1. JILIYONG這是個什麼牌子的豆漿機
伴大牌的一個山寨品牌，現在已經被取消了商標注冊
中山市九陽小家電有限公司（簡稱九陽小家電公司）於2008年11月5日向工商總局商標局提出第7040240號「JILIyong」（簡稱訴爭商標（如圖）商標注冊申請，於2010年10月7日核准注冊，核定使用商品在第11類的熱水器、電炊具、燃氣爐、電壓力鍋（高壓鍋）、風扇（空氣調節）、廚房用抽油煙機、電加熱裝置、消毒碗櫃、電暖器、冰箱等商品上。該商標專用期限至2020年10月6日止。2015年5月18日，九陽股份有限公司（簡稱九陽股份公司）向工商總局商評委提出無效宣告申請。經商評委審理裁定，訴爭商標予被宣告無效。九陽小家電公司不服被訴裁定，訴至北京知識產權法院。法院經審理認為，本案中訴爭商標JILIyong與引證商標一至五（見下頁圖）均構成近似商標。此外，從在先判決及網路搜索的結果可知，九陽小家電公司在實際使用訴爭商標的過程中，的確令相關公眾對商品的來源造成了混淆誤認。北京知識產權法院裁定，對訴爭商標予以無效宣告並無不當，原告的訴訟請求不能成立。
2. 永和大王真的可以加盟嗎
永和大王是全國連鎖快餐企業，所經營的品均是符合中國人的口味的豆漿、油條、各種稀飯以及中式的小點心。該店設有專門的網站，設有網上訂貨信箱，開通24小時的電話送貨熱線，只要你的手指輕輕地撥下號碼，永和的員工就會以最快的速度把熱乎乎的食品送到你的手上。
誕生
1995年12月12日，上海市長寧區水城路，誕生了永和大王的第一家餐廳，也將「24小時不間斷經營」這 永和大王的油條
一嶄新的經營理念帶到了大陸，它改變了許許多多消費者的消費習慣，他們可以在一天的任何時候，舒適、愜意的享用美食，也可以在一間清潔、明亮的餐廳中，放心地食用過去熟悉的美味食品-「豆漿、油條、蔥油餅、飯團」；永和大王的銷售理念，也影響了眾多的商家。自此，上海、北京、廣州等大城市如雨後春筍般地開出各類24小時不間斷經營的餐廳、便利店等。截至2005年8月，永和大王在上海、北京、深圳、武漢、杭州、青島、蘇州等地共擁有超過90家連鎖店，是國內著名的中式快餐品牌。工作人員總數超過三千名，成為立足發揚光大中華美食，並專業從事中式快餐連鎖經營管理的大型餐飲集團，其總部設在上海，稱為上海貝爾蒙企業管理顧問有限公司，全資控股上述5個城市的5家分公司，並已於2001年8月在上海最繁華的淮海路力寶廣場1層成功開業永和大王旗艦店（第4代）。
收購
2004年2月，快樂蜂正式收購永和大王餐飲集團85％股份。耗時三年，永和大王終被外資餐飲連鎖收購。2007年20日，菲律賓最大的餐飲連鎖企業快樂蜂公司宣布，以600萬美元收購永和大王剩餘15％的股份，完成其100％收購永和大王目標。此次收購後，快樂蜂將整合永和大王旗下業務，並在中國市場引入更多餐飲新品牌。
快樂蜂餐廳
永和大王新形象
快樂蜂餐廳由菲律賓華僑陳覺中先生（Mr.TonyTanCaktiong）始創於1970年，時至今日，已發展成為菲律賓最大的快餐連鎖集團。目前，快樂蜂集團擁有快樂蜂（西式快餐）、超群（中式快餐）、格林威治（經營匹薩及各種義大利麵食）、德意法蘭西(法式麵包和咖啡）、永和大王（中式快餐）等諸多餐飲品牌、在全球超過1192家餐廳，是菲律賓首家上市的餐飲企業，並連續六年獲評菲律賓最佳企業。陳覺中先生也因為其卓越的成就獲得了2003年由ERNST&YOUNG頒發的菲律賓最傑出企業家獎，並在2004年代表菲律賓參加在摩納哥進行的世界企業家競賽上，超越全球其他的31位參與決賽的企業家獲得了這項最有聲望的一等獎。快樂蜂作為菲律賓本土崛起的快餐品牌，是全世界可以在美國本土以外打敗麥當勞的快餐企業。目前其麾下已擁有1000多家分店，年營業額近50億人民幣。無論是分店數量、還是產品的口味、服務質量都遠勝於當地麥當勞。這也是永和大王選擇與其合作的主要原因。通過此次合作，永和大王不但可以學習其先進有效的管理，還能從其對抗洋快餐的經驗中獲益匪淺，奠定了永和大王在中國發展的契基。
編輯本段永和大王產品系列
主食類
飯類 梅菜扣肉飯 至尊肥牛飯 黑椒牛柳飯 鹵肉飯 珍味五菇飯 宮保雞丁飯 面類 大王紅燒牛肉麵 大王半筋半肉面 大王番茄牛肉肉面 雪菜肉絲面 牛肉米粉 養生燉鴨腿米粉湯 開洋蔥油拌面 麻辣肉醬拌面 飯團類 牛肉飯團 肉鬆飯團 桂花甜飯團 點心類 大王油條 水晶小籠 芹香餛飩 鮮肉小餛飩 咸豆漿 蛋餅油條 牛肉餅 永和金牌產品系列
粥類 皮蛋瘦肉粥 香菇雞肉粥
輔食類
湯類 養生燉鴨腿湯 牛肉粉絲湯 海裙菜湯 精美佐食 開胃酸菜 荷包蛋 鹵蛋 棒棒雞 四喜烤麩 飲料類 大王豆漿 鴛鴦豆漿 五彩蜜豆漿 香柚蜜茶 香檸伯爵紅茶 甜品類 蓮子紫米露 台式花生湯 冰品 芒果冰沙 優格冰沙 台式豆花冰
編輯本段創業神話
讓「小本」變成「資本」，是執行總裁林猷澳改變命運的關鍵。大者恆大，是大市場的法則，在中國做生意，一定要有經濟規模。一個「中國麥當勞」概念，讓一個名不見經傳的老闆變成香港大亨李嘉誠以及荷蘭霸菱基金鎖定的投資對象；緊接著又被菲律賓最大的快餐連鎖集團快樂蜂(JollibeeFoodsCorp.)以其海外子公司的名義，用2250萬美元的價格收購了永和大王85%的股份。這幾次資本運作把永和大王的創始人林猷澳，一下子拱上中國大資本舞台。從林猷澳的簡歷中，可以看到，他畢業於企業管理系，原本在美國的家族生意是印刷業。1993年來中國經商，曾先後擔任過一家彩色印刷有限公司及錢櫃KTV娛樂有限公司董事長。但是直到做了永和大王，才真正展現出精明的生意頭腦。 賣油條年收入3億元。紅白相間的門店標示，一個和藹的老年人頭像，這個酷似美國快餐巨頭肯德基的門面設計已漸漸為人們熟悉，這便是1995年在上海開出第一家店鋪的「永和大王」。永和大王在上海開張，最初的主打食品就是豆漿和油條。這一慣例也保持到了今天。截至今年2月，永和大王已經在北京、上海、杭州、武漢、深圳等城市開業80家直營分店、5家加盟店，工作人員總數超過3000名，年營業收入3億元，成為專業從事中式快餐連鎖經營管理的大型餐飲集團。思考型的林猷澳，每星期打兩天高爾夫，腦子里卻是永和大王的全中國布局。7-Eleven沖不到500家店前也是虧本的，林猷澳盤算著，永和大王至少要沖到50家，才有經濟效益。5萬美元顯然滾不動大市場。雖然兩年內就開了8家店，但是8家店的利潤，並不足以支撐永和大王成為中式快餐第一品牌林猷澳動人的「中國麥當勞」概念，讓李嘉誠的加怡新亞投資管理有限公司基金在1997年找上了門。投資200萬美元、持股1/3，有了風險基金的注入，永和大王的開店速度一下子沖到了18家。規模雖然快速擴展，但燒錢的速度更快。賺的錢不斷投入，加上拉長戰線後的管理支出，永和大王單店的收入由原先的1.2萬元人民幣驟降至8000元，首度陷入虧損。
編輯本段「零成本」信息化
以平均每5元的網路成本，即換取40萬元人民幣的訂貨額，永和大王沒道理不成為餐飲行業的一朵奇葩上帝說：我要油條，於是有了油條。這並不是《聖經》里的傳說。只要身處上海，作為「上帝」的顧客只要點擊滑鼠或者接通電話，你的要求就會馬上傳到永和大王總部的外賣中心，而隨後離你最近的永和大王就會在20分鍾內把你要的食物送到你的面前。如果告訴你，使永和大王的外賣業務如此便捷的源頭是一個自主開發且成本為零的軟體，你可能不會相信——但，事實就是如此。
編輯本段呼叫中心的困惑
1998年，擁有18家連鎖餐廳的永和大王在上海已經深得顧客的青睞，但是，永和單店的日均收入卻由12000元降至8000元，首度陷入虧損。為了實現連鎖經營的規模從而實現效益，永和大王開始迅速發展連鎖店，開發新的產品。隨著連鎖店逐漸增多，林猷澳發現，永和大王一部分可觀的利潤來自並不被人注意的外賣業務。可是此時永和大王的外賣基本上只能實現單店的電話訂餐業務，這樣的方式難以統計大量的數據，而且電話很容易占線，耽誤了顧客的就餐時間，也直接導致他們對永和大王外賣服務的反感。最致命的是，永和大王的一些競爭對手在這一年相繼推出了網上外賣，並且也推出了單店的訂餐服務。林猷澳的商業敏感更告訴他，電子商務化的外賣業務肯定在未來是商家的必爭之地，如果不解決自身問題，永和大王將會逐漸失去外賣的領地。 焦急中的永和大王把目光投向了當時自己並不是很熟悉的電子商務。林猷澳提出，永和不僅應該實現網上的訂餐，更要實現連鎖店外賣業務的信息化和統一化。基於這種思考，1998年初，永和大王建立了自己的網站，並在上海成立了自己的外賣呼叫中心，所有的網上和電話訂餐都由這個外賣中心統一受理。可是，外賣呼叫中心成立後，很快就有大量的數據和訂單湧入，沒有專門的信息化軟體來控制，是根本無法完成的。永和大王急需一個可以控制外賣服務的軟體，究竟選擇什麼軟體更適應企業的特點呢？當時市場上專門針對餐飲業的信息化軟體並不多，而且不一定適合此時永和的特殊要求，如果需要長期的磨合，就錯過了大好的時機。究竟如何是好？永和大王陷入了困惑。
3. 做餐飲開什麼店好現在開豆漿店還賺錢嗎
餐飲行業不管什麼時候都有市場，尤其是現在的快節奏時代。首先要選好位置，找人流量大的街面，然後就是當地的飲食習慣。只要你做的干凈衛生味道鮮美就不愁沒有錢賺了。祝你成功！加油！
4. 永和豆漿自稱國飲被罰30萬元，商家是否存在誤導消費
永和豆漿自稱國飲是存在誤導消費的，因為國飲兩個字承擔的內涵比較多，有利用國人的愛國情懷的嫌疑。
一、事件始末
永和食品（中國）股份有限公司在非正式場合向個別使館工作人員贈送其產品，贈送行為和產品均未經政府授權，並且拍下了照片，製作了圖文內容在公眾號發布，採用了“這杯國飲，果斷贊了 ”這種文字。但實際上這種行為有點類似蹭流量，用圖片和文字誤導大眾，讓大家以為永和豆漿是國飲，因此觸犯了廣告法。實際情況與廣告宣稱嚴重不符，有混淆概念誤導受眾的嫌疑。當用上“國飲”這種詞彙時，多多少少會觸發國人的愛國心理，以此為營銷點，進行永和豆漿的售賣。實際上，要達到“國飲”這個層次，茅台都未必能夠合法使用這兩個字。
5. 永和豆漿自稱國飲被罰30萬，要如何有效打擊虛假宣傳
永和豆漿相信很多人都聽過這個品牌，甚至有不少人還喝過他們的產品。永和豆漿憑借著美味享譽全國，但是卻因為虛假宣傳被上海市市場監管局披露出來，成為2020年第一批虛假違法廣告典型案例，這個公告更是讓永和豆漿上了熱搜，引起了不少網友的好奇之心。我們一起來看看到底是怎麼回事？
要如何有效打擊虛假宣傳？
有效打擊虛假宣傳並不單單是靠單方面就能夠完成的，而是需要多方面配合。首先國家應該加大虛假宣傳，虛假違法廣告的打擊力度，增加企業的成本，讓企業在虛假宣傳當中要想想能不能承擔起相應的後果。另外企業應該承擔起相應的社會責任，以身作則，做好產品的品質和服務，而不是靠虛假宣傳提高銷量。最後消費者也應該起到監督的作用，一旦看到虛假廣告，就應該舉報，讓這些打虛假廣告的企業再也不敢頂風作案。
6. 永和豆漿被罰30萬元，自稱「國飲」「國禮」對消費者造成了哪些影響
最近，永和豆漿因為在自己的公眾號上面發布了未經授權的名號，自稱是“國飲”、“國禮”，這樣誤導性的內容，容易給消費者一個錯誤的定位，混淆概念誤導受眾，被處罰30萬元。
我國規定廣告宣傳不得虛假或者引人誤導的內容，不能因為自己誇張、強加修飾造成消費者過高估計產品，廣告宣傳應當真實、全面，不得虛假或者引人誤解。現在的媒體非常發達，但是這么發達的媒體並不是給這些虛假廣告打開方便之門的，廣告應該基於真實的情況下對產品的外觀、使用情況等等方面進行描述，並不能給自己的產品“扣高帽”。在現實生活中，我們對待廣告應該是理性的、不要被廣告中誇大的宣傳誤導，對待要購買的產品不要輕信廣告。
7. 有什麼比較有名的早點連鎖店么
姥娘包子，由源動力餐飲強勢推出。他們使用高級烹飪原料，搭配秘密調料包，並使用老面。每一個饅頭都經過18道工序，皮薄餡大，口感鮮嫩，肉脆多汁，不破皮，翻底漏底，吸一口鹵水，新鮮不油膩，深受大眾喜愛。
早餐是一個沒有經驗和太多資金的很好的加盟項目。由於消費者數量眾多，早餐利潤相對較大，風險極低，投資低，可以常年盈利，規劃可以不大。即使沒有經驗和太多的資金，早餐也一定能賺錢。
8. 永和豆漿牌子實在太多,我想開一家,可是又不知道那家好,能不能把知道好的名字告拆我
其實在中國只有兩個永和，一個是永和豆漿一個是永和大王。加盟的話也只能加永和豆漿，其他什麼永和大王豆漿XX都不是正規品牌。