① 加盟連鎖酒店一年掙多少錢
加盟連鎖酒店需要多少錢？目前，酒店成本居高不下已經成為許多酒店利潤空間縮小甚至虧損的主要原因，酒店成本控制在酒店經營中有著重要的意義。
一、構成要素
1.原料：原材料、干貨、煙酒、調料、糧油。
2.營業費用:確保經營正常進行的費用主要有營業部門人員工資及福利費、燃料費、水電費、郵電費、洗滌費、折舊費、修理費、物料消耗費、低值易耗品攤銷、業務招待費、工作餐費、運輸費、包裝費、保險費、廣告宣傳費、稅金等。
3.管理費用:確保經營管理正常進行的費用主要有管理人員、工程技術人員、保安人員工資、燃料費、折舊費、物料消耗費、低值易耗品攤銷、工會經費、職工教育費、勞動保險費、稅金等。
二、成本和費用的參考標准
各酒店的成本和費用占營業收入的百分比是不同的，先進的效益型酒店其成本和費用占營業額百分比的范圍是：
1、成本占營業額的22%—25%。其中餐飲營業成本占著營業額的40%—50%;娛樂場所的營業成本占其營業額的10%—15%;
2、經營費用：占營業額的20%—30%;
3、管理費用：占營業額的8%—10%;
在費用中間，可控的有工資、燃料、水電、物料消耗、低值易耗品攤銷、招待費、電話費、廣告宣傳費。其中工資占費用總額的20%—25%，占營業總額的10%—15%;燃料費占費用總額的5%—6%，占營業總額的2%—4%;水電費占費用總額的15%—20%，占營業總額的8%—10%;低值易耗品攤銷占費用總額的0.4%—0.8%，占營業總額的0.1%—0.2%;物料消耗占費用總額的5%—8%，占營業總額的2%—4%;招待費占費用總額的1.5%—2%，占營業總額的0.5%—0.8%;電話費占費用總額的2%—3%，占營業總額的0.5%—2%;宣傳廣告費占費用總額的5%—10%，占營業總額的3%—5%。
三、酒店的七大漏洞：
在酒店總體經營過程中，由於管理不嚴，督導不力，會出現不少的漏洞和浪費，主要有以下七大漏洞
1、物資管理方面的漏洞：首先是采購。有的采購員同貨主串通一氣，提高價格，吃差價回扣，加大成本，侵吞酒店利益;其次是倉庫保管員。私拿白吃，多報損耗，更嚴重的是有的偷拿倉庫東西出去變賣，或責任心不強，使倉庫庫存物資變質變味，甚至破損、被盜，使成本上升;再次是驗收。如果驗收員不合格，在驗收鮮貨時，貨主往往將貨物夾帶很多水分、雜質，加大貨物分量。如果驗收員和貨主串通一氣，那就會出現以少報多、無物報單，挖酒店牆角。如果采購員、驗收員、倉庫保管員三員一體，串通一氣，那就會出現更大的漏洞，甚至會出現制假單報賬取款私分;最後是領用物品時。如審批不嚴，會出現少用多領、不用冒領、假公濟私的行為。
2、收銀方面的漏洞：收銀員在工作中出現差錯、少收或撕毀結賬單、私吞營業款，工作馬虎、丟失現金、甚至被盜，更有甚者內外勾結盜款等。
3、員工工資總額易出現漏洞：每家酒店都有相應人員編制，有一定的工資總額，如控制不嚴，用工混亂，造成人員超編，突破工資總額，會使費用大幅度增加。
4、燃料、水電容易出現浪費和漏洞。
5、物料消耗方面的漏洞:客房一次性用品，常會被員工或其他人私拿，造成物料消耗費用的增大。
6、打折扣、免單方面的漏洞。
7、招待方面的漏洞。
② 七天連鎖酒店如何加盟，加盟的條件是什麼酒店怎麼分紅
請問一下。我想投資七天連鎖酒店加盟費是多少
。需要總投資多少錢
③ 4人合夥開酒店怎麼入股，怎麼經營，怎麼分紅(只有4人中的其中1人管經營）
入乾股咯，每年分純利的多少，但是退出只能拿到當時入股的錢，而不是酒店升值之後錢。
④ 加盟店怎麼分紅還是就要加盟費
加盟費出了就可以了，以後盈利也好虧損也好都是自己的事情。加盟只是代理個品牌
⑤ 合夥加盟酒店，股權如何分配
可以考慮按照出資額進行股權分配。或者如果有人全權管理酒店，其他人只是做投資的話，也可以進行一定的傾斜。具體還是看你們直接的具體討論。可以在出資額比例的基礎上，進行一定的調節。
⑥ 准備開個加盟點店，怎麼與合夥人分紅合理呢
第一、很多人看到商機，腦子一轉認為有利可圖，朋友親戚坐下來吃一頓，一合計就馬上開始幹了，至於以後的利益分成問題，只有口頭的承諾，完全出於義氣與信任。而生意變化萬千，當生意走上正軌了，往往就涉及到具體的分紅問題啦，在利益面前，之前的承諾可能都成了浮雲。因此，合夥做生意之前，一定要確立分紅協議，或是在合夥協議里專門一章明確分紅問題。具體協議項包括分紅依據、分紅比例、分紅時間、支付方式等。
第二、在合夥生意里，絡、技術能資金、客戶資源、市場渠道、經營管理能力、人脈資源、社會關系網力、貨源等等，這些都是合夥的基礎資源和前提，也是分紅的依據。合夥生意里的每一個合夥人都有某些方面的合夥資源，在生意的謀劃期，一定要認真評估每一種合夥資源的價值，再根據價值確定股份，進而給出該資源對應的分紅比例。這樣每一個價值都得到體現，消除爭議隱患。
第三、分紅的時間也最好進行約定。生意往往是需要資金儲備和資金周轉的，如果過快把盈利分光了，後續可能出現周轉危機，且頻繁分紅也會增加經營成本。因此，可以根據行業情況，約定按月、按季度或是按年進行分紅。一些特殊行業也可以按天或是周，甚至是按項目周期進行分紅。
第四、合夥生意里，往往會出現這樣的情況，甲合夥人負責生意的經營管理，而其他合夥人只投入自己的資源，不參與經營。這種情況下，對於甲合夥人的經營管理付出，有兩種解決辦法，一種是把其折算成甲的股權進行分紅，而不對其發對應薪酬；另一種方法是，給甲的經營管理付出開薪酬，不參合到甲的其他合夥資源里這算股權。
生意有成敗，如果生意失敗了，或是短期無盈利，那甲就很可能長期沒有收入了，也就是其付出的勞動沒有得到回報，有失公允。因此，建議對於這樣的情況採用後一種方法。
⑦ 資金加盟是怎麼回事，一般怎麼分紅呢
的資本額…享有所有者的資產權益」。這種資產受益的權利就是股東的分紅權。
一般地說來,股東可以以三種形式實現分紅權：
1、以上市公司當年利潤派發現金；
2、以公司當年利潤派發新股；
3、以公司盈餘公積金轉增股本。
從法律層次上說,股東的分紅權是一種自益權,是基於投資者作為股東個體身份所具有的不可剝奪的權利,一旦受到公司、公司董事或第三人的侵害,股東就可以以自己的名義尋求自力救助 如要求召開股東會或修改分配預案 或司法救濟以維護自身的利益。理論上股東的分紅權是股東的一種固有權利,不容公司章程或公司機關予以剝奪或限制,但實際上,由於股東權是體現為一種請求權,它的實現是有條件的：
1、以當年利潤派發現金須滿足：1 公司當年有利潤；2 已彌補和結轉遞延虧損；3 已提取10%的法定公積金和5%-10%的法定公益金；
2、以當年利潤派發新股除滿足第1項條件外,還要：1 公司前次發行股份已募足並間隔一年；2 公司在最近3年財務會計文件無虛假記錄；3 公司預期利潤率可達到同期銀行存款利潤；
3、以盈餘公積金轉增股本除滿足第2項 1-3 條件外,還要：1 公司在最近三年連結盈利,並可向股東支付股利；2 分配後的法定公積金留存額不得少於注冊資本的50%； 除此之外,根據《公司法》和《上市公司章程指引》的有關規定,上市公司股利的分配必須由董事會提出分配預案,按法定程序召開股東大會進行審議和表決並由出席股東大會的股東所代表的1/2 現金分配方案 或2/3 紅股分配方案 以上表決權通過時方能實現。
⑧ 加盟酒店可否只分紅，全部由總部代為管理
酒店加盟有三種合作方式，半託管模式，全託管模式還有投資回扣模式。半託管模式：無需行業經驗，總部全程指導，擁有財務自主權，擁有管理自住權，享受總部各項資源，總部提供辦證指導。全託管模式：無需行業經驗，無需操心管理，坐享盈利，有參與財務管理權，總部提供辦證指導。投資回扣模式：無需前期投資，承擔最低風險。上述樓主所說的屬於全託管模式，你可以根據自己的需要選擇適合的加盟模式。我朋友加盟的青年都市迷你就是採用的半託管模式，經營狀況也不錯。
⑨ 酒店怎麼分紅
這還不簡單，按照開店前雙方協議分，除去開銷，多的錢按比例分，
⑩ 我現在有些資本，朋友強烈推薦我加盟連鎖酒店，說現在加盟連鎖酒店，以後，就會盈利。
首先，加盟連鎖酒店不一定會像你預想的那樣盈利很多。當然，世上無難事。連鎖酒店的經營管理也是有一定規律性的，只要找准管理關鍵點，然後，朝著預訂目標努力就可以的。以都市118的培訓制度為例，定期的或者不定期的培訓，了解酒店行業最新動態，掌握最新發展趨勢，熟悉客人的最新需求。
其次呢，連鎖酒店是一方面，主題酒店也是不錯的選擇。