1. 連鎖企業系統設計包含哪些內容
連鎖企業門店開發與設計
《連鎖企業門店開發與設計》是2008年8月1日科學出版社出版圖書，作者是王吉方。
本書是高等職業教育「十一五」規劃教材·高職高專連鎖經營類系列教材，本書在連鎖門店開發與設計概述，門店投資、選址，內外部設計等各方面細述，既可作為高等院校連鎖經營專業和商業經營管理相關專業的教材，也可供連鎖企業員工培訓和相關管理人員自學使用。
書名
連鎖企業門店開發與設計
作者
王吉方
ISBN
9787030217363
頁數
292頁
出版社
科學出版社
快速
導航
目錄
內容簡介
《連鎖企業門店開發與設計》共分8章，主要內容包括：連鎖門店開發與設計概述，連鎖門店開發投資可行性分析，連鎖門店選址策略，連鎖門店外部設計，連鎖門店賣場內部設計，連鎖門店CIS設計，連鎖門店商品陳列設計，連鎖門店開業、店慶策略。《連鎖企業門店開發與設計》有四個特點：理論——探討連鎖開店的理論基礎，案例——分析連鎖開店的案例成敗，實務——汲取連鎖開店的實務精髓，時代——把握連鎖開店的時代脈搏。[1]
目錄
第一章 連鎖門店開發與設計概述
案例導入連鎖網點設計的竅門與啟發
第一節 連鎖經營與連鎖門店
一、連鎖經營與連鎖店
二、連鎖經營的特徵
三、連鎖總部與門店
四、連鎖門店的開發與設計
五、連鎖門店的類型
第二節 連鎖門店業態的選擇
一、連鎖門店業態的選擇
二、各種主要門店業態競爭格局
三、門店業態的發展趨勢
第三節 連鎖經營體系成功的基礎——樣板店
一、樣板店的概念
二、建立樣板店的作用和程序
三、樣板店管理與「Know-How」體系的創建
四、樣板店「Know-How」體系創建的十大原則
五、旗艦店
2. 加盟連鎖企業都需要什麼經營范圍
先舉一些例子，具體的你可以自己查。如現在非常流行的體育商品連鎖店，國內的李寧，國外的耐克，阿迪。都是非常成功的連鎖形式。堪稱經典以及世界級的。還有像沃爾瑪也是非常成功的，網點遍及世界等等，自己上網可以查的很多的。家樂福也算了吧，呵呵。但凡世界級的推廣都要靠連鎖。海爾，聯想，日本也有很多。福特，大眾，等等，在各個地區分區管理。
下面說一下優點，可能有的你已經知道，但是還是想說一下，覺得很重要。
3. 什麼是連鎖企業
一、什麼是加盟連鎖？
所有門店在總部的直接管理下統一經營，總部對各門店實施人、財、物及商流、物流、信息流、資金流等方面的統一管理。
加盟連鎖是企業之間為了共同利益結合而成的事業合作體，各成員店是獨立法人，具有較高的自主權，只是在部分業務范圍內合作經營，以達到共享規模效益的目的。即各店鋪資本所有權獨立，採用共同進貨，協議定價的一種商業橫向聯合。
二、加盟連鎖的特點:
1、成員店擁有獨立的所有權、經營權和核算權。
2、總部與成員店之間的關系是協商與服務的關系。
3、維系加盟連鎖經營的經濟關系紐帶是協商制定的合同。
三、加盟連鎖的優缺點:
優勢在於，其門店數量基數大、利益直接，有利於調動積極性和創造性；連鎖系統集中管理指導，有利於提高門店的經營管理水平；統一進貨，有利於各門店降低成本，享受規模效益的好處。因此，加盟連鎖具有較好的發展潛力，它既具有連鎖經營的規模優勢，又能保持獨立小商店的某些經營特色。但是發展規模和地域有一定的局限性。
過去幾年我國的連鎖經營業務不管從企業數量還是銷售規模，每年均以百分之二十幾多的速度增長，呈現出旺盛的生命力。特別是在金融危機之後，我國加快了經濟增長的模式的轉變，從第二產業加速向第三產業轉移，從投資拉動和外貿出口加速向提升內需方向轉移，連鎖經營屬於高端服務業，又直接面向國內廣大的消費群體，對提升內需起到了舉足輕重的作用，所以它符合當前我國經濟發展的方向，將在國民經濟中扮演一個重要的角色。
4. 你認為連鎖企業最重要的工作內容是什麼
最主要的當然是擴大加盟商以及管理各個加盟商統一他們的經營方式。
5. 知名連鎖企業的加盟條件
只要你有錢就好了
6. 加盟連鎖需要注意什麼
首先，對項目方正當性的考察。
項目方是否有工商登記，項目方的工商登記是否在有效期內。
有的項目方可能會拿著別人的執照矇事，所以投資者還需要辨別項目方所持執照資料，要注意資料中的企業名稱與其提供的營業執照上的企業名稱、經營范圍是否一致，如果不一致，需要項目方做出合理的解釋。簽約時，要與營業執照上的法人簽約，加蓋營業執照的上法人公章。為安全起見，可進一步向發照當地工商機關查詢。
其次，考慮加盟之前，有必要對項目方進行可信性考察。
項目方提供的辦公地址是否真實，是否與營業執照上的地址一致。此外，投資者還需要考察項目方企業的存續期，已經經營了多長時間。一般來說，一各企業經營存續期越長，從業歷史越久就越可靠。必要的時候，可以向所在物業查詢項目方的期限，交了多長時間的租金，到什麼時候為止。從對項目方注冊資金的大小，也可以看出其實力和承擔違約責任的能力。
項目方是否經營過別的企業，進行過別的項目招商，結果如何？如果騙子此前就曾經經營過幾個別的項目，就一定會留下蛛絲馬跡，只要投資者夠細心是不難看出破綻的。
一些項目方很樂意在口頭和廣告、資料上宣布已加盟者的數字，這個數字往往很大，以增加對投資者的吸引力，要注意考察其真實性。
最後，一定要對項目的風險性進行充分的考察。
對項目可行性的考察。
對項目先行者的考察。當你看中一個連鎖加盟項目，可以考察該項目自己加盟者的經營狀況，考察對象可由項目方提供，但最好由投資者自己選擇，在不告知對方的前提下，先以消費者的身份進行觀察。考察的內容包括店址、每小時客戶流量、全天客戶流量、產品受歡迎程度，估算其成本和投入產出。
了解項目方知識產權方面（技術、商標等等）和品牌方面是非存在糾紛，是否擁有完全的所有權。
了解項目方所設禁忌：在什麼情況下可能被解除加盟連鎖資格，了解項目方所設禁忌是否合情合理，在合同中要明確這些細節，如果合同中沒有這些內容，可以補充合同進行說明。
明確項目方的收費、如加盟費、管理費服務費、保證金等等。
以上就是飲食通餐飲軟體給各位準備投資加盟的投資者就「開甜品加盟店有哪些事項需要注意」這一問題展開的分析，希望對你們有所幫助。
7. 連鎖經營的內容
連鎖經營是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，並在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益，是一種經營模式。
連鎖經營包括三種形式：直營連鎖、特許經營和自由連鎖。
特許加盟FC(Franchise Chain) 即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授加盟店各項經營的技術經驗，並收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關系即為特許加盟。
特許加盟總部必須擁有一套完整有效的運作技術優勢，從而轉移指導，讓加盟店能很快的運作，同時從中獲取利益，加盟網路才能日益壯大。因此，經營技術如何傳承，則是特許經營的關鍵所在。
直營連鎖RC(Regular Chain) 就是指總公司直接經營的連鎖店。即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖型態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
自願加盟VC(Voluntary Chain) 即自願加入連鎖體系的商店。這種商店由於是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立，所以在名稱上自應有別於加盟店。自願加盟體系中，商品所有權是屬於加盟主所有，而運作技術及商店品牌則歸總部持有。
所以自願加盟體系的運作雖維系在各個加盟店對「命運共同體」認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧「生命共同體」合作發展的前提，另一方面則要同時保持對加盟店自主性的運作，所以，自願加盟實際可稱為「思想的產業」。意義即著重於二者間的溝通，以達到觀念一致為首要合作目標。
8. 連鎖企業要為加盟的公司提供哪些服務和東西
第一條 中國連鎖經營協會會員開展特許經營須遵守國家的法律法規；
第二條 會員企業開展特許經營須遵循公平、誠信的原則；
第三條 會員不得以任何可能欺騙或誤導潛在加盟者的明示或暗示的陳述銷售或推廣特許經營權；
第四條 會員不得抄襲或模仿他人的商標、商號、廣告或其他識別符號以欺騙或誤導潛在加盟者和消費者；
第五條 特許合同須以書面形式簽訂，並明確各方的權利和義務；
第六條 特許者和加盟者須盡一切努力，以誠信友好態度解決爭議。必要時可考慮通過調解、仲裁甚至訴訟解決爭議。
第二章 特許者（總部）
第一條 特許者在招募加盟者的過程中，應以書面方式向潛在加盟者提供盡量充分的信息，包括特許者的基本情況、合同基本內容、已開店鋪的運營情況、加盟所需投資額、收益預測等，但不僅限於這些信息；
第二條 向潛在加盟者提供的信息，包括廣告等宣傳資料應當真實、准確，凡直接或間接含有歷史或預期的投資收益、經營業績的數字或資料，應明確來源和依據；加盟者的投資額及其構成應詳盡說明；
第三條 特許者應鼓勵潛在加盟者和現有的加盟者接觸，使其更深入地了解將要從事的特許業務；
第四條 特許者在選擇加盟者時，應重點考察其能力、性格、資金實力、事業心等，不應因性別、民族等原因而予以歧視；
第五條 為保證加盟店所銷售的產品和服務保持良好品質，特許者應不斷對加盟店進行督導；
第六條 為使加盟者不斷獲得適當的收益，特許者應不斷改進產品、服務和營銷， 並向加盟者提供指導、援助和合理的培訓；
第七條 特許者須根據合同規定向加盟者提供優質的材料、產品和服務；
第八條 特許者應能及時收到來自加盟者的信息並給予解答，應建立一種增進雙方溝通、理解和合作制度的機制。
第三章 加盟者
第一條 加盟者在經營特許業務時，須遵守國家的法律法規；
第二條 加盟者須詳盡、坦白地披露所有被視為在特許者挑選合適的加盟者時不可或缺的信息；
第三條 嚴格按照特許合同規定及手冊標准開展經營活動，接受一切需要的培訓及特許者的指導和監督，以維護體系的聲譽和統一形象；
第四條 加盟者須遵守與特許經營權有關的一切資料的保密原則，無論特許經營關系是否終止，除非得到特許者的書面同意，否則不得披露或許可相關人員披露任何該類信息；
第五條 按時支付加盟費、特許權使用費和其它應繳費用。
第四章 相關專業機構
第一條 本著誠信和公平的原則行事，鼓勵客戶嚴格遵守本道德規范，無論客戶是否為中國連鎖經營協會會員。若客戶的委託或要求違反本道德規范，須立刻停止為該客戶提供的服務；
第二條 只接受自己能夠勝任的委託業務；
第三條 堅持獨立、客觀立場，以確保所提意見的公平和專業水準；
第四條 須遵守保密原則，在履行職責期間獲得的一切資料，未經客戶同意，不得披露或許可他人披露。
9. 連鎖店跟加盟店有什麼區別
連鎖店和加盟店的區別是什麼?在了解其差異性之前，首先需要給大家普及一下連鎖店的概念。
什麼是連鎖店?連鎖店是指許多規模較小的、較為分散的，但是卻經營同類型的商品和服務的統一品牌下的零售店。連鎖店統一受品牌總部的領導，聽從總部的統一調度和管理。通過這種集中采購與分散銷售相結合的經營方式，連鎖店能夠實現規范化經營，達到規模經濟效益大漲的良好效果。
連鎖店和加盟店有什麼區別?有小夥伴表示，加盟店也是在總部統一領導下實現商業活動的一種管理模式，這不是與連鎖店的概念相當嗎?其實不然，這兩者之間還是存在著比較大的差異的，連鎖店不全部是加盟店，但是加盟店卻一定是連鎖店。
為什麼這么說呢?因為在對連鎖店概念的解讀過程中，我們可以發現，連鎖店有直營連鎖和特許加盟連鎖之分。直營連鎖下，所有直營店都是由總部直接投資和管理的;而特許加盟連鎖，是在特許經營的前提下，廣泛籌集社會資金、招募合作夥伴後組成的連鎖體系，雖然也聽從總部的統一管理，但是與直營連鎖的令行禁止還是存在較大鴻溝的。
如此一來，您聽明白連鎖店和加盟店之間的區別了嗎?總而言之，這二者之間有共通之處，只是概念的大小不一樣，連鎖店包含了加盟店的概念。
在當下市場中，以特許加盟連鎖為特色的品牌多不勝數，因為這種經營管理方式具有更強的靈活性，對品牌發展而言也更加有效率。