A. 如果想加盟個進口母嬰連鎖店要准備什麼
1、品牌
一旦確定要加盟母嬰行業創業，品牌的選擇就至關重要，也是決定你店面能否長久銷售的首要因素。那麼在選擇母嬰用品加盟品牌時，兩個因素是基礎因素：
一是經營歷史，一般有5年以上經營史的品牌就比較成熟了，成熟的品牌在市場中有一定的口碑累積，助於店面快速打開市場去銷售；二是看這個企業是否為商務部備案企業，只有具備行業承認資質的企業，才是信得過的母嬰企業。母嬰加盟店，如何滿足顧客的多樣化需求，只有一個成熟企業才具備各種多樣化的服務。
2、資金
母嬰加盟，是需要一定的加盟費或者品牌授權費的，有些企業號稱沒有任何加盟費用，對於這樣的企業而言，投資者也需要謹慎為之，後期利益能否得到保障是較為關鍵的，不要僅看當下。費用的收取也與店面面積成正比，如果創業初期，啟動資金不充裕的話，可以結合自己的實際情況，先選擇一個小面積的店面，市場打開後，可以考慮擴大經營面積。
或者，有的創業者起初就要開一個大的店面，除了自己的存款、親朋好友籌借資金以外，也可以考慮銀行貸款，但銀行貸款需要有房產、地產抵押，比較麻煩。
3、店面選址
店面的地理位置，關繫到人流量的多少，影響著店面的銷售額。母嬰店面的合理選址才是母嬰加盟店持續銷售之「道」，營業地點的選擇與營業內容及潛在客戶群息息相關，大品牌母嬰企業，往往會提供專業的選址指導，配備專業的選址專員為加盟商選擇店鋪。
B. 國內哪些母嬰店能夠加盟
國內能夠加盟的母嬰店有優家寶貝、親親天使、樂友等。嬰童產業是近幾年來非常熱的一個產業，各種媒體的觀點都認為嬰童產業的市場容量非常大，從長遠看，母嬰店加盟無疑是一個很有發展前景的行業，但在當今社會，任何一個行業都充滿了競爭，進入這個行業後的最終結局如何，關鍵還在於經營者本身是如何去經營的。
以優家寶貝為例，是現在國內知名的母嬰加盟領導品牌，最大的優勢是供應鏈強悍，控貨奶粉資源多，渠道豐富，優家寶貝是上海企業的母嬰加盟連鎖品牌，值得信任。
更多問題歡迎咨詢優家寶貝客服。
C. 想開個母嬰店，加盟哪個品牌好
國內十大母嬰品牌就為大家介紹前6個，比較推薦各位投資者選擇優家寶貝，其原因就在於品牌知名度高、加盟服務政策好、加盟費用低、加盟項目多等等。一些母嬰連鎖店品牌加盟費高達好幾十萬，讓眾多投資者有心無力。優家寶貝針對資金緊張投資者，提供優寶花唄金融項目，解決廣大優家寶貝加盟商創業者在創業初期資金緊張，後期門店運營資金不充裕等問題。
D. 我有幾家連鎖的母嬰店鋪值得加盟優思益嗎，收益怎麼樣
優思益是很值得投資的，畢竟產品的質量擺在眼前，好產品，人們都會喜歡。我姐夫跟您情況差不多就在做優思益的品牌，他自己有母嬰店，然後加盟了跟優思益合作，優思益跟母嬰店很多東西都非常契合，收益一直還不錯。優思益做的是全家營養，對母嬰店來說不論是會員經營還是轉型都是一個很好的契機，全程都有工作人員幫忙扶持，特別負責，有興趣的話樓主可以去官網看看具體的政策哦。
E. 有哪些母嬰店是可以加盟的
以下是我收集的10個母嬰店加盟品牌，你可以參考。
孕嬰店品牌十大排名之一美貝美媽
美貝美媽孕嬰連鎖入市10多年載,有著深厚的品牌文化和良好口碑,立志將美貝美媽孕嬰品牌覆蓋全國。目前以國內知名品牌+進口產品融合,滿足不同層次創業者的需求。美貝美媽在以湖南中心,向周邊各省市擴散,加盟店達到3000+,不管是湖南的小鄉鎮還是遙遠的新疆和東北,都取得不錯的成績。
自2018年著名主持人李湘女士的加入品牌代言,更是將美貝美媽推上一個高峰。品牌自身將承擔更多的社會責任和企業使命感,好產品,好服務,回饋給消費者,幫助加盟商盈利是他們的使命。
孕嬰店品牌十大排名之二麗家寶貝lijiababy (北京麗家麗嬰嬰童用品股份有限公司)
(十大母嬰連鎖店品牌,國內孕嬰童行業領先的專業化母嬰用品零售/育兒服務企業,北京麗家麗嬰嬰童用品股份有限公司)
孕嬰店品牌十大排名之三嬰知島 (蘇州嬰知島孕嬰用品有限公司)
(創立於1999年,專業孕嬰商品連鎖零售企業,江浙地區極具規模的母嬰連鎖品牌,蘇州嬰知島孕嬰用品有限公司)
孕嬰店品牌十大排名之四最寶貝。
最寶貝，「BABYMAXX」，中文「最寶貝」，是北京全寶嬰樂科技有限公司旗下020孕嬰連鎖品牌。由孕嬰業界領軍人物申穎女士發起，匯聚了孕嬰零售、互聯網、電商、移動互聯等領域的資深專家，共同打造的中國率先孕嬰垂直細分領域O2O的創新商業模式。將線下實體銷售與線上網路營銷相結合，通過線上營銷、線上購買和線下經營、線下服務的新型運營模式，解決加盟店盈利的難題。互聯網+模式的益處在於，訂單在線上產生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上平台選擇心儀的服務再到線下店面享受服務。
在十大孕嬰用品連鎖店排名中，「最寶貝」擁有自己強大的網上商城與先進的手機購物平台，而作為020的線下環節，全國實體店均由加盟商開設，線上線下商品價格統一。同時線上消費的商品利潤全部由加盟商獲得，真正完美了孕嬰020銷售服務鏈，大大降低了孕嬰店的加盟門檻和專業要求。
孕嬰店品牌十大排名之五運動寶貝
GYMBABY運動寶貝早期教育機構通過在早教領域十年的實踐，將早期教育產品，嬰幼兒產品，嬰幼兒服務以及孕嬰服務統合為公司業務的整體，發展成為一家綜合性的教育機構。在教學方法和教育理念上也取得別致的理解和定義。
孕嬰店品牌十大排名之六優家寶貝
「優家寶貝」帶著西方嚴格的產品品質與高雅生活氣質，進入中國市場，依託奧飛動漫上市。公司與多美滋、好奇、貝親、澳貝等眾多世界知名孕嬰品牌合作，分別在奶粉、尿片、用品、副食及其他相關產品行列中名列前茅，影響力廣泛。
孕嬰店品牌十大排名之七嬰姿坊
佛山市嬰姿坊嬰童用品有限公司位於廣東佛山——全國著名的童裝生產基地。由羅志忠先生創立於1992年。公司以建立綠色嬰童王國，成就社會未來棟梁，把健康和歡樂帶給天下母親作為使命。加盟優勢是：引入動漫文化引領嬰童品牌新潮流，全面升級品牌價值。
孕嬰店品牌十大排名之八馬博士嬰兒游泳
馬博士一直專注於嬰兒游泳館的建設和改善，目前為止已經在全國范圍內有近300家的嬰兒游泳館。並且馬博士大膽引進美國公司0-6歲兒童智力開發和培養的測定系統，更是聯合韓國知名品牌的護膚品，共同打造嬰兒護膚的新浪潮。目前來說，馬博士在國內的市場份額占據還算不錯，也是嬰兒游泳館中名副其實的「大哥」。
孕嬰店品牌十大排名之九麗嬰房
麗嬰房是來自寶島台灣的一個品牌，經營時間也有四十餘年，主要專注於經營嬰童的服飾和生活用品。她們以能讓更多的孩子有更舒適、更合用的商品為標准和責任，以能夠一同陪伴孩子成長為使命，一路砥礪前行，不斷發展。
孕嬰店品牌十大排名之十嬰姿美。
在十大孕嬰用品連鎖店排名中，嬰姿美總部代理國內外知名品牌孕嬰產品百餘種，數千家門店，有數萬單品，過億備貨。全程動態孵化，提供一站式全方位開店服務，100%原價調換貨。自建萬m2倉庫，加ERP、CRM管理系統，訂單確認後，48小時確保物流配送。
作為十大孕嬰用品連鎖店排名第二位的嬰姿美，其使命和責任就是期許提供孩子舒適、合用的商品，並能陪著孩子一起快樂長大，把孩子的需求當作是嬰姿美的事業主軸，堅持品質、用心服務。基於母公司多年秉持「孩子是我們一輩子的事業」的理念，以關懷全球孩子為目標，給予孩子無微不至的關心與呵護，讓嬰姿美成為孩子的快樂玩伴。
F. 開個母嬰連鎖店創業的話加盟會給什麼優惠政策啊
一般加盟優惠政策都是加盟品牌的公司總部制定的政策，與國家政府無關，很多都是定期優惠加盟費、免交保證金、品牌使用費、或者是購進源材料費減半之類的，對加盟商加盟實行的一定優惠力度的宣傳政策。
當然，有些會放出0加盟（除了偶爾優惠的可能可信），基本上0加盟費的都是在後續中准備好了坑等人跳，所以加盟還是要多方考察，優惠政策僅僅是參考的一部分。
G. 母嬰連鎖店有哪些牌子
樂友leyou、麗嬰房Lesenphants、萌貝樹、愛嬰島、愛嬰室都是不錯的母嬰連鎖店牌子
1、樂友leyou始於1999年，十大母嬰用品連鎖品牌，O2O健康母嬰用品的全渠道零售商，致力於提供一站式專業服務以及便捷舒適的購物體驗。上海嬰啟電子商務有限公司（以下簡稱樂友）是樂友國際商業集團的全資子公司。樂友國際商業集團有限公司是安全健康母嬰用品的全渠道零售商之一。
5、愛嬰室，成立於1997年5月，歷經15年的發展，已經成為國內最大的母嬰產品銷售服務機構之一。愛嬰室是一家結合目錄銷售、電子商務、門店銷售，愛嬰室門頭為孕前-6歲嬰幼兒家庭提供優質的母嬰產品和服務的專業公司，經營產品涵蓋了嬰幼兒奶製品、紙尿褲、喂哺用品、玩具、嬰童服飾、洗護用品、孕產婦用品、書籍音像等幾十大類，銷售產品數量逾萬種。
H. 母嬰店加盟需要多少資金
開一家母嬰用品店需要多少錢？
我們都知道，如果想要加盟母嬰店，那麼投資商一定要選擇好的母嬰店品牌去加盟，好的品牌知名度比較高，容易被客戶們所接受和認可。加盟母嬰用品店，它需要的投資費用主要包括租金、裝修費、加盟費、貨架、宣傳推廣、員工薪資、進貨費用，以及日常管理開支等。接下來我們就一一介紹投資一家母嬰店到底需要多少錢？
1.租金。不同的城市經濟水平不一樣，不同大小的經營面積，它所需要的房屋租金也是不一樣的，一般來說一間60-100平米左右的店鋪，它的租金每月大概在5000元-2萬元不等。關於租金問題，優家寶貝的選址老師會根據加盟商實際情況而幫助店主給出建議，店主可根據自身條件選擇。
2.裝修。母嬰店的裝修不需要太豪華，主要能突出溫馨、舒適的親子主題就可以了。根據母嬰店的經營面積不同，60-100平米的經營面積，它所需要裝修費用大概要3-5萬元左右。
3.加盟費用。不同品牌的母嬰店品牌，它所需要的加盟費用也是不一樣的，但是沒有真正意義上的免費加盟或者0元加盟。加盟費用的多少要根據加盟商加盟的品牌來決定。
4.設備費用。設備費用也是一筆不小的投資，一般來說根據店鋪大小的不同，它的設備投資費用大概在3-5萬元左右。而優家寶貝的工程師也會提前給出合理建議，店主可以采購優家寶貝公司推薦的設備，也可以自行采購。
5.宣傳和開業費用。店鋪開業前期宣傳和推廣非常的重要，可以為店鋪增加知名度，吸引眾多的客戶。店鋪的宣傳和開業費用只需要5000-10000元左右就夠了。
6.員工工資。要根據店鋪的工作人員數量來決定，現在的人員工資至少每月要在2000元左右，大城市的人員工資可能還要高一些。
7.進貨費用。投資商可以根據加盟店鋪大小進行合理進貨，一般來說開一家中等大小的母嬰店，它的進貨費用大概在3-5萬元左右，大一點的店鋪，進貨費用還要高一些。
以上就是投資一家母嬰店具體需要多少錢的幾個流程，看完後，你手裡的錢夠嗎？母嬰店加盟也是當前比較火的項目，很多明星網紅也都陸續開店做了母嬰店，只是很多人都不知道罷了。如果你想開一家比較正規的母嬰店，還是要准備一些錢的，千萬不要相信空手套白狼。
I. 天天加分母嬰用品門店適合加盟嗎
「後來者」:天天加分
來源：21世紀經濟報道 日期：10年03月13日 10:12:13
2006年，40多歲的張學慶決定下海創業。彼時，他已是光明乳業UHT事業部的總經理。
而此前，他還先後做過上海淮海商業集團和上海農工商超市的財務總監，後在復星醫葯任職投資總監時，主管復星旗下醫葯連鎖的投資和整合。
如今自立門戶，張學慶打起「母嬰」人群的主意，他創立的「天天加分」連鎖零售品牌，專向孕婦和0-3歲的嬰幼兒提供產品和服務。
雖然在各個領域有很多朋友，創業後的張學慶卻給自己和創業團隊定了幾條規矩，其中一條是，「和公司業務沒什麼關系的應酬盡量少參加」，因為這樣「能幫助靜下心來去做事業」。
張學慶的創業在原來的一位朋友看來，「太辛苦了」。
張曾參與農工商超市旗下好德便利店的籌建，目前好德便利店已達幾千家店的規模。但按照這位「朋友」的邏輯，以張學慶的資歷，農工商集團的領導絕對不會只讓其管理好德便利店，沒想到的是，張學慶「現在做的事卻比好德還小」。
「這跟個人的出發點有關」，張學慶說，他一直希望有一個不同於「打工」的平台，去實現自己的想法。
一次偶然的出差讓張學慶覺得是時候打造自己這個平台了。
2005年底，張學慶出差到福建，隨經銷商去了解牛奶的市場情況。
一個很簡單的店鋪，將牛奶和奶粉、紙尿布等母嬰用品「混搭銷售」。經銷商告訴張學慶，牛奶不賺錢，是用來吸引客戶的，賺錢的是這些母嬰用品，他有4家店鋪都這樣賺錢。
回到賓館後，張學慶掐指一算，按照這家經銷商的銷售情況，僅把福建一個省做好，銷售額就能有3個億，而放在上海和江浙人口密度更高的地區，數量就更可觀了。
正是這筆賬讓上海財大會計系畢業的張學慶立刻有了創業的原始沖動：「盡管目前公司規模還小，但母嬰用品零售的生意，空間大得很。」
於是，他與團隊一起創立了上海全球兒童用品有限公司及其旗下的「天天加分」連鎖零售品牌。
三不能做
事實上，在中國母嬰用品零售行業，天天加分是個「後來者」。
除了大型超市、賣場和零零散散的個體「寶寶店」，早在1997年，上海就出現了以目錄銷售起家的愛嬰室；緊接著1999年，樂友在北京成立；後來又陸續出現了麗家寶貝、紅孩子、母嬰之家等品牌。
與這些「試水」者的摸索前行不同的是，天天加分在成立之初就畫好了未來的成長路線。或許這就是後來者的好處，可以吸取前人的經驗教訓。
目前，縱觀樂友等幾家專業的母嬰用品零售商，比較相似的地方在於，他們都採用「多條腿」走路：紅孩子是電子商務＋目錄直銷，樂友、麗家寶貝、愛嬰室、媽媽好孩子、孩子王等均採用電子商務＋目錄直銷＋實體店的「三位一體」模式。
天天加分也不例外，同樣採用「三位一體」的模式，但在銷售比例上，天天加分的做法是，實體店銷售超過八成。
張學慶認為，母嬰用品的消費需要提供客戶體驗，這正是實體店鋪的優勢所在；目前電子商務實現的銷售，更多的局限於一些價格透明、毛利率低的標准化商品，國內的電子商務消費環境也仍在成熟過程中。而實體店鋪的運營經驗，正是天天加分團隊的所長。
「電子商務未來肯定是大趨勢，但我們目前是以實體店為核心」，張學慶表示，計劃在公司上市前實現電子商務與實體店在銷售上能夠各半，而目錄直銷將成為門店和電子商務的一種補充。「到時候，天天加分遍布社區的實體店鋪網路，將成為電子商務和目錄直銷最好的配送服務平台。」
截至目前，天天加分的直營店鋪已達31家，其中上海29家，江蘇2家。
不過，在開店選址、面積以及擴張速度上，張學慶和他的團隊經常面臨一些「誘惑」。
在業內，不僅有同行將店鋪開在市中心的位置，也常有2000-3000平米的大型店鋪開出。張學慶也時常觀摩同行開出的店鋪，感覺「大店的確氣派」，但他仍要堅持的是，把天天加分的店鋪開在社區，而且面積控制在300-400平米的范圍。「定位要清晰」是張學慶長期經營連鎖零售的經驗之一，「這樣更容易讓目標客戶找到我們」。
但在擴張速度上，張學慶是個「保守派」。面對同行咄咄逼人的跨區域擴張計劃，天天加分保持著難得的冷靜。在現階段，張學慶要求自己的團隊有這樣幾件事情不能做，其一就是過早地跨地區收購兼並，其二，過早地跨區域發展，其三，過早的開大店。
在張看來，「連鎖要在一個區域做得密集了，才能走出去」，而並購只有在充分「專業化」之後才足以用優勢資源整合別人的弱勢資源。
所以，未來一段時間，天天加分的任務仍然是先做深做透江浙滬市場。
後來者憑什麼？
低價是市場新進入者打開局面的慣用手法。
一個很典型的例子是京東商城。
低價是京東吸引客戶的「誘餌」，但也令很多供應商「頭痛」不已。
2008年，京東商城的低價遭到IT企業明基的公開痛斥，被對方暗指為「不法分子」。
但京東商城創始人劉強東不無得意地對外稱，京東的大部分商品供應商都經過了被低價逼「焦頭爛額」而不得不合作的過程。
在母嬰用品市場，低價也是紅孩子一炮走紅的密碼。
不過，「新兵」張學慶不準備這么干。
曾經在光明乳業的工作經歷讓他時常站在供應商的角度上去思考，他認為，「供應商是最不喜歡有價格破壞者的」。
天天加分給自己的角色定位是，「服務於消費者和供應商」，價格跟著市場走，但不會去做低價的引領者。
張學慶認為，這種「換位思考」的方式更能為自己加分，增強對供應商的議價能力。「我們要通過服務為供應商創造價值，而不是從供應商這里攫取價值。」
既然不做低價引領者，「三位一體」的銷售模式又與先行者們的做法看上去並無二致，天天加分靠什麼躋身於這個本已競爭激烈的市場，未來又有多大機會實現彎道超越？
天天加分的采購總監此前曾任光明乳業UHT事業部的總經理助理，擅長銷售，也曾在上海錦江麒麟飲料公司負責過銷售工作；而目前負責內部運營的副總也有光明乳業UHT事業部財務總監和德勤會計事務所高級經理的背景。
他們和張學慶組成了天天加分最原始的創業團隊。目前，天天加分的團隊已經從3人擴展到400多人。
張學慶認為，他和他的團隊此前的零售業管理經驗使他們有能力制勝「長跑」。
「零售業首先要做到精細化管理。」以配送為例。天天加分組建了自己的送貨隊伍，為提高送貨效率，他們目前在做的一種調整是，將上海分成6個區域，各設1個站點，並將站點與門店相結合，把送貨員安排在門店，「這樣送貨更及時，客戶需求可及時得到滿足，遇到特殊需求，可隨時上門提供服務」。
天天加分的CRM(客戶關系管理)系統由專門的團隊負責，他們通過收集客戶的消費行為數據，如客單價(單次消費金額)、品種結構、消費頻率等信息來分析客戶消費偏好，形成各種改善客戶體驗的建議，並通過各種與客戶聯系的方式來提高客戶粘著度和促銷。
事實上，客戶體驗的每一點改善都可能涉及到後台整個供應鏈管理系統業務流程的改變。而從亞馬遜、沃爾瑪等零售巨頭的成功經驗看，無不得益於供應鏈管理系統效率的不斷提高，包括采購系統、訂單系統、財務系統等等。
張學慶慶幸的是，在供應鏈管理方面，他和幾位創業夥伴已經在之前的職業生涯中得到錘煉，這可以幫助他們在天天加分縮短摸索的時間。
成本控制也是張學慶時刻緊綳的一根弦。不僅嚴格控制店面選址和面積以求高性價比，在店鋪什麼時候開幾個燈，空調怎麼開都有明文規定，甚至在辦公室的布置上，他都力求做到最經濟、高效。
事實上，成本控制能力正是零售大佬沃爾瑪的競爭能力中最核心的部分。
卓越亞馬遜CEO 王漢華認為，「做B2C就是要靠一點點的微小積累，改善用戶體驗，吸引消費者。」 張學慶則說，「精細化管理是在打造成功的母版，因為連鎖必須是『復製成功』。」
張學慶認為，細節和執行力對零售業至關重要，只有這樣的「慢工細活」才能保證他們未來經營連鎖店「Copy不走樣」。天天加分的團隊把大量的精力投在了培訓體系的建立上，通過建立不同層次的人才梯隊，為以後的規模化擴張奠定基礎。
就單店而言，張學慶表示，以前大約需要9個月才能實現盈利，隨著品牌提升和管理的不斷完善，目前基本上日均營業額上萬元的店就可以實現盈虧平衡，而要實現這一點，快則2-3個月，慢的可能需要半年時間。
截至2009年12月，天天加分的連鎖店鋪達31家，月銷量已經超過1200萬元，年營業額過億，而2006年成立之初的月均銷量還不足20萬。
「按照我的理解，今年銷售過2億，我們將進入盈利增長的快速通道。」張學慶稱，接下來他們還要引進第二輪融資，加速連鎖網路和虛擬銷售的擴張，做透江浙滬市場。 郝鳳苓