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勞務代理加盟是傳銷騙局 2025-05-30 12:53:38

加盟店在外賣上顯示連鎖標

發布時間: 2021-11-29 23:38:35

A. 加入美團外賣門店需要加盟費

外賣平台是沒有加盟費的,加盟費是你加盟餐飲品牌的時候品牌商收的。
平台會收取提點,但是每個地區提點不一樣的,大概區間在15%~25%之間,其次還有服務費扣點,根據實付營業額去扣除平台服務費,一般是15-25%。

B. 加盟店和總部解除了合同,那美團外賣也不能用了嗎

C. 外賣連鎖店公司可以注銷商家賬號嗎

如果商家違規違紀違法,外賣連鎖店有權注銷在連鎖店注冊的賬號,取消合作。

D. 我准備上美團外賣,但發現我加盟的店,在美團外賣上都有幾個了。但是盜版。我該如何處理

你可以加盟別人也可以加盟並不代表什麼,如果你覺得是盜版可以向總公司舉報

E. 我加盟了一間店,准備上美團外賣,但發現美團外賣上有很多盜版,我可以申請盜版下線嗎還是該怎樣處理

當然要申請下線啊,要不會影響你在美團上的收益,所以這樣做也是為自己維權,沒有什麼錯的地方。

F. 加盟美團外賣需交什麼費用

您好!在美團外賣平台開店是免費的,只需以下幾步即可搞定開店~

【一】前期准備

開店前請准備好以下設備和所需資料

  • 蘋果或安卓系統手機

  • 店鋪正常經營中

  • 店鋪門臉照片(含門頭招牌)

  • 店內大范圍環境照片

  • 營業執照 / 特許證件

  • 食品經營許可證 / 餐飲服務許可證 / 食品流通許可證 / 葯品經營許可證(限葯店)或其它

  • 營業執照法人代表/經營者手持身份證

  • 銀行卡信息(推薦使用工商銀行 / 農業銀行 / 建設銀行 / 中國銀行)

資料准備完畢,接下來就是注冊開店啦!

【二】注冊開店流程 (以手機注冊為操作演示)

1、在各大手機App應用市場,搜索下載美團外賣商家版App下載安裝。

【三】美團外賣提示

1、提供的證件資料務必真實有效,特殊情況可提供特許證件,具體參考當地標准許可;

2、提前准備好對應的食品經營許可證/餐飲服務許可證/食品流通許可證/葯品經營許可證(葯店類商家);

3、審核通過後遇到任何問題可聯系您的客戶經理,注意查收簡訊。

最後!歡迎您加入美團外賣,從此開啟您的線上賺錢之路!謝謝。

G. 外賣連鎖賬號如何申請有誰知道美團外賣和餓了么的連鎖賬號如何申請

H. 加盟美團外賣一個營業執照能開兩個店嗎

一、不可以,一個營業執照只能開一個美團店鋪。

二、美團開店要求:

1、有實體門店

入駐美團外賣平台前,需有線下實體店鋪;

2、有經營資質

申請開店過程中需要您提供符合國家法律規定的經營許可證照,包括但不限於營業執照、各類許可證、特許證件等;

3、品類范圍;美團外賣支持以下經營項目:

餐飲美食,甜品飲品,鮮花綠植,生活超市,生鮮果蔬

I. 外賣店如何快速招商加盟形成連鎖品牌

為什麼招商困難?

對於國內大部分連鎖經營企業來說,自己為數不多的幾家直營店無法產生規模效應,只有通過招商的方式向外界招募加盟商,才有可能讓特許體系不斷擴大。因此,招商是連鎖經營企業的第一次營銷,決定著其是否能繼續生存和發展。普遍問題:

1、對招商的認識陳舊,套路單一

2、招商目標不清晰,邊招邊看

3、對潛在加盟商認識不足,自說自話

4、對競爭對手不了解,人雲亦雲

5、招商隊伍組織零散,執行不力

6、招商傳播渠道狹窄,策略僵化

7、招商信息平台缺失,支撐乏力

解決方案:連鎖企業必須把招商作為一項需要長期規劃的工作來做,真正了解市場、了解加盟商,採用專業的品牌招商 PASS—IN 法針對項目市場設計科學的加盟商發展規劃,用系統的工具釐清企業招商所處的內外部環境和可操控的資源條件,構建起可以長期起支撐作用的加盟商關系管理平台。

招商三個問題:招商規劃、招商實施、招商工具

招商規劃:1、全國市場布局;2、招商投資策劃方案;3、提煉可復制可規模的門店盈利系統;4、建立好招商政策。

招商實施:1、提煉模式亮點;2、梳理招商流程;3、打造招商管理標准;4、每個環節的節點把控。

招商工具:1、招商合同;2、招商話術;3、展示招商PPT;4、可展現專業的成交流程。

如何辦好一場招商會?

一、會前准備:

1確定主題:可結合熱點或專業方面,帶有獨特的主張見解;

2設計流程:通過內容、順序、時間節點、展現方式等實現想要的效果;

3成立會務組:臨時組織,協調、配合工作多且細,一定是舉足輕重的人擔任總負責;,4分工明確:依流程定崗定責,形成標准化,工具化,要有督導、機動人員,確保會議正常進行;

5成本預算:省下的錢都是純利,能贊助就贊助,不能贊助就置換;

5場地布置:硬/軟體設施齊全,基礎物料,獨具特色的宣傳物料,場外的體驗,荼歇,洽談處同樣重要;

6流程綵排:確保檢查硬/件設施正常,重點崗位,重點環節,一定要勤加練習,抓配合,抓細節;

二、會中把控:

1崗位執行:負責人隨時了解一切動向,根據氛圍可以做細微調整;督導檢查每個崗位執行情況;

2氛圍控制:想要打造什麼樣的氛圍,就要往這方面引導;台上、台下一定多互動,形成一體;

3流程把控:嚴格把控時間,下一個環節的人員、物料確保到位;

4客戶見證:客戶一句話抵得過你百句話;

5應急處理:如果有什麼不利於氛圍的特殊情況,在一旁解決,先解決心情,再解決事情,千萬不能與顧客爭吵,吵輸了你輸了,吵贏了你也輸了;

三、會後跟蹤:

擴大戰果的關鍵環節,趁熱打鐵,抓住黃金72小時,做好客戶回訪及服務。