1. 加盟手冊
大綱一下。。。，封面，公司簡介（公司的起源。公司政策，）加盟條件，加盟流程，加盟忠告。加盟理由（說明自身優勢。）公司聯系方式，負責人。封底
2. 乾洗加盟的起源
特許經營是21世紀最先進的商業模式之一。
在國外，1851年一家公司為了推展其業務，開始授予加盟商的經銷權，在各地設置加盟店。撰寫了第一份標準的特許經營合同書，在業界被公認為是現代意義上的商業特許經營起源。早期的特許經營是商品商標型特許經營，在這一階段，特許商向加盟商提供的僅僅是商品和商標的使用權，作為回報，加盟商需定期向特許商支付費費用，這也被稱之第一代特許經營。
但是，第一代特許經營在實踐中遇到一系列問題，一家公司1937年創辦汽車餐廳起家，通過改進廚房設備與生產程序，使產品生產製作速度大大提高，吸引了大量顧客。20世紀20年代初，他利用特許經營形式建立自己的經營體系。一開始，他們採取的是第一代特許經營方式，即只在開業之初指導店鋪外觀和外送服務的細節，以後就兩不相幹了。1995年這家公司開設了第一家自己的直營店，並建立了一套嚴格的運營制度，即優質服務、質佳味美、清潔衛生、提供價值。並根據市場的反應不斷開設直營店和改進運營系統。最終藉助這樣的經營模式推行了「第二代特許經營」，正是依靠這樣的經營使其獲得迅速發展。
在國內，2000年出現了第一批從事乾洗加盟的公司，作為乾洗加盟的先行者，這些公司是對行業的發展起到了重大的推動作用，時至今日，乾洗的品牌日趨增多，無論是品牌內涵還是機器設備，抑或是技術方面，都存在著巨大的差距，良莠不齊，因此投資者應當謹慎考察。
有位名人說過「實踐是檢驗真理的唯一標准」、「不管白貓黑貓能抓老鼠的就是好貓」。作為乾洗加盟總部如果不能開設數十家以上的直營店並使之盈利，那麼它就無法積累運營經驗給它的加盟商提供經營和技術上的永續指導能力。因為市場是不斷變化的！
3. 特許經營和加盟商的關系
你是問特許人和加盟商的關系吧，特許人將商標、商號、核心技術等核心業務許可給加盟商，當然，加盟商又分為區域加盟商和個體加盟商，加盟商專業術語叫受許人，他們關系就是合同上規定的核心業務的使用權，
另外，特許經營是有別於連鎖經營的，連鎖經營加盟商和特許經營中的受許人存在本質區別我是學特許經營的，還有什麼不懂的繼續問
4. 連鎖的連鎖的形式
連鎖商業模式分為直營和加盟等多種形式。其中託管連鎖模式是經過驗證的當今連鎖企業最先進的商業模式，具有高穩定性，低風險，快擴張的特點。 關鍵點 1.連品牌 2.鎖資源 3.運營 4.快速擴張，低風險，穩定性好。
託管連鎖模式的起源
託管連鎖模式由一點老師開創了先河，一點老師是託管連鎖模式的開創者，實戰派文化人，國內知名落地策劃大師，著名生命潛能激發大師及銷售實踐家。擁有強烈的使命感：「一個領域策劃一個品牌故事, 為民族品牌崛起而努力奮斗!」。專注品牌連鎖策劃與咨詢。主張策劃為企業量身定做，並且支持策劃案在企業落地。以「全案的服務，打工的價格」這樣的大愛精神為企業著想，樹立品牌價值，讓企業迅速壯大。
一點老師對中國策劃業和培訓業做出了很多著名的貢獻。簡單列表供參考。
文事業（策劃）
專注品牌連鎖策劃與咨詢
策劃改變企業「物種」概念提出者
連鎖商業模式「點火」第二商業教練
連鎖官方O2O商城實踐與傳播者
361託管連鎖模式開創者
企業網路商學院開創者
首創連鎖企業文化事業新概念，為品牌連鎖擴張保駕護航，生生不息。
化事業（培訓）
著名生命潛能激發大師及銷售實踐家
暢銷書《自驅力》作者
《成功羊皮卷》主編
成功在線網創始人
中國營銷協會理事
廣東美業品牌委常務理事
著名的生命潛能激發大師及銷售實踐家
企業定位與新商業模式
引爆內在潛能做一名優秀員工
實戰銷售巔峰訓練營
凝聚團隊再攀高峰工作坊
全國演講高達500餘場，授課人數高達20萬。 （一）加盟連鎖（特許連鎖）與直營連鎖的區別
1、產權關系不同。加盟連鎖（特許連鎖）是獨立主體之間的合同關系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產紐帶；而直營連鎖店都屬於同一資本所有，各個連鎖店由總部所有並直接運營、集中管理。這是加盟連鎖與直營連鎖最本質的區別。特許經營總部由於利用他人的資金迅速擴大產品的市場佔有率，所需資金較少。相比之下，直營連鎖的發展更易受到資金和人員的限制。
2、法律關系不同。加盟連鎖（特許連鎖）中特許人（總部）和被特許人（加盟店）之間的關系是合同關系，雙方通過訂立特許經營合同建立起關系，並通過合同明確各自的權利和義務。而直營連鎖中總部與分店之間的關系則由內部管理制度進行調整。
3、管理模式不同。加盟連鎖（特許連鎖）的核心是特許經營權的轉讓，特許人（總部）是轉讓方，被特許人（加盟店）是接受方，特許經營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經營合同形成的。各個加盟店的人事和財務關系相互獨立，特許人無權進行干涉。而在直營連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，分店經理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。
4、涉及的經營領域不完全相同。直營連鎖的范圍一般限於商業和服務業，而加盟連鎖（特許連鎖）的范圍則寬廣得多，除商業、零售業、服務業、餐飲業、製造業、高科技信息產業等領域。 1、加盟連鎖（特許連鎖）是總部和加盟店依照一對一的特許經營合同成立的，而自由連鎖是加盟店按自發的意志、自願共同結成的組織。
2、加盟連鎖（特許連鎖）的加盟店與總部之間存在縱向關系，各加盟店沒有橫向聯系。自由連鎖的加盟店之間則存在橫向聯系。
3、自由連鎖是由加盟店集資組成，所以加盟店可以得到由總部利潤中作為戰略性投資的、持續性的利潤返還，而特許經營中沒有這種總部對加盟店的利潤返還機制。
4、自由連鎖成員店的經營自主權比加盟連鎖（特許連鎖）加盟店多，相互聯系更為鬆散。
5、加盟連鎖（特許連鎖）在合同期內不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。
6、自由連鎖總部一般是非營利性機構，不收或收取少量的會費。特許經營中則有特許經營費用和保證金等。
7、特許經營體系通常依託於特許人開發的某些獨特的產品、服務、經營方法、商號、商譽或者專利之上，而自由連鎖則沒有這些特點。
所謂連鎖經營就好比一家母公司下屬了一批分公司。總店開設了新店。一般都是在一個地區開展一家，形成一個網路。發展規模會越來越壯大。
5. 連鎖經營的起源是什麼
連鎖銷售是企業的產品通過連鎖店鋪銷售的同時還通過廣大推銷員把它加以推廣，或由推銷員直接把產品介紹給消費者並從中獲得一定比列的提成。
在給自己的品牌予以定位以後，在發展分部或者是加盟商的過程中，就應該是選擇相同的（相似的）目標市場，減少分店之間的差異，這樣，就不至於使自己的品牌的定位發生錯位。
因為分部或者加盟尚的經營可以增強品牌定位和價值，也可能因不慎的行為而導致品牌受損。由於各個分部或者是加盟商因其處的位置不同，當地的生活習慣和消費習慣也會有所不同，這就給連鎖品牌的擴張帶來了一定的難度，這就更需要加強對品牌擴張的管理，慎重擴張。
(5)加盟連鎖起源擴展閱讀：
在連鎖企業中，標准化是保障企業進行低成本營運的基本原則，是配送中心和采購職能部門大規模高效運作的前提，這與戰略目標的唯一化和明確化緊密相關。
而且，連鎖經營想要系統管理下屬分部和加盟商，需要更加簡單的方式和更短的途徑，需要更加簡單的程序完成復雜的問題，無疑，標准化是個好辦法。連鎖企業之所以叫連鎖，就是因為企業的標准具有可復制性。
由於連鎖經營並沒有一般企業那樣嚴格的隸屬關系，相對屬於一種鬆散性的「聯邦」性質的組織聯合體，總部給予分部或者加盟商的權利較大。因此，總部對於分部或者加盟商的實行有效管理的難度是比較大的。這個時候，除了我們之前說的實行標准化管理以外，還必須有文化上的管理。
6. 麥當勞的歷史及由來，展望未來的連鎖發展趨勢。
大事記1902 年10月5日，麥當勞創辦人雷.克羅克在美國伊利諾伊州芝加哥誕生。
1903年 美國人熟識的漢堡包在密蘇里州聖路易斯安那采購展覽會上面世。
1940年 理查德.麥當勞與莫里斯.麥當勞兄弟在美國加利福尼亞州的聖貝納迪諾創建了 「Dick and Mac McDonald」 餐廳， 是今日麥當勞餐廳的原型。
1948年 餐廳引入「快速度服務系統」原則，簡稱「快餐廳」。
1955年 行政總裁雷.克洛克在伊利諾伊州的德斯普蘭斯以經銷權開設了首個麥當勞餐廳，也是公司的第九個分店。第一天的營業額是366.12美元。
1960年 雷.克洛克正式將「Dick and Mac McDonald」餐廳更名為「McDonald's」 。
1961年 雷.克羅克以270萬美元收購麥當勞兄弟的餐廳。漢堡包大學在伊利諾斯州的埃爾克格羅夫村成立，為全世界的麥當勞經理提供專門訓練。
1962年 麥當勞售出第10億個漢堡包，羅納德麥當勞叔叔在華盛頓市首度亮相。
1967年 麥當勞在加拿大開設第一家國際餐廳。
1968年 「巨無霸」面世，麥當勞成立國際業務部。
1972年 麥當勞資產值達到10億美元。
1973年 第一間麥當勞叔叔之家在賓夕法尼亞洲費城設立。麥當勞叔叔之家專門為下在接受癌病或其他致命疾病治療的兒童的家人而設立。
1977年 麥當勞正式在全國餐廳中增加多款套餐 1980 麥當勞成立25周年，麥當勞在香港開設第1000家國際餐廳，國際營業額首次突破10億美元。
1984年 售出第500億個漢堡包；麥當勞創辦人雷.克羅克病逝，享年81歲；為了紀念雷.克羅克，公司成立了麥當勞叔叔兒童慈善基金，旨在資助各類兒童計劃，范圍遍及醫療保健、醫療研究、教育藝術、公民與社會服務。
1988年 第10,000家麥當勞餐廳成立。
1990年麥當勞在中國大陸（深圳）及蘇聯(莫斯科）開設第一家餐廳。
1992年 麥當勞在中國北京開設第一家餐廳。
1993年 麥當勞在中國廣州開設第一家餐廳。
1994年 麥當勞在中國福州開設第一家餐廳。
1998年 麥當勞在中國長沙開設第一家餐廳。
2002年 麥當勞賣出第1000億個漢堡
7. 開個奶茶連鎖加盟店什麼品牌的好啊
開個奶茶連鎖加盟店，什麼品牌比較好？我覺得像這種奶茶加盟店的話，很多大品牌都是比較好的，個人覺得茶葉沒雨就很不錯
8. 洛陽起源小廚如何加盟，連鎖
蠻好吃的！很典型的南方菜，口味就是南方的那種甜甜的感覺。糖醋小排和糟香黃魚是必吃的！很特色。糖藕，響油鱔糊和蟮段也可以！上湯娃娃菜也很好，獅子頭偏甜，看個人口味！上次發現他家的炒飯也很不錯，可以試試！就是珠江路的那個店，停車有點麻煩！還有，建議提早預訂，他家生意蠻好的！他家不算貴，十個人。250到350之間吧！
9. 加盟連鎖的起源
國等等國家它已經運作了大概快100年的歷史了，西方人把它叫做「富人俱樂部」如今它已經逐步的邁進到我們中國，它現在引進到我國的兩廣地區正處於試驗階段，預計在2015年左右面向全國推廣。它沒有產品沒有公司，說的簡單點就是用錢生錢的過程，說到底純資本運作就是一種以小變大、以無生有的訣竅和手段。幾百幾千元錢在傳統行業里你能做什麼?在這里你卻可以在短時間(1-2年)內滾動發展成百萬，這不是神話，也不是奇跡，這就是資本運作的魅力。如何把沉積在民間的幾十萬億的資金調動出來參加流通，擴大內需，繁榮社會......人因夢想而偉大，因行動而成功！每一個新生事物的發明都會鍛造一大批富翁，而每一個富翁的鍛造，都是當別人不明白時他明白了，當別人明白時他已經行動了，當別人行動時他已經成功了，當別人成功時他已經非常富有了。純資本運作－－-改變中國命運的行業！他是一支不著軍裝的商業部隊；是一所沒有圍牆的大學；是縮短東西部貧富差距、給窮人一次翻身的機會；是未來最大的發展趨勢！朋友，請你不要在猶豫了。要記住一句話「機不可失，時不在來」，有膽識的朋友，這里只是一個交流的平台。機會商機不是常有的，出路出路走出來才是路，困難困難困在家裡就是難！商機無處不在，看看你能不能把握機遇！有的朋友常會說：天上不會掉陷餅。我會說：現在神七都能上天了，沒有不可能的事情，只有你想不到的事情。天上肯定會掉陷餅，只是看這個陷餅會不會有機會掉到你的面前，如果真的掉到你的面前，你敢不敢去接！現在是數字時代用腦子賺錢的時代了，靠體力勞動賺錢的時代快過去了！走在法律前面的肯定賺錢，過去的股票個體戶當時誰敢去做又有多少的人去做了。真的做的人現在看看別人過的是什麼樣的日子。在每一輪的經濟浪潮中總能成就一批的富翁。他靠的是自己敏銳的經濟眼光，及時把握機遇！所以他們能成功.