㈠ 加盟啥產品賺錢
如今全民收入水平的提高帶動了人們對精緻生活的追求和消費需求的增長，精品百貨店的生意前景還是很明朗的，不少人看重了精品百貨店的發展前景。
精品百貨店的投資成本相對於其他投資項目來說並不高，主要是店鋪租金、裝修貨櫃、采購貨品。投資成本大約在幾萬元到十幾萬。根據不同的規模，相應的費用也各不相同。
首先要明白精品百貨店的本質，那就是薄利多銷，通過快速更新商品種類的方式，增加客戶的購物新鮮感。精品百貨店產品即保證實用性又保證了美觀性，價格還特別實惠，充分地抓住了消費者的心理。
豐富的產品品類，新穎時尚，在市場上有著得天獨道的優勢，在當下的需求量是比較旺盛的，所以市場很大。符合大眾對於日常用品、更加高品質精緻生活的需求。
精品百貨店的盈利收益也需要科學的經營和管理方法，精品百貨店提供無壓力的自助購物模式，隨處可見的隱形、優質、可靠的服務，讓顧客賓至如歸的接待細節，締造了溫馨舒適的購物氛圍。
以其卓越的經營理念、良好的服務態度、低廉的價格，質量考究的產品在各地享有盛譽，深受消費者的好評。精品百貨店作為一個新興的創業項目，其前景是十分廣闊的。
精品百貨店的產品進價普遍不高，只要找到優質的貨源，=采購兼具功能性、實用性、流行感、設計感的優質產品，找到好的貨源、采購合適的貨品，再加上科學的運營，前期開店成功，後期只需要進貨鋪貨、經營銷售即可，精品百貨店可以說是最輕松簡單的投資項目了。
㈡ 如何加盟鮮果百匯
你可以打電話咨詢一下。
㈢ 400平米的生鮮果蔬百貨超市要投多少錢
400平米的生鮮果蔬百貨超市要投10萬塊錢。要進各種蔬菜和水果，肉類等
㈣ 最近准備開個社區那種生鮮百貨超市，面積大概600平，要用收銀軟體嗎有哪種超市收銀軟體好用點呢有
超市為了方便收銀、還有盤點啊，倉庫管理，連鎖的還需要配送等等，最好還是搞一個收銀系統比較方便，省事啊。
㈤ 盤錦全都有百貨生鮮超市有限公司怎麼樣
盤錦全都有百貨生鮮超市有限公司是2018-04-25在遼寧省盤錦市興隆台區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於遼寧省盤錦市興隆台區商東小區115號。
盤錦全都有百貨生鮮超市有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91211103MA0XPX6F4H，企業法人陳宇雷，目前企業處於開業狀態。
盤錦全都有百貨生鮮超市有限公司的經營范圍是：食品、針紡織品、服裝、日用品、文化用品、保健食品、體育用品及器材、電子產品、五金、傢具、裝飾材料（除危險品）、建築材料、汽車飾品、寵物用品、鍾表眼鏡、工藝品、玩具、家居用品、花卉、觀賞魚、金銀飾品、珠寶玉器、卷煙、雪茄煙、二類醫療器械銷售；金銀製品維修服務；櫃台租賃；家政服務；廣告設計、製作、代理、發布；餐飲服務；室內娛樂活動；休閑健身活動；家用電器、通訊器材銷售及維修。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動。）。
通過愛企查查看盤錦全都有百貨生鮮超市有限公司更多信息和資訊。
㈥ 身邊有沒有做莜尚加盟，或者類似的精品百貨銷售，需要多少錢， 有市場嗎
近幾年，精品百貨店從實用和美觀出發，突破傳統的小飾品店、十元店的局限，營造了精品百貨店一站式購物新體驗。但想要生意紅火，要想開好一家精品百貨店也不是一件簡單的事。開店需要注意一下。
一、考察市場
要對人流量進行分類。來判斷店面要做的級別與層次，簡單的說就是要分析店鋪覆蓋人流的消費能力，確定自己店面的產品，把產品准確地推送給顧客。在對競爭對手進行考察的時候，不僅要注意其地理位置和顧客上門情況，還應該注意其銷售產品的種類與價錢，這些都有利於精品百貨店後續經營。
二、門店選址
有些地方別的類型門店做得很好，就認為自己開家門店生意應該也不錯。其實不然，我們應該選擇適合精品店銷售的地段及店面。選址比較靈活，盡量選擇人流量多的，要注意的是市場競爭必須對自己有利，如價格優勢、商圈范圍內的人群結構、消費特徵必須與所售商品的特徵相吻合。
精品百貨店需要給顧客提供一個舒適安心選購的周邊環境。聲音嘈雜、塵土飛揚以及其他一些臟亂差的環境和地段是需要避免的。交通便利對每個人來說都是很重要的，是直接影響顧客流量的重要因素之一。交通便利、客流順暢，消費者能第一時間看到門店是最好的。
三、消費者群體
如今的年輕消費者喜歡熱鬧，追捧時尚、潮流，喜愛千奇百怪新鮮事物，對千變萬化的潮流精品，更是偏愛十分。閑來逛精品店淘貨，成為不少年輕時尚一族的業余最愛。精品百貨店是現在年輕人最喜歡的一種購買物品的場所，近些年對精品百貨店的需求也是逐漸增大。大多數消費者在購買日常用品的時候，更加趨向物美價廉的產品。
同時新型精品店摒棄了傳統精品店臟亂差、商品質量參差不齊、購物環境差等缺點，在保證低價的同時又給顧客提供溫馨舒適的購物環境，給顧客一個良好的購物體驗。
四、產品選擇
精品百貨店經營的大多是家居飾品、日常用品，在生活中的使用率是很高的，它的市場需求也是非常大的，並且產品新穎時尚、優勢明顯，得到了很多消費者的喜愛。精品百貨店的產品素來以高品質，低價格著稱，產品既保證實用性又保證了美觀性的，符合大眾對於日常用品、更加高品質精緻生活的需求。
其次，精品百貨店裡的商品往往是大店裡缺乏的小件商品，購買這類小商品的顧客無需到大商店千轉百轉，直接到十元店就可滿足需求。因此，慢慢形成了固定客源，特色顯著，。只有地點、人群、商品三者完美的結合，才能開好精品店。
㈦ 我們開了2家小超市，每家500平左右，主要經營百貨和生鮮，一般這樣的連鎖超市都用什麼管理軟體啊
我們開了兩家小超市每家500平左右主要經營百貨和生鮮一般這樣的連鎖超市都有什麼管理員見這個沒有什麼管理眼見的只要你自己去管理
㈧ 急：華聯超市： 我想加盟社區型超市，面積約200-300平，大概需要多少資金開業
我能提供的只有是零售業的swot了~對於華聯的估計你還要從下面的文章中找到提示~希望能幫到你
內容提要：上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施。
關鍵詞：零售業 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承諾，中國如約全面開放零售市場，取消了對外資企業在地域、股權和數量等方面的限制，促使零售業進入第三輪擴張期：[日本西武Sei bu進入上海百聯世貿二期；韓國樂天百貨Totte在上海張羅並購；菲律賓頂峰集團RobinSon在上海等地建設連鎖Shopping-mall；沃爾瑪百貨有限公司；台灣遠東集團宣布旗下的遠東百貨和太平洋百貨將在2010年前新開張15個大型百貨商場……]①，這世界眾多名企的湧入，到底會對中國的零售業市場的市場造成怎樣的沖擊呢？而作為大陸最有競爭力的城市上海又會受到怎樣的沖擊又會有怎樣的對策呢？
一、上海零售業發展現狀
目前，上海零售業發展的狀況，根據分析，大致可反映如下：
[1、大賣場：即大型綜合超市，現在上海已有10個大賣場，分屬16家中資、外資公司，去（2004）年零售額達258億元人民幣。外環線內的大賣場基本上已趨飽和，部份區域的布點過於密集，輻射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大賣廠為了擴大輻射范圍，開出免費班車，使競爭益形激烈，邊際效益不斷下降。
2、便利商店：現在上海已有4,159個便利商店，去年零售額為69億元人民幣。由於便利店在市中心的分布相當密集，整體業績欠佳，部分公司還未渡過虧損期。今後幾年便利店公司出現「大洗牌」的局面勢不可免，但在新形成的居民區和郊區，便利店仍有發展的空間。
3、超級市場：現在上海已有1,803個超市，去年零售額為119億元人民幣。因為受到大賣場及便利店的兩面擠壓，超市經營較為困難，今後只有向生鮮超市、社區便利店及具備主題內容的標准超市轉型，始有生路。
4、品牌專賣店：近幾年，上海各類連鎖專業專賣、大型專業專賣成長較快，因此今後還有較大的發展空間。預計今後幾年國際品牌專賣店和外省市著名品牌專賣店，都將很快進入上海發展。
5、百貨商場：上海的百貨業由於有較好的基礎，在全大陸一向領先，但近年來受到現代新型業態發展的影響，傳統百貨市場的份額呈現下降趨勢。今後幾年，上海百貨業將進一步向時尚化、主題化、品牌化、連鎖化等方向發展。目前，上海還未見有國際著名的百貨公司進入。
6、購物中心：現在上海已開業的大型購物中心有18個，在建造中的有19個，大型購物中心對市場的影響比較大，風險相對也較大，消費者的消費觀念和習慣仍有待養成。今後，郊區新城、新鎮的購物中心發展還有空間。購物中心需要重視所有權、管理權及經營權三者的有機結合與協調，目前上海尚缺乏優秀的購物中心專業管理和營運商。]②
從以上這些上海零售業的現狀不難看出，上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施，基於此，我們選用SWOT模型來進行分析。
二、SWOT模型建立與分析
SWOT分析法是一種最常用的企業內外環境戰略因素綜合分析的方法，於20世紀60年代由戰略管理設計學派（Design School）提出。運用SWOT分析方法，可一目瞭然地全面分析組織內部條件的優勢（S）與劣勢（W）、外部環境的機會（O）與威脅（T）的相互制約因素，又可從內外環境條件的相互聯系中做出更深入的分析評價。
（一）優勢 （Strength）
國際零食業巨擎大舉登陸本土零售市場，並不意味著本土零售企業已沒有生存空間。本土零售企業不僅應看到與國際零售巨頭的差距，同時還應看到本土企業所具有的地域、歷史、人文等方面的優勢。
從絕對值看，目前內資連鎖企業在數量上和市場份額上仍佔主導地位。表1中，2003年排名前30位連鎖企業中，外資連鎖企業共4家，合計銷售額為296.1億元，占內資連鎖企業銷售總額的13.4%，店鋪數為119家，占內地連鎖企業門店總數的1.4%。
[中國內資零售企業已初具規模，且成長迅速。2003年位居中國第一的上海百聯集團銷售額是485.2億元，遠遠大於2003年中外連鎖企業前30位的外資連鎖企業（共4家）銷售額合計296.1億元。]③
而聯華超市、華聯超市、農工商超市牢牢占據了國內零售業十強的位置。在連鎖超市三大業態中，標准型超市和便利店幾乎由國內企業一統天下，即使在大賣場領域，華聯吉買盛、農工商等也具有了與外資相抗衡的實力。盡管外資零售企業擁有品牌、人才、營銷技術、資金實力、管理能力等優勢，但從實際運作情況看，外資零售企業進入中國市場後會面臨陌生的文化，尤其是對中國國民消費觀念有不足的認識。上海作為國際化大都市有著強大的購買力，但是對於大件商品依然會傾向於到大的百貨商店去，因此給早已有著巨大品牌優勢的例如百聯集團下的第一百貨，東方商廈有了眾多的潛在客戶，同時這幾年新興的國內家電連鎖巨頭國美，蘇寧的低價風暴，使國內零售企業牢牢掌控住這一巨大蛋糕。而前面提到的華聯超市與聯華超市由於其得天獨厚的地理位置優勢，使其成為零售業態中標准超市的絕對老大，最近更是聽聞兩大「豪門」將要結親，勢必將對上海的本土零售業產生巨大的影響，以此來對抗沃爾瑪，家樂福這些零售業托拉斯。
內資零售企業具有良好的商業網點，而良好的商業網點是零售企業取得成功的關鍵因素，一般具有排他性和有限性的特點。盡管外資零售企業在上海絕大多數的地方都有了一些重要網點，但是其門店總數顯然還是不能與有著得天獨厚地理優勢的本土企業媲美，絕大多數的商業網點仍然在內資零售企業手中。因此，通過適當策略，避實就輕，一些有實力的本土商業企業同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間。
（二）劣勢 （Weakness）
資金匱乏導致規模劣勢。如表1「平均單店銷售額」所示，外資連鎖企業單店銷售額幾乎是內資連鎖企業的10倍，這說明外資連鎖企業在資金上比內資連鎖企業占絕對優勢。而規模優勢更是國外零售巨頭對本土零售業的最主要威脅，其他例如還有遍布全球的進貨渠道、先進的經營管理理念、統一的物流配送體系、先進的經營業態、先進的供應鏈管理模式等等，這些都是我們所不具有的。
本土企業在資金與規模上市與國外企業存在的最大差距，舉個例子，[據2005年國家商務部商業改革發展司報告稱，國內最大的流通企業--百聯集團總資產為340億元，僅為沃爾瑪的4.3%。]④如此懸殊的差距，加之國內企業的低利潤率，較落後的物流管理，難怪會有專家預測中國零售業不久將掛起一場「並購」風潮。
（三）機遇 （Opportunity）
外商對上海零售業產生的最大的積極作用是「鯰魚效應」，外資的進入，我國的入世極大的刺激了上海的零售行業的發展，例如百聯集團的成立，聯華和華聯的即將合並這些都是外商進入的「努力」成果。
（1）、外商帶來了國際上先進的現代化營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各種業態的經營方式等等。例如沃爾瑪的「天天平價」、「一站式購物」等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運方式已經得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。
（2）、先進企業的進入帶來了國內商業缺乏的供應鏈管理及信息技術的導入等等。零售行業人員在與外商企業的接觸和工作中，會學習到許多先進的管理知識，形成在業內的傳播。
（3）、外商在上海的投資與進駐，將會帶動周邊居民消費群，刺激消費慾望，上海的零售業帶來商機。
（4）、外資零售企業的「超國民待遇」即將結束。為了給內資零售企業創造一個與外資零售企業同等待遇的政策環境，國家有關部門正積極籌劃相關法律法規。2004年2月，商務部向國務院上報了《外商投資商業企業管理辦法》。憲法的修改將鼓勵更多民營資本進入零售業。不久前第四次憲法修改，明確提出保護私有財產，這為我國民營企業的發展掃清了法律障礙和體制障礙，勢必鼓勵更多的民營資本進入零售業。
（四）挑戰 （Threat）
隨著競爭的加劇，上海原有的零售業格局可能會被打破。在國內外連鎖巨頭紛至沓來的同時，首先受到沖擊的會是單獨支撐的單店。由於不能形成規模效應，單店在成本、廣告、經驗等方面都缺乏優勢，同時在資金運轉上也不如連鎖賣場便利，一旦資金鏈上出現問題，就可能「牽一發而動全身」，導致全面癱瘓。其次，[外資零售業將不再受股權、數量、地域限制。2004年12月11日起，外資零售業不再受股權、數量、地域限制，投資比例可以進一步擴大，可以進入農村市場。外資可能大規模兼並、收購內資零售企業。外資零售企業下一階段最有效的擴張辦法將是大規模兼並、收購內資零售企業，這可以幫助他們獲得既得的商業網點、節省了解當地消費習慣和進入市場的時間、節約資金、利用當地政府資源等。]⑤
正如SWOT分析的結果一樣，當前上海的內資零售企業在總體經營規模、擴張速度、商業網點方面佔有絕對優勢，又適逢國家在零售業領域致力於公平公正立法的努力和憲法做出的保護私產的規定，因此，發展前景是樂觀的。而在另一方面，外資零售企業擁有內資零售企業無法比擬的資金、規模、管理、技術優勢，其核心競爭力是卓越的供應鏈管理水平。本土企業在以上的這些方面存在不小的差距，但是我相信憑借著得天獨厚的自身優勢，積極地向先進企業學習的態度，恰當的自身定位，必將在與外商的競爭中有自己的市場。
三、上海零售業的「未來之路」
今後幾年，上海商業勢將朝向現代服務業集聚區、郊區商業、商業風情街、交通樞紐商業、批發貿易業和生產性服務業等領域發展，並同時向商業技術創新、商業資源再開發利用的方面轉移，如此才能滿足上海國際城市的需求，且讓相關業者獲得合理的報酬。
鑒於各路巨頭的紛紛搶灘，上海的零售業的生存空間日益減小，如何才能在這個接近飽和的市場中分一杯羹，是擺在我們上海零售業從業人員面前的一個難題。努力提高自身的服務質量，營運效益，加強供應鏈管理的同時還要看準那些細分市場，向生鮮化發展，向新開發的小區發展是我對零售業的一個小小的建議。
㈨ 鮮優百匯注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
鮮優百匯商標總申請量1件
其中已成功注冊1件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，鮮優百匯還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
㈩ 濰坊百貨大樓百大超市的加盟政策是什麼
濰坊百貨大樓百大超市連鎖加盟方案
一、連鎖加盟簡介
百大超市隸屬於濰坊百貨大樓股份有限公司，目前已在市區開設了多家分店，實行統一管理、統一配送、統一促銷、統一形象、統一售後服務。公司充分發揮經營管理的綜合優勢，將「重加盟」作為公司「四重」方針的「重中之重」，提出了「低投入、低風險、高效率、高產出」的兩低兩高原則。依託「濰坊百貨大樓」和「百大」的品牌效應，大力推進加盟連鎖，大膽探索超市連鎖業低成本擴張的可持續發展之路，精心構築連鎖經營體系，取得了良好的經濟效益。
二、連鎖加盟的優勢
1、品牌優勢：
品牌是現代競爭的根本所在。濰坊百貨大樓股份有限公司創建於1955年，現已下設百貨大樓、百大萬家福超市、百大汽車園、百大綠洲生態園、百大配送中心、百大連鎖超市等六大經營業態、多家分公司，是濰坊市四大骨幹流通企業之一，全國「萬村千鄉市場工程」承辦企業之一。公司榮獲「全國誠信單位」、「省級消費者滿意單位」、「十佳名優服務單位」、「濰坊市明星服務企業」等多項榮譽稱號。50多年來，公司以其光輝的歷史在廣大顧客心目中樹立了「質量可靠、價格實惠」的光輝形象，「濰坊百貨大樓」的品牌價值已經遠遠超過了它的物質資產，「買東西要放心就到百貨大樓」已成為眾多消費者潛意識的一種思維。試想想，在周邊有幾家商店賣同樣的東西的情況下，有一家店掛著百貨大樓超市的牌子，顧客還能選擇哪家店呢？這就是百貨大樓品牌的優勢，只此一項就在競爭中占據了極有利的地位。
2、管理優勢：
公司始終堅持「科學，規范，嚴格，親情化」的管理原則，制定了多套內部規章制度，內部控制制度日趨完善。完善的管理和業務經營流程不但避免了個人開店的一些常犯的錯誤和不必要的損失及彎路，而且給顧客以正規、整齊、放心有保障的感覺，為超市的持續快速發展打下了良好的基礎。
3、成本優勢：
公司採用現代最先進的物流管理模式，集中所有門店的需求量由總部進行大量采購，用「量大」來降低采購成本，徹底改變單個門店采購成本過高的弊端。
4、服務優勢：
公司採用統一服務模式，以公司的品牌信譽為各分店提供售後擔保，解決了顧客最擔心的售後服務問題，從根本上完成了由單體店到連鎖店的升華。
三、濰坊百貨大樓百大超市為加盟商提供以下服務項目
1.提供『濰坊百貨大樓 百大超市』商號、招牌；
2.提供加盟方從業人員的各類培訓（理貨員、收銀員、店助理、店長）；
3.提供開業前、開業中以及開業後的各類籌備、指導等服務工作（門店裝潢、設備購置、賣場布置、商品陳列、員工培訓等）以及合同規定的物品供應；
4.提供合同規定商品的配供和商品促銷，享有與直營店同樣的進貨價和促銷權利；
5.提供標准化操作規范、管理技術規范以及成熟的經營管理模式；
6.派遣專職督導人員負責門店的運營指導及協調溝通工作。
四、連鎖加盟主體資格
1.具有法人資格的企業或個人獨資企業；取得個體工商戶資格的個體經營者。
2.營業面積100平米以上（不包括辦公室和倉庫）；
五、加盟商須知
1.加盟者對投資開店存在的風險有較清醒的認識；
2.加盟者必須家庭和睦、誠實勞動、合法經營，無不良行為。
3.所有加盟店的設計、外部裝修、店面布局、設備、商品陳列等由總部統一提供設計圖紙或品牌型號，由加盟方出資自行裝修購置；
六、加盟政策
1、加盟費
300平方以下加盟費五年5000元；
300-1000平方加盟費五年10000元；
1000-2000平方加盟費五年20000元；
2000平方以上加盟費每年50000元
2、保證金
保證金按平方與加盟費一樣
3、軟體使用費
每台收款機軟體使用費1200元
4、管理費：銷售額的1%，按月收取
5、配送：包裝類食品、洗化由總部統一配送，配送價格為配送中心進價，店面150個平方以上的不收取配送費，150平方以下按配送金額的2%收取配送費；文體、百貨、生鮮、散裝食品、低溫食品、奶製品、及其他保質期低於三個月的食品由門店自采。各店售價根據當地情況自定。
七、加盟流程
八、聯系方式：
地址：山東省濰坊市勝利西街229#
濰坊百貨大樓五樓網點拓展部
電話：0536-8186675
傳真：0536-8326453
網址： http://www.wfbhdl.com