① 格林豪泰酒店加盟招商專員需要做什麼
您好~~·感謝您的留言~不知道您咨詢的是否是加盟服務專員這個職位，您可以打開此鏈接http://www.998.com/Career/job_detail.aspx?PostId=343，查看崗位詳情~！感謝您的咨詢！
② 酒店加盟
最好自己經營，客房數量較少，與快捷酒店數量相當。如果真是按四星級裝修的話，把這個酒店交給快捷酒店管理公司浪費較大，回本較慢。建議樓主以會議營銷為中心，自己經營或者僱傭有經驗的管理者進行管理，100多人會議室可以接待中小型會議，如房價比快捷酒店略高，以你的房間裝修和會場，會議客人可以接受。
③ 一直聽說酒店行業是個暴利行業，如果我想加盟連鎖酒店要多少錢，要投資多少錢
連鎖酒店是指以加盟經營模式運營的酒店，連鎖酒店一般都具有全國統一的品牌形象識別系統、全國統一的會員體系和營銷體系、價格相比較很有優勢符合大眾化消費。
連鎖酒店業發展的主要態勢，從星級酒店到經濟型酒店再到青年旅社、主題酒店、精品酒店，連鎖酒店的發展模式和認知度已經深入人心。
連鎖酒店與單體酒店相比，無論在裝修、服務還是信譽上都有較大的競爭優勢，處處擠壓著單體酒店的生存和發展空間。預訂方便快捷、價格透明、不需要前台議價、干凈衛生、服務和安全有保障，性價比較高，所以連鎖酒店是出差、旅遊住宿的好選擇。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不代表任何投資建議；如您有加盟投資需求，建議咨詢相關專業人士。
應答時間：2020-12-23，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
④ 酒店加盟攜程網如何補完信息
您好！感謝您對攜程旅行網的關注！
此情況建議您與業務員進行確認哦。如有其它疑問，建議您在關注攜程微信（iCtrip）後，在9：00-18：00之間發送「KF」進入人工告知您的具體事宜，我們會有專員為您核實處理。
更多國內酒店優惠信息，歡迎點擊這里：http://www.dwz.cn/sPrAK 了解一下 ～～
#搶500元紅包#活動火熱上線，下載「攜程旅行」APP（http://m.ctrip.com/m/c270），立即領取專屬紅包，讓您的暑期不再「宅」～「攜程在手，說走就走！」
動動手指，掃描以下二維碼圖片即可下載，預訂咨詢更容易哦～
⑤ 請問沒有酒店經驗，第一次做加盟酒店生意，有過來人給一點建議嗎感激不盡
告訴你4大營銷核心，當你搞清楚之後，你再也不缺客流，一個月輕松提升數倍業績。
1你的客戶是誰————你的定位你的酒店，比如消費檔次、年齡階段、消費習慣等。
2你的客戶在哪裡
3既然知道了你的客戶是誰，又分析了你的額客戶在哪裡，那麼這一步就是如何吸引你的客戶——也就是如何拓展客戶
4拓展客戶之後，那麼就是如何讓客戶無法抗拒的成交，在這里送你一句話——客戶不是喜歡買便宜，而是喜歡佔便宜的感覺。
還有一句話————你要的一切都是被你的價值和提供的利益所吸引來的，這就是為何很多老闆說如今做生意難的關鍵問題，你得給你的客戶一個來你的店的理由，正是因為沒有這個理由，以你覺得生意難做。
當你明白了這些輕松提升業績很簡單。
這4個營銷核心層層相扣、環環相連、
根據多年的經驗、酒店開業生意不怎麼好，主要在於前期策劃沒有做到位，同時宣傳方面沒有跟上。不同的地段，不同的人群不同的營銷方式，如果只是開店之後等客，那隻有靠運氣了。
⑥ 請高人指導：做酒店連鎖加盟的下店培訓經理主要的工作職責有哪些，注意事項是什麼怎樣才能做的更好謝
企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。
企劃部的職責
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
其實在做品牌的企業里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：
1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。
2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。
3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。
具體的案例：
最近一位方便麵企業銷售老總聽說我在做企劃工作，就問了我一串很有趣的問題：為什麼斯美特要成立企劃部？企劃部是做什麼的？你們的企劃部做了什麼？斯美特原來沒有企劃部不照樣做到四個多億嗎？
（一）為什麼要成立企劃部？
沒有企劃部斯美特曾經做到四個億，除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產供銷隊伍外，還有一個重要的原因：2002年前整個行業處在成長期，市場需求大於供應，每個企業都忙著擴大再生產，沒有精力考慮如何搶占對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰術的競爭。2002年後，隨著幾大強勢品牌的出現，整個行業進入整合期。供應大於市場需求，這個時期的企業除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。這個時期的競爭已經上升到戰略的高度。是整個企業綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰術。企劃考慮更多的是戰略。緊緊依靠戰術已不能適應競爭的需要。
2002年前，銷售部是自己制定政策，自己執行，自己監督，自己評估，自己研發產品。由於單件利潤比較豐厚，採用的戰術是低價位大促銷。同規格的產品，競爭廠家利潤是10％，我們掙5％。靠利薄廣銷企業發展起來。費用浪費嚴重。同時，產品結構、形象混亂，行不成品牌和根據地。2002年後，隨著競爭的加劇，出現了微利和無利經營現象。企業用混亂的產品、採用低價位大促銷已無法生存和發展。必須改變戰術、提高費用的利用率、整合產品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。
企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。
⑦ 如家酒店加盟流程
⑧ 漢庭連鎖酒店加盟要什麼條件啊
漢庭連鎖酒店加盟條件：
1、店面要求
建築面積不小於3000平米，最多可達6000平米，房間數要求在80-150平米之間。
2、周邊設施
加盟店周邊交通順暢，要有一定的停車位可以進出，周邊有多條公交路線可以到達碼頭機場等
地。視角明亮，有充足的廣告位。
3、物業條件
每月用水額度不得小於3000噸，進水管管徑不得小於DN100，用電量不得小於3000瓦，煤氣管
道正常接入，北方供暖設施到位。
4、資金條件
至少有300萬的初始資金和50萬的流動資金。