Ⅰ 什麼是國際特許經營加盟協會
國際連鎖企業管理協會（ International Monopolist Store & Chain Management Association，簡稱IMCEMA ）是以指導、協調、規范、自律為宗旨，以 「引導企業，服務會員，合作創新，共贏發展」為理念的國際性行業組織。
國際連鎖企業管理協會（IMCEMA）擁有全面系統的連鎖企業信息資源和較高造詣的專家咨詢隊伍，其功能是通過政策建議、標准制定等為行業發展創造公平競爭環境；發布連鎖經營信息，組織經理培訓；開展連鎖咨詢交流，推動行業合作與發展；接受國際、國內政府和企業委託，進行行業統計和專項調查，為企業提供相關信息服務。
國際連鎖企業管理協會（IMCEMA）下設秘書處、行業自律委員會、連鎖經營 （特許）委員會、培訓認證委員會和資質評定委員會。國際連鎖企業管理協會（IMCEMA）會員包括團體會員和個人會員。團體會員包括了國內外零售、餐飲、服飾、化妝品、服務等行業中的連鎖企業，以及相關的咨詢、調查機構和有關中介組織；個人會員包括企業高層管理人員、知名專家、學者和優秀經理人等。
Ⅱ 中國連鎖經營協會是什麼組織，會員單位都有哪些
中國連鎖經營協會1997年在民政部注冊成立，是連鎖經營領域唯一的全國性行業組織。擁有企業團體會員千餘家，會員企業連鎖店鋪42.7萬個，鞋服類會員有足力健、優衣庫、李寧、海瀾之家、森馬、JACK & JONES、H&M等。
Ⅲ 中國連鎖經營協會的發展歷史
中國連鎖經營協會1997年在民政部注冊成立，是連鎖經營領域惟一的全國性行業組織。目前，協會擁有企業團體會員1000餘家，連鎖店鋪20萬個，包括本土和跨國零售商、特許加盟企業、供應商等。其中，零售會員企業2011年銷售額達到2.1萬億元人民幣，占社會消費品零售額的12%。 協會本著「引導行業、服務會員、回報社會、提升自我」的理念，參與政策制定與協調，維護行業和會員利益,為會員提供系列化專業培訓和行業發展信息與數據，搭建業內交流與合作平台，致力於推進連鎖經營事業與發展。
Ⅳ 什麼是連鎖企業
一、什麼是加盟連鎖？
所有門店在總部的直接管理下統一經營，總部對各門店實施人、財、物及商流、物流、信息流、資金流等方面的統一管理。
加盟連鎖是企業之間為了共同利益結合而成的事業合作體，各成員店是獨立法人，具有較高的自主權，只是在部分業務范圍內合作經營，以達到共享規模效益的目的。即各店鋪資本所有權獨立，採用共同進貨，協議定價的一種商業橫向聯合。
二、加盟連鎖的特點:
1、成員店擁有獨立的所有權、經營權和核算權。
2、總部與成員店之間的關系是協商與服務的關系。
3、維系加盟連鎖經營的經濟關系紐帶是協商制定的合同。
三、加盟連鎖的優缺點:
優勢在於，其門店數量基數大、利益直接，有利於調動積極性和創造性；連鎖系統集中管理指導，有利於提高門店的經營管理水平；統一進貨，有利於各門店降低成本，享受規模效益的好處。因此，加盟連鎖具有較好的發展潛力，它既具有連鎖經營的規模優勢，又能保持獨立小商店的某些經營特色。但是發展規模和地域有一定的局限性。
過去幾年我國的連鎖經營業務不管從企業數量還是銷售規模，每年均以百分之二十幾多的速度增長，呈現出旺盛的生命力。特別是在金融危機之後，我國加快了經濟增長的模式的轉變，從第二產業加速向第三產業轉移，從投資拉動和外貿出口加速向提升內需方向轉移，連鎖經營屬於高端服務業，又直接面向國內廣大的消費群體，對提升內需起到了舉足輕重的作用，所以它符合當前我國經濟發展的方向，將在國民經濟中扮演一個重要的角色。
Ⅳ 加盟連鎖 助金得利再創輝煌
林永霖
2012年中國珠寶玉石首飾年鑒
福建省金得利集團有限公司成立於1992年8月,總部位於福州市金山橘園洲工業區。是集科、工、貿於一體的綜合性集團公司,主要生產經營各種黃金珠寶首飾、首飾模具、時尚飾品、家居飾品、工藝禮品等產品。銷售網路遍布全國各地,產品遠銷美國、日本、加拿大等三十多個國家和地區。公司現有員工370多人。下屬子公司有福州金得利珠寶首飾有限公司、福州金得利工藝品有限公司、福州金得利首飾模具有限公司、福州金得利珠寶金行有限公司等。金得利集團是珠寶首飾行業的龍頭企業,「金得利」商標於1999年被國家工商行政管理局認定為「中國馳名商標」,2005年金得利牌流行飾品以行業排列第一名的成績被評為「中國名牌產品」,同年,商務部還授予金得利「中國出口名牌」榮譽稱號。2009年,金得利集團經國家標准委批准成為「全國首飾標准化技術委員會首飾精密加工裝置分技術委員會」和「全國首飾標准化技術委員會模擬擺件分技術委員會」的承擔單位,進一步增強了公司在行業的話語權。
金得利集團是福州市民營企業中第一家成立黨工團組織的企業,集團黨組織被福建省委評為「福建省先進基層黨組織」、集團工會被全總評為「全國模範職工之家」,集團團組織被團中央授予「五四紅旗團委」、「全國青年文明號」稱號。金得利在全國首倡「不稱外來工為打工仔、打工妹」,視員工為親人,集團設有職工食堂、廣播室、圖書室、高中文化補習班及各關技能、管理培訓班,還開通了「知心大姐」熱線、創建了「知心大姐談心室」、「愛心托兒所」,關心員工每一步的成長。二十年來,金得利已發展成福州市民營企業黨工團工作的樣板,成百上千的員工在金得利圓了大學夢、技師夢、民間工藝大師夢,成為社會發展的有用人才。
1.企業優勢
1.1 品牌優勢
金得利是中國模具的創始者及模具行業的推廣者。金得利集團經過一年零九個月的實驗,成功研製出中國第一粒單件首飾石膏模具,改變了中國千百年來靠手工敲打製作黃金首飾的傳統工藝。金得利公司從此一鳴驚人,其生產的模具產品遍布中國的大街小巷,連遠在西藏的邊遠地區、東歐和亞洲的許多國家和地區都有金得利首飾模具網點。
「金得利」品牌是中國馳名商標、中國名牌與中國出口名牌,同時也是全國珠寶首飾行業十大影響力品牌。通過公司十幾年的發展,「金得利」品牌在首飾模具領域、飾品領域及珠寶首飾領域都有著很大的影響力,「金得利」品牌深入人心。
2012年中國珠寶玉石首飾年鑒
1.2 渠道優勢
金得利在國內有較為系統、成熟的市場銷售渠道,形成了以大街小巷滿天星式的銷售網路輻射國內外市場的模式,在全國擁有數萬家金得利首飾模具網點。
2.企業創新力
2.1 發揮省級技術中心優勢,增強企業創新力
堅持走「產-學-研」的道路,依託公司下屬的省級企業技術中心和兩個國家級分技術委員會,加強與各大院校、科研機構、檢測機構、行業協會等組織合作,增強公司的研發創新能力,保證公司品牌戰略的實施。堅持生產一代,研發一代,儲備一代的研發策略,提高產品檔次和附加值,提升市場潮流的引導能力。
2.2 建設高素質研發團隊,增強產品創新能力
金得利集團擁有專業的設計團隊和國際化的設計理念,公司特從澳大利亞引進從業20多年的資深設計總監帶領研發隊伍,保證產品款式設計、概念設計方面與世界流行趨勢同步,使產品的設計符合都市消費需求。同時,公司擁有工藝品、禮品鑄造的專利技術,可用於結合金銀珠寶生產佛教產品、藝術收藏品和工藝禮品等,發展潛力巨大。
3.企業發展成果
3.1 金得利首飾石膏模具的發明
20世紀80年代末,在當時一無技術資料、二無現成設備的情況下,經過一年零九個月的反復實驗,根據石膏型熔模鑄造工藝原理,公司終於成功研製出中國第一件單件首飾模具。它的發明填補了我國高新技術領域的一項空白,引發了中國首飾加工行業的一場技術革命,大大推動了中國首飾行業由傳統手工藝加工向精密鑄造方向發展,結束了打金人千百年來敲敲打打卻工效低下、成品粗糙的手工製作歷史。
3.2 制定的行業標准
2012年中國珠寶玉石首飾年鑒
根據工業和信息化部門辦公廳工信廳科[2011]165號文件要求,《電鑄擺件》、《合金擺件鑄造安全技術規范》、《首飾精密加工石膏模具》、《首飾精密加工石膏模具焙燒安全技術規范》行業標准列入工業和信息化部門《2011年第三批行業標准制修訂計劃》,屬於產品類輕工行業標准,項目編號為201-12451T-QB。本標准由福建省金得利集團有限公司編寫。
4.企業未來發展規劃
隨著中國經濟不斷的發展,生活水平的提高,老百姓對黃金珠寶的需求越來越大,中國在未來將成為全球黃金珠寶消費大國。海峽西岸建設為福建黃金珠寶行業帶來了機遇,藉助海峽西岸旅遊文化特色,有利於推進該產業的進一步發展。為此,金得利未來將重點發展黃金珠寶首飾加盟連鎖項目。
4.1 發展專業化、規模化黃金珠寶平價商城,走大城市與鄉鎮自營專賣店及加盟合作相結合的經營模式
金得利提出「立足福州,輻射福建,面向全國」的目標。藉助高端百貨品牌黃金珠寶偏高的價位和零散個體戶珠寶金行未塑造其品牌影響力的機會,金得利採用平民化的價格和滿天星式的策略,擬先在福州開設珠寶平價商城,在縣級市及部分鄉鎮設立「金得利」黃金珠寶首飾專賣店,為後期發展加盟專賣店奠定基礎。建立「金得利」加盟配送中心,依託原有金得利首飾模具網點客戶,逐步將原有縣市、鄉鎮打金店、金鋪吸收為「金得利」專賣店。在發展連鎖加盟的同時,建立金得利黃金珠寶首飾網上購物中心。
4.2 加大海外市場的開發力度
目前,公司產品已經遠銷美國、日本、加拿大等三十多個國家和地區。隨著企業的不斷發展,迫切需要在原有的美國公司和香港公司的基礎上,建立和完善海外銷售和服務體系,提高客戶滿意度,樹立企業形象。
4.3 擴大宣傳,提高企業及品牌的知名度
不斷與專業媒體、雜志合作,加大廣告宣傳力度,積極參加廣交會、香港展、義大利珠寶展、美國拉斯維加斯珠寶展、泰國展和俄羅斯展等有地區和國際影響力的展銷會。
4.4 堅持質量第一,保證環境和社會和諧發展
企業實施品牌戰略的第一步的是進行質量提升,質量是公司品牌發展的生命線。同時,環境的保護和員工健康是企業發展的長期保障。公司通過完善ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全體系建設,保障公司產品、環境、人員的和諧發展。
Ⅵ 日本連鎖加盟協會對特許經營的定義是什麼
日本的連鎖業雖然到了90年代以後才開始發展，日本大部分強勢的連鎖化企業擺脫前階段"准備階段"，開始大幅進軍擴展業務，提高市場佔有率，形成了集團化的連鎖系統，但是日本有著與美國不同的流通體系，美國由於流通系統比較單純，其連鎖經營形態的分類也如前述比較簡單，而日本的流通體系比較復雜，因此有自己的一套分類方式。我們在報章、雜志以及電視等一些媒體上經常看到連鎖店、加盟店、直營店、連鎖加盟店乃至英文的rc、vc、fc等。
Ⅶ 請問加盟連鎖店有什麼好處我不加盟有什麼區別
特許經營一詞譯自英文franchising，目前國內對franchising是翻譯和理解大致有以下兩種：
第一種方法是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖，這種翻譯方法認為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與公司連鎖，自由連鎖並列為連鎖的三種類型。但是在西方這幾種經營形式各自定義不同，在實踐中各自的特點也不同，有嚴格區別。
第二種方法是把franchising譯為特許經營。把特許經營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等並列，屬於所有權不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學的界定是一致的。特許經營一詞的內涵也與英文franchising的含義相符，是一種常用的翻譯方法。
特許經營是一種銷售商品和服務的方法，而非一個行業。特許經營這種現代商業銷售形式在過去幾十年內取得了長足的發展，無論是發達國家還是發展中國家都用實踐證明了特許經營是一種行之有效的分銷商品和服務的方法。同時特許經營還對經濟發展起到了作用。
特許經營作為一種商業經營模式在其經營過程和方法中有以下四個共同點：首先是個人對商標、服務標志、獨特概念、專利、商業秘密、經營訣竅等擁有所有權。其次是權利所有者授權其他人使用上述權利。再者在授權合同中包含一些調整和控制條款，以指導受許人的經營活動。最後是受許人需要支付權利使用費和其他費用。
特許經營的定義有很多種，目前在國際上廣泛通用的是國際特許經營協會（International Franchise Federation）的定義，該定義如下：特許經營是特許人和受許人之間的契約關系，對受許人經營中的如下領域，經營訣竅和培訓，特許人有義務提供或保持持續的興趣；受許人經營是在由特許人所以和控制下的一個共同標記、經營模式和過程之下進行的，並且受許人從自己的資源中對其業務進行投資。中國特許經營協會把特許經營定義如下：特許人將自己擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予受許人使用，受許人按合同規定，在特許人統一的業務模式下從事經營活動，並向特許人支付相應的費用。
由於我國特許經營存在了好多問題也就產生了許多壞的影響，對於特許經營的加盟者來說我國特許經營中的陷阱是必須注意的。
（1）利益陷阱。對特許人來說特許經營是「一本萬利」的事情，即一個本錢—模範店或模範產品、服務、品牌被上萬次地被利用，利用一次，賺一次錢，擴大一次規模，實現低成本擴張；對受許人來說，是「萬利一本」的事情，即源源不斷的利潤皆來自一個本錢；購買一個成功的特許經營模式，大大地降低了創業的風險。在特許經營中，出現了這種利益的陷阱，主要表現為特許人打著特許加盟的旗號詐取加盟金；特許人在加盟利益的引誘下片面擴大規模致使特許分店失敗；而加盟者利用總部的技術私自再開分店；或者加盟者把總部的技術傳授給他人等等。據我國曾經出現過一些不法之徒打著特許經營旗號詐取加盟金的事情，本身從未開過一間店，卻大張旗鼓發展加盟店，以「低投入、高回報」的誘餌吸引別人入伙，獲得巨額資金後，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情況下，圈錢的道德風險是存在的。經濟學家魏傑曾說，能進入特許經營的特許方，應該是著名的品牌，有市場性很強的專有技術，並且有獨特的營銷管理模式。否則，特許權就毫無使用價值，永遠「特許」不出去。但要注意名品牌特許經營也許是迷人的陷阱：特許人可憑借現有的品牌和管理無償收取可觀的加盟特許費外，還能在加盟者隨後的經營過程中不斷分成，既增加贏利、又佔領市場，還能利用加盟者的地緣優勢來充實自己，可謂一舉多得；但能給加盟者帶來的好處實際十分有限，不會是天上掉下了個「餡餅」。對於一個財才兼備的成功商人、資本擁有者與企業管理者，拿出自己的巨額資金並委身他人為他人做「嫁衣裳」是否值得不言而喻。
（2）達不到規模經濟要求。由於起點低、基礎差。我國連鎖業規模普遍較小，而國外的連鎖企業規模都比較大，國內連鎖企業與國際大型連鎖集團在規模上存在很大的差異。根據我國的連鎖經驗，一般在開年4—5年內達到一定的門店數量，公司開始體現效益。雖然目前有關資料表明我國目前連鎖企業連鎖規模比以前有了很大的發展，但是有很多企業仍然達不到規模效益的要求，盲目的開展特許經營業務會存在一定的風險，甚至出現隨規模擴大而虧本也加大的規模不經濟現象。所以廣大加盟者在加盟前特許要對欲加盟企業進行充分的調查分析。
（3）冒進陷阱。連鎖經營中確實存在著規模經濟，關於這一點經濟學已經告訴我們，而且連鎖經營的實踐也告訴了我們。目前我們單跟國外連鎖企業比規模還不行，畢竟在美國特許經營已經出現了50多年了，而我國出現的時間較短，連鎖企業的運作還不成熟，若企業的自身素質尚未達到規模經濟所要求的水平，企業的效益與利潤不僅不會隨著規模的擴大而增長，反而會隨著規模的擴大而減少，這時就出現了「規模不經濟」。在冒進的陷阱下，我國許多企業都急於將加盟店的數量規模擴大，似乎加盟店的數量越多，自身勢力、實力就一定越強。其實，在管理模式、人才儲備等條件跟不上門店發展的步伐時，這種心態就會犯冒進的錯誤，必將導致規模不經濟。更有甚者還抱著「廉價圈地，高價拋地」的心態，規模做大是為了賺取更多的錢，從而使得加盟者都陷入這個陷阱之中。與傳統商業相比，連鎖商業對企業內部管理的要求高出好幾倍，一旦總部有個疏漏很可能釀成企業的大出血。我國有些連鎖企業出現了只注重門店數量擴張，忽視內部經營管理的現象。如北京的「紅蘋果」連鎖店在一年內擴張到很多家，但由於攤子鋪得太快，總部對門店的約束力下降，資金周轉不靈，苦苦支撐了半年，最後在上百家供貨商的討債聲中關門了事。
（4）連而不鎖的陷阱。目前許多企業都認為：加盟商按照特許經營主提供的方案將店面裝修一新、店內的貨品保持與總部的標識一致就是特許經營了，其實不然。僅有外部的一致只是具備了特許經營的「形」，真正的「神」在於管理制度、配送等的一致。只有「形」、「神」的統一，才是真正的特許經營。「連而不鎖；」很難取得成功。在我國，特許經營的管理系統還不成體系，而且缺乏快速順暢的物流配送系統。國內大多數特許經營企業缺乏現代化的管理信息系統，如銷售信息管理系統、電子訂貨系統、電子數據交換系統、庫存自動化管理系統等，仍憑經驗管理，很難推出完善的特許經營計劃，很難指導加盟分店的業務。而且多數沒有配送中心。配送中心的短缺致使相當一部分加盟分店無法享受大量進貨從廠家得到的價格折扣，而且常會因為配送的「死機」而使日常的經營活動受到影響。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不錯，但由於加盟總部的配送中心頻頻死機，造成經常缺貨，受許人加盟後反而虧損了。
Ⅷ 中國連鎖經營協會怎麼樣
是可以從事和仔細考察的
但也要適合才能賺的到
不是誰都可以賺的
請慎重思索一下
我從事了兩 年 多
認識的人很多很多
但做好的極少
請仔細三思
回家後我總結了幾點：
1、手裡有15萬的資金，可以是貸款，可以是賣房！
2、在社會上有能達到你第一個條件的朋友不少於50個
3、學會說謊，或已經是個能夠謊話連篇的人
4、要敢於欺騙家人和朋友，做到臉不紅心不跳
5、要有能夠承受被冠名為chuan銷頭子的抗壓能力
6、能捨得放棄事業和家庭，忍受背井離鄉之苦
那麼缺少以上任一點，你不適合做這個行業
全程解惑：1793---...----82---...---5050---------陽光行者
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Ⅸ 誰知道中國連鎖經營協會的情況
一個機會！一個電話！一個謊言！！一個想法！一時沖動！
一心夢想！一生難忘！一塌糊塗！一言難盡！！一生後悔！
一個級別知道一個級別的事！！！！！！！！！！！！！！
你知道嗎，當你考察的時候問到一些尖銳問題的時候。他們會避開你這個問題，而用另一種現象塞給你，然後再『踢你』。很多人一直問，這個行業到底是不是國家乾的，怎麼回事？我說句心裡話，我到現在都不知道是不是。你認可行業，可以當它就是國家搞的。
你
不認可，那你可以認為它就是傳銷。但首先，不管行業是不是國家搞的，行業客觀存在這是一個原因。你說國家為什麼打擊，而且越打擊越多人？這是一個事實。行
業現在確實是沒有什麼立法出來，所以肯定不犯法！..交..~流行業確實是一個好行業，能夠利國利民，能夠在裡面學到很多東西，也很鍛煉人，但是你一旦做
失敗了後果將不堪設想。可能是眾叛親離的下場。
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