A. 參加自主招生考試連鎖經營管理專業的面試，要准備什麼知識清單一般
2017學校自主招生的考試形式一般為「文化聯考+綜合素養測試」相結合的考試模式。文化聯考包括語數英三門科目；綜合素質測試分為上機測試和面試，上機測試在計算機上答題，考核學生人文素養；面試由面試員與考生交流，主要考核語言表達、心理素質、反應能力、知識面、職業傾向等基本職業素質。不過不同學校之間會有些許差別，具體請看各個學校的招生簡章。自主招生考試招生是進一步完善高等教育多樣化選拔機制的試點，是全國高考的組成部分~~
B. 連鎖經營里的經理級別每個月的萬元收入是真的嗎
上總的敢拿銀行卡到櫃員機給你看存款嗎？買賓士寶馬是真的嗎，難道車不能去租來騙人嗎？真的買房子了嗎，房產證有嗎，上面有他們的名字嗎，是真的還是偽造的？
C. 想學連鎖經營管理，去學校面試，老師問為什麼學連鎖經營管理，該怎麼回答
因為有一個夢想，想讓自己創立或者幫助的品牌成為你未來的驕傲！你未來會為有我這樣的學生而自豪
D. 連鎖經營經理晉升有參加什麼儀式好像很神秘
經理晉升是在經理室 一般都是幾個經理室的新經理在同一個經理室一起參與晉升 新經理坐在最前面一排 對著三個團隊的大總管 後面是老經理 首先進行傳達會宣讀 每個人要用信紙記錄下來以便晚上8.50傳達給下面的各級業務員 每個新經理都要買瓜子 餅干 水果等吃的帶去經理室 過一會自律總管要到樓下去接老總上樓主持晉升儀式 一般都委派口才好的老總下來 反正從頭到尾都是說好話 行話叫做激勵造夢推薦人幾個紅包在新經理頭上猛砸三下 砸之前有兩個總管需要現場演示一下給新經理看 然後還說頭上有稜角要砸平 每砸一下都要說好 很好 非常好 砸完拿著一個裝有1500的紅包 老總還要你面對所有經理說下自己的一些感想 一般三兩分鍾 說完後女老總開始宣讀新經理要遵守經理法則 完了後 男老總開始激勵造夢 例如說自己怎麼怎麼上老總的 上總後怎麼怎麼考察項目的 都是好話 一般需要一到兩個小時 說完開始做一個游戲 就是說尊敬的兩位老總 三位總管各位經理早上好，我是誰的業務員某某 這句話要連續說八次 中間會有很多經理干擾你 如果次數錯了要重新說 目的是檢測你做連鎖經營行業時會不會受到外界干擾 最後還有一個游戲就是大總管 拿著一根棍教你一個錢字 他拿著棍寫一下 你要用屁股反方向的跟著寫一下 寫完還要用屁股擦掉這就是晉升經理的過程 反正都是一群缺腦子的人在一起 想一夜暴富 裡面說的都是假話 你不信等你晉升經理之後就知道了。
E. 單招面試 如果老師問到對連鎖經營管理的認知 應該怎樣回答
單招面試的內容一般是個人愛好、成長經歷、職業規劃等方面，你只要如實回答就行了，不是什麼技術性的難題，最好准備一下。面試時不要緊張回答流利一點問題應該不大，還有就是經濟管理大類相對競爭會激烈一些，其他類別相對小一點，特別是信息技術和藝術類競爭更小(招生計劃較多)。單招面試主要是考察學生的應變、表達和思考能力，學生應對所報專業有一定了解，「比如自己為什麼會選擇這個專業?為什麼報讀我們學校?你打算將來做什麼工作?」~~
F. 連鎖經營業經理位置能拿多少錢
每一個體系都有自己的經理室，但是每一個體系當中都只有極少數幾個人知道這個神秘的地方，這是「連鎖」行業的潛規則。
G. 連鎖經營經理的職能職責是什麼
連鎖超市店長的主要工作職責
賣場管理： 1. 每天在至少有兩個人在場的情況下開門進店鋪，打開開關及防盜系統 2. 檢查冷氣機、防盜系統、照明系統、防火系統、音響系統等是否正常 3. 巡視堆頭、貨架、膠箱、POP 4. 安排屬於員工區域清潔店鋪 5. 貨品陳列控制，保證店鋪水準 6. 檢查訂貨、收貨 7. 檢查標價是否正確
收銀管理： 1. 每天開機前檢查收銀機的情況，查看現金是否與報表一致 2. 與收銀員核對結余的零錢 3. 簽收並檢查壞單 4. 檢查當班收銀員
促銷管理 1. 促銷貨品的陳列根據促銷表控制（堆頭、膠箱、貨架等） 員工管理 1. 開鋪前用3-5分鍾時間開會，簡單介紹一下昨天的營業情況，指出員工某方面的好與不足之處，並檢查員工制服是否整齊、清潔，員工證是否掛好以及員工是否有遲到、早退或缺席，並介紹新員工 2. 安排新員工熟悉環境，配合培訓部對其進行入職培訓 3. 根據員工實際人數合理安排工作，以保證賣場運作的正常進行，並充分利用人力資源 4. 了解員工的困難，給予正確的指示，並鼓勵員工提出合理化建議 5. 傳達公司有關改革制度，保證並幫助員工遵守公司規章制度 6. 當發現員工工作出現差錯時，應及時糾正，必要時可予以警告，報人事部備案 7. 排班
貨品管理： 1. 營業前，安排員工補貨、清潔貨品 2. 採取有效措施，嚴格控制貨品流失 3. 貴重物品/促銷品/贈品/樣品，應嚴格控制，作好記錄，不允許私自處理 4. 對破損貨品應登記後親自監督，在保安部陪同下予以銷毀 5. 發現貨品失竊，應立即採取措施保護現場，並向當班經理/保安部匯
倉庫管理： 1. 貨品 2. 貨品量應嚴格控制在最低水平之下 3. 貨品應有規劃地放在貨架上
文件管理 1. 嚴格遵循公司的變價制度 2. 發票、報損單、變價單、內部轉貨單、報銷發票等等，簽名存檔 3. 文件應放至安全地方，未經許可不得使用
結束工作 1. 檢查門窗、安全系統 2. 清點貨品（卷煙、膠卷、洋酒） 3. 收銀機現金清點 4. 檢查電腦當日程序是否完全正常，有必要時當馬上通知有關電腦公司維修人員到場檢查並進行維修 5. 檢查員工離鋪情況 6. 開啟安全系統，鎖門
顧客服務： 1. 領導並督促員工做好顧客服務工作 2. 禮貌地處理顧客投訴和提貨 3. 妥善處理店鋪盜竊，如遇難以解決的問題，應請保安部門主管解決
鑰匙管理： 1. 店鋪鑰匙專門保管隨身攜帶，不得交與他人 2. 保管凡涉及店鋪運作的鑰匙的備用鑰匙 主要評核因素: 所在店鋪的每月銷售是否達成公司的目標；年盤點結果控制在0 8%以內；報損不超過當期銷售的0.35%；不正常的店鋪支出及不正常的存貨量、顧客投訴等也作為評核的因素。 具備良好的溝通、領導、協調能力，親和力強，能承受較大的工作壓力。