的隨意性和不確定性絆了執行力的腿；(1)管理者出台政策制度時僅靠拍腦袋、玩激情，缺乏詳細的研究、反復的論證和認真的推敲，結果導致政策和制度經常性的朝令夕改，讓執行者無所適從。最終出現真的有了好的政策和制度出台時也得不到有效地執行。因為，「狼來了」喊的太多了。決策一旦形成，領導者就應率先全力以赴，切忌在工作中「走走停停」、「拖拖拉拉」。(2)政策和制度本身不合理，缺少指導性、針對性、可行性或者過於繁瑣不利於執行。實踐中我們經常發現：管理者企圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善執行力的目的。但往往是事與願違。企業每制定一項制度就等於給執行者頭上戴上了一個「緊緊箍」，同樣也增加了執行者內心的逆反心理。最後導致員工敷衍了事，使企業的規定流於形式。
1.4、工作上的形式主義和政績上的個人崇拜對執行力的影響；現實中的客戶經理和市管員在履行職務過程中，其職能和效用存在著大量的交叉和重疊，目的都是提供客戶服務，收集供求信息，維護市場穩定；同樣，運行中的集中配送和按訂單供貨其實質性作用在佔80%的農村市場能發揮多少？現在的銷量和利潤是與日俱增，可有多少是通過市場宣傳、策劃、調控、運作和搶占而得來的？捫心自問，通過集中配送和按訂單供貨，企業的凝聚力、網路的支撐力、客戶的向心力到底增加了多少？居高不下的管理費用、有增無減的人海戰術、層出不窮的變換模式在沒有專賣機制的情況能這么搞嗎？當大家都看到問題又都不願說的時候，就只能推諉、懈怠、甚至應付式地執行，必將導致執行力低下。
1.5、崗位績效考核粗略，難以發揮激勵、促進作用。一是崗位管理忽視科學、詳細的績效考評體系建設，只能對中層管理者進行所謂的「德、能、勤、績、廉」 簡略性地定性考評，考核結果有失公允。二是單位行政管理粗放，規章制度建設極為粗陋，缺乏規范性、科學性、實用性，很難對中層管理人員進行科學、有效的考核約束。三是現行考核辦法設置單一，理論上和實踐中都無法對中層管理人員的工作業績給予較為准確、恰當的評判。四是重年終考評，忽略日常考評，考評的效用縮水。五是受社會大環境的影響，主考人普遍的好人主義思想，不願意正確評判被考評人員的是非功過，考核流於形式，挫傷相當比例人員的積極性。
1.6、領導職務晉升不公平、不公正，中層的管理者普遍缺乏追求進步的動力和熱情；職務晉升始終是人類激勵最重要的手段，然而，現行實踐中的職務晉升制度使其激勵作用難以發揮出來。一是盡管設置了任職的最高年齡限制，可領導職務相對事實上的「終身制」沒有打破，無法激勵起中層的管理者求真務實、勤奮工作、刻苦學習、追求進步的工作熱情。二是在領導職務晉升條件上的設置不科學、不合理、不公平(諸如年齡、學歷、身份、機構規格、推薦測評等)，導致部分年齡段管理者(35歲以上)、「用錢買文憑」、「花錢拉關系」，制約了大部分中層的管理者追求進步和熱情。三是大量的上級下派掛職幹部的任職，一方面不僅阻止了佔92%的基層人員通過努力向上晉升的可能性，也打擊了基層人員工作的積極性、創造性。
1.7、領導職務晉升機制不完備，制約了中層管理者執行力；由於缺乏規范成熟的中層管理者晉升考核辦法和考核體系，在中層管理者晉升考核過程中，單位組織者往往就把相關部門的中層管理者和所謂的員工代表蔥蔥拉入考核陣營，使其成為演講答辯、民主評議、組織考核的關鍵人選；何況，整個晉升考核過程筆試僅佔20%，而演講答辯、民主評議要佔80%，當一個人的政治命運無法擺脫這80%所捆擾時，又何來執行的勇氣？於是乎生活中多「投入」、工作中留「後路」、交往中建「堡壘」便成了中層管理者日常主要工作，從而導致研究「行情、商情、世情、人情」變術的人多了，鑽研「學習、工作、增效、創新」發展的人少了；難以形成正確的用人導向，制約了中層管理者的執行力。
1.8、中層的管理者的「自我績效」和「自我保護」意識較為嚴重；在執行過程中，我們時常會發現；由於中層管理者受自身心態、素質、觀念等因素的制約，為了體現自身的權力，千方百計地籠絡一批管理者，處世不講客觀依據，工作中時常是對人不對事，拉山頭、搞宗派。只憑個人好、惡來判斷工作中的是與非。更有甚者，有相當一部分中層管理者總認為自己是給老闆打工的，企業的效益、形象、發展只不過是領導的「面子、形象、政績和階梯」，企業效益的增減、形象的好壞、發展的快慢與我沒有任何關系，只要保障我到月拿工資、季度得福利、年終有獎金也就OK了，於是乎滿腹牢騷，怨天尤人，一切歸罪於「班子不團結，領導不支持，同事不好處」，見到好處時，積極踴躍，爭先恐後；發現問題時，或視而不見、裝聾作啞，或歸罪於上級、下屬、同僚、環境，或歸罪於變化、速度、政策、收益，根本談不上去思考問題與解決問題。通常是「保位」在先，「盡職」在後，其努力的最終方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置，「風吹兩邊倒」說的就是中層管理者。
1.9、中層的管理者心胸狹窄、推過攬功現象司空見慣；由於受個人主義思想的影響，現實中有相當一部分中層的管理者聽不進別人的反面意見，且害怕別人功勞大會對自己構成威脅，因而就對成績突出的同事或下屬採用一味壓製做法，使得團隊無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；有時為了張揚他們所謂的個性，不顧流程，忽視職責，忘卻制度，四處伸手，習慣與同事或下屬爭功搶名；當工作順利時則四處張揚自己是如何的足智多謀，當工作稍遇挫折便四處喊冤說同事或下屬又是如何的愚鈍刁蠻，更有甚者，「同流者、同道也，同貪者、朋友也，同污者、知己也」思潮在個別中層管理者思想中極為盛行，當同事或下屬發生與他不同意見時，或者與他發生了工作上的爭執時，這位主管就會馬上把他打入另冊，並四處造謠豁眾，說什麼別人「不支持他」「不服從他」之類的話，搞得同僚只能「敬而遠之」。
1.10、忽視企業利益，將工作重心偏移到「部門利益」和「為人處事」上；他們常常視部門職責而不顧，利用他們身居領導層的便利條件，動用一切可以行使的手段進行「上下級關系的協調」和「部門利益的溝通」，假公濟私，左右逢源，拉幫結派，對時間、要求、質量、責任全然不顧，得過且過，敷衍了事；工作安排形同虛設，講模式、要面子、搞政績，虛張聲勢，常常是「議而不決，決而不行，行而不實」，任務落實拖拖拉拉、執行貫徹鬆鬆垮垮，沒有絲毫緊迫感。整天自以為是搞「上有政策，下有對策」，與上級領導的新思路、新觀點、新見解、新要求軟磨硬抗；更有甚者，個別好事者為博得所謂圈內人士的賞識，喜歡在高層領導和其他人面前搬弄是非，散布謠言。他們習慣於將自己的「職責范圍」視為「勢力范圍」，常常是口是心非、說的比唱的好聽，恰恰就是這種人，對領導決策執行和任務落實大打折扣，影響到企業的有序發展。
二、 注重實際 著眼未來 積極搭建提升執行力的平台
面對「市場更加多變」和「管理日趨復雜」兩大挑戰，中層管理者必須從具體的事務中抽身出來，專注於計劃、實施、溝通、協調、監督、落實、指導、控制、考核和持續改進等工作思路和工作方式的研究，更多地掌握和運用先進的管理理念和管理手段，積極搭建提升執行力的平台，不斷提升部門和下屬的執行力，以推動企業持續發展。中層管理者該如何
利用執行力這把雙刃劍來擺脫執行怪圈呢？
2.1、選擇明確的執行目標；如果組織決策以網路或紙質文件發布，那麼中層管理者獲得和分解部門目標較為容易。對於一些口授或經會議作出的決策，則往往會出現「信息過濾，信息歪曲」的情況。這就要求中層管理者在接受和分解上級的任務時，要在切實根據部門實際，仔細揣摩上級意圖，廣泛聽取群眾意見，作好詳細的記錄基礎上，不斷「深化、優化、細化、序化」各項工作流程，加強對各項工作流程的組織、協調、領導、控制，選擇正確的執行目標，並盡可能地將工作目標分解到「可度量、可定位、可操作、可考核、可檢查、可點評」的細枝末節上，通過層層分解，落實責任，理順流程，加強溝通，使執行者一目瞭然，知道自己應該做什麼，不應該做什麼，在清楚「目標、協同、運作、績效、考核、收益」中，心悅誠服地積極工作。
2.2、確立可操作的執行時間；討論決定了的事情，一定要知道什麼時候開始做。更重要的是，中層管理者一定要知道什麼時候結束該項工作。現實中，我們很多工作都是只知道什麼時候做，不知道什麼時候結束；只知道今天做什麼，不知道明天怎麼做；缺乏過程式控制制，沒有時間約束，隨心所欲，有的是永遠完不成的任務。在時間就是效益、時間就是生命的今天，中層管理者要徹底糾正那種「議而不決，決而不辦」的陋習，養成在強調「時間」中把握「完美」、在贊美「勤奮」中關注「效率」、在追求「數量」中提高「收益」的良好習慣，要善用80%的時間解決重要的事情，用20%的時間處理繁雜的瑣事，把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、侯天、下周、下月，甚至明年的計劃。
2.3、積極參與任務的執行與推進；中層管理者必需要有一種執行的本能，他必須相信，「除非我使這項計劃真正轉變為效益，否則我就沒有必要做這項無意義的工作」。因此，他必須參與到實施戰略運營的每一個環節中，親力親為地深入基層、參與規劃、分析結果、把握成敗，只有這樣，他才能對企業現狀、項目執行、員工狀態和企業生存環境進行全面的綜合了解，才能從中發現計劃與現實、預期與結果、設想與現狀間的差距，並對各個環節中所出現的偏差、失誤和混亂進行修正、防範和清除。以便幫助我們重新理清思路、明確目標、抓住重點、推進工作。這就是企業中層管理者在促進企業盡快實現其戰略目標進程中最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關鍵工作都是不能交付給其他任何人的。
2.4、中層管理者扮演好「導師」的角色；要做好「導師」，首先，中層管理者就要站在團隊的最前面，把握一個准確的前進方向，並幫助下屬解決問題。在執行過程中，要牢牢地把握好下屬的行動方向，使其不致於偏離組織正常運作的軌道，若出現偏差時，對偏差要及時地加以糾正。這就要求中層管理者運用系統思考的方法來看待全局和解決問題。導師隨時幫助下屬解決問題，對於下屬的問題，及時地給予答復和解決。此外，中層管理者應積極向下屬提供所需資源，並幫助鞏固執行者的大後方。下屬在執行過程中，若缺少人力、物力或財力，中層管理者及時調動本部門的資源予以支持配合，以提高執行速度，如果本部門資源不能滿足，可尋求外援，如從上級或同事那裡請求支持。所謂鞏固大後方，是指中層管理者要積極關心執行者的家屬，如請他們參加部門集會或向他們贈送節日禮物等，這些措施會給執行者一個良好的執行環境。執行者可以以更多的精力自發地投入到工作中去，而不是被動地接受任務，可以有效地避免出現執行者「身在曹營心在漢」的尷尬局面。
2.5、努力成為一名強有力的中層管理者；要想成為一名強有力的中層管理者，就必須努力培育鍛煉中層管理者自己的設定目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、判斷能力、應變能力、學習能力、壓力承受能力和溝通協調能力，在各項管理工作中要切實做到有布置、有檢查、有考核、有獎懲、有章必循、違章必究，並嚴格過程式控制制，確保目標達到、計劃落實。雖然控制會讓人產生不舒服的感覺，然而管理工作有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用；控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制，以此有效提高企業執行力。
2.6、身先士足、動力無窮；「言傳不如身教」，對於一項任務的執行，中層管理者應主動參與。其好處有三個；1、發揮了榜樣作用；下屬看見上級身體力行，精神倍受鼓勵，會以更積極的姿態投入到執行中。2、具有良好的溝通效果；和下屬一起工作，拉近了和下屬之間的距離，加深了私人感情，執行效果也會有明顯提高。3、產生及時反饋效應；由於中層管理者參與了執行，可從中了解到這其中哪個環節出現了問題、哪個環節執行力不到位、是管理者還是員工的執行力出現了問題等等，為解決問題節約了寶貴時間。況且，在任務執行過程中，中層管理者不能光看指標完成率，要時刻關注推進過程，惟有身臨其境才能正確發揮啟發、督促、指導和糾偏作用，才能有效實施預測、分析、判斷和防範能力。管理哪有什麼訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。中層管理者要在管理過程中獲得好的執行力，就必須堅持以身作則，反復督察，親力親為。
2.7、培育一個強有力的執行力團隊；培養中層管理者團隊和發揮中層管理者團隊的整體優勢是努力營造有效的管理執行力的前提。團結協作是一種良好的職業道德，但由於每個人在企業中所追求的利益趨向和自身素質的不同，並不一定都能做到「虛懷若谷，坦盪待人」。這就需要企業努力營造出一種「資源互用、信息共享、鏈接有力、流程順暢、團隊協作、整體推進」的執行氛圍，強調工作中的「責任意識、全局意識和使命意識」，按程序辦事，按制度辦事，按客觀規律辦事；執行程序的人要對「事」負責，而不是對「人」負責；強化執行人遵從「程序、紀律、責任」的規范意識，逐步淡化執行人屈從「權力、職位、個人」的影響力。遵守同一條規則，認真「深化、優化、細化、序化」各項工作流程，直接完成工作至終端。在這個問題上，團隊的核心人物尤為重要，其本人不要打破已制定的規則和程序，更不能違反客觀規律，從而實現有序管理。
2.8、建立科學的績效考核運行機制； 隨著企業的不斷發展和規模的不斷擴大，企業不僅需要建立一個「公開、順暢、規范」的內部溝通渠道，而且更需要建立一個有章可循的「以制度管人，而非人管人」的管理制度。在企業持續發展階段缺少「人本管理」並不可怕，而缺少行之有效、人人平等、貫徹始終的制度管理是可怕的，它會導致管理流程混。因此，企業只有通過嚴格的制度管理，打破「人管人」的舊框架，實施「制度管人」的新模式，才能將管理職能化、制度化、規范化，明確管理者的責、權、利，避免「多頭領導」。建立科學的績效考核運行機制，企業就要按照①績效考核服從於發展戰略。②細則明確，為人理解，便於操作。③最大限度地調動、提高和發揮員工的主動性與創造性的原則。根據「項目嚴謹、內容完整、標准清楚、過程規范」 的要求，把考核范圍、內容、標准、辦法、考核結果與部門、崗位、職稱、任職、獎懲有機的結合起來，切忌頭痛醫頭，腳痛醫腳，通過系列的考核，調動員工的積極性。從而提高工作效率，達到提高執行力的目的。
2.9、明確執行目標，細劃層級責任；中層管理者做為企業各項工作的踐行者，必須樹立「規范組織行為、挖掘組織資源、提升組織績效」這么一項核心執行理念，將管理層所擁有的責、權、利與戰略執行的速度、質量、細節和紀律進行有機協調，明確流程、細化責任、嚴格考核，並將其有系統的，有層次的逐級分解，以便促使運行中每一項戰略的實施都有計劃、有目標、有步驟、有措施、有相應預算、有時間進度、有責任部門、有考核結果，並對同樣實施某一個戰略，所花時間長短，費用使用高低，完成的質量好壞，資源使用的多少，以及對周圍環境的影響予以認真評估、充分獎懲。執行過程中「責、權、利」的這種嚴格量化、深化、細化、序化，不僅是「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」鏈接力的顯現。也是執行過程中充分利用目標層級關系有效實施執行力考核的需要。管理層的責、權、利明確了，其執行力才有了明確的方向，而不再是盲人騎瞎馬，走到哪算哪；也只有明確了企業管理層的責、權、利，企業不同的職能部門、不同的員工才能捨身處地的從各自的責、權、利出發切實維護在戰略運營過程中的執行力，從而避免在工作中各自為政、推委扯皮的現象產生，更好地發揮組織與部門、部門與部門、部門與個人，以及戰略與執行、目標與現實、知識與技能的聚合作用，促使企業執行力全面落實。
2.10、中層管理者要甘做人梯、知人善任；古人講：女為悅己者容，士為知己者死。中層管理者要調動員工的積極性，就要體恤下屬，了解他們的專長所在，設身處地的為員工的成長「想辦法、動腦筋、出主意、鋪地毯、找機會」，以親力親為的舉措，大公無私的氣魄幫助員工干實事、干成事、干好事，並在員工取得點滴的成績面前，給予必要的「評價、褒獎、宣傳、激勵和推介」；在工作安排上，盡可能地賦予他們合適的職務，懂得避其之短，用其之長，這樣不但能促使他們圓滿的完成任務，下屬也會因有所成就而信心百倍、士氣高昂，整個團隊就具有攻無不克、戰無不勝的氣勢。假如中層管理者既不知下屬的長處，又一味地批評其短處。此中層管理者就無法將所屬員工凝聚在一起，因為每個員工都有或多或少的缺點，世上完人是永遠沒有的。
三、 因地制宜 積極探索 努力尋找提升執行力的途徑
毛澤東同志曾說過：「正確的路線確定了以後，幹部就是決定性的因素了」。當「電話訪銷、網上配貨、劃卡結算、集中配送、現代物流、連鎖加盟」這種虛擬的「網路經營」成為卷煙商業企業所謀劃的重大戰略決策時，尤其在這種戰略雷同、模式接近、流程相似、經營趨向、管理措施大相徑庭的情況下，如何將線路調整、客戶整合、渠道維護、品牌宣傳
，以及網路鋪貨、市場監督和客戶服務等等工作做實做細做出企業的個性來？使企業的願景規劃、戰略決策、目標落實、組織再造、流程優化與市場競爭、環境變化和管理創新有機的鏈接起來並達到完美的統一，最終還要依賴和仰仗企業的中層管理者來謀劃、運作和執行。
3.1、思想教育要到位；俗話說；萬眾一心，其力斷金。要推動「電話訪銷、網上配貨、劃卡結算、集中配送、現代物流、連鎖加盟和同級監管」等各項工作有序發展。中層管理者就要在「領會上頭，教會下頭，擺平外頭」的基礎上，切實圍繞「三個負責」，(及對社會負責，對企業負責，對員工負責；)強化「四種意識」，(及角色意識、責任意識、效能意識、管理意識；)提高