1. 全國做連鎖加盟的企業有多少家
我是專門做特許的，目前中國境內連鎖加盟企業大約20000家左右，符合商務部備案資格的大約3000多家，目前在商務部備案的企業1700多家
2. 自願連鎖業起源於哪國,剛開始是用什麼方式經營什麼
起源於美國，最初為從細分市場的歸類中得到組織的目標市場定位。
由美國人艾．里斯和傑克．特勞特在1972年在《廣告時代》首先提出並加以推廣應用的，里斯和特勞特認為，定位是針對現有產品的創造性的思維活動，是指要針對潛在顧客的心理採取行動。該戰略無論對於連鎖組織還是其他發展形式的企業均適用。
無論是和教育、飲食、百貨、美容等等有關的連鎖組織都需要確定優先確定所在行業的細分市場特性，並從細分市場的歸類中得到組織的目標市場定位，連鎖店的目標市場確定可以最終導向性的確定其店址的設立，只有正確的選擇目標市場才可能按照定位要求得到最大化的收益。
(2)連鎖加盟業鼻祖擴展閱讀：
連鎖經營業的相關情況：
1、自願加盟體系中，商品所有權是屬於自願連鎖的店主所有，而系統運作技術及商店品牌的專有信息則歸總部持有。
2、自願連鎖體系的運作雖維系在各個連鎖店對「命運共同體」認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧「生命共同體」合作發展的前提，另一方面自願連鎖商店保持自主性的運作。
3. 連鎖品牌創始人是誰
林文慶。
連鎖是一個漢語詞彙，是指投資創業者使用某一品牌，在品牌旗下店面的加盟模式。連鎖商業模式分為直營和加盟等多種形式，分為直營店和加盟店。
事實上中國對連鎖業的接觸與研究，可說是自1978年改革開放、外商進入中國市場且欲搶佔零售市場後，無論政府官員、學者或所謂的企業家才從「談判」中學習，也因為這無數次的「談判」經驗。
商業模式連鎖：
使學者開始研究什麼叫連鎖業，更興起學者、專家、官員等趕緊到香港、泰國、日本、美國等地區考察連鎖店，而這一考察熱潮確保給中國的流通業一個改革的新路，或許因為功力不足，造成相當多的連鎖店只是招牌的一致，根本談不上統一進貨、統一管理、統一標准規范等連鎖店的精髓。
在計劃經濟體制下，所有的物品從生產到銷售皆有一定的流通管路，也就在這樣的體制下，通過學者專家考察後對連鎖業的鼓吹，各行各業便吹起了連鎖之風，接著號稱連鎖卻無連鎖之實，搞了幾年下來也嘗到苦頭，如資金不足、管理技術不佳、配送效率不好等問題。
4. 鼻祖老火鍋加盟，怎麼加盟鼻祖老火鍋
於嗟闊兮，不我活兮。 。
5. 現在母嬰用品加盟哪一家最可信
皇家貝貝 最好，嬰兒用品加盟行業的龍頭老大，好肯定沒得說！
皇家貝貝 中國最響亮的名牌母嬰用品加盟連鎖店皇家貝貝是國內規模最大,品牌最多,產品最為齊全最全,服務最好,唯一一家合同中保證價格最低，並且可以返還加盟費。是全國唯一一家提供區域經理到本地進行市場調研,店面審核,現場指導及導購員培訓的母嬰用品加盟公司
為什麼最好呢？給你列了N個理由，僅供參考。
是目前為止全國加盟店最多的孕嬰用品公司。
是全國唯一一家在官方網站公布所有加盟店照片及詳細地址的嬰兒用品加盟公司
能提供市場上幾乎所有的品牌給你做！如貝親、愛得利、布朗博士等，而不是區區幾個品牌（比如自己貼牌生產的顧客沒聽說過的的品牌，這些品牌肯定不好賣）
是從加盟商所在地區直接發貨，而不是是從總部直接發貨！如果從總部直接發貨。一是導致到貨時間在半月以上，錯過銷售旺季。二是因為距離遠沒有辦法調換貨。三是運費多達幾百塊。而不是10快錢左右。四是補一點點貨是否方便？要不然賺的錢還不夠運費的錢！
合同中保證了提供的所有產品品牌價格最低！價格如果不是最低，做起來肯定沒有優勢。（如果從總部發貨，肯定價格不能保證最低，運到總部的費用，倉庫的費用，發貨到專賣店的費用，價格能保證最低嗎?肯定是不可能的）
全國百分之95以上的皇家貝貝專賣店都賣的很好，並且很多都開了分店。
6. 管理咨詢業行業的創業鼻祖是哪位
管理咨詢業是在美國誕生的，而具體的時間則應該從詹姆斯·麥肯錫開始向芝加哥的馬歇爾·費爾德百貨公司提供建議的時候開始計算」。
詹姆斯·麥肯錫曾是芝加哥大學會計學教授，同時也深深受到泰羅科學管理思想的影響。只是泰羅的科學管理強調的是怎樣管工人，而麥肯錫講的則是怎麼管老闆。1926年，麥肯錫創建了以自己的名字命名的咨詢公司。不過公司當時的主要工作還是跟著會計師事務所到企業里去查帳。
1935年，馬歇爾·費爾德百貨公司的批發業務陷入了困境，為此公司邀請麥肯錫提供幫助。麥肯錫對公司的診斷博得了百貨公司董事會的贊賞，並且表示希望他親自負責執行。麥肯錫答應了下來，並決定出任該公司的董事長和總裁，開始進行大刀闊斧的改革。很快，企業利潤是上去了，可是內部的矛盾沖突卻很大，有些人由於利益受損開始唱起反調。公司的董事有點不高興，對麥肯錫說，三個月之內你如果不能夠改變這個現狀的話，到年底就要辭職。結果還沒到年底麥肯錫就病了，而且一病就沒能再起來。在他去世那天，麥肯錫對他的朋友（也是他以前的客戶）詹姆士·馬傑森說：在一個企業進行真正的決策比幫人家出出點子、收取費用要難得多，因此「做咨詢一定不要過多插手客戶的內部事務」，或者說「設計和執行必須相分離」。這句遺言也就成為管理咨詢業的第一條「行規」，被許多咨詢公司奉為金科玉律，並使得咨詢行業作為一個獨立的產業開始發展。
傳統五大管理咨詢機構與從五大會計師事務所分離出來的，它們是麥肯錫，波士頓，貝恩，羅蘭貝格，科爾尼。而從五大會計師事務所分離出來的管理咨詢機構則分別是埃森哲（分離自安達信）、德勤（仍在沿用會計師事務所的名稱）、畢博（分離自畢馬威）、安永（咨詢業務被法國凱捷咨詢集團收購後，改名為凱捷安永），另外普華永道的管理咨詢業務被IBM全資收購，它在IBM麾下與惠普的咨詢業務構成技術革命「雙引擎」。有人戲稱埃森哲、畢博、凱捷安永、德勤為IT咨詢的「四大花旦」，至於五大傳統管理咨詢，則稱它們為戰略咨詢的「五嶽」。
7. 為什麼各行各業的創始人都叫鼻祖
人們經常把各行各業創始人稱為鼻祖。那麼，為什麼稱為「鼻祖」呢？
要弄清這個問題，得從「鼻」字的字源說起。其實，「鼻」字的本字為「自」字。東漢許慎《說文》一書中說：「自，鼻也，象鼻形。」也就是說，「自」是一個象形字，其本義就是指鼻子，故甲骨文和金文中的「自」字都像人的鼻子的形狀。由於人們在說到自己的時候經常會指著自己的鼻子，故「自」的字義後來逐漸演變為作第一人稱代詞「我」、「自己」解，並進一步引申出介詞「從」、「由」和副詞「本來」、「當然」的意思，然後又引申出動詞「始」的意思，如「法者，王之本也；刑者，愛之自也」。（《韓非子·心度》）句中的「自」字就是「開始」的意思。
在「自」字被作第一人稱代詞「我」、「自己」之後，秦漢時期的人們就又新造了一個形聲字來表示「自」字所代表的本義———「鼻子」。這個新造的形聲字就是「鼻」字，其中「自」表形、「畀」表聲。而且後起的「鼻」字不僅代替了「自」的本義，還可代表「自」的引申義「始」。也就是說「鼻」亦當「始」講，如西漢揚雄在其《方言》一書中說：「鼻，始也。獸之初生謂之鼻，人之初生謂之首。粱益之間，謂鼻為初，或謂之祖。」
8. 各行各業的開山鼻祖
唐明皇：戲子主要是丑角
摸金校尉：曹操
老師：孔子
木匠：魯班
劍俠：墨子
商人：陶朱公（范蠡）
醫生：黃帝、扁鵲、華佗
算命先生：周文王等
9. 各行各業的祖師都是誰
1、蔡倫，造紙業的祖師，蔡倫總結以往人們的造紙經驗革新造紙工藝，終於製成了「蔡侯紙」，元興元年（公元105年）奏報朝廷 ，漢和帝下令推廣他的造紙法 。
2、畢升，印刷業的祖師，北宋布衣，我國古代偉大的發明家，中國古代四大發明之一「活字印刷術」的發明者。
3、范蠡，商業的祖師，范蠡為中國早期商業理論家，楚學開拓者之一，被後人尊稱為「商聖」，"南陽五聖"之一。
4、伯樂，獸醫行業祖師，春秋時代的人。由於他對馬的研究非常出色，人們便忘記了他本來的名字，乾脆稱他為伯樂。
5、魯班，木匠的祖師爺，魯班手藝巧奪天工，非常高明。傳說他曾用木頭做成飛鳥，在天上飛三天三夜都不下來。
10. 連鎖經營的起源是什麼
連鎖銷售是企業的產品通過連鎖店鋪銷售的同時還通過廣大推銷員把它加以推廣，或由推銷員直接把產品介紹給消費者並從中獲得一定比列的提成。
在給自己的品牌予以定位以後，在發展分部或者是加盟商的過程中，就應該是選擇相同的（相似的）目標市場，減少分店之間的差異，這樣，就不至於使自己的品牌的定位發生錯位。
因為分部或者加盟尚的經營可以增強品牌定位和價值，也可能因不慎的行為而導致品牌受損。由於各個分部或者是加盟商因其處的位置不同，當地的生活習慣和消費習慣也會有所不同，這就給連鎖品牌的擴張帶來了一定的難度，這就更需要加強對品牌擴張的管理，慎重擴張。
(10)連鎖加盟業鼻祖擴展閱讀：
在連鎖企業中，標准化是保障企業進行低成本營運的基本原則，是配送中心和采購職能部門大規模高效運作的前提，這與戰略目標的唯一化和明確化緊密相關。
而且，連鎖經營想要系統管理下屬分部和加盟商，需要更加簡單的方式和更短的途徑，需要更加簡單的程序完成復雜的問題，無疑，標准化是個好辦法。連鎖企業之所以叫連鎖，就是因為企業的標准具有可復制性。
由於連鎖經營並沒有一般企業那樣嚴格的隸屬關系，相對屬於一種鬆散性的「聯邦」性質的組織聯合體，總部給予分部或者加盟商的權利較大。因此，總部對於分部或者加盟商的實行有效管理的難度是比較大的。這個時候，除了我們之前說的實行標准化管理以外，還必須有文化上的管理。