A. 罐裝紅雙喜！
你這個確實是紅雙喜1905，一條四罐，一罐50支，180一條
B. 在東北能不能加盟九味鴨脖連鎖店
五 市場建議 近期: 1.開一家樣板店.以此宣傳品牌,擴大影響力.地點以市中心為宜.面積40-50平米.裝飾風格以回歸自然為主題.全用木板,木桌,木椅.簡單樸素. 2.外送服務:粥用大鍋熬制,配料專人分裝,小鍋配製.專業送貨隊伍.重點對象:醫院住院部,學校,家庭.統一著裝的人員上門贈送菜單(上面有食療粥譜及對症效果),接受電話定貨. 中期 1. 逐步開設連鎖店.可以用特許方式加盟,不收加盟費,只受少量商標使用費和管理費.總店統一配送配料.店鋪只管訂貨和銷售. 2. 專櫃和店中店:利用別人的場地經營.可以自營,也可以送貨由比人經營(如大飯店,商場,影院,迪巴等場所,公園,旅遊區等等) 3. 與再就業工程結合起來(與政府有關部門聯系,爭取支持)大量吸收下崗人員,設立流動售貨車定點定時供應(車站,要道,社區均可)急擴大就業人數又免除場地租金,還擴大了銷售,增加了利潤,名利雙收. 4. 建立自己的網站.開展網上宣傳,訂貨,加盟,等擴大銷售渠道. 遠期 工業化生產:通過兼並,託管,委託加工等方式,利用原來生產罐頭食品的工廠生產成品粥(罐裝)半成品(袋裝)進入超市銷售 以上過程逐步推廣大約需1到3年時間 六 商品定位 1 大眾化系列食品 2 價格:素食類:2.00-2.50元/碗 肉禽類3.00-5.00元/碗 高檔類10-15元/碗 極品類50-100元/碗 3 餐具:一次性 4 品種:店堂每天保持50個品種以上,訂貨按菜單預約. 七 人員配備 (單店)店長一人,製作4人,收銀2人,服務員8人(均為二班配備)采購員1人(可兼)共16人.各店可以根據具體情況定人員. 八 投資預算 1 場地:30-50平米租金1500-2500元.如租二樓還要低(各地區情況不一) 預付三個月的店租：9000-15000元 店面裝修5000-10000元(視條件而定,可以簡單裝修,價格更低) 桌子：一張100元，8張共800 元. 凳子：一把30元，32把共960元 碗(一次性紙碗)：一個0.30元，500個共150元 電器：一個雪櫃一個消毒櫃二手的合計1000元 .電餅鐺一個1500元.空調一台2450元 六孔煤氣爐：一個650元，其餘：零散物件600元 (爐子,不銹鋼桶.大,中,小號各一個；蒸籠一套等) 資料費:2800元.運作資金：2000-5000餘元 證、照、費、稅等：營業熱照、稅務登記以及一些其它的管理費2000元 合計:26410—37410元。 2．100平米店預算 租金5000元.如租二樓還要低(各地區情況不一) 預付三個月的店租：15000元 店面裝修20000-50000元(視條件而定,可以簡單裝修,價格更低) 桌子：一張100元，16張共1600 元. 凳子：一把30元，72把共2160元 碗(一次性紙碗)：一個0.30元，1500個共450元 電器：一個雪櫃一個消毒櫃二手的合計1000元 .電餅鐺一個1500元.空調一台2450元 六孔煤氣爐：二個1350元，粉碎機一台：400元。其餘：零散物件2500元 (爐子,不銹鋼桶.大,中,小號各一個；蒸籠一套等) 資料費:2800元.運作資金：2000-5000餘元 證、照、費、稅等：營業熱照、稅務登記以及一些其它的管理費2000元 合計:55210—88210元。 九 效益預算 1．30-50平米店：以每天流水(營業額)2000元,毛利率50%每月就有3萬元.年毛利36萬.三個月就可以收回投資. 第二年隨著影響力擴大,訂單及營業額以15%遞增利潤應能達到4萬/年做得好的話可以翻番。 2．100平米店：以每天流水(營業額)4000元,毛利率50%每月就有6萬元.年毛利72萬.二個月就可以收回投資。第二年隨著影響力擴大,訂單及營業額以15%遞增利潤應能達到22.8萬/年做得好的話可以翻番。 十 創意方向 本產品看似簡單平常,但作用巨大.一般人只知其一,不只其二.家庭不易做,大餐館不願意做,更多人不會做.醫生會開方不會熬粥,餐館不懂葯理無法做,或者不願意做.是一個不被常人注意但發展空間大,商機無限的行業.既古老,有新鮮.有道是」一招鮮,吃遍天」!何樂而不為 副頁所列的<粥譜>並非本人創造,乃是千百年來無數人探索試用總結出來的成功療方.本人只是將其搜集,匯總,選擇,整理而成,並將其工業化,商業化,造福於大家,並從中獲得效益. 近年來,食粥已成為時尚,很多大城市都有大的粥店,生意火爆.報端常見報道.開粥店可大可小.已成為創業者首選。 下圖是家庭和粥店的比較: 品種 製作方式 作用 原,配料采購 家庭 單調 費事,費時 充飢,調味 因購量少,不易采購,易浪費,不專業 粥店 幾百個品種同時搭配供應,適用面廣 省時,成本低,效果好 品嘗,食療美容,延年益壽 專業,采購易,配料全,價格低,不浪費. 原,配料采購的有利條件: 1 原料易購.各地都有糧食批發市場,就地采購.自然有人送上門. 2 配料:蔬菜,肉禽,花類,水果,中葯,海鮮都可以在當地購到.各地還可以將本地有特色的產品加近來,豐富品種,做出特色. 3 配粥的小菜除自製外還有許多是其他廠家送上門的.如泡菜,鹵菜等等.
C. 覓食喵連鎖加盟店的零食種類多嗎
覓食喵零食種類，有很多的，分別有梅干類，果乾類，肉食類，海產類，糖果類，罐裝類。
D. 網路經銷罐裝食品需要辦理什麼手續
在網上售賣產品需要辦理營業執照，售賣的是食品的話，還要辦理食品經營許可證。個體戶辦理營業執照要准備資料：身份證原件、注冊地址證明（如土地產權證或房產證或租賃合同）、2寸證件照、5-7個店鋪名稱。
辦理的一般步驟是：
1、到工商局辦理核名登記；
2、到工商局申請設立，填寫辦理營業執照相關表單；
3、領取營業執照後，到稅務部門登記備案；
4、根據自身需要選擇是否刻公章、開基本戶。
包子是入口的食品，因此你還需要申辦一張食品經營許可證。
辦理食品經營許可證材料：
1、《食品生產許可申請書》；
2、營業執照原件、法定代表人（負責人）的身份證原件；
3、相關工作人員的健康證原件及復印件；
4、經營場所環境及各功能區間布局平面圖；
5、食品生產主要設備、設施清單等相關材料。
辦理食品經營許可證流程：
1、將材料提交至食品葯品監督管理局；
2、相關工作人員將對經營場所進行看點，核查經營場所物品擺放是否合理，操作區與就餐區是否區分開等；
3、生產設備、環境、衛生條件都滿足條件，便會核發食品經營許可證。
E. 高同學罐裝零食加盟成本多少
成本高，利潤低
F. 誰知道麥趣爾能加盟嗎如何開他們的連鎖店啊！！
新疆麥趣爾集團有限責任公司是自治區規模較大、技術含量較高的現代化食品加工企業 坐落在昌吉回族自治州昌吉市高新技術開發區麥趣爾工業大道，佔地面積 99000 平方米。多年來在自治區黨委、人民政府的大力關懷下，公司得到了飛速地發展。 1998 年— 2002 年，麥趣爾月餅在中國月餅節上連續榮獲「質量信譽」和「中國金餅獎」，被授予中國唯一清真品牌金獎。 2002 年 12 月麥趣爾集團有限責任公司被評為國家級農業產業化重點龍頭企業。 2003 年 7 月 16 日 麥趣爾月餅榮獲「 國餅十佳 」的喜訊通過「都市消費晨報」傳遍了新疆大地各個角落。 2004 年、 2005 年再度入圍「國餅十佳」。 2005 年麥趣爾創出新疆乳業第一個中國名牌。 2006 年 5 月麥趣爾集團有限責任公司 ERP 項目啟動大會隆重召開。 ERP 項目的啟動實施，將會加快我司各方面的建設與發展，加快與國際企業接軌的步伐，我們將會在新的征途上更上一層樓。
新疆麥趣爾集團有限責任公司下設乳業公司、食品公司、冰淇淋公司、連鎖經營公司和新疆副食（集團） 5 個子公司。主要產品有「麥趣爾」乳製品系列、烘焙食品系列、冰淇淋系列、速凍食品系列共 400 多個品種，目前已在烏魯木齊市、克拉瑪依市、庫爾勒市、昌吉市、米泉市、等地區開設了 22 家「麥趣爾麵包西餅屋」連鎖店，產品銷售覆蓋新疆各大中城市，乳製品系列已遠銷北京、杭州等內地沿海城市，產品銷售率達到 96% 以上。乳業公司是麥趣爾集團有限責任公司的龍頭企業。 公司現有的年產 4.5 萬噸 UHT 乳製品加工生產線是自治區重點建設項目之一，總投資 12000 萬元，是新疆第一條全部引進瑞典利樂公司進口的生產線，採用超高溫瞬時殺菌和無菌罐裝工藝，填補了自治區高品質乳製品加工的空白。作為自治區級、國家級重點農業產業化龍頭企業，為適應市場強勁需求， 2003 年公司新上了乳業二期建設項目。乳業二期建設項目是經過國家經貿委批准立項、享受國家 " 第九批國債專項 " 優惠政策的重點項目。目前已開工建設，預計項目完成後，可形成年處理 15 萬噸乳品的加工生產能力。 作為新疆乳業市場的龍頭企業，麥趣爾乳業公司將全心投入到新疆乳業大發展的宏偉事業。
麥趣爾憑借自身的技術、資金、體制和品牌優勢，在新疆大規模地開發、整合乳業資源，傾力打造新疆第一乳品業。「更香、更純、更濃」的牛奶品質是我們麥趣爾的至高追求，也是所有品嘗過麥趣爾乳品後的人們對麥趣爾系列產品的高度評價。在提高生產能力的同時，公司還注重加大產品的科技含量，作為國家科技部十五攻關計劃重大專項課題「西北農區奶業現代化生產技術集成與產業化示範」項目的研究實施單位，在產品開發、現代先進生產技術集成與產業化示範上為昌吉乃至全區起到了極大的示範作用， 為新疆乃至西北農區奶業整體技術的提升搭建一個新的科技平台、建立一個奶業現代化、規模化的示範樣板、實現傳統畜牧業向現代畜牧業的轉變做出自己應有的貢獻。
新疆麥趣爾集團有限責任公司在發展中不斷提高產品的科技含量，不斷的研發新產品，把生產高質量產品作為公司的第一目標。公司按照自治區黨委王樂泉書記視察公司時提出的 " 建設一流企業，爭創全國名牌 " 的要求，加強企業管理、完善企業法人治理結構，依靠科技創新，加大產品科技含量，積極參與市場競爭 , 實現原料、生產、銷售、服務的連續化、高效化和品質化，以持之以恆的品質管理和完善的服務理念，塑造企業的形象和企業文化。 在政府及社會各界的大力支持下 , 麥趣爾人正朝著 「建設一流企業，爭創全國名牌」 的宏偉目標奮勇前進！
這個企業很強的，只要是正式職工，社保方面不會有問題的。我就是昌吉本地人，麥趣爾應該說是新疆實力最強的食品加工企業了
G. 罐裝咖啡有哪些
想必樓主應該是不缺錢，又講求生活品質的人，除了樓下兩位推薦的麥斯威爾，雀巢，邦德罐裝經濟型咖啡外。本人為您推介一款稍微高階點的—知名咖啡連鎖店星巴克出品的方便型罐裝咖啡「星冰樂」
星冰樂暢銷的有卡布奇諾和摩卡兩種，價格在30元左右，開蓋即飲，該咖啡最大的特點就是原料選用優質咖啡豆，口感純正圓滑，在大的超市都能買到。
如果樓主圖方便省事在便利店就能解決的話，就還是雀巢，邦德，麥斯威爾，畢竟這些咖啡比較親民。
我只是提供給您全系列的供您選擇。
很高興為你解答！
H. 請問黃振龍涼茶是直營店還是加盟連鎖的
黃振龍涼茶加盟
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1996年冬天，廣州黃振龍涼茶有限公司正式成立。到1998年，公司已有幾十家店，到2003年，增加到500多家。從不足100平方米到1萬平方米，工廠3次遷址。從兩三個品種到幾十個品種，產品成倍增加……黃氏家族用短短的8年時間創造出了一個涼茶王國，它的涼茶王國的觸角還在向外擴張，輻射廣東，伸向世界。
一個傳統的產業燃起了一群創業者的熱情，一個創業的故事用8年來演繹。黃振龍涼茶有限公司副總經理羅鑒泉讓我們重溫了這段故事。當年60歲的羅鑒泉已經退休了，是黃家的表親，因為多年從事經濟管理工作，就被請來加入黃振龍涼茶創業的行列。今年68歲的羅鑒泉回想起當年的情景，依然豪情不減……
連鎖經營提高知名度
「打仗親兄弟，上陣父子兵」，黃氏兄妹在困難面前擰成了一股繩，大家吃住在一起，有什麼事情一起做，有什麼困難一起解決。
衛生、工商等部門對他們的衛生、效果等不放心，他們就到中山醫學院去化驗，請中山醫學院去做權威的鑒定，最後順利過關。
他們還不斷地改進質量，提高涼茶的功效、改善涼茶的口味，並且增加店面。他們深信，產品是最大的保證，而店鋪就是最好的宣傳。
連鎖經營形式讓黃振龍涼茶已經不再是傳統意義上的涼茶鋪子了，它已經形成了一個產業。在創業之初，他們公司就採取標准化、規范化、專業化的現代連鎖經營方式，集中采購、統一配貨、規模化經營，把自家開店與加盟開店相結合，優勢互補。
由於市場知名度不高，他們就先自己建店，將店面鋪開，占據一定的市場份額。為了選擇適合的建店地點，兄妹幾人一天到晚在外面跑，站在馬路上做調研，觀察一小時大概有多少人路過、消費能力如何等市場情況，每天晚上11點多才回到家。羅鑒泉說，開商鋪，不是說人多就好，要看有沒有消費能力。現在羅老聽人說哪裡要建店，他基本上都能知道該地段是否能經營。
由於他們涼茶的效果比較好，同時，醒目的裝修以及不斷增加的店鋪，使黃振龍涼茶的知名度不斷提高、效益不斷增加。
市場的瓶頸終於被打破，到了1998年，黃振龍涼茶的店鋪已達到幾十家。攤子鋪開了，運作管理逐漸成熟，黃振龍涼茶進入了快速擴張期。
改進工藝擴大生產
隨著黃振龍涼茶品牌知名度的不斷提高，黃家的很多親戚加盟黃振龍涼茶，加盟店的數量不斷膨脹，2003年，黃振龍涼茶在廣東省內的店鋪已經達到了400家。8年的時間，黃振龍涼茶以百米沖刺的速度飛速擴張。現在加盟店與直銷店的比例為1：1。
傳統的煮茶方式已經不能滿足黃振龍涼茶快速膨脹的市場需求，如何能夠填補巨大的市場缺口？沒有一套成熟的經驗可以學習，沒有一套完善的設備可供使用。擺在黃振龍涼茶麵前的只有自己探索一條道路。
在不斷推出清咽茶等新的品種的同時，他們邊做邊改，從火煮茶到油煮茶，再發展到蒸汽煮茶，他們自己研究出了一整套成熟的現代化煮茶工藝，把涼茶從作坊式的小生產中解放出來，用機器大生產來推進涼茶的規模化發展。現在他們用蒸汽煮出來的涼茶，改變了以往用火煮效果不穩定的缺陷，同時還保證了涼茶的效果和口味。
在不斷的摸索前進的過程中，黃振龍涼茶不僅創出了一套屬於自己的成熟的生產工藝，更走出了一條現代化、大規模生產的現代企業發展之路。1996年，黃振龍涼茶只有5家店鋪，公司的面積只有10平方米。1998年，黃振龍涼茶遷廠至羅沖圍，總面積已達1000平方米。2000年，黃振龍涼茶又從羅沖圍搬到了吉山，此時的總面積達到了1萬平方米。新工廠投資過千萬元，按GMP標准建設，年生產涼茶能力達到5萬噸，是目前唯一獲得GMP認證的涼茶企業。
羅鑒泉說，現在，他們吉山的工廠又滿了，現在正在找地方，再建一個比吉山還大3倍的新工廠。
飲涼茶更飲文化
黃振龍的店鋪都是統一供貨、統一裝修。雅緻的布局、舒適的環境讓顧客多了一份享受。涼茶是廣東的文化，黃振龍涼茶做的就是涼茶的文化。「點滴關懷、用心良苦」八個字，可以讓我們感悟到黃振龍涼茶所包含的文化韻味。對顧客點滴關懷，滿足顧客要求，讓顧客在飲茶的同時，得到一種文化的熏陶和一份額外的享受。對員工用心良苦，認真培訓，提高他們的工作能力。正如黃振龍涼茶的味道，只有單純的苦味，苦得純正，苦得爽氣。
羅鑒泉說，顧客來飲你一杯涼茶，不能單單看成是一種買與賣的關系，顧客到這里更應該是一種享受。
為了做到這一點，黃振龍涼茶對員工的素質和服務水平都要求比較高。他們有專門的培訓中心，對員工不間斷地培訓。新員工入職培訓、舊員工素質提升都一絲不苟。
今年，他們還建立了黃振龍涼茶會員俱樂部，定期組織會員參加各種活動。
打造涼茶王國
如果用一個字來總結黃振龍涼茶經營的特點，「多」應該是最恰當不過的了。現在，黃振龍有500多家分店，輻射廣州、佛山、江門、雲浮等廣東省內20多個地區，龐大的分布占據了大量的市場份額。在涼茶市場利潤日趨攤薄的今天，「多」無疑是黃振龍涼茶的成功之道。500多家店鋪占據了地理上的絕對優勢，多種產品又對市場發動了多向攻擊。黃振龍涼茶的品種，也由原來的幾種發展到幾十種，罐裝、沖劑等多種品種紛紛登場。現在的黃振龍涼茶，正隨著市場的變化而與時俱進。
幾百家店鋪形成了巨大的規模效益，為黃振龍涼茶節約了不少的成本。羅鑒泉給我們算了一筆賬，以前要幾個人看一個鍋，現在五個人看四個鍋，生產成本就節約下來了。你車子出去一次，一家商鋪也要走，幾家商鋪也要走，一車出去滿的絕對比一車出去不滿要劃算得多，運輸成本也降低了。黃振龍涼茶有專門的裝修隊，由於用的材料的數量大，產品都是從廠家直接買來，也節約了大量的成本。遍地開花的分店還是黃振龍涼茶最好的廣告。
羅鑒泉告訴記者，未來的計劃是由鬧市發展到社區，要一個地區一個地區地發展，先在一個地區站穩腳跟後再發展其它地區。下個月清遠的新店就要開了，同時還准備在湛江、汕頭等地區發展，省外也在研究中。未來，罐裝涼茶、沖劑將推向世界。
求「變」之中獲重生
記得誰說過，只有夕陽的企業，沒有夕陽的產業。涼茶是一個古老的產業，同時又是一個朝陽的產業。在社會發展的進程中，有多少的涼茶品牌名傳一時，又有多少品牌在別的品牌的叫賣聲中銷聲匿跡。這不是偶然，是市場正常的新陳代謝。如果說是黃振龍涼茶重振其名，倒不如說是一個新的品牌崛起，「改變的是工藝，不變的是良茶」，在黃振龍涼茶的這句口號中，也許我們的很多創業者可以體會到其中「變」與「不變」之間的玄機。市場是唯一一把能衡量成敗的標尺，黃振龍涼茶正在不斷地縮短與標尺之間的差距。黃振龍涼茶是成功的，它的成功也映射了整個涼茶行業正在走向成熟。隨著這個行業的成熟，也必將帶出更多的「黃振龍涼茶」，相信涼茶行業會隨著眾多「黃振龍涼茶」的壯大而成長。
I. 可以不用加盟自己運營罐裝撈汁小海鮮項目嗎
這樣的店面要看在什麼城市開店呢，
有的地方對於海鮮，不怎麼喜歡吃，就不行，
所以你要做餐飲生意，就要考慮好是不是合適當地的口味。
這是關鍵的。建議實地了解