Ⅰ 加盟項目總部開業供貨不足可以解約嗎
這個開業期間他供貨不足，你看看他是不是在一兩天之內還可以給你供應貨，如果他要是一直供貨不足的話，這個必須可以解約的。
Ⅱ 愛嬰島總部給加盟店供貨幾折啊
是正品哦，愛嬰島是一個有十幾年歷史的兒童百貨連鎖店，專賣母嬰用品，現在也開始了網上銷售，紅孩子是一個有名網路品牌，樂友和麗家寶貝也都有是實體店鋪的
Ⅲ 公司總部為什麼要加盟商給另外一個公司打款
在搞些個貓膩吧，想要設套讓你們鑽啊
Ⅳ 開加盟店是不只能按照總店的規定賣東西 自己進的貨能賣嗎
開加盟店只能按照總店的規定賣東西，自己進的貨不能賣。一般的加盟合約中，總部都會要求加盟者一定要向總部進貨，不得私下進貨。這點往往是總部與加盟店紛爭最多的一環。因為加盟店經常認為總部的供貨價格偏高，於是紛紛自行向外采購。
但是總部基於連鎖體系品質的一致性，不得不要求加盟店必須統一向總部采購，於是爭端便產生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時，即應事先要求總部供貨的價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免事後雙方為了價格問題爭執不休。
(4)總部給加盟商的供貨加價擴展閱讀：
加盟店的特徵：
1、向超級市場和便民店分流發展。如菜市場、糧店、雜貨店、煤炭商店等分別歸入超級市場或便民店。這種發展改變了這些專業商店的性質，使之成為以食品為主的綜合經營的商店的一部分。
2、向規模化大店發展。這些加盟店通過改建、擴建、再建，成為與百貨公司相匹配的商廈。經營內容除保持一定的專業特色外，更具有百貨公司的特點，如上海南京路和北京西單、王府井的許多專業商店就已改造成這樣的商廈。
3、通過對一類或一種商品進行升級換代，通過挖掘、發揚和創新傳統經營特色和服務特色，提高商品適合消費者特定需求的專有程度，並引入連鎖經營機制，廣開加盟店，形成加盟店、加盟店規模經營的態勢。可以說，第三種發展模式代表了我國加盟店發展的基本方向，極具發展潛力。
Ⅳ 要加盟代理，怎麼在供貨商的原價上加價啊
你想加盟代理，那你應該懂得，最起碼的商業知識
Ⅵ 現在公司總部想折價給加盟商供貨，需要交增值稅嗎
這個叫視同銷售還是要繳納增值稅。
Ⅶ 加盟了一家乾果零食店，現在總部供應不了貨物，這屬於欺詐行為
看你們的合同，前期你們怎麼談的各種細節問題呢？口頭上談的不一定算數，一般都按白紙黑字來的！
Ⅷ 加盟商不能正常供貨給加盟店屬於詐騙嗎
得要看是出於什麼原因吧，
萬一是真的有什麼問題不能按時供貨，這就算不上詐騙吧
Ⅸ 加盟項目開業前總部供貨不足，影響開業可以提出解約賠償嗎
我來回答這個問題，加盟項目開業前總部供貨不足影響，開業是可以提出解約賠償的。
Ⅹ 和加盟商合作要注意哪些問題
1.看品牌價值
隨著社會形態的變化，品牌不再指單一的自身影響力，更多的代表著一個企業的文化內涵和經營理念。在選擇品牌時，文化內涵決定了一個企業能不能有著長遠的發展，因此在選擇品牌火鍋加盟時，一定要探究品牌背後的文化價值。例如：人文關懷、經營理念和核心精神等等。
2.看實際運營
通過對比檢索出來的詞條我們就可以發現，現在的宣傳大都相近，用「門檻低、回報高」「在XXX平台被推薦了幾百萬次」等標題吸引關注，抓住了創業者想急於證明自己的心理，讓投資者頭腦一熱的加盟。可在這看似華麗的背後，公司可能存在著運營漏洞，所以我們必須要實地考察檢驗品牌的真實運營狀況，避免盲從。
3.看總部的扶植
對於新手加盟商來說，總部就是他們的領路人，加盟店做得好不好，主要就看品牌方的「指引」。所以在加盟品牌時，總部的扶植就顯得尤為重要，全方位的扶植會給加盟商省去不少麻煩。一定要記得，開店初期、中期、後期的扶植都是我們要去了解和詢問的
補充，現在很多人（外行人）說加盟沒有什麼意義，不推薦加盟。但是開店的目的不就是為了有一家持續紅火的火鍋店可以盈利么？如果自己沒什麼經驗，不是餐飲行業的大佬，開店風險至少提高50%以上，這樣就是拿著一家店的失敗去交學費。加盟則不一樣，因為它有總部作為強大的後盾，品牌方成熟的經營體系和豐富的市場經驗可以為其遮風擋雨。這兩者之間孰輕孰重，靜下心來對比一下就可以知道答案。