Ⅰ 作為北京廣飾匯加盟店，總部遲遲發貨影響我開業，到現在仍然遙遙無期，我可以起訴嗎
「款到就發貨」有沒有成為合同中的一個條款或者有沒有其他的方式能夠證明此項條款的存在？如果能夠是肯定的，那麼相對方的行為顯然是違反合同義務的行為，你方可以在給與相對方一個合理的期限內履行合同義務，如果該給定的期限內仍未履行，你方可以單方解除合同並且主張違約損失賠償；或者你方直接要求相對方繼續履行合同，並主張損失賠償。合同中有沒有約定爭議出現時的管轄法院？
Ⅱ 加盟商沒按要求發貨，要求退貨他們又不肯，說只能換百分之15我該怎麼辦求求你們幫幫我吧！
你這樣，如果因為時間問題對你影響不大，就接受，將來不合作就是了。沒必要把精力浪費在這種人身上。要知道，生意貴在誠信，和氣生財，將來吃虧的是他們，這樣的生意人將來也未必能夠堅持多久。你說對嗎？因此我們也能夠給自己積累一些經驗，相信將來在這方面肯定會有所把握，這也是一種無形的財富啊。
Ⅲ 如何解決門店的缺貨問題
「缺貨是銷售的天敵」。由於缺貨而使顧客無法及時獲得滿意的商品，長期以往，則會流失大量的忠誠顧客。而我們經常會遇到這樣的問題，當一個顧客到你門店所購買的商品缺貨，他可能會購買同一類商品替代，但多數消費者不會購買，近一半的消費者會到另一家店去購買。假如你是顧客，這時候你心理是什麼感受。所以我們要重視門店缺貨問題，並進行科學的缺貨管理。怎樣解決門店的缺貨問題，應從下面幾個方面做起：1．節假日換季商品應提前准備貨源。節假日針對顧客的集中購買而導致門店容易缺貨現象。作為門店的店長應該具有提前預判的能力，知道那個季節，那個節假日會暢銷哪些商品。例如：中秋佳節，與月餅相關的商品肯定熱銷，如牛奶、營養品、八寶粥等，而我們有的門店是怎樣的？缺貨嚴重。還有，每個季節換季之際，我們都一定要提前准備，對一些熱銷可能性大的商品要提前采購。「不打無准備之仗「是應對顧客集中購買的最有效的方法。2．加強與供應商的合作，追求「雙贏」目標。供應商直配門店的貨，為什麼有的門店遲遲沒有貨，有可能送的貨不是門店所需要的商品。所以我們要學會和供應商多溝通，使雙方的合作關系能達成夥伴關系，形成穩定的供應鏈，能准確地按時履行按定單發貨，及商品的配送時間、訂單接收要求、配送服務質量、退換貨等問題。只有這樣我們的缺貨問題才會迎刃而解。3．門店地采和外采要貨。每周的地采要貨，店長要根據自已店的情況寫明一周的要貨量。而商品員要督促店長在第一時間內把要貨計劃發到總部郵箱。再看看門店的要貨有無特殊情況，如發現訂貨量過大過小或無訂單都要問明情況再確定要貨量。而外采要貨由於員工對自已所缺的商品不了解,寫要貨計劃無從下手,要貨計劃只有幾行甚至寥寥無幾。而等外采要貨單發來才發現自已差很多貨？所以說我們的采購人員不但要熟悉商品的結構、業務還要根據各門店的情況進行采購。倉庫人員在發貨時，要按實際情況進行配送，不能平均分配也不能飽的飽,餓的餓。4．門店的正常要貨，現在發現門店的平常要貨，沒有幾門店在堅持寫，這是一大誤。我到門店發現員工不關心商品的缺貨，門店有某一商品，而貨架上沒有該商品的陳列。經常出現倉庫有貨，門店無貨，問店長回答寫了要貨，問倉庫人員和商品員回答沒有看到要貨計劃？是什麼原因造成的，是因為我們沒有設定門店商品缺貨管理指標。門店缺貨就好似千里大堤的蟻穴,一個商品的缺貨好似沒有什麼影響,顧客還能接受,但是藐視缺貨率就是在坐等銷售額的下滑。我們只有從這四個方面做起，才能把門店的缺貨減到最小化，才能解決門店的缺貨問題。
Ⅳ 加盟店合同簽了,最後說距離不夠,公司不發貨怎麼辦
協商，若協商未解決，當地法院起訴。
Ⅳ 我是淘寶賣家 交了加盟費，但加盟商不發貨怎麼辦，qq也不上線了！
告訴你，你被騙了，徹底的。
Ⅵ 淘寶新手有訂單加盟商不發貨怎麼辦
加盟商不發貨？這個不太可能吧，如果真的不發貨也可以自己想辦法調貨的哦
Ⅶ 我做了加盟店錢交了不發貨錢能要回來嗎
要看你們合同是怎麼簽的，正常的交了錢都會給發貨的。
Ⅷ 加盟公司不給我發貨怎麼辦我把價格降低了
應該是你私自降價違反了公司價格政策，先跟公司溝通發貨，然後看看合同中的違約條款，有沒有相關規定。
如果實在不行，可以找代理商串貨