❶ 商標使用權的問題
你好，你的顧慮是很好，說明你有知識產權保護意識，但有認識上的誤區，幫你分析一下，給你一些建議：
1.如果你經營了一家加盟連鎖企業，肯定要創立連鎖企業的一個核心品牌，再簽訂商標使用許可合同許可對方在一定的范圍和期限內免費使用你們的連鎖品牌。
這里是一個商標許可的問題，因為如果你們的品牌是注冊商標，加盟者不可能注冊成功與你們品牌相同或近似的商標。所以不用擔心，當然，你們應該審慎監督管理加盟者使用商標的情況，如果真的不小心被注冊了，要及時通過行政和司法程序維權。
2.你們在與加盟者簽訂合作協議時，應該約定合作結束以後關於加盟品牌使用的問題。如果你們的合作結束，並且商標許可使用合同已經屆滿，你們有權利制止對方繼續使用，對方不經你們同意繼續使用屬於侵權。
❷ 商標注冊35類是屬於什麼類別的
商標注冊35類是屬於服務商標。具體內容為：廣告，實業經營，實業管理，辦公事務。
35類主要包括由個人或組織提供的服務，其主要目的在於。
1、對商業企業的經營或管理進行幫助;
2、對工商企業的業務活動或者商業職能的管理進行幫助;
3、以及由廣告部門為各種商品或服務提供的服務，旨在通過各種傳播方式向公眾進行廣告宣傳。
(2)連鎖加盟企業的核心商標是擴展閱讀
注冊第35類商標的重要性：
1、關於「廣告、市場營銷」。基本上每個企業都會涉及到廣告，也會涉及到銷售服務。所以即使是生產型的企業，也會考慮在第35類進行商標注冊。
2、關於「特許經營的商業管理」，這通常認為是用於發展加盟的，也是有一部分企業發展的主要方向。
3、關於「替他人推銷」，顧名思義，這是以銷售為主的企業，常見的有專賣店、賣場、商場。比如「家樂福超市」，他並不生產，主要是替他人推銷。再有「上品折扣」這樣的賣場，或者電子銷售店，都需要在「替他人推銷」上注冊商標。
4、關於「通過網站提供商業信息、為商品和服務的買賣雙方提供在線市場。」：隨著電子商務的發展，互聯網企業也是鋪天蓋地地火速發展，商標局在最新分類表裡增加了這兩項服務。這意味著，想通過互聯網發展業務，或者在線交易平台的，都應該注冊第35類。
5、如果只注冊自己的行業所在類別的商標，在需要開展連鎖加盟業務或電子商務在線交易業務時，需要向已注冊此商標第35類的企業申請授權，行業類常稱此類商標為【不完全商標】。
❸ 名詞解釋：連鎖企業、品牌
自1984年8月義大利紡織金融集團以商標被特許者身份確定了在北京的首家皮爾-卡丹專賣店，肯德基1987年在北京前門、1989年在上海延安路開設分店以來，連鎖經營企業在中國獲得了長足的發展，根據有關部門統計：據中國連鎖經營協會公布的數字，2000年我國特許經營企業有400多家。到2001年，我國的特許經營企業已經有600家，涉及業態30多個，銷售增長達76%，其中，48%的企業是在2000年以後開始發展加盟店的。這些足以說明近幾年特別是最近一兩年來，我國連鎖企業發展之快。
但是，在連鎖快速擴張過程中，也出現了很多的問題，引起了人們對連鎖的關注。如福建華榕超市因過度擴張，分店虧損過大，導致集團資不抵債，先是被供應商接管，現又瀕臨倒閉之事，就被媒體鬧的沸沸揚揚。這就需要我們坐下來，靜下心來，想一想，為什麼會出現這么多的問題。我們企業的連鎖經營，到底是連什麼呢？
總結下來，我覺得連鎖經營主要是「三連」。
第一、連品牌
品牌可以說是連鎖企業的生命，它可是說是連鎖企業服務和質量的保證。連鎖企業之所以能夠得到持續快速的發展，一定程度上也是連鎖企業的品牌效應在不斷放大的過程。
因此，作為一個連鎖企業而言，品牌連鎖就顯得尤為重要，甚至於應該把它擺在一比較中心的位置。
那麼，我們應該如何進行品牌連鎖呢？我覺得應該主要從以下幾個方面入手：
1、品牌定位；
「定位」一詞是由美國人艾．里斯和傑克．特勞特在1972年在《廣告時代》首先提出並加以推廣應用的。里斯和特勞特認為，定位是針對現有產品的創造性的思維活動，是指要針對潛在顧客的心理採取行動。這就是說，要將產品定位在潛在顧客的心中。該戰略無論對於連鎖組織還是其他發展形式的企業均適用。
品牌定位的核心是STP，即細分市場（Segmenting）、選擇目標市場（Targeting）和具體定位（Positioning）。無論是和教育、飲食、百貨、美容等等有關的連鎖組織都需要確定優先確定所在行業的細分市場特性，並從細分市場的歸類中得到組織的目標市場定位，連鎖店的目標市場確定可以最終導向性的確定其店址的設立，只有正確的選擇目標市場才可能按照定位要求得到最大化的收益。連鎖企業們在創立初期就明白的是：組織資源有限，在不同的細分市場都會遭遇不同的競爭對手，只有明確的、具有競爭優勢的戰略定位才可以奠定品牌可持續成長的基礎。
2、品牌擴張
在給自己的品牌予以定位以後，在發展分部或者是加盟商的過程中，就應該是選擇相同的（相似的）目標市場，減少分店之間的差異，這樣，就不至於使自己的品牌的定位發生錯位。因為分部或者加盟尚的經營可以增強品牌定位和價值，也可能因不慎的行為而導致品牌受損。
由於各個分部或者是加盟商因其處的位置不同，當地的生活習慣和消費習慣也會有所不同，這就給連鎖品牌的擴張帶來了一定的難度，這就更需要加強對品牌擴張的管理，慎重擴張。
3、品牌管理
品牌管理體現在統一的店面設計、統一的服務流程、統一的產品品質和價格之中。其主要內容包括：關注到品牌價值的認定，作為收取加盟權利金的依據之一；建立品牌貢獻的KPI（品牌指標體系），監督銷售終端在品牌方面的貢獻或損害。
第二、連標准
標准化可以說也是連鎖企業的一個特性。在連鎖企業中，標准化是保障企業進行低成本營運的基本原則，是配送中心和采購職能部門大規模高效運作的前提，這與戰略目標的唯一化和明確化緊密相關。而且，連鎖經營想要系統管理下屬分部和加盟商，需要更加簡單的方式和更短的途徑，需要更加簡單的程序完成復雜的問題，無疑，標准化是個好辦法。連鎖企業之所以叫連鎖，就是因為企業的標准具有可復制性。標准化的內容有很多。筆者總結主要有以下幾種：
1、店鋪標准化。無論企業如何擴張，都必須制定自己的主營業態，並且要有標准化的門店，要求統一管理，統一進貨，統一標識，統一培訓，統一促銷，統一價格，統一服務。這樣，有利於保持企業的統一品牌形象，確保消費者對品牌的統一的清晰的認知。個性化的門店會造成事實上的單店經營，難以實現真正意義上的連鎖管理。如果要求單店對不同商圈採用個性化競爭手法，商品庫存資金利用效率由門店負責，就會導致整個企業的經營最終依賴於各個單店的經營績效，同時必然帶來擴張和管理上的困難，這與通過連鎖經營實現快速擴張和規模效益是背道而馳的。
2、業務流程標准化。流程的標准化需要具備單一、簡單、固定等特徵。包括銷售的標准化、庫存的標准化、結算方式的標准化以及顧客服務的標准化等等。業務流程標准化的好處是顯而易見的。首先，它有利於確保品牌定位的清晰性，確保對品牌的有效管理。其次，這樣也有利於總部加強對分部及加盟商的考核和管理。
業務流程標准化的前提是店鋪的標准化。如果店鋪都是個性化的，每個店鋪的管理就不可能統一，更多地依賴於「人治」而不是「法制」，從而使得管理隨意性增強，最終造成沒有流程的混亂局面。
3、管理方式的標准化。連鎖企業管理方式的標准化主要包括企業總部對分布或加盟商的主要管理人員實行統一的培訓，還有就是在對各個分店的業績考核上，主要是用銷售額、品牌貢獻率等指標來考核。管理方式的標准化的一個重要特徵就是用數字說話，因而，又被稱為管理數字化。用數字管理企業雖不是最好的，但數據的產生是最真實的，我們如果能夠將數據加以系統的收集、整理、提煉、分析，形成一套能夠指導經營的信息加工系統，不論誰有沒有經驗，只要通過數據都能夠對經營做出正確認識，那樣我們的管理將更加簡單化，管理的透明度和可控性將大大提高，比起我們憑個人經驗管理和經營會有天壤之別。
第三、連文化
我認為，文化連鎖是連鎖的最高境界。由於連鎖經營並沒有一般企業那樣嚴格的隸屬關系，相對屬於一種鬆散性的「聯邦」性質的組織聯合體，總部給予分部或者加盟商的權利較大。因此，總部對於分部或者加盟商的實行有效管理的難度是比較大的。這個時候，除了我們之前說的實行標准化管理以外，還必須有文化上的管理。文化管理的內容主要包含有兩個方面的內容：
一是培養分部和加盟商對企業遠景、理念、企業價值觀的認同感，培養分部與加盟商對連鎖品牌的主人翁意識，增加連鎖企業的向心力和凝聚力，以便使他們能夠自覺的維護連鎖品牌的形象，並為連鎖品牌的發展獻技獻策。
如果分部和加盟商不能對連鎖企業總部的企業文化沒有認同感，沒有一種對連鎖品牌的強烈的歸宿感，奢望他們主動參與連鎖品牌的維護，我認為是徒勞的。而目前國內的連鎖企業在對其分部和加盟商進行培訓時，往往容易忽略這一點，這樣，就很容易造成分部和加盟商只注重自己的利益，而對品牌的整體形象和企業的整體利益有所忽視。
二、對消費者而言，每一種品牌都應該意味著一種文化。發展連鎖店時，在連鎖了標准化的同時，更應該注重連鎖企業外在的品牌文化。在這一方面做的比較好的是麥當勞、肯德基等國外連鎖品牌。如麥當勞經營的不僅僅是漢堡和炸雞等快餐，它的產品的背後有一個巨大的企業文化系統在支持。消費者在麥當勞消費的主要目的不僅僅是吃飯，還在於享受那種獨特的文化氛圍。
1.品牌是指企業及其所提供的商品或服務的綜合標識。
品牌一般有兩種定義一種是一般意義上的定義：品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合，其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，並使之同競爭對手的產品和勞務區別開來。品牌指表明產品及其產地、並使之與同類產品區別的文字、名稱、符號、或者圖案的結合體。
另一種是作為品牌戰略開發的定義：品牌是通過以上這些要素及一系列市場活動而表現出來的結果所形成的一種形象認知度，感覺，品質認知，以及通過這些而表現出來的客戶忠誠度，總體來講它屬於一種無形資產。所以這時候個品牌是作為一種無形資產出現的。
2.品牌包含著商標、屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告，公關－公共關系方式等多種因素，蘊涵企業及其商品或服務的品質和聲譽。品牌價值取決於消費者對它的感性認識(印象及經驗)。
3.品牌既是企業對消費者的質量承諾又是企業所獲得的消費者的信任水平。
❹ 零售企業的概念是什麼
零售企業 零售企業：是指設有商品營業場所、櫃台並且不自產商品、直接面向最終消費者的商業零售企業，包括直接從事綜合商品銷售的百貨商場、超級市場、零售商店等。
連鎖加盟 連鎖加盟是指主導企業把自己開發的產品，服務的營業系統（包括商標，商號等企業形象的是，經營技術，營業場合和區域），以營業合同的形式，授予加盟店的規定區域內的經銷權或營業權。最初的加盟連鎖來源於19世紀80年代，美國勝家（SINGER）縫紉機公司建立了第一個經銷商網路，經銷人付費給勝家公司以換取在一定區域內出售的權利。
連鎖加盟具有以下主要特點：
1。有一個特許權擁有者，即為加盟連鎖的盟主。
2。盟主擁有特許權，特許權可以是產品，服務，營業技術，商號，標示，以及其他可帶來經營利益的特別力量。
3。盟主和加盟者以合同為主要聯結紐帶。
4。加盟者對其店鋪擁有所有權，店鋪經營者是店鋪的主人。
5。經營權盟主的總部，加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規定經營，自己沒有經營自主權。
6。總部有義務教給加盟者完成事業的信息，知識，技術等一整套經營系統，同時授予加盟店使用店名，商號，商標，服務標記等一定的區域的壟斷使用權，並在合同期內，不斷進行經營指導。
7。加盟者要向盟主交付一定的有償費用，通常包括一次性加盟費，銷售額或毛利提成等。
8。盟主是縱向關系，各加盟者之間無橫向關系。
許多連鎖企業錯誤認為品牌與規模經濟是企業擴張的原因和內在驅動力，連鎖企業通過不斷自我復制實現規模經濟，知識的低成本復制才是連鎖企業不斷擴張的真正內在驅動力。這要求連鎖企業必須關注知識運營系統建設和管理，在知識創新、復制、保護方面努力進取，提高競爭對手模仿的難度，增加向加盟店的知識傳輸價值，確保連鎖系統的健康持續的發展.
關鍵詞：連鎖經營 知識運營系統
連鎖經營日益成為零售業、服務業中一種非常重要的商業模式，而加盟連鎖更是可以將連鎖總部的成功運營模式與加盟者的資本相結合，以較低的資本投入和風險，短期內大幅度提升市場份額。我國許多知名企業也不斷摸索通過連鎖經營實現低成本、低風險、高速度地戰略擴張，許多中小企業和個人也是積極投身加盟連鎖，在此過程之中，連鎖總部或加盟者遭遇失敗的案例十分常見。連鎖擴張是一種成功商業模式不斷進行自我復制的過程，在品牌、設備、店面、管理等諸要素復制的背後實質是知識的復制，本文從知識管理的角度來探討加盟連鎖的得與失，並給出相應建議。
連鎖經營的知識經濟性
許多連鎖經營的著作都對連鎖經營的經濟合理性進行了分析，不少學者認為規模經濟是連鎖經營的一個優勢所在：當零售或服務企業開店數量較多時，研發成本、廣告營銷費用、談判費用、倉儲運輸成本、管理人員工資、配送中心運營費用等等開支可以由更多門店和更高的銷售額來承擔，此外，連鎖總部憑借巨大的采購交易額還可以獲得砍價優勢。按照這個邏輯，開店越多，連鎖機構的產品或服務的價格越富有競爭力。在這種思路下，許多連鎖機構把企業的關鍵成功因素斷定為門店數量，大量吸納加盟店以求突破臨界點，一個大錯誤產生了。
我們通常認為一個企業經營規模足夠大時，多種固定費用被更多產品分攤，單位產品成本降低，同時因巨大的交易量會形成買方壟斷或賣方壟斷，因此產生了高額利潤。經濟學中的芝加哥學派有認為企業的市場份額、經營規模不是高額利潤的來源而是結果。企業是因為自身系統比競爭對手更富有效率，而在市場上不斷得到肯定，從而不斷提高銷售額的。因此，加盟連鎖的戰略邏輯應當是：卓越的商業模式——連鎖總部的高速擴張慾望與加盟商的投資需求——高速擴張——市場份額擴大、規模經濟形成，因此，富有效率的單店運營模式與連鎖運營體系的設計、開發、定型才是加盟擴張初期的優勢基礎，規模經濟是連鎖經營的一種重要競爭優勢，但只是一種派生優勢、次級優勢，往往在連鎖系統發展已經成熟和壯大的中後期，這在很多連鎖機構中都被本末倒置了。通過世界著名連鎖機構麥當勞、希爾頓、沃爾瑪的發展都可以發現，其連鎖總部與樣板店富有效率首先獲得巨大成功，而後吸引投資進行擴張，進而逐漸獲得規模優勢，並非先作大後作強，而是先作強後作大。
不是規模經濟，連鎖擴張的經濟合理性何在？筆者認為是知識的經濟性。知識是當代最富有價值的生產要素，與其他各類生產要素不同，不同在於：相對於知識研發的巨大成本，知識可以低成本（甚至零成本）復制，知識不會因使用而損耗。但是有價值的、可以預期帶來現金流入的知識是稀缺的，我們通常籠統的認為加盟連鎖需要支付一筆品牌許可費用，以為連鎖總部的價值就在於品牌，這是錯誤觀念，純粹的品牌並不能為我們帶來預期的現金流入，同時，在實現大規模擴張之前，連鎖總部的品牌並不能號召消費者。實際上，企業以品牌這個概念籠統地稱呼了連鎖總部所有將輸出的、有價值的無形資產。知識可以低成本復制，但是知識的創新卻具有相當大的偶然性，研發費用高，開發周期長，風險巨大，而且知識一旦創新，許多知識可以以專利、商標等方式申請法律保護，在使用上具有排他性。這就意味著連鎖總部可以以知識資產復制來控制大量加盟商的資本並轉移投資風險，而加盟商通過知識復制迅速地、低成本地掌握了一種被驗證有效的知識，因此，知識復制是連鎖經營的第一經濟理由。
連鎖企業的復雜知識系統
許多連鎖總部一旦開發了一種新產品、服務或商業模式，便匆忙拓展加盟連鎖業務，實際上，如果連鎖總部不能形成一個難以復制的復雜知識系統，純粹的服務流程、商業模式等知識本身無法申請專利保護，那麼，加盟商在加盟期滿立即獨立成為競爭對手就經常會發生，其他企業也會通過模仿、人才挖掘等方式迅速模仿並展開競爭， 許多有潛質的連鎖總部在發展前期都會遭遇這些問題，進入發展成熟期的連鎖總部可以憑借品牌號召力和規模經濟阻止模仿者的攻擊，但是如何在發展前期防止模仿是一個很大的難題。某些連鎖總部可以獨占某些生產要素（如某項必需設備的技術專利）或得到政府授權，這種連鎖在早期拓展中可以一定程度防範復制，但多數不具備這種進入壁壘的企業如何保證對手難以復制而自己又能成功復制呢？連鎖總部的知識必須是一個復雜知識系統，是一個持續進化的知識系統：
連鎖總部必須擁有一個跨職能、跨組織的被有效整合過的復雜知識系統。一般對手可以輕易地進行某個領域的知識復制，然而面對如此的復雜知識系統，模仿難度極大。有時對某一單一的「知識碎片」進行模仿，該知識在缺乏其他相關知識支持的企業環境中，是無效的知識，例如單純對肯德基食品技術進行模仿，而未獲取其作業管理方法及信息管理系統，食物質量是無法保證的。另一方面，一旦連鎖總部擁有的是一群知識，即使對手可以一一模仿，顯然，模仿所需的時間和成本都加大。因此，連鎖企業必須是多種相關知識有效整合後的一個復雜知識系統，只有總部自己擁有這些知識及自我復制的能力。
連鎖總部擁有隱性知識與顯性知識交織的復雜知識系統。許多連鎖總部認識到連鎖發展就是自我知識復制的過程，最近幾年，國內許多連鎖機構加強了對門店運營手冊、選址手冊、開店手冊、CIS系統手冊等顯形知識的整理和編寫，這無疑是一種進步。但是對隱性知識重視不夠，在連鎖總部積累的知識中，有許多知識屬於存在於員工頭腦之中、並且只可意會、不可言傳，這些知識由於無法或難以以書面形式出現，傳播范圍與質量大打折扣。日本對隱性知識的挖掘、共享、固化方面的研究與實踐較為領先，野中郁次郎1991年11月在《哈佛商業評論》發表《知識創造型企業》一文，這非常值得連鎖企業借鑒。連鎖總部對企業內部尤其是樣板店的隱性知識需要進行有效管理，分析企業內部存在何種隱性知識，由哪些員工掌握？通過何種路徑向加盟店傳遞這些知識？這些都是加盟店對連鎖總部樣板店進行無知識損失地完全克隆的關鍵問題，關繫到連鎖成敗。
連鎖總部擁有專家知識支持系統。優秀的連鎖機構往往擁有龐大的專家知識支持系統，加盟店對某些知識的需求是偶然出現或隨機性質的，但是掌握這類知識往往對人的專業要求很高，總部可以擁有一個專家團隊，各基層門店有該類知識需求時可以向總部求援，這種做法有兩種好處：一是代價高昂的專家團隊費用由總部直接承擔其費用，而各門店間接分攤，降低運營費用；二是專家團隊處於總部之中，對防止企業的核心知識擴散起到積極作用。
連鎖總部擁有知識進化的能力。許多連鎖機構具有不斷自我完善的知識進化能力，連鎖總部開始形成最核心的企業商業模式、技術訣竅等知識，隨著業務拓展和競爭對抗，連鎖總部在業務發展的同時也將企業知識的創新引向各業務細節，框架性知識、核心知識有了細節知識的補充，連鎖系統才開始日益成熟，因此，許多連鎖機構非常注重進行組織內部的知識創新、挖掘和對外部企業標桿行為的學習。
連鎖企業的三個知識運營系統
連鎖總部向加盟商銷售的是一個復雜知識系統，實現低成本高速度地業務擴張和無形資產對大量有形資產的控制，如果連鎖總部提供的知識缺乏價值性、容易復制和模仿，那麼，高速擴張是不可能的。連鎖企業要實現知識資產的高收益，三個知識運營系統缺一不可：
知識創新系統。連鎖企業如果在知識上沒有創新性，那麼，連鎖擴張也就成了無源之水，因此，連鎖總部必須具有持續的知識創新系統，這個系統不僅需要提供最初連鎖機構的商業模式和工作流程等基本知識，而且要能在競爭對手模仿的情況下，不斷進行知識創新，拉大與對手的距離。連鎖總部知識創新活動必須是有組織有計劃地進行，許多連鎖企業管理表現出高度剛性，對基層門店的操作確實應嚴格控制，但是總部必須有學習和創新的能力，創新活動由總部專家團隊有計劃地進行，一部分創新是專家團隊內部研發的成果，研發成功，再向各基層門店復制，而更多的創新應當是學習的結果。在創新問題上應當放棄集權思想，並非總部才能發現和推廣好的工作方法，各基層門店員工以及競爭對手時常有一些更富有效率的工作方法，總部專家團隊更為重要的任務是最佳實踐方法的採集、評估、優化與標准化，只有這樣，才能集思廣益提升知識質量。
知識復制系統。好的知識被創新出來後不一定在整個連鎖系統中能夠得到運用，尤其當許多知識以隱性狀態存在或多種知識互為因果、相互交織時，總部向門店復制知識的難度就更大了。蘊含在設備、服務設施、標識、門面等硬體中的知識的復制可能最為簡單，由總部負責生產並安裝，許多操作手冊、規章制度等顯性知識只需要拷貝和復制即可，而許多涉及機密或體驗性質的知識往往是隱性知識，它們的復制是復雜的。連鎖總部可以通過樣板店實習、參觀、座談、培訓、非正式組織交往等形式進行隱性知識復制。
知識保護系統。歐美許多連鎖企業有完善的知識復制系統，但他們更加註意對知識的保護。知識是根據一定的重要程度被確定傳播范圍的，即使加盟店也不能得到所有知識。日常運營知識對加盟店是必須的，而選址、談判、開店、培訓、評估等知識只需要總部掌握，否則加盟商很容易轉變為直接的競爭對手。在利用專利、商標等法律方法進行知識保護的同時，對不受法律保護的各類知識也需保護。許多連鎖企業已經作了一些有益的嘗試：重要知識的培訓無書面材料；針對各類操作手冊有保密制度、保密協議；將重要知識蘊含在機器、軟體、布局等等之中，使用者掌握使用方法但不掌握其知識原理；公布需要隱性知識作支撐的顯性知識，通過多種方法維護創新性知識的獨占使用，使連鎖總部和加盟者獲得高額收益。
❺ 為什麼說知識產權是特許經營的核心
特許經營應是一種根據合同進行的商業活動，是一種互利的合作關系，被特許者（加盟方）與特許者（主導型企業或總部）簽訂特許合同。被特許者在特許者的指導下開店運營，被特許者人事和財務關系是獨立的，特許者無權進行干涉。雙方保持運作模式，經營策略，品牌推廣一致，被特許者需要對特許者授予的特許權和提供的產品（服務）支付報酬。
特許經營有兩種類型：
一種是經營特許權加盟型，又稱商業轉讓型特許加盟經營，即特許者將其擁有的經營技術、配方、訣竅等授給被特許者的方式；
另一種是商品和商標特許權加盟型，又稱產品轉讓型特許加盟經營，即特許者將其擁有的專門商品、商號、商標的經銷權和使用權授予被特許者的方式。
由上可知，特許者與被特許者在人事、財務等方面相互獨立、互無隸屬關系。維系關系的正是與「從事智力創作或創新活動所產生的知識產品」相關的產品的創新力以及服務的特色化等企業核心競爭力的許可使用。特許者擁有這些智力創造性勞動取得的成果，依法擁有知識產權，並用以吸引被特許者加盟，雙方亦以此為基礎與核心，相互配合、協作，共謀商業利益。
❻ 什麼是連鎖加盟
「連鎖加盟」是指加盟總公司和加盟者締結契約，加盟總公司將商標、商品、經營技術授權於加盟者。而加盟者在得到上述權利之時，相對必須支付一定金額給加盟總公司，並根據加盟總公司的指導、培訓及協助，使用相同商標，全部或部份使用相同商品、服務和經營技術，行使專業分工、集中管理的經營團隊。同時，加盟店設立，所需資金大部份（或全部）由加盟者負責，加盟店所需人員原則上由加盟者負責。
❼ 連鎖店用不用注冊35類商標為什麼
第一、看看第35類點分類情況：
【3501】廣告
【3502】工商管理輔助業
【3503】替他人推銷
【3504】人事管理輔助業
【3505】商業企業遷移
【3506】辦公事務
【3507】財會
【3508】單一服務
【3509】葯品、醫療用品零售或批發服務
根據上述分組的字面意思，我們可以簡單粗暴的先大概概括，那些類型或者經驗性質的企業要注冊第35類商標：
1、廣告公司、策劃公司、設計公司等文化創意服務。注冊的核心商品內容為：戶外廣告350003、※廣告設計C350001、廣告策劃C350002、廣告宣傳350039、廣告稿的撰寫350099、廣告代理350047等。
2、進出口貿易公司、電商等銷售交易服務。注冊的核心商品內容為：進出口代理350005、市場營銷350106、電話市場營銷350107、為商品和服務的買賣雙方提供在線市場350120。特別注意的是最後的「為商品和服務…...提供在線市場」是2015年1月1日最新出現的，之前是沒有的。也是標志著電商服務商標的明確。
3、商業管理咨詢服務類公司。主要是針對為企業提供商業信息服務，商業調研服務等。以及商業管理，主要為飯店管理，商業顧問等。（也就是為企業服務的企業）注冊的核心商品內容為：商業管理輔助350001、飯店商業管理350078、特許經營的商業管理350096、商業信息350065、民意測驗350066、通過網站提供商業信息350119等。同時也適合公關公司、商業服務公司等。
4、葯店、醫院葯鋪等。注冊的核心商品內容為：葯用、獸醫用、衛生用制劑和醫療用品的零售或批發服務350108、※葯品零售或批發服務C350009,等。
4、獵頭公司，招聘服務及人事管理等類型的公司。注冊的核心商品內容為：職業介紹所350012、演員的商業管理350079、為挑選人才而進行的心理測試350090等。
5、會計財務公司。注冊的核心商品內容為：計350015、繪制帳單、帳目報表350016、商業審計350017、稅務申報服務350123等。
6、秘書及辦公服務類型公司。注冊的核心商品內容為：文秘350072、復印服務350009、文件復制350026、開發票350098、計算機文檔管理350061、在計算機資料庫中更新和維護數據350117（網管）、辦公機器和設備出租*350013等。
以上6種類型公司，可以說是必須注冊第35類商標。否則被別人搶注，將會有很嚴重大後果，輕則改名換姓，重則官司纏身。
互聯網公司必須注冊地35類商標。有網站，你就必須注冊第35類商標。為的就是推銷。
1、像門戶網站那樣，一般主要的盈利手段就是廣告，那麼自然就落入廣告公司保護的范疇。
2、像點擊付費廣告350113、通過網站提供商業信息350119等這樣的商品內容是現在網路時代的標配。作為商業管理和咨詢或服務公司，在新網路時代，不失為也是一個有力工具。
還有什麼企業需要注冊第35類呢？也就是剩下准備或者有目標有計劃在未來要開展上述6條相關業務活著其他相關聯的公司企業。在中國商標「注冊在先」原則的大范圍下，早注冊，早獲權。
❽ 加盟連鎖公司注冊的商標與公司名稱不一樣影響發展嗎
不太清楚的，應該不可以影響發展的，我也可以的，那賣東西，跟名聲不太一樣，還要去問清楚嗎？只是一個牌子就好的。
❾ 餐飲連鎖加盟食品不是自己公司的商標，公司算不算違法
食品不是自己公司的商標，這種情況公司不違法，僅僅是要責令整改而已。
❿ 做連鎖加盟要注冊哪幾類商標
需要申請第35類。廣告；商業經營；商業管理；辦公事務。[注釋]為他人將各種商品（運輸除外）歸類，以便顧客瀏覽和購買；這種服務可由零售商店、批發商店、自動售貨機、郵購目錄或藉助電子媒介提供。
商標注冊一般分為個人和公司申請兩種。
個人申請所需文件： （1）身份證復印件（需簽名）；（2）個體工商戶營業執照副本復印件 ；（3）商標注冊申請書；（4）委託代理機構的需要提供委託書。
公司申請所需文件： 1、營業執照副本復印件（需蓋章） 2、商標注冊申請書；3、委託代理機構的需要提供委託書。流程總的來說大概需要14個月左右，其中，受理通知書（1個月左右）， 實質審查（9個月） ，公告（3個月）， 發證（1個月左右） 。
(10)連鎖加盟企業的核心商標是擴展閱讀：
一、繳費規范：
1枚商標1次申請官費為300元，可以選擇10個商品或服務類別，不足10個類別仍收取300元官費，超過10個類別超出部分按照30元/個類別收取官費。
2013年10月1日前，每件提供商標注冊證明申請的官費為1000元
在2013年10月1日調整為每件800元。
至2015年10月15日調整為每件600元。
至2017年4月1日調整為每件300元。
委託商標代理機構辦理的，申請人應向商標代理機構繳納商標注冊證明官費和代理費，商標局收取的商標注冊證明規費從該商標代理機構的預付款中扣除。
二、商標注冊證的領取
1、領取途徑
直接辦理的，當事人須到商標注冊大廳領取商標注冊證。
委託代理機構的，商標局將商標注冊證發給代理機構，當事人到代理機構領取。
2、直接到商標注冊大廳領取所需材料
（一）申請人為法人或者其他組織的，須提交以下材料：
（1）《領取商標注冊證通知書》；未收到的，須提交申請人蓋章或簽字確認的主體資格證明文件（營業執照副本、身份證等）復印件，並提供商標注冊號及公告期；
（2）申請人單位出具的介紹信；
（3）領取人的身份證其復印件（原件經比對後退還）；
（4）申請人名稱已變更的，須提交登記機關出具的名稱變更證明原件；
（5）商標已辦理轉讓的，應提交商標局核准轉讓商標證明。
（二）、申請人為自然人的，須提交以下材料：
（1）《領取商標注冊證通知書》；未收到《領取商標注冊證通知書》的，應提供商標注冊號及公告期；
（2）申請人身份證及其復印件（原件經比對後退還）；
（3）委託他人代為領取的，須提交申請人身份證及其復印件、委託書以及領取人的身份證及其復印件（原件經比對後退還）；
（4）商標已辦理轉讓的，應提交商標局核准轉讓商標證明。
特別說明：注冊商標的有效期為十年。注冊商標有效期滿，需要繼續使用的，應當在期滿前六個月內申請續展注冊。注冊人在此期間未能提出續展申請的，可在期滿後的六個月寬展期內提出，但須繳納續展注冊延遲費。寬展期滿後仍未提出續展申請的，商標局將注銷該注冊商標。