① 便利店加盟哪個好
一線城市，一般都是seven和全時這兩個品牌很多，二三線的城市，就不太了解了，畢竟加盟費用不便宜
② 開便利店的利潤和風險
對於開便利店的人來說利潤和風險是首要關注的。利潤哪裡來的？基本就是售出價減去進貨價，所以便利店的供貨渠道是個必要條件，一個好的供貨鏈可以節約很多成本，其次加上店面的房租水電等等。售出價格和量取決於門店的地理位置，人流量。而且現在受020的沖擊，許多傳統行業舉步艱難。 灣灣川生態就是一個新零售理念的便利店模式，怎麼說呢，他是線上線下一體，覆蓋率達到5公里.整個健全的供貨系統，門店設計，app設計等等，節約成本，增加銷售量，規避風險。 希望這些能幫助你
③ 全時便利店加盟費用多少錢
找一個地方自己取一個個性的名字！把商標做可愛一點
④ 全時便利店加盟嗎大概要求和費用謝謝！
問什麼要加盟呢，為什麼自己不去試試呢，路是自己走出來的
⑤ 加盟一個全時便利店多少錢
漁翁(柳宗元)
⑥ 鹿過小店的招商加盟電話誰知道，麻煩告知，有什麼門檻嗎
一般便利店加盟條件如下：
1、本人身體健康，有從事全時便利店的信心和熱情。
2、認可並接受全時便利店的發展策略，有志於創業投資的人。
3、提供合法身份證，以便全時便利店總部建立真實的檔案。
4、具有獨立法人資格或經濟實力較強的自然人。
5、具有良好的合作意識、良好的商業信譽。
6、具備一定的市場敏感度，且能夠全身心投入到全時便利店經營中。
【注意】加盟需謹慎，如果你想加盟一個有特色的品牌，可以去中國加盟網看看哦！
⑦ 請問哪家24小時便利店加盟條件比較好的
我經過很方面的調查，也實地考察過，感覺還是倍全 比較好些 成本也不會太高 感覺更適合我
根據我的經驗給你說下加盟便利店要注意的事項：
1、加盟費（需要注意合約期是幾年）；
2、設備費（需要買很多設備：冰箱、封口機、收銀機……）；
3、裝修費（裝修通常是加盟商和加盟者各自分攤一些）；
4、保證金（有的有，有的沒有）；
5、管理費（總公司會定期派人到店督察之類的）；
6、培訓費（包括管理和技術方面的培訓）；
7、其他名目的收費（技術轉移費之類的）。
⑧ 自己開便利店的風險與利潤
存在的風險：
（1）管理風險，人員招聘和培訓不到位，或者素質地下，容易造成大量產品損耗和服務不到位，從而會造成成本增加利潤降低以及回頭客減少銷售額降低。
（2）運營成本增加風險：主要是人工成本，包括員工素質低、流動性大、社保糾紛等，所以這個需要品牌商的支持和協助。
（3）經營風險：品牌商突然倒閉是一方面，另一方面是周邊經濟環境發生較大改變（比如邊上學校搬家）等。我們認為前期一定要做好市場開拓工作，確保有穩定的銷售額做保證，在日常經營過程中要盡快掌握進貨渠道，產品配比等數據，以增強抵抗經營風險的能力。
（4）其他風險：該房產被堵門後，對後期經營的影響到底有多大，僅有品牌商提供的初步評估意見，還需要我們進一步細致調研，特別是食品流通證的辦理和年審存在一定變數。後期好鄰居方面會應要求配合我們進行辦理。
預期收益分析：
（1）測算依據及調研成果： 目前有三家單位到南橫西街96號實地看過房，分別是全時便利店，認為離92號他的直營店太近，不能開店；喜士蛋糕店認為該地沒有正門，會對經營有一定影響，可協助開加盟店，不考慮開直營店；好鄰居總部，調研後預測該地日均銷售額可達6000元，可以賣煙，認為可以開店。 據此情況從5月開始對南橫西街92號全時便利店、建工醫院邊上羅森便利店、陶然亭東門7--11便利店、全家便利店、豐台萬年花城北門全時便利店、永安路好鄰居便利店、長椿街快客便利店、和平門物美便利店等8家區位面積類似的便利店，進行了實地走訪調研，其中得到的有效數據包括： 好鄰居店得到確實數據，該店面積約40平米，南側100米有徐悲鴻中學，不能賣煙，日均銷售額5000左右； 92號全時便利店，拆牆打洞過程中門變小不能掛招牌，不能賣煙，面積60平米左右，日均銷售額8000-10000； 長椿街快客，面積約40平米，距地鐵站約200米，只能提供早餐，開牆打洞後日均銷售額約10000元； 和平門物美店，面積約140平米，不能提供餐飲服務，日均銷售額約6000元。其他店沒能獲取詳細數據信息。 另外通過全時總部、好鄰居總部、以及相關店員了解到便利店的毛利率一般在30%左右，日損耗率在5%左右，其中餐飲利潤最大、煙草利潤較小。 據此，我們相信好鄰居提供的南橫西街96號日均銷售額達到6000是比較可信的。
（2）好鄰居便利店首期投資：交品牌商的費用16.75萬（首批貨款10萬+加盟費2萬+質保金2萬+收銀系統1.75萬+其他雜費2萬）+10萬（房租暫定）+裝修10萬（預估）+5萬（三個月工資）+5萬流動資金=46.75萬，可以按50萬准備。
（3）年經營成本測算：2萬/3+10萬/3（裝修）+3.75/3+10萬+21萬（人工）+11萬（損耗）+2萬（水電）=49.25萬，加上其他不可預知費用約5萬，總成本約55萬。
（4）利潤測算： A、前三年年利潤為：6000*0.3*365=65.7萬，年凈利潤約12.7萬，三年總利潤約38萬。 B、三年後年利潤：65.7萬—（2萬/3+10萬+21萬+11萬+2萬+5萬）=18萬。
⑨ 現在在二三線城市開一家便利店賺錢嗎
被重新估值的便利店們
便利店的價值一直被低估。
在資本市場上，要麼用PE（市值對應利潤的倍數），要麼用PS（市值對應銷售額的倍數），這對高人工成本（24小時輪班）、高租金成本（靠近商業和生活中心）的便利店來說，很虧。
最明顯的是全時便利店了，都106家店面了，估值才15億。而在互聯網行當，90後隨便搞個漫畫應用都能15億估值。便利店的估值實在低得不行。
當互聯網玩家介入後，這產業的認知邏輯轉變，便利店估值模型被重估：
1:這是個容易盈虧平衡的生意。
2:這是個穩定獲客的線下流量入口。
3:滿足購物便利的同時，通過服務溢價獲得更高的資本空間。
4:高頻可以拉動低頻消費，流量多輪次變現。
便利店在銷售定位外的價值，做得比較好的可以看看日本和台灣。台灣便利店壟斷了盒飯和生活繳費的業務；羅森成為了日本第三大機票代銷機構；7-11占據了atm機的第一市場份額，間接影響了高溢價的金融領域。這間接驗證了便利店的線下入口效應。
在線上流量失去成本優勢的今天，新的低成本流量路徑很搶手。
便利店產業出現了從銷售額估值，轉變為基於用戶價值估值的苗頭，這也許能解釋，為什麼從2017年開始，便利店成為新風口的原因。
錢錢錢，潛在的軍備戰爭
中國的互聯網項目，從未像今天這樣焦慮過。
人口紅利的失效，誕生了互聯網下半場概念的火爆，讓大家都陷入新戰場的搜尋中。搜尋的思考路徑一般是三種：
一：尋找下一個人口紅利市場，典型的是下鄉和出海。推升了快手、村淘、apus等公司的受追捧。
二：以技術紅利抵抗流量頹勢，人工智慧和VR的興起算是這一典型。
三：尋找高頻、高毛利、高周轉的線下場景。把原本粗放經營的線下市場重新激活。便利店是最直觀的有待改變市場。
胡雙勇說，便利店市場最需要盯緊的就是「錢、錢、錢」。
第一個錢是找錢。畢竟啟動門檻低，有錢就能鋪開市場，目前接近10家的競品，要麼在不同城市發展，要麼在不同場景發展（公司和創業空間）。持續的找錢能力，才能鋪開市場。
第二個錢是省錢。杭州去年有家融資3千萬的類似項目，年後就沒消息了，因為用補貼的方式鋪了1000家，結果大部分都是地推人員為了返佣做的量，貨架鋪出去服務跟不上，到現在才百來家活躍。
第三個錢是賺錢。自有貨品也好，陳列費也好，要把毛利千方百計提高來，深入到供應鏈上下游，獲取健康的利潤率。自助便利店的核心是基於大數據的選品訂貨能力和物流配送效率，後續的精細化運營是關鍵，市場決定跑多快，運營決定跑多久。
「我前幾天和投資人聊這項目」胡雙勇說「對方第一句話是，這個和ofo模式很像，第二句話就是，你做好軍備競賽的打算了么。很直接很粗暴，也很看好。」