① 求一篇關於連鎖經營的開題報告以及論文
1、 [旅遊管理]餐飲連鎖經營的問題與對策研究
內容摘要：連鎖經營是餐飲業發展的方向，經過幾十年的發展，已成為餐飲業普遍應用的經營方式和組織形式，顯示出強大的生命力和發展潛力。但同時也存在一些問題，因此對餐飲連鎖經營研究非常重要。本文首先闡述了餐飲...
類別：畢業論文 大小：28 KB 日期：2009-03-25
2、 [物流管理]論中國連鎖經營企業的物流配送----以中國沃爾瑪的物流配送為例
摘 要：近年來，連鎖經營已經成為我國零售業發展的主要方向，但連鎖經營企業的物流配送還十分薄弱，甚至成為制約連鎖企業發展的「瓶頸」。我國連鎖企業物流配送現狀進行分析並提出相關課題，是連鎖經營企業發展迫切...
類別：畢業論文 大小：31 KB 日期：2009-02-13
3、 論我國連鎖經營配送中心建設的戰略和策略
中文摘要物流配送是連鎖經營企業的核心，能否建立高度專業化、社會化的配送中心關繫到連鎖經營的規模效益能否充分發揮。我國連鎖經營雖然起步較晚，但其發展速度很快，現已具有了一定的規模，而且其發展前景廣闊。與...
類別：畢業論文 大小：86 KB 日期：2008-05-11
http://www.tabobo.cn/soft/search.asp?act=Topic&classid=20&keyword=%C1%AC%CB%F8%BE%AD%D3%AA&btn=+%CB%D1%CB%F7+
② 如何寫一篇關於＂我國連鎖經營的問題與對策＂的論文，最好有例文，１０小時內急用！
連鎖經營是近代產業革命帶來的經濟高速發展的產物，是社會化大生產的產物。1859年，世界上第一傢具有現代意義的連鎖店「大西洋與太平洋茶葉公司」成立。此 後，作為一種新的經營模式和企業組織形式，連鎖經營使得商品流通領域產生了一場翻天覆地的大革命，推動了整個流通產業的迅速發展和現代化進程。連鎖經營已 成為全球流通業的主流。
由於中國連鎖經營的時間比較短，在經營管理各方面還不成熟，即使經過近些年的培養已有較大的發展，但很多連鎖賣場管理水平往往落後於競爭水平的要求，短命 現象嚴重，經常出現「各領風騷三、五年」的情形，很難做成「百年老店」。這些都是國內連鎖經營企業亟待解決的問題。
連鎖經營是通過無限復制，從而獲得巨大的規模經濟性和管理的高效率的。而事實上，盡管現在很多賣場提供的產品質量相同、功能完備，員工素質也一樣，價格也相差無幾，可表現往往有很大不同，賣場的氛圍、服務水平、經營業績上更是參差不齊。
在面對國外零售巨頭不斷搶灘中國，蠶食鯨吞市場的情況下，經營者們看著自己不佳的賣場業績與停留在低水平的賣場管理，更是感覺到了嚴重的生存危機，但他們為此而表現出的行為卻又往往是手足無措，而倍感困惑。
目前連鎖賣場的經營困惑主要集中在以下幾方面。
1．贏利能力
「沒有利潤，一切都是空談。」《利潤》一書的作者P.T.巴納姆先生無疑給了所有企業的經營者一句關乎企業生命的忠告。
世界上唯一不變的就是變化。隨著市場格局的急劇變化，越來越多的中國企業面臨著更為激烈的競爭和更少利潤的巨大壓力，價格戰從來沒有停止過，整個商業社會已基本進入微利時代。
國內眾多連鎖企業競 相開店、搶占市場，形勢看似一片大好，而事實上，很多連鎖賣場贏利舉步維艱。以中國連鎖家電市場為例，如果除去被廣大廠家深惡痛絕的進場費等相關費用外，很多連鎖賣場盈利基本為零，甚至出現嚴重虧損,賣場的贏利能力令人擔憂。在開店規模與開店數量都持續擴張的情況下，提高單店盈利能力的呼聲越來越高，而且,理想中的狀況應該是持續的贏利能力。
雖然連鎖賣場可以利用隱性盈利（如進廠費等）一定程度的來彌補單店盈利,但是,這種所謂的中國特色盈利模式生命力很受質疑,單店贏利能力的提升是連鎖企業不可能迴避的問題。
2．營銷力
我們的時代是一個供過於求的時代，產品的生產已基本不成問題，顧客已成了稀缺資源，產品生命周期也不斷縮短，消費者對產品多樣性和特色化的需求越來越高，商家賣難問題突顯。賣場營業額的持續提升，銷售規模的不斷壯大，一直以來都是店面管理人員夢寐以求的目標。
從生產與流通的角度來講,流通效率已遠遠落後於生產效率,如何將產品「流出去」,也就是如何將產品營銷出去成為了最受經營管理者們關注的話題。
因此，在買方市場下，如何持續提升賣場的營銷力，解決賣難問題，盡快完成商品到貨幣的「驚險地一躍」，實現資本的順利流通，甚至成為了企業家們「夢話里」的主題。
顧客主權空前壯大，越來越像「上帝」，問多買少；營業人員不能進行有效的銷售攔截，攔截技能停滯不前，成為了眾多企業重點解決的課題，可結果往往是難盡人意，缺乏「一勞永逸」的寶典，營銷力如何進行持續提升呢？成為了眾多連鎖賣場「心中的痛」。
3．服務一致性
復制，是連鎖經營思想的核心。這不但要求連鎖賣場之間的服務保持一致性，也要求連鎖賣場內部的服務具有規范性和一致性。它對於維護賣場的統一性至關重要。
連鎖企業越做越大，賣場規模也越來越大，有些大的賣場動輒就是數千平米，員工數百人之多，管理的難度越來越大，運營標準的一致性越來越差，規模卻不見效益。
如何讓每一位員工的心都融入企業的文化理念，在行為表現上都能體現出本企業獨特的文化，並將其傳導給消費者？
這也許成為了一個不可能完成的任務，突破的瓶頸隨著連鎖賣場的膨脹日益明顯，服務的復制往往是有形無神，甚而形神全無。
4．賣場賣相
賣場賣相是吸引顧客眼球的直接要素，是塑造店面形象的重要手段和表現形式，對實現商品銷售的作用異常顯著。賣場商品陳列管理、環境管理是構成賣場賣相管理的重要支柱。店面賣相是無聲的導購員。因此，如何對連鎖賣場賣相進行科學設計與維護，如何對賣場的規劃布局、衛生、商品的陳列進行管理都很重要。
5．員工激勵
任何人都不喜歡每天單調重復的工作，如果賣場員工像流水線上生產的機器一樣，長期地面對單調重復的工作，他們自然會覺得枯燥無味，產生厭惡情緒和倦怠心理，從而員工積極性降低、店面氣氛沉悶，顧客服務打折，從而嚴重影響顧客滿意度和賣場銷量。
同時，面對微利時代，連鎖企業為節省成本，各商家的人員編制不斷緊縮，尤其難以解決的問題是，在雙休日和傳統節假日，人們購買需求旺盛，人流成倍增加，這為服務人員的工作增加了接待顧客的次數和勞動強度，也難免讓服務人員顧此失彼，精神疲憊，對工作失去興趣。
如何打造職業的店面隊伍，對店面員工進行激勵，使他們從看似平淡無奇的工作中找到樂趣，讓其快樂工作、享受工作、樂於工作；如何讓我們的營業人員在某一工 作重復了無數遍之後，仍能精神飽滿，激情澎湃，而非被動執行；如何讓營業團隊快樂執行，提升戰鬥力；如何讓營業員全力以赴快樂工作，而非盡力而為。
我們可以發現，在中國零售業競爭日益慘烈，微利時代的現代商業社會，惡劣的價格戰只能造成兩敗俱傷，而無益於市場競爭的良性發展，提供良好的、有特色的產 品和服務將是企業獲得競爭優勢的利器。但隨著科學技術的進步，生產力水平的不斷提高，產品同質化傾向也越來越明顯，從而服務制勝得到了更廣泛地認可。
因此，以上連鎖賣場的經營困惑最終都主要落在一個方面，那就是連鎖賣場的服務運營。當喧囂已靜，泡沫漸漸散去時，以傳統低成本優勢獲利的連鎖賣場如何迎接 新競爭環境下的挑戰，如何通過更好的服務運營獲得持久的競爭優勢，獲得持續贏利，如何將「持續贏利的服務運營」可以復制，將會是要解決的主要問題。
③ 如何經營餐飲加盟連鎖店
海底撈以服務好出了名，讓自己的服務親切，笑對顧客。如果服務不好，即使東西再好吃，顧客也不願意來第二次。你可以搜搜Buy家小碗菜，他們講了很多關於經營的技巧。
④ 高分跪求一篇連鎖經營管理的論文
關超哥 好巧啊 在這也能遇見你
⑤ 求：連鎖經營管理畢業論文範文一篇。（7000~8000字）
連鎖經營管理
這方面的文章不太好寫
，你可以去找別人幫你寫一下。我知道一家，他們的文章寫的不錯，完成文章,滿意再付款的.(QQ)加為好友就行
：一
零
三
七
二
五
二
六
五
七
⑥ 說給我一篇連鎖經營管理的論文
連鎖經營是指經營同類商品、適用統一商號的若干門店，在同一總部的管理下，統一采購配送商品、統一經營管理規范，采購同銷售相分離，實行規模效益的
...
www.wsdxs.cn/html/shuiwu/20091118/203234.html
⑦ 有關連鎖經營的論文
這些我搜到的資料，如果需要我把整篇發給你。
連鎖經營——未來零售業的主流
鄧竟成 文獻來自：財貿研究 1995年 第03期 [CAJ] [PDF] <正> 一、零售商業連鎖經營的來歷和發展 零售商業連鎖經營最早起源於美國,至今已有130多年的歷史。世界第一家連鎖店,是由紐約市一家小茶葉店首創。1859年這家商店作為同一資本的所有者,在全國各地開辦了自己的分店,實行統一管理,統一經營,在激烈的市場競爭中依靠薄利多銷、擴大與消費者的接觸面和經營規模求得發展。今天,開辦連鎖店、實行連鎖經營的方式使該店已發展成全美最大的超級市場連鎖店之一——大西洋和太平洋茶葉公司(A&P公司)。從此,商業連鎖經營在美國逐漸發展起來。開始主要流行於專業商店,以後又擴展到百貨商店...
快照...一、零售商業連鎖經營的來歷和發展 零售商業連鎖經營最早起源於美國,至今已有130多年的歷史。世界第一家連鎖店,是由紐約市一家小茶葉店首創。1859年這家商店作為同一資本的所有者,在全國各地開辦了自己的分店,實行統一管理,統一經營,在激烈的市場競爭中依靠薄利多銷、擴大與消費者的接觸面和經營規模求得發展。今天,開辦連鎖店、實行連鎖經營的方式使該店已發展成全美最大的超級市場連鎖店之一—大西洋和太平洋茶葉公司(A&P公司).從此,商業連鎖經營在美國逐漸發展起來。開始主要流行於專業商店,以後又擴展到百貨商店、飲食服務...
文獻引用 - 相似文獻 - 同類文獻
發達國家連鎖經營的發展趨勢及其啟示
劉志遠 文獻來自：財經研究 1997年 第05期 [CAJ] [PDF] 發達國家連鎖經營的發展趨勢及其啟示劉志遠連鎖經營一般是指流通領域中若干同行業店鋪，以共同進貨或授予特許權等方式聯結起來，實現服務標准化、經營專業化、管理規范化，共享規模效益的一種現代經營方式和組織形式。本文就發達國家連鎖經營的發展趨勢及其對我國的啟示...
快照...發達國家連鎖經營的發展趨勢及其啟示劉志遠連鎖經營一般是指流通領域中若干同行業店鋪，以共同進貨或授予特許權等方式聯結起來，實現服務標准化、經營專業化、管理規范化，共享規模效益的一種現代經營方式和組織形式。本文就發達國家連鎖經營的發展趨勢及其對我國的啟示作些探討。一、發達國家連鎖經營的發展趨勢連鎖經營產生於19世紀中葉的美國，以後傳入歐洲、日本，在20世紀50年代後得到迅速發展，如今在發達國家已成為流通領域中重要的組織形式，顯示了強大的生命力和廣闊的發展前景。就目前態勢來看，發達國家的連鎖經營呈現如下幾方面發展...
文獻引用 - 相似文獻 - 同類文獻
經濟全球化與中國連鎖經營對策探析
龍鎮輝 文獻來自：肇慶學院學報 2001年 第04期 [CAJ] [PDF] 經濟全球化給中國連鎖經營帶來了機遇和挑戰，中國連鎖經營與國外存在較大差距，在宏觀調控對策上要改革體制、完善機制、制定規劃、健全法制和發展中介組織策略；在微觀經營對策上，中國連鎖經營是否成功，關鍵在於市場定位策略是否正確，並提出規模定位集團化、業態定位多元化、業種定位多樣化、商品定位大眾化以及經營定位科技化和品牌化策略。
快照...連鎖經營被稱為零售業的第三次革命，專家預計，今後五至十年，它必將成為中國經濟發展新的增長點。經濟全球化是指一個過程，是科學技術生產力發展的必然趨勢。商業作為流通領域，在我國對外開放中，將不可避免地被卷人經濟全球化的大潮之中。目前跨國公司在更加開放的中國市場中的競爭日益激烈，特別在連鎖經營中更為突出。這種競爭是錯中復雜的，有國外與國內連鎖之間的競爭，有國外與國外連鎖之間的競爭，也有國內與國內連鎖之間的競爭。中國連鎖業只有迎合這一發展趨勢，才能在世界經濟的不斷變化和國際竟爭中立於不敗之地，任何迴避都是沒有出路的...
文獻引用 - 相似文獻 - 同類文獻
我國中小零售業的發展方向——走專業店連鎖經營之路
吳飛美 文獻來自：福建商業高等專科學校學報 2002年 第01期 [CAJ] [PDF] 專業店連鎖經營是中國大型零售業連鎖經營之後出現的又一次新浪潮,也是中國零售業多業態發展的必然趨勢之一。本文分析了發展專業店連鎖經營的優勢,提出了我國中小零售業的發展方向,應走專業店連鎖經營之路,推進我國流通產業向現代化邁進。
快照...市場經濟建設時期,我國把提高流通企業的組織化作為推動本國流通產業現代化的主要措施,鼓勵零售業發展連鎖經營。如今,大型零售業已以超級市場實現了連鎖經營的突破,但如果完全依靠這樣的大型超市及綜合商店來提高商業組織化水平,不僅不能滿足消費者的需求,反而更會導致社會資源的浪費、市場的壟斷及中小商業企業的破產和倒閉,以至於不能實現社會的組織化。要實現組織化,就必須解決好規模經營與提高市場競爭力的問題。在我國,還存在許多中小商業企業行為和利益私人化傾向,在經營中會有許多不規范的市場行為,造成流通秩序的不穩定和混亂,這也...
文獻引用 - 相似文獻 - 同類文獻
連鎖經營的物流組織系統分析與設計
張正祥,姚小濤 文獻來自：西安交通大學學報 1997年 第S1期 [CAJ] [PDF] 論述連鎖經營的物流組織系統，對物流組織過程進行了分析，提出了設置配送這一連鎖經營的物流組織機構，並對物流中心進行了設計，建立了物流中心的選址模型
快照...連鎖經營的物流組織系統分析與設計張正祥姚小濤（西安交通大學，710049，西安）摘要論述連鎖經營的物流組織系統，對物流組織過程進行了分析，提出了設置配送這一連鎖經營的物流組織機構，並對物流中心進行了設計，建立了物流中心的選址模型．關鍵詞連鎖經營物流組織系統分析設計中國圖書資料分類法分類號F27現代市場經濟的一個顯著特徵就是社會化大生產以及社會化的大流通，這種市場經濟形態要求改變傳統的那種獨立、分散的小規模生產，消除其流通環節不連貫、流通渠道不暢通、流通費用較高等局限性，建立一種能將生產、流通和消費等多個環節...
參考資料：CNKII
⑧ 連鎖經營管理畢業論文
「連鎖經營管理」跟「馬鈴薯脫毒接種技術」
這個怎麼結合起來寫呀？？？
好奇怪的要求，哈哈
⑨ 求有關連鎖經營管理專業的一篇論文，希望是完整稿
純資-本-運-作，它是一個新興事物。早在美國、新加坡、日本、韓國等等國家它已經運作了大概快100年的歷史了，西方人把它叫做「富人俱 樂部」如今它已經逐步的邁進到我們中國，它現在引進到我國的兩廣地區正處於試驗階段，預計在2015年左右面向全國推廣。它沒有產品 沒有公司，說的簡單點就是用錢生錢的過程，說到底純資本運作就是一種以小變大、以無生有的訣竅和手段。幾百幾千元錢在傳統行業里 你能做什麼?在這里你卻可以在短時間(1-2年)內滾動發展成百萬，這不是神話，也不是奇跡，這就是資本運作的魅力。如何把沉積在民間 的幾十萬億的資金調動出來參加流通，擴大內需，繁榮社會......人因夢想而偉大，因行動而成功！每一個新生事物的發明都會鍛造一大 批富翁，而每一個富翁的鍛造，都是當別人不明白時他明白了，當別人明白時他已經行動了，當別人行動時他已經成功了，當別人成功時 他已經非常富有了。純資本運作－－-改變中國命運的行業！他是一支不著軍裝的商業部隊；是一所沒有圍牆的大學；是縮短東西部貧富差 距、給窮人一次翻身的機會；是未來最大的發展趨勢！朋友，請你不要在猶豫了。要記住一句話「機不可失，時不在來」，有膽識的朋友 ，這里只是一個交流的平台。機會商機不是常有的，出路出路走出來才是路，困難困難困在家裡就是難！商機無處不在，看看你能不能把 握機遇！有的朋友常會說：天上不會掉陷餅。我會說：現在神七都能上天了，沒有不可能的事情，只有你想不到的事情。天上肯定會掉陷 餅，只是看這個陷餅會不會有機會掉到你的面前，如果真的掉到你的面前，你敢不敢去接！現在是數字時代用腦子賺錢的時代了，靠體力 勞動賺錢的時代快過去了！走在法律前面的肯定賺錢，過去的股票個體戶當時誰敢去做又有多少的人去做了。真的做的人現在看看別人過 的是什麼樣的日子。在每一輪的經濟浪潮中總能成就一批的富翁。他靠的是自己敏銳的經濟眼光，及時把握機遇！所以他們能成功。
我們的項目的核心理念是什麼？
我們項目的核心理念，就是把零散的資金集中起來，按照一定的比例，進行重新分配，讓一部分人快速富起來，讓絕大多數人掙到錢，是訖今為止，管理最先進、獎金分配最高，風險最小，合作最人性化的一種投資理財模式。投資理財的模式很多，如購買分紅型保險，買賣股票、基金、期貨、外匯，銀行存款等，我們採取的互助式純資本運作模式，只是方式方法不同，主體不同，本質上完全一樣。
這個東西合法嗎？
1，沒有立法談不上違法，當然也談不上合法，國家引進一個新項目，一上來就立法，勢必嚴重阻礙了其發展，所以，剛開始是先給其充足的發展空間，通過宏觀調控觀察，等發展到一定程度了再立法，設立門檻。
2，很多人說連鎖銷售害了很多人，這也是事實，再好的行業也有人成功有人失敗，股民們哪年沒有跳樓的？哪年沒有賺大錢的？炒股逼死人，不能說炒股就是不好的吧。當年股票剛發行的時候，說是騙人的也大有人在，可是現在，再回到80年代，你還會拒絕股票嗎？股票說 起來也是沒有產品的，就是一種融資再分配，和我們純資本運作行業性質是一樣的。
3，中國的立法模式：先有事件發生，之後規范，然後才立法（舉例說明）。這個項目，目前的法律即沒有明確規定合法，也沒有明確規定違法，是一個灰色項目，是一個合情合理的民間互助式項目。第一，我們從歷史事件來看，任何一個項目只要不危害國家利益，不危害老 百姓利益，不給社會帶來動盪，政府是不會打擊的。第二，我們看待一個事物是否合情、合理、合法，關鍵是判斷它是否利國利民：這個 項目不要國家投資一分錢，來自民間的互助發展，每個會員自謀職業，為國家減負，通過自己的努力改變自己的命運，有利於創建和諧社 會，其模式非常的公平公正合理。第三，我們只做生意，不談政治，不談宗教，不危害社會治安，國家為什麼要封殺呢？第四夾縫地帶和 邊緣地帶的生意，才能利益最大化（舉例說明）。經濟現象如此，我們選擇行業也是如此。
異-地三大謊言:
1謊言邀約
2經理的萬元收入.間接提成沒有456
3高級沒有保底(最大的謊言)
詳情了解 回答者 全天在線 歡迎你探討