⑴ 招募加盟商的方法~~急《企業連鎖經營的問題》
概述： 在本企業加盟商開店經營中，前期准備工作對經營成敗起到至關重要的作用。這包括市場分析、商圈調查、選址、裝修、開業籌備和開張等。為保障加盟商經營成功率提高，特提供以下參考建議。 一、市場分析 開設新店之前，需要對當地市場進行比較充分的調查分析，了解目標城市的人口、經濟以及童裝市場發展現狀。這樣才可能對所在的市場環境心中有數，並在未來的經營中提高成功率，爭取獲得最大的利潤。 1．當地城市狀況調查 ① 根據消費者對童裝需求的特點，需要從人口總數、年齡結構及家庭總數等方面了解所在城市的人口狀況。通過對這些情況的了解，加盟商可以掌握目標城市人口的宏觀情況，從而細分出本企業專賣店（櫃）的潛在目標消費群。 調查項目： 城市人口總數 城市人口年齡結構 城市家庭總數及家庭結構 城市人口區域分布 調查方法：城市統計部門；城市統計年鑒；教育局統計年鑒 ② 居民人均收入及目標消費群職業特徵 通過對當地城市居民人均收入的調查分析，可以了解專賣店目標消費群的潛在購買力，從而推測出可實現的購買力。而掌握目標消費群的職業特徵，有利於專賣店（櫃）有針對性的開展宣傳、促銷活動。 調查方法：城市統計年鑒；城市統計部門 2． 當地城市童裝業狀況調查 ① 童裝主要銷售場所 通過調查，了解當地城市童裝主要銷售場所情況，以便從中分辨出專賣店及產品的直接競爭對手，並在經營過程中取長補短，當地童裝主要銷售場所情況調查表。 二、商圈調查 在對當地城市的宏觀狀況進行調查了解後，還需要對專賣店可能進入的商圈進行詳細的分析，分析結果將成為專賣店重要的選址依據。 1． 商圈類型 商圈類型主要有：商業區、辦公區、文教區、商業區、娛樂區及綜合區、住宅區。 2． 商圈特徵 ① 商圈內人口消費特徵 ●人口數 ●職業特徵 ●人均收入及消費能力 ●消費心理 ② 客流量 盡管客流量很重要，但「人氣不等於財氣」，應選擇孩子或年輕父母經過流量大的地點。 ③ 同業及異業狀況 在同一商圈中同業之間既是競爭對手，也有可能優勢互補，形成聚集效應，如在市場定位、產品定位等方面不同的童裝專賣店聚集在一起，就會互相補充，差異競爭。 而在同一商圈內，異業之間則可能產生互動作用，帶動整個商圈的人氣。如童裝店與周圍的化妝品店、鞋店、麥當勞、肯德基、德克士……等，因此對商圈內同業異業狀況進行調查分析是非常必要的。 3． 商圈調查 ① 商圈平面圖 ② 商圈內童裝經營狀況調查表 三、選址 專賣店成功與否，店址的選擇非常重要，對開店的三個關鍵條件：「第一是地點；第二是地點；第三還是地點」如果店址選擇得當，客流量與數量自然比較理想。因此，依據商圈調查結果、專賣店的特點進行店址選擇會增加開店的成功率。 1．「小元羊」專賣店店址特徵 ① 店中店（櫃）：位於城市主要服裝商城或大型百貨店內。 ② 獨立專賣店：位於城市主要商業區、住宅區、文教區 無論上述2種情況，在選址時，都需注意以下特徵和要素： ● 位於商業區、辦公區、住宅區、文教區等的主要街道，靠近十字路口則更好； ● 交通便利性好，尤其是多種交通工具均能抵達的地方應列為首選； ● 臨近公交車站點 ● 位於服裝店聚集區 ● 店中店（櫃）要求邊廳 2．客流分析 在選定店址之前，需要對預選的店址進行客流分析客流質量的調查方法：走訪現有商家訪談調查。了解主要客流的職業消費能力、消費習慣等特徵。 客流量調查方法：採用實地觀察記錄法。下面針對兩種具體情況說明。 ① 店中店 調查時間：平日、休息日、節假日各一天 調查地點： ●商場主入口所在的街道 ●商場對外開放的各個入口處 ② 專賣店 調查時間：平日、休息日、節假日各一天 調查地點：目標店鋪所在街道的兩個方向（若是十字路口，則為4個方向） ③ 店址的選定： ●選出二到三個可供選擇的店址 ●比較各個店址的優缺點 ●尋求公司意見，確定最佳店址 三、裝修 ① 規范使用公司CI形象及商標使用規范 店內氣氛的營造，應注意以下幾點： ● 店內燈光必須柔和照亮 ● 地板/地毯保持清潔 店面外觀設計 ● 讓路人留下印象，以便在有需要時想起「小元羊」。 ● 讓所有路過的人感覺其存在。 ● 讓人們有親切感，可隨時踏入店中尋找需求。 ● 入口處方便進出，直觀店內有明顯視覺效果。 四、開業前籌備 1、根據總部要求籌備所需物品，為專賣店開張做好准備 ● 訂貨 ● 招聘員工 ● 貨品上架
⑵ 連鎖加盟品牌簽合同時要注意那些問題呢
第一、應要求加盟總部出示服務標章注冊證。因為所謂加盟，就是總部將品牌授權給加盟店使用，換句話說，總部必須要先擁有這個品牌，才能授權給加盟店。也就是說，總部必須先取得中央標准局，所頒發的服務標章注冊證才行。前一陣子即發生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案，新舊二個體系鬧進公平交易委員會，後來敗訴的一方被迫更改品牌名稱，連帶使已經加盟該體系的加盟店也被迫改名，真是何其無辜啊!所以加盟者在加盟前，務必要先確認總部的確擁有此一品牌，才能放心地加盟。
第二、權利金的支付方式。一般而言，總部會向加盟者收取三種費用，分別是加盟金、權利金及保證金。所謂的加盟金，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規劃，及教育訓練所收取的費用。而權利金指的是加盟店使用總部的商標，以及享用商譽所需支付的費用，這是一種持續性的收費，只要加盟店持續使用總部的商標，就必須定期付費。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至於保證金，則是總部為確保加盟者會確實履行合約，並准時支付貨款等所收取的費用。
其中，由於權利金是持續性的收費，某些加盟總部會在簽約時，要求加盟者一次開出合約期限內全額權利金的支票，例如合約期限為五年，權利金採取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權利金，一次開齊五張支票繳交總部。後來曾有這樣的案例發生，某一體系的加盟者開店二年，因為生意不佳而關門大吉，但是卻早在簽約時，已開齊五年權利金的支票繳交給總部了。
按理說，後面三年既然已經收店不再使用總部的商標、商譽，就不需再支付權利金，然而總部卻仍將已收取的支票軋進銀行取款，害得這位加盟者，不僅賠了二年生意，還得另外支付這些已開出的支票金額!所以，加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內，全部權利金的支票面額時，務必記得在合約上加註一點，當加盟店收店不再開店時，總部必須退回未到期的權利金，以保障自身的權益。
第三、總部供貨的價格問題。一般的加盟合約中，總部都會要求加盟者一定要向總部進貨，不得私下進貨。這點往往是總部與加盟店紛爭最多的一環。因為加盟店經常認為總部的供貨價格偏高，於是紛紛自行向外采購。但是總部基於連鎖體系品質的一致性，不得不要求加盟店必須統一向總部采購，於是爭端便產生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時，即應事先要求總部供貨的價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免事後雙方為了價格問題爭執不休。
第四、商圈保障問題。通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店。因此，加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。不過常見的情形，是總部在保障商圈以外不遠處的距離，再開設第二家店時，影響到原有加盟店的生意而引發抗議。其實，總部若是開在保障商圈以外的地方，加盟店並沒有抗議的權利。但值得一提的是，某些連鎖體系因為加盟店增多或已達飽和狀態時，在商圈的保障下，已很難再開新的加盟店，於是便取巧發展第二品牌。意即使用另一個新的品牌名稱，而營業內容與原來的品牌完全相同，這樣就可以不用受限於原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某個房屋仲介連鎖體系就是如此，最後當然就會招致加盟店的群起抗爭。因此，加盟者為保障自身權益，在簽約時，最好載明總部不得再發展營業內容完全相同的第二品牌。第五、競業禁止的條款。所謂競業禁止，就是總部為保護經營技術及智慧財產，不因開放加盟而外流，要求加盟者在合約存續期間，或結束後一定時間內，不得從事與原加盟店相同行業的規定。此一規范旨在保護總部的智慧財產權，並無可厚非，公平交易委員會亦認為此舉不致違法。但是競業禁止的年限究竟應該多久才合理?如果太長，恐會影響加盟者往後的工作權益。對此，曾有某連鎖體系的競業禁止條款規定為三年，被加盟店告進公平交易委員會，公平會認為競業禁止條款乃屬合理，惟認為三年是否過長?後來該總部也很識相地把三年改為一年。所以加盟者在簽約時必須考慮清楚，以免影響日後生計。
第六、管理規章的問題。一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。因為管理規章是由總部制定的，總部可以將合約中未載明事項，全納入其管理規章之中，隨時修改、為所欲為，屆時加盟者就只好任由總部擺布了。
第七、關於違約罰則。由於加盟合約是由總部所擬定，所以會對總部較為有利，在違反合約的罰則上，通常只會列出針對加盟者的部份，而對總部違反合約部份則隻字未提。加盟者對此應可提出相對要求，明定總部違約時的罰則條文，尤其是規定總部應提供的服務項目及後勤支援方面，應要求總部確實達成。
第八、關於糾紛之處理。一般的加盟合約上都會明列管轄之法院，而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院。為的是萬一將來有需要時，總部人員來往附近法院比較方便。值得一提的是，曾有某加盟總部在合約中規定，加盟者欲向法院提出訴訟前，需先經過總部的調解委員會調解。遇此狀況時，應先了解調解委員會的組成成員為那些人?如果全是總部的人員，那麼調解的結果當然會偏坦總部，而不利於加盟者。礙於合約，加盟者又無法忽略調解委員會，而直接向法院訴訟。因此筆-者建議加盟者在遇到類似的條款時，應要求刪除。
第九、合約終止之處理。當合約終止時，對加盟者而言，最重要的就是要取回保證金。此時，總部會檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款，同時，總部可能會要求加盟者自行將招牌拆下，如果一切順利且無積欠貨款，總部即退還保證金。但若是發生爭議時，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點。某些總部甚至會自行僱工拆卸招牌，加盟者遇此情況，需視招牌原先是由何-者出資而定。若由加盟者出資的話，那麼招牌「物」的所有權就應歸加盟者所有，總部雖然擁有商標所有權，但不能擅自拆除。若真想拆，就必須透過法院強制執行，如果總部自行拆除，即觸犯了毀損罪。
第十、這是最後一點應注意事項，就是在合約簽立之後，雙方務必要各執一份。曾經有某超商連鎖體系與加盟者簽約之後，總部留二份合約，並未留一份給加盟者，後來被一狀告到公平交易委員會才改正。所以加盟者一定要切記自己保留一份，才能清楚了解合約內容，確保自身權益。
⑶ 連鎖店加盟合同範本
合同樣本如下：
甲方（特許方）：（以下簡稱甲方）
乙方（特許加盟方）：以下簡稱乙方）
一、總則
1、甲乙雙方依照國家法律法規及相關政策，本著自願，公平，誠信的原則，根據加盟章程經友好協商後，簽訂本協議，並由雙方共同信守。
2、甲方將擁有「anyway」商標及所代理品牌系列商品、經營模式、經營理念等以特許專營的加盟形式授予乙方使用。
二、協議宗旨
1、只有在簽訂本協議書後，乙方才能獲得甲方授權許可，按協議規定的區域、期限使用「anyway」商標標識、文字、圖案等，按甲方經營模式，經營理念開展經營活動。
2、本協議規定，甲乙雙方存在受本協議書約束而形成的購銷關系，乙方享有本協議經營「anyway」商標及所代理品牌系列商品帶來的所有收益以及自行承擔所有風險。
3、本協議明確規定，乙方不得以「anyway」及其相關的代理人、合夥人或受僱人的名義行使權利或承擔義務。
4、乙方任何形式的廣告宣傳必須接受甲方的監督審查，對於不利於甲方形象的廣告宣傳，甲方有權要求乙方立即停止，並且追究其法律責任，由此造成的一切後果由乙方承擔。
三、乙方接受特許專營（加盟）需具備條件
1、乙方需在 市 縣（區）的當地工商行政管理部門登記注冊。
2、乙方在 市 縣（區） 按甲方的要求對加盟店以統一形象標准進行布置裝修，共 平方米的經營場所，裝修費用由甲方負責。
3、乙方必須在本協議規定的期限及地域銷售由甲方提供的系列商品，不得銷售任何非甲方系列產品，如發現一次，扣除保證金20%。
四、甲乙雙方權利與義務
1、在本協議生效期內，甲方有權對乙方的加盟店予以監督和指導，並對乙方人員進行業務培訓，培訓費由乙方自理。
2、甲方許可乙方使用甲方確認的「anyway」商標標識、文字、圖案，並允許用於本協議期限內，本區域加盟店的裝修布置及廣告宣傳。
3、乙方使用甲方商標名稱，需向甲方支付保證金人民幣 元，以上費用由乙方在簽約後7 日內一次性交付，保證金在本協議自然終止後一星期的工作日內，由甲方如數退還乙方。
4、甲方所擁有的「anyway」商標標識、文字、圖案均受法律保護，乙方不得在特許經營區域外使用與甲方名稱相似的店名、商標標識、文字、圖案，加盟店不得擅自轉讓，抵押或變更地址。
5、乙方開業所需商品，在付清貨款後，由甲方負責提供，配貨清單經甲乙雙方在交驗後簽字蓋章確認後生效。
6、乙方在實際經營過程中對所需商品，應提前 天向甲方提出訂貨計劃書（調入單），甲方在收到貨款後即按計劃供貨，訂貨金額￥： 以上當天配送。乙方收到甲方發出的貨後，應書面通知甲方，
如發現貨物與訂貨計劃書（調入單）不符或有質量問題，可在收到貨物後2日內以書面形式通知甲方，否則將視為乙方無條件接受該貨物。
7、乙方必須嚴格執行甲方規定的市場零售價格，未經甲方書面許可，乙方不得擅自漲價或降價，甲方提供的全部價格均當地配送價格且不含增值稅。
8、甲方每個季度都會按乙方的經營業績向乙方提供新系列產品讓乙方根據經營場所的空間選擇銷售，由乙方選擇的貨物原則上不予調換，乙方認為確須調換，應書面申請徵得甲方同意方可調換。
9、乙方有協助甲方打擊假冒「anyway」商標及其代理品牌系列商品的義務。
10、合同簽訂後，乙方如逾期交納保證金，本協議順延生效。
五、協議期限、續簽、終止
1、本協議有效期自 年 月 日至 年 月 日止。
2、甲乙雙方任何一方均可在本協議到期前30天內向任何一方提出延長協議的書面申請，經雙方同意可續簽協議。
3、本協議到期後，如甲、乙雙方任何一方不再同意續簽協議，本協議自然終止。
4、雙方協議未終止前，甲方如中斷供貨或停止乙方所持有「anyway」特許專營權，乙方有權經法律途徑追究甲方由此給乙方造成的經濟損失。
5、在本協議有效期內，如乙方違反本協議條款，甲方有權單方面終止協議，一切費用及保證金不予退還，並追究乙方由此給甲方造成的經濟損失。
6、本協議自然終止或解除，乙方必須結清與甲方的財務往來，乙方不再擁有本協議授的任何權利，乙方必須無條件立即撤除並歸還甲方的「anyway」商標標識、圖案、授權資料等及其他用品，所需費用由乙方承擔。
7、本協議終止後，乙方原有的甲方「anyway」及代理品牌系列商品限三個月時間自行處理，三個月後乙方不得再銷售甲方商品。
六、其他
1、在乙方所在省、直轄市內，甲方有權按市場需求設立其他加盟商和總代理商（地區辦事處），委託總代理商（地區辦事處）的供貨、調貨、檢查及服務行為視同為甲方行為。
2、甲方加盟章程中所展示的各種市場預測資料不能作為本合同的依據及相關事項或補充條款，僅僅只是說明成功的可能性，並非對乙方經營事業的獲利承諾。
3、未盡事宜，經雙方協商後另行簽訂補充協議作為本協議附件。
4、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，經雙方簽字後生效，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
地址： 地址：
電話： 電話：
代表： 身份證號碼：
簽訂日期：
⑷ 如何設計企業並購的交易路徑
般情況下，企業的並購行為從僅有一個模糊的並購意向到成功地完成並購需要經歷下面四個階段： 1、前期准備階段。企業根據自身發展戰略的要求制定並購策略，初步勾畫出擬並購的目標企業的輪廓，制定出對目標企業的預期標准，如所屬的行業、規模大小、市場佔有率等。據此在產權交易市場搜尋捕捉並購對象，或通過產權交易市場發布並購意向，徵集企業出售方，再對各個目標企業進行初步比較，篩選出一個或少數幾個候選目標，並進一步就目標企業的資產、財務、稅務、技術、管理和人員等關鍵信息深入調查。 2、並購策略設計階段。基於上一階段調查所得的一手資料，設計出針對目標企業的並購模式和相應的融資、支付、財稅、法律等方面的事務安排。 3、談判簽約階段。確定並購方案之後以此為基礎制定並購意向書，作為雙方談判的基礎，並就並購價格和方式等核心內容協商與談判，最後簽訂並購合同。 4、交割和整合階段。雙方簽約後，進行產權交割，並在業務、人員、技術等方面對企業進行整合，整合時要充分考慮原目標企業的組織文化和適應性。整合是整個並購程序的最後環節，也是決定並購能否成功的關鍵環節。 以上是所有企業並購必須經歷的過程。我國現階段企業的並購分為上市公司的並購和非上市公司即一般企業的並購，所依據的法律法規有很大不同，其中上市公司收購和出售資產受到《證券法》、《上市公司收購管理辦法》等更嚴格的法律限制，其並購程序也更加復雜。 一般企業並購程序 這里的是指除上市公司外的所有企業。其並購的程序大致如下： 1、企業決策機構作出並購的決議。企業股東會或董事會根據企業發展戰略，對企業進行並購形成一致意見，做出決議。並授權有關部門尋找並購對像。 2、確定並購對象。企業並購成功的第一步是選擇正確的並購對象，這對企業今後的發展有著重大的影響。一般可以通過兩種途徑來選擇，一種是通過產權交易市場，其信息來源於全國各地，信息面廣，信息資料規范，選擇餘地大。另一種是並購雙方直接洽談，達成並購意向，制定並購方案並向有關部門提出申請。 3、盡職調查並提出並購的具體方案。並購企業應對目標企業所提供的一切資料如目標企業的企業法人證明、資產和債務明細清單、職工構成等進行詳細調查，逐一審核，並進行可行性論證，在此基礎上提出具體的並購方案。 4、報請國有資產管理部門審批。國有企業被並購，應由具有管轄權的國有資產管理部門負責審核批准。 5、進行資產評估。對企業資產進行准確的評估，是企業並購成功的關鍵。並購企業應聘請國家認定的有資格的專業資產評估機構對被並購方企業現有資產進行評估，同時清理債權債務，確定資產或產權的轉讓底價。 6、確定成交價格。以評估價格為基礎，通過產權交易市場公開掛牌，以協議、拍賣或招標的方式，確定市場價格。 7、簽署並購協議。在並購價格確定後，並購雙方就並購的主要事宜達成一致意見，由並購雙方的所有者正式簽定並購協議。 8、辦理產權轉讓的清算及法律手續。在這個過程中，並購雙方按照並購協議的規定，辦理資產的移交，對債權進行清理核實，同時辦理產權變更登記、工商變更登記及土地使用權等轉讓手續。 9、發布並購公告。並購完成後，並購雙方通過有關媒體發布並購公告。
⑸ 連鎖企業系統設計包含哪些內容
連鎖企業門店開發與設計
《連鎖企業門店開發與設計》是2008年8月1日科學出版社出版圖書，作者是王吉方。
本書是高等職業教育「十一五」規劃教材·高職高專連鎖經營類系列教材，本書在連鎖門店開發與設計概述，門店投資、選址，內外部設計等各方面細述，既可作為高等院校連鎖經營專業和商業經營管理相關專業的教材，也可供連鎖企業員工培訓和相關管理人員自學使用。
書名
連鎖企業門店開發與設計
作者
王吉方
ISBN
9787030217363
頁數
292頁
出版社
科學出版社
快速
導航
目錄
內容簡介
《連鎖企業門店開發與設計》共分8章，主要內容包括：連鎖門店開發與設計概述，連鎖門店開發投資可行性分析，連鎖門店選址策略，連鎖門店外部設計，連鎖門店賣場內部設計，連鎖門店CIS設計，連鎖門店商品陳列設計，連鎖門店開業、店慶策略。《連鎖企業門店開發與設計》有四個特點：理論——探討連鎖開店的理論基礎，案例——分析連鎖開店的案例成敗，實務——汲取連鎖開店的實務精髓，時代——把握連鎖開店的時代脈搏。[1]
目錄
第一章 連鎖門店開發與設計概述
案例導入連鎖網點設計的竅門與啟發
第一節 連鎖經營與連鎖門店
一、連鎖經營與連鎖店
二、連鎖經營的特徵
三、連鎖總部與門店
四、連鎖門店的開發與設計
五、連鎖門店的類型
第二節 連鎖門店業態的選擇
一、連鎖門店業態的選擇
二、各種主要門店業態競爭格局
三、門店業態的發展趨勢
第三節 連鎖經營體系成功的基礎——樣板店
一、樣板店的概念
二、建立樣板店的作用和程序
三、樣板店管理與「Know-How」體系的創建
四、樣板店「Know-How」體系創建的十大原則
五、旗艦店
⑹ 支付的加盟費應計入什麼會計科目
加盟費是特許經營權，計入無形資產。
特許經營權作為一類特殊的可確指無形資產,對不少企業的生產經營發揮著舉足輕重的作用。市場經濟的發展，對外交往的日益頻繁，使國內企業接觸、認識和開發利用特許經營權的機會亦日漸增多。
從資產管理與資本經營的角度看，國內企業界對該類無形資產的認識與使用尚處於起步階段，尤其是對其資產價值的理解和把握還沒有形成統一而規范的結論。
為利於進一步開發、利用各類特許經營權為企業生產經營服務，有必要系統性地探討特許經營權資產價值形成的機理以及如何根據資產的實際狀況對其價值作出公允的認定。
(6)加盟連鎖支付結算設計路徑擴展閱讀
特許經營權的實質是無形資產的有償轉讓，在實踐中主要有以下幾種形式：
l、普通特許經營，即總店將特許經營權授予加盟者，由加盟者使用這些特許經營權進行經營；
2、委託特許經營，即總店將特許權出售給一個代理人，由代理人負責某個地區的特許權授予；
3、發展特許連鎖，即加盟者向總店購買了特許權，同時也購買了在一個區域內建立若干個分店的特許權，若將來事業發展，需要再建分店，不必再向總店申請；
4、所有權合作特許經營，即總店與加盟者合營，共同持有分店股份；
5、分配特許經營，總店不僅授予加盟者特許權，而且還授予其設立批發倉庫，向其他加盟店供應分配貨物的權利。
⑺ 支付品牌加盟費的會計分錄如何做
金額較大先計入長期待攤費，再每月攤入銷售費用，分錄為
支付時
借：長期待攤費用---加盟費
貨：銀行存款
攤銷時
借：銷售費用---加盟費
貸：長期待攤費用---加盟費
金額較小直接計入銷售費用，分錄為
借：銷售費用---加盟費
貸：銀行存款
⑻ 加盟連鎖店都需要繳納哪些費用吃的。在線等
加盟連鎖店需要繳納費用比較多，主要包括如下幾個方面：
1、店面租賃和裝修費用。
2、加盟連鎖店加盟費用。
3、吃的原材料、商品成品采購費用。
4、辦理各種證件費用。比如衛生許可證等。
5、人員工資費用。
6、消毒、清洗設備等。
⑼ 如何建立一個連鎖加盟店，需要那些手續。前期創建需要多大費用
次創業不見得一上來要做多大，但是要有持續穩定的盈利能力。對於建立一個連鎖加盟店，需要那些手續我不太清楚,但我知道你必須先注冊一家公司!為了27分我可以推薦你一個更好的項目.希望您選我為最佳答案，鄙人在此深表謝意.
選擇加盟項目只有選擇總部能做到對加盟商的持續支持的項目,才能保證加盟商有持續穩定的盈利能力。加盟北京車鏑號普洱茶,總部全力保證加盟商當年盈利，加盟不收任何費用。普洱茶賣出去的是您賺的，賣不出去的按加盟商進貨價全部無條件退貨,並給予加盟商不低於退貨款10%補貼，用於樹立加盟商對做強車鏑號信心，彌補加盟商占壓資金的損失。你可以加盟他們的區域代理,就可以自己發展加盟商了.網路搜索<車鏑號普洱茶>查詢更多詳情..經營茶葉本小利大,小生意多考慮一下銷路,柴米油鹽醬醋茶任選其一準沒錯!
參考資料：車鏑號普洱茶http://hi..com/cdhpuer