A. 加盟連鎖企業是怎麼盈利
在中國，「2元小店」作為一種新的小商品零售經營模式，憑借其低價時尚的特色產品倍受消費者的親睞而迅速火爆全國！。這股席捲全球的低價風暴趨勢，徹底打破傳統價格模式，從美國、德國、日本到印度，各行各業的公司都通過不同的方式創造了對客戶的共同核心利益——低價，從而實現自己越便宜越賺錢的目標。。 在中國，這股低價颶風帶來的是零售行業的巨大變化，低投入、低風險、高利潤回報的「2元小店」經營模式成為市場熱點。。低價，更注重消費者的根本需求，從而將產品中不必要的東西剝離，使價格與產品根本用途更加貼近，從而有效降低成本，實現低價。。 當然，低價所帶來的負責作用也是顯而易見的。。低價，是2元淘店」用全新的二元均價盈利模式完美的實現了雙贏，帶來了潛力無窮的市場空間。。比如，有一個品牌推出的十大優勢，你可以參考一下：。◆加盟優勢：無加盟費，無保證金，無經營風險，嚴格的區域買斷保護制度，讓加盟獨霸一方，擁有長久盈利。 ◆產品優勢：與眾多的巨型生產商密切合作，集團化采購，一站式供貨，產品涉及鄉鎮實用品，城市居民日用品，時尚個性用品三大主題，二十多個系列，數千個品種。價格均低於市場價格，真正做到物美價廉，實實在在吸引大眾消費群體，以確保加盟店有旺盛的人氣和穩定的盈利。 ◆配貨優勢：配貨中心設在全國最大的小商品集散地——浙江義烏和美麗的泉城——山東濟南南北遙相呼應，方便訂貨、選貨、調貨。總共六千多平方的倉儲區，讓您看的見、摸的著。與眾多的物流商長期合作，安全可靠、服務優良、費用低廉！ ◆經營優勢：經營多年，始終站在市面市場前沿，把握市場動脈，流行趨勢，豐富的營銷經驗、選址竊門、配貨經驗，讓加盟者火爆開業，馬上見效，長久盈利。 ◆網路優勢：強大的網路定貨系統，實現信息化管理，坐在家中實現選貨，訂貨，收貨一體化服務，提供最新動態信息，把握產業發展趨勢，與眾多生產流通企業緊密合作，確保優質，豐富，穩定的貨源。 ◆規模優勢：連鎖形式拓展全國，現有1000多家連鎖店，市場口碑良好。其科學的二元店'>二元店連鎖形式和規范的服務受到廣大加盟商廣泛的贊譽。現已成為全國規模最大、品種最全、價格最低、實力最強、效益最好、信譽度最高的兩元連鎖店'>兩元連鎖店。現在其連鎖形式已經成功進軍國外，首先在越南生根發芽。 ◆宣傳優勢：全面的廣告創意和細心策劃，品牌形象宣傳，全國覆蓋各種媒體，引導消費，提高品牌知名度和市場佔有率，增加客源，切實提高銷售業績，坐享財源。 ◆管理優勢：聘請資深營銷學家、心理學家，對產品進行分析，提供強有力的市場攻略、廣告宣傳、形象包裝、促銷專案和公關策劃。 ◆服務優勢：全面系統的專業知識和營銷知識的強化培訓，讓投資者充分掌握營銷技能，成功開店，長期進行經營指導，解決經營中出現的問題。 ◆退貨優勢：不影響二次銷售的商品均按原價退回，讓加盟商無後顧之憂。
B. 直營店如何盈利我們如何投資直營店，其盈利分配模式和加盟店有何區別
簡單說：
1、加盟店是加盟者交納給特許人一定加盟金後由特許人指導加盟者開設的特許經營單店，加盟店的一切體系，包括經營體系，外觀設計，服務體系等均為特許人指導建設的，且加盟店的一切體系基本相同。
加盟店是特許經營店的一種
2、特許經營店包括加盟店和直營店，加盟店是由加盟者開設的，直營店是由特許人自己開設的，但所有特許經營店均具有同一個含義和性質，那就是是特許經營總部特別許可經營者開設的，且店的一切體系均基本相同且按照特許經營總部的標准建設運行的。
3、專賣店和特許經營店不是同一個層面的定義
專賣店是指專門銷售同一種、同一類或同一品牌商品的店鋪。
專賣店可以是以特許經營店中的直營店或加盟店的形式存在，也可以是業主自主開設的形式存在，也可以是商品銷售代理等多種形式存在
以上為簡單回答
中國特許經營在線----您身邊的特許經營專家
C. 連鎖加盟總部是如何盈利的
當你與一個公司加盟的時候，
其一有些品牌公司總部需要你支付加盟費，
第二，你是代理他的商品，無意是給他代理訂單，那樣就等於總部在全國各地撒了一片網，一樣的風格名氣，無疑是給它打響了品牌，帶來了知名度，
D. 開餐飲連鎖加盟店，如今做什麼盈利
2013年賺錢好項目有哪些?2013做什麼賺錢好呢?創業的人都知道，選擇一個好的項目，是很重要的事情，也是賺錢最關鍵的法寶，一個好項目，更容易使創業者掙錢。2013年賺錢好項目有哪些呢?就來看看這50個2013年賺錢好項目，讓你絕對創業火。
2013年賺錢好項目：惹火焅雞
惹火焅雞定位特色餐飲，以傳統烹飪技法為依託，賦予獨特的品牌文化。焅 之技法雖自古就有，但是由先大集團首次提出並運用到餐飲行業的產品研發中。此外，惹火 焅雞還研發出獨一無二的用餐模式，把干鍋和涮鍋融合於傳統砂鍋之中，推出「一焅二涮 三喝湯」的食用方法。惹火焅雞以其新穎的運營模式和獨特的品牌文化一經推出就在餐飲行業引起巨大反響。
2013年賺錢好項目：惹火百味魚
惹火百味魚餐廳匯集了市場上最受歡迎、消費者最愛吃的魚系列美食，讓食客「一店吃遍天下魚」.惹火百味魚被評為「2012年最具投資潛力」的連鎖加盟項目和 「中國最具創新力品牌」，一經推出廣受消費者喜愛，曾先後榮獲 「最具商業價值品牌」、「全國餐飲業優秀企業」、「全國綠色餐飲名店」、「2012年山東創富英雄」、「中國餐飲服務名牌」、「十佳優秀連鎖品牌」等數十項省級以上榮譽稱號，並被《山東衛視》、《北京衛視》、《河南衛視》、《遼寧衛視》、《東方衛視》、《新浪》、《搜狐》、《商界》等媒體作為優秀項目進行重點推介或宣傳。
2013年賺錢好項目：饞餅
快餐成為餐飲行業里發展速度最快的行業。饞餅定位快時尚便捷餐廳，正處於處於高速增長期，而且利潤空間無限，投資小，風險低，店面從十幾平方米到幾十平方米不等，很快就能收回成本，是極具競爭力的特色小吃餐飲品牌。
2013年賺錢好項目：饞面
中式快餐迅速發展，在麵食快餐中，高端定位的品牌較少，競爭壓力小。而饞面相對其他品牌以投資少、門檻低、收效快、市場大、成本低、利潤高、賺錢快受到許多投資者的青睞、追捧，競爭優勢明顯。此外，饞面連鎖品牌的快速發展更是引起無數投資者的高度關注！
2013年賺錢好項目：饞包
饞包--包「打」天下
打破傳統包子鋪口味單一！實現品種多樣化，口味豐富.
打破傳統包子鋪營養單一！實現眾多產品搭配，營養一應俱全.
打破傳統包子鋪標准不統一！實現層層監督把關，實現製作流程化.
打破傳統包子鋪消費環境臟、亂、差！實現中餐西式的用餐環境.
打破傳統包子鋪家庭作坊式的操作，實現中央廚房配送核心物料，製作統一.
2013年賺錢好項目：饞粉
中式快餐加盟，饞粉小項目，賺大錢！
三大系列，100款產品，為您的市場量身定做，食材夠新鮮，食法夠創新，盈利天天刷新！
饞粉能夠盈利的理由--「3新」制勝，體驗別樣經營！
E. 連鎖門店如何提升門店配合，共同提升盈利
術業有專攻，你肯學慣用心，肯定會做好的。雖然隔行如隔山，但說說我自己的看法，見解多了，你就可以把能用的用上了。現在是信息化時代，你要學會用數字說話。
顧客角度:前提，兩種人物，需要的和不需要，有人該說這不是廢話嗎？不需要的你說他干什麼，其實不需要的人他可以成為你的潛在客戶，也可以為你轉介紹給那些需要的，不是嗎。
#：怎麼讓別人知道你，這就要提升企業的曝光率了。不要說門店就在那裡，宣傳工作做過不少，這話是騙工作人員自己的。不信可以自己調研，很簡單，就附近商圈的問路，就問行人你們門店在哪裡。這就是問題所在，現在沒人用，是因為現在顧客沒需求，沒需求他就不會過多關注你，但是有需求的時候他們又不知道怎麼第一時間找到你，就算找到，也未必是你，因為你還有競爭對手。既然在本區有門店，針對的就是近地本區客戶，那就要做好傳媒宣傳工作。例如車站、小區卡位，樓層，市場，顯眼的地方都要有你們公司的宣傳海報（最基本的內容要有，你們干什麼的，在什麼位置，電話，服務標准，有什麼優惠力度，當然要維護的，因為有專門清理海報的，還有競爭對手幫你清理的，目的就是提升自己知名度曝光率，讓有需要的第一時間能聯繫到你們）。還有就是媒體宣傳，本地電台，公交車，顯眼卡位。再有就是宣傳單頁宣傳了。每天，每周，每月，每季，每年，你們的宣傳都要跟上，讓人看見你們就知道是干什麼的，別怕客戶煩你們，煩了你們宣傳就有效果了。各門店也可以在公司主活動下，在申請本地的活動，作為吸引力度宣傳。
門店之間：各門店之間的情況大同小異。但顧客為什麼非要去你們家，就要看你們門店有什麼特色了，主要在服務方面，有什麼優惠力度，這個你們比我們不懂行的精通。一般連鎖店都是會員機制，你們可以大力發展自己的會員，只要進店就是會員，也要每天或每周出去辦理會員卡，一定要做到量化，卡片一定美觀大方，優惠力度寫清楚。對不接受辦理的可以禮品誘惑。後台可以分析活躍會員和沉默會員。活躍的是你們有效客戶，他們可以為你們增加收益，增加轉介紹的能力，你們要定期給他們發簡訊問候，發活動提示。沉默的會員看情況，比如剛辦理的發問候信息，半年都沒動靜酌情放棄。各個門店之間要學會互幫互助，有用車的，不一定為了業績就非要客戶放棄近的門店跑那麼遠去辦理業務。要互通信息。各門店之間的員工可以去對方的門店幫助也可以找不足的。當然公司有督導天天巡查問題，那就另說了。
F. 現在連鎖超市的盈利方式是怎樣的，賺不賺錢啊
我認為加盟店的盈利分為三個層面：初級盈利：銷售基本商品，依靠毛利率和反佣生存；過渡期盈利：依靠加盟，做大做強，實現盈利；最終目標：依靠搭載及電子商務，全面盈利。這三個層面是一一推進的，任何一個層面沒有做好，很難進入都下一層面。目前基本商品銷售也存在一些問題，但我重點想就第二階段——過渡期盈利模式談談。 首先，便利店要充分盈利，如果沒有加盟，是非常困難的。 從理論上來說，如果直營店發展到100家，你不可能保證每一個店址都是黃金位置，可能會有10個店是盈利的，30個店是持平的，另外60個是虧損的（在大陸直營店中這個比例不算危言聳聽）。我們依次稱之為優良店、莊敬店、自強店。隨著競爭日益激烈，這時候企業的營采要是跟不上，那30個莊敬店能否保持下去都很難說。因此，公司整體虧損是正常的。而如果是加盟，情況要大大改觀：首先你盈利的10家店可以繼續直營，也可以招標的方式加盟出去；其次你的30家莊敬店加盟之後都能盈利——成本降低（稅收、人力），效率提高（自己的買賣和公司的買賣是一定有區別的，別說你是個盡職的員工），同樣的道理，就算莊敬店加盟後銷售沒有變化，也是盈利；再次，你的60家自強店，你的大部門精力可以來對付這個包袱——存在重大硬傷的，關；沒有大問題的，調整，能扭虧為贏或平，然後加盟；這樣的循環是一個良性循環。資金和成本逐步收回，可以再去發展新店。需要提醒注意的是，虧損嚴重的店鋪是不適合加盟的，該關就關；能養則養，只有持平以上的店鋪適合加盟。無論怎樣，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。（前提是加盟主懂零售：））企業就有活力了，不會被自強店和莊敬店拖跨。這個理論的道理非常簡單明白了。 從實踐上來說，加盟也是盈利的重要手段。國外便利店的加盟比例之高不再多說，為什麼他們要大力發展加盟？分析一下7－11的年報就能發現問題。其利潤的佔比情況大概是：加盟毛利提成90％；營業外收入1％不到；直營店商品毛利收入只佔9％，而且其商品很多是獨賣品或自主開發產品，毛利高，國內便利店暫時是很難做到的。好了，國內便利店經營就算趕上了7－11，單純依靠商品毛利行嗎？很顯然的道理了。 關於應該採取加盟盈利就說這些了。需要指出的是，中國的加盟如果照搬國外的，一樣不行。個人認為，目前中國適合委託加盟為主，而且初期也不適合毛利提成。一句話：要建設「有中國特色的便利店」加盟。 其次，便利店要盈利，要有強的采購部門。所謂強，不是大，而是用研究和營銷的理念來做便利店商品采購。便利店的采購更多的是創造性的采購，而不是選擇性的采購。這些決定了企業能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采購只是和大賣場一樣的基本商品談判，商品如何能有競爭力？顧客為什麼要高毛利買單？加盟主為什麼要選擇你而不是其它品牌做加盟？許多便利店高層一直在想，到底是公司哪個部門重要呢？大部分人認為，是開發部，因為網點資源的價值最有意義，最不濟的時候可以「嫁人」。這種想法某種程度上是對的，但如果不是投機，那我覺得，踏踏實實做好經營還是至關重要的。搞好經營的關鍵之一就是賣什麼。除了時間和空間的便利性外，我們還有什麼可以吸引顧客的？不管賣什麼，每天讓商圈裡的顧客來店報到是必要的。 至於營運能力，定位問題，我認為短期不是主因。便利店在大陸（至少北京）還是存在客源不足的情況，越細分越沒辦法經營。專家所謂的定位是非常重要，但要知道，便利店初期（導入期）只能是面對大眾，據我了解現在西安、南昌等地的便利店還是小超市的概念。是經營者不懂定位嗎？不是，而是經濟水平決定了一切。在目前的情況下，他們沒有辦法做到產品差異化，顧客又不富裕，再定位又有什麼意義？難道你希望每天只有100個顧客上門嗎？相信各大城市或多或少都還存在這個問題。解決的最好辦法是時間。目前要做好的是堅持，並做好從小超市轉為便利店的心理准備，等到東風一來，及時反應，跟上潮流，就完全可以了。 便利店的盈利模式一直也是一個有爭議的話題。核心還是努力做好自己的生意，開新店，一旦盈利或持平則加盟，如此循環是根本解決之道。當有新的需求和新的技術出現時（即市場成熟），公司跟上前進的步伐，不讓加盟主被動，這樣的便利店公司是能站到最後的。
G. 加盟的利潤
加盟除了看品牌，還要看選擇的地勢，還要有好的經營方法才能掙錢，不過加盟的第一步是要弄清加盟店是否可靠、合同是否明確。一定要謹慎對待，現在招商經濟和連鎖加盟在中國蓬勃發展，蔚為壯觀，但法規相對滯後、市場監管缺失和盲點過多，連鎖加盟招商展會過多過頻泛濫成災、導致對入場招商單位審核形同虛設，基本上只能靠自己來判斷，一定要確認好，以免出現糾紛等
科普一下加盟騙局的方式：
不具發展加盟的資格
根據《商業特許經營管理條例》第七條，特許人從事特許經營活動應當擁有至少2個直營店，並且經營時間超過1年。 然而， 不少品牌根本就達不到上述要求就開始發展加盟。
此外，《商業特許經營管理條例》第八條規定，特許人應當自首次訂立特許經營合同之日起15日內，依照本條例的規定向商務主管部門備案。也就是說，如果通過網上的官方入口，例如商務部特許經營備案查詢，無法查到相關機構備案信息的話，從法律上來講，這些機構都不具有發展特許經營業務的資格。
利用虛假廣告蒙蔽創業者
對於回本周期、單店盈利水平、加盟門檻等加盟商關心的話題，一些企業在廣告中誇大事實，失去理性的加盟商往往在沖動中做出決策，最終上當受騙。
雖然，大多數加盟項目有現成的樣板可供參考和借鑒，然而，加盟店的生意與店鋪選址、店主經營水平以及行業發展趨勢相關，諸如「利潤30%到50%」、「兩個月回本」、「坐在家裡當老闆」等承諾，收益率和回報時間明顯高於行業平均水平的企業，值得創業者謹慎考慮。
樣板房生意火爆
少數企業勾結加盟店和樣板店，讓考察者看到生意火爆的假象，隱藏真實經營狀況。加盟商提出到其他地區考察，企業就以各種理由推脫。也有不少加盟者因為開店心切，看到樣板店面生意火爆之後就盲目加盟，最終上當受騙。
合同充滿「糖衣炮彈」
《商業特許經營管理條例》第十一條規定，特許經營合同應當包括下列主要內容：
（一）特許人、被特許人的基本情況；
（二）特許經營的內容、期限；
（三）特許經營費用的種類、金額及其支付方式；
（四）經營指導、技術支持以及業務培訓等服務的具體內容和提供方式；
（五）產品或者服務的質量、標准要求和保證措施；
（六）產品或者服務的促銷與廣告宣傳；
（七）特許經營中的消費者權益保護和賠償責任的承擔；
（八）特許經營合同的變更、解除和終止；
（九）違約責任；
（十）爭議的解決方式；
（十一）特許人與被特許人約定的其他事項。
然而， 在實際中，往往會出現這樣的情況：
1、品牌方拿著通用模板合同，加盟商幾乎沒有商量和迴旋的餘地。實際上，合同應由雙方協商達成，加盟者並不是僅有簽字同意的權利。
2、合同條款寫得不清不楚，加盟商投訴無門。