1. 開水果加盟店 水果店的利潤有多少
開水果店利潤有多大？一個很簡單的辦法，看看同行就可以了，現在也是越來越多的人開水果店。
3、接近尾季的水果定價
按照水果店開店經驗來看，這個時候的水果最好還是不要去進貨。
寧願不賣，也要去進尾季水果。
原因很簡單，這個時候大家都吃過了，新鮮感過去了，這個時期的水果口感是下降的，所以市場需求會下降的很厲害，大家都不怎麼想買。
但是如果一不小心不了解，進了這類水果怎麼定價呢。
這個時候的水果能盡快出掉就出掉吧，不然損耗比較大。
毛利率定價低一些，20%-25%之間，加價率在25%-30%之間，加價很趨近與活動價，配合活動一起盡快處理掉。
更多開水果店經驗，關注微信公眾號：水果店早讀課。那裡會不時的分享一些開水果店的經驗，組織開水果店經驗交流群，歡迎一起加入交流。
2. 快速消費品（水果批發）行業如何做賬
水果批發屬於商業，使用企業會計制度或小企業會計制度。
1）進貨時
借：庫存商品
貸：現金 或 銀行存款 或 應付賬款
2）銷售時出庫
借：主營業務成本
貸：庫存商品 （只結轉已售出的，未售出的仍為庫存）
3）銷售時
借：現金 或 銀行存款 或 應收賬款
貸：主營業務收入
4）計提稅金（營業稅）
借：主營業務稅金及附加
貸：應交稅金—應交營業稅 （收入的5%）
應交稅金—應交城建稅 （營業稅的7%）
其他應交款—教育費附加 （營業稅的3%）
5）結轉利潤
借：主營業務收入
主營業務稅金及附加
貸：本年利潤
借：本年利潤
貸：主營業務成本
6）結轉未分配利潤（若盈利，結轉本年利潤貸方余額；若虧損，分錄相反）
借：本年利潤
貸：利潤分配—未分配利潤
7）交稅
借：應交稅金—應交營業稅
應交稅金—應交城建稅
其他應交款—教育費附加
貸：現金 或 銀行存款
作為水果銷售（批發）企業，基本就用這些科目。
3. 個體工商戶水果店如何做賬會計實務
做個進銷存帳和日常費用帳就行了。只是方便你自己清楚利潤情況，目前個體工商戶水果店幾乎都是繳納定稅的。
4. 新開的水果超市怎麼做賬
做賬：原則上是成本和營業額及利潤的運營；剛開的水果超市可以先簡單的做賬：
1，每天記錄進貨成本，進貨單價；
2，每天賣出貨品營業額，賣出的單價；
3，客戶購買記錄，買多少水果多少錢；
4，每天最後核算一下今天的盈利；先這樣簡單的做著就可以的；
5. 公司打算開水果連鎖店，門店獨立核算，總部統一匯總納稅，現在剛開業要建賬套，應該怎麼弄
如果是用友或金諜就按照次序建帳，若是手工那就需要重新啟用新賬本建帳。
6. 怎樣做好水果店現金會計分錄
收到的現金按規定要送存開戶銀行，並以現金繳款單入賬；
1、收到銷售水果款做：
借:現金；
貸:主營業務收入等；
2、然後現金存銀行做；
借:銀行存款；
貸 :現金；
3、月底將業務收入轉本年利潤科目做：
借：主營業務收入；
貸：本年利潤；
4.按企業利潤預交所得稅費用做：
借：所得稅費用；
貸：銀行存款。
7. 我對象在一家連鎖的水果店裡做出納會計，工作實在是太熬人了每天都要工作到很晚，她回家太晚不安全，就
提出離職是怎麼提的啊？口頭的人家可以不認賬，要書面提出，電子郵件的話就多抄送幾個人，再讓人事簽個回執，就不能抵賴了。
可以看看當初入職簽合同的時候，關於解除合同這一塊是怎麼規定的，要提前多久提出等等，符合條件的，他們沒理由扣住的，
從業資格證為什麼要交給公司？交復印件就可以了。實在不肯給就去財政局掛失，應該可以補發一個。
8. 水果店的會計怎麼做賬
其實記賬就是按照記賬規則和和會計原理記錄、核算和反映進銷存損，費貸稅利等整個經案經營過程，水果店也不例外。
9. 水果連鎖店應該如何做好賬目，以及對合夥人如何結算
與其他一般商店一樣，連鎖店的資金周轉也極為重要，正確的資金周轉，不單是資金的籌措，還要扎實地管理日常的資金收支。按照帳簿，正確地預測什麼時候需要多少資金，有計劃地籌措使用資金，使將來不致發生資金困難，是維護連鎖店信用和形象的保證。為使資金有計劃地周轉，必須做好以下工作：1.確實管好現金和銀行存款。連鎖店應編制每一期間現金剩餘與不足的情況，編制現金預算，規劃未來的現金流入量和流出量。2.確實掌握借貸關系，正確地預算銷售計劃中將來的收款和付款，把必要的營業費用估計好。3.整理好資金周轉表，計劃好長期和短期的收支計劃。4.為保持收支平衡，要研究籌措資金，延長支票和賒購支付期限的對策。（二）大力推行電腦化存貨控制系統連鎖店作為一種新型的零售商業形式，一切要有現代化的管理手段和經營手段，傳統的商品庫存、價格及類別管理已不再能適應現代連鎖店資產、財務管理上的要求，已有越來越多的公司應用電腦化存貨控制系統來控制存貨量，而連鎖店，尤其是超市條碼的運用特別適合存貨的電腦化管理。連鎖店的顧客將其所要的物品到櫃台結賬時，收銀員將每件物品通過電子讀碼，以便將貨物已被買走的信息傳達給後台電腦，而電腦在收到訊息後就會立即將該物品的庫存量調低，並且當存貨量已降到再訂購點時，電腦就會印發訂單給供應商以補充存貨。連鎖店總部受到供應商交來的貨物時，電腦再向上調整庫存量。這樣，對連鎖零售店與供應廠商兩方面都帶來了便利。如日本「花王」與零售網點電腦連網後配置了機器人管理商品分配、包裝，及時交由運輸部門送到零售網站，及時保證了供貨，同時也提高了企業銷售額。因此，在近年日本經濟不景氣的情況下，「花王」仍保證了領先增長的地位。（三）積極開拓籌資渠道及新的合作形式資金的籌措是連鎖業發展的一個關鍵，發展中的連鎖業要積極開拓籌資渠道及新的合作形式。當然，借鑒「肯德基」國際連鎖集團採用的發展「特許加盟」連鎖店的策略，也是國內連鎖店開拓發展的一個很好的方法。總部在出賣特許權獲得一筆可觀的特許費用外，通過加強管理，還可獲取一定百分比的管理費用。當然，首先要創造一個象「麥當勞」、「肯德基」那樣響的牌子，具有較高的無形資產價值，這樣，可在合作中科學、合理地提出無形資產投資的股份比例。上海華聯超市公司已在這方面作了可貴的嘗試，一些便民連鎖店通過政府部門的協調幫助，也吸引了不少加盟連鎖店，對壯大企業實力發揮了積極的作用。（四）抓緊高級財務人員的培養和管理連鎖店是現代化的零售企業，需要大批的現代化管理人才，特別是復合型人才。人才的缺乏是日益影響連鎖店發展的一大因素。從事連鎖店事業的人才，尤其是財務方面的人員需要學習很多更新的東西，現在開辦連鎖店的同時，也正是這批人才形成的階段，連鎖店有意識地為商店物色人才。發掘培養的途徑：一是「發掘至上」，可以從本企業物色、培養專門人才，這類人才對企業熟悉，有感情，穩定性也較高，可外派進行培訓、考察，使其超常發展、迅速成為本企業財務及其它部門中堅力量。二是「築巢引鳥」，招聘或禮聘海外考察、學習歸來，對連鎖業經營管理熟悉有研究的專業學者，讓他們來指導企業發展，「拿來主義」可省去不少盲目探索的時間。三是「雙向交流」，可與有關財會院校訂立雙向交流合同，讓院校為本企業負責職員、財會人員的培訓提高，又每年吸收院校畢業生加盟企業，院校教師也可定時來企業帶職實習。