Ⅰ 孕嬰店加盟十大品牌有哪些
孕嬰店加盟十大品牌沒有準確的排名，但是推薦優先選擇優家寶貝。目前，優家寶貝在全國已多達近6000家門店，遍布於全國大中型一、二線城市，惠及城鄉。產品的種類豐富，涵蓋了寶寶與媽媽的吃喝用行。近萬款單品，囊括了國內外知名的母嬰用品品牌。
而且在全國地區擁有良好的品牌形象和口碑，不僅提供專業的營銷策劃服務，同時還建立了系統、完善的售後服務體系，承諾為加盟商們提供終生型的指導服務，解決並幫助指導加盟商們在發展中遇到的所有問題和困難。優家寶貝母嬰生活館總部將與加盟商一起做詳細的市場分析和投資效益分析，以保證加盟商能取得預期的投資回報。
更多問題請咨詢優家寶貝客服！
Ⅱ 孕嬰店加盟10大品牌有哪些
現在隨著人們對於健康的關注越來越高，特別是對於下一代的健康關注越來越高，母嬰成為了許多准爸爸准媽媽最關心的問題，也是一大家子人最敏感的問題。現在這個市場行情看漲，聽說孕嬰店加盟有10大品牌?分別是哪些?又怎麼樣呢?孕嬰店加盟10大品牌中有貝因美孕嬰店加盟，還有東方母嬰。嬰兒店加盟就找東方母嬰，嬰兒店加盟東方母嬰最專業,幾十個品牌,幾萬個種類讓您選擇,品質感有保障,調換貨可愛可親孕嬰連鎖店也是這十個之一。一站式低成本供貨孕嬰連鎖加盟,樂友不做加盟，所有的店均為直營，整店輸出,現加盟報銷加盟費。這十個中還有小飛象孕嬰店加盟，"小飛象"已經成為陝西地區孕嬰行業的領頭羊和最具銷售力的品牌。他們將持續為親愛的媽媽和寶寶們提供更便捷的購物平台、全方位優質化的服務和高品質的產品。陝西小飛象母嬰用品有限公司承諾為每一位有寶寶的家庭提供高質量的產品，專業的服務。除了以上推薦的4個，還有平安媽咪孕嬰店加盟,山東孕嬰店等知名的品牌連鎖加盟店供您選擇!全國火熱招商中,100%調換貨。引爆母嬰行業"淘金潮"!若您對開孕嬰店感興趣的話，歡迎留言咨詢! 我們的工作人員會在24小時之內電話聯系您，告訴您具體詳情和操作方式!
Ⅲ 孩子王的企業介紹
作為國內母嬰童行業的龍頭企業，孩子王一向深受廣大消費者信賴，其線下近400家門店遍布全國一百多個城市，為無數家庭提供了准媽媽及0-14歲兒童商品一站式購物以及全方位增值服務。隨著線上購物的興起，為了進一步便利消費者，孩子王順勢推出了線上APP，旨在讓消費者足不出戶就可精選全球好物，不料卻也因此引來了一些質疑。不少人擔憂無法親自接觸實物，不了解產品來源渠道，可能存在產品質量的問題。那麼，孩子王APP東西是正品嗎？答案顯然是肯定的。在保障產品100%正品的背後，正是孩子王專業質保團隊長期以來的不懈努力。
孩子王發展至今已有十餘年，其產品質量經受了無數消費者的驗證，不但所有產品全部來自官方正規渠道，更有PICC承保正品險，100%確保正品。作為可以滿足不同家庭的多元化需求的一站式購物中心，孩子王APP一鍵就可買遍全球精品好物，消費者們可放心選購。
Ⅳ 母嬰店加盟哪個品牌最好
母嬰店是目前實體行業比較不錯的項目。有很多店是自營的不支持加盟，有些是自營和加盟一體的。所以，你要提前問清楚。比如愛嬰室、孩子王這樣的是自營，優家寶貝是自營和加盟一體的。這些都是全國連鎖，品牌知名度高。
Ⅳ 孩子王母嬰店加盟全國有那幾家
江蘇：南京-建鄴萬達店 弘陽店 江寧甌江店 江寧萬達店 棲霞招商花園店 無錫-廣益路店 惠山萬達店 長江北路店 宜興-萬達店 常州-吾悅廣場店 鎮江-萬達店 江陰-萬達店 崑山-超華店 泰州-萬達店 淮安-清河萬達店 鹽城-寶龍廣場店 蘇州-東吳國際店 東環路店 上海-滬星路店 盛源廣場店 中原城市廣場店 大華路店 安徽：合肥-包河萬達店 桐城路店 天鵝湖萬達店 蕪湖-鏡湖萬達廣場店 四川：成都-奧克斯店 SM廣場店 歡樂頌店 鵬瑞利店 重慶-星光時代店 攬勝店 SM廣場店 大坪英利廣場店 湖北 ：武漢-經開萬達店 奧山世紀店 湖南：長沙-奧克斯店 西子一間店 浙江：杭州-城西銀泰店 山東：濟南-魏家莊萬達店 泉城路世茂店 青島-CBD萬達店
Ⅵ 孩子王怎麼加盟啊，需要什麼條件啊
我是安徽馬鞍山的能加盟孩子王!
Ⅶ 天天加分母嬰用品門店適合加盟嗎
「後來者」:天天加分
來源：21世紀經濟報道 日期：10年03月13日 10:12:13
2006年，40多歲的張學慶決定下海創業。彼時，他已是光明乳業UHT事業部的總經理。
而此前，他還先後做過上海淮海商業集團和上海農工商超市的財務總監，後在復星醫葯任職投資總監時，主管復星旗下醫葯連鎖的投資和整合。
如今自立門戶，張學慶打起「母嬰」人群的主意，他創立的「天天加分」連鎖零售品牌，專向孕婦和0-3歲的嬰幼兒提供產品和服務。
雖然在各個領域有很多朋友，創業後的張學慶卻給自己和創業團隊定了幾條規矩，其中一條是，「和公司業務沒什麼關系的應酬盡量少參加」，因為這樣「能幫助靜下心來去做事業」。
張學慶的創業在原來的一位朋友看來，「太辛苦了」。
張曾參與農工商超市旗下好德便利店的籌建，目前好德便利店已達幾千家店的規模。但按照這位「朋友」的邏輯，以張學慶的資歷，農工商集團的領導絕對不會只讓其管理好德便利店，沒想到的是，張學慶「現在做的事卻比好德還小」。
「這跟個人的出發點有關」，張學慶說，他一直希望有一個不同於「打工」的平台，去實現自己的想法。
一次偶然的出差讓張學慶覺得是時候打造自己這個平台了。
2005年底，張學慶出差到福建，隨經銷商去了解牛奶的市場情況。
一個很簡單的店鋪，將牛奶和奶粉、紙尿布等母嬰用品「混搭銷售」。經銷商告訴張學慶，牛奶不賺錢，是用來吸引客戶的，賺錢的是這些母嬰用品，他有4家店鋪都這樣賺錢。
回到賓館後，張學慶掐指一算，按照這家經銷商的銷售情況，僅把福建一個省做好，銷售額就能有3個億，而放在上海和江浙人口密度更高的地區，數量就更可觀了。
正是這筆賬讓上海財大會計系畢業的張學慶立刻有了創業的原始沖動：「盡管目前公司規模還小，但母嬰用品零售的生意，空間大得很。」
於是，他與團隊一起創立了上海全球兒童用品有限公司及其旗下的「天天加分」連鎖零售品牌。
三不能做
事實上，在中國母嬰用品零售行業，天天加分是個「後來者」。
除了大型超市、賣場和零零散散的個體「寶寶店」，早在1997年，上海就出現了以目錄銷售起家的愛嬰室；緊接著1999年，樂友在北京成立；後來又陸續出現了麗家寶貝、紅孩子、母嬰之家等品牌。
與這些「試水」者的摸索前行不同的是，天天加分在成立之初就畫好了未來的成長路線。或許這就是後來者的好處，可以吸取前人的經驗教訓。
目前，縱觀樂友等幾家專業的母嬰用品零售商，比較相似的地方在於，他們都採用「多條腿」走路：紅孩子是電子商務＋目錄直銷，樂友、麗家寶貝、愛嬰室、媽媽好孩子、孩子王等均採用電子商務＋目錄直銷＋實體店的「三位一體」模式。
天天加分也不例外，同樣採用「三位一體」的模式，但在銷售比例上，天天加分的做法是，實體店銷售超過八成。
張學慶認為，母嬰用品的消費需要提供客戶體驗，這正是實體店鋪的優勢所在；目前電子商務實現的銷售，更多的局限於一些價格透明、毛利率低的標准化商品，國內的電子商務消費環境也仍在成熟過程中。而實體店鋪的運營經驗，正是天天加分團隊的所長。
「電子商務未來肯定是大趨勢，但我們目前是以實體店為核心」，張學慶表示，計劃在公司上市前實現電子商務與實體店在銷售上能夠各半，而目錄直銷將成為門店和電子商務的一種補充。「到時候，天天加分遍布社區的實體店鋪網路，將成為電子商務和目錄直銷最好的配送服務平台。」
截至目前，天天加分的直營店鋪已達31家，其中上海29家，江蘇2家。
不過，在開店選址、面積以及擴張速度上，張學慶和他的團隊經常面臨一些「誘惑」。
在業內，不僅有同行將店鋪開在市中心的位置，也常有2000-3000平米的大型店鋪開出。張學慶也時常觀摩同行開出的店鋪，感覺「大店的確氣派」，但他仍要堅持的是，把天天加分的店鋪開在社區，而且面積控制在300-400平米的范圍。「定位要清晰」是張學慶長期經營連鎖零售的經驗之一，「這樣更容易讓目標客戶找到我們」。
但在擴張速度上，張學慶是個「保守派」。面對同行咄咄逼人的跨區域擴張計劃，天天加分保持著難得的冷靜。在現階段，張學慶要求自己的團隊有這樣幾件事情不能做，其一就是過早地跨地區收購兼並，其二，過早地跨區域發展，其三，過早的開大店。
在張看來，「連鎖要在一個區域做得密集了，才能走出去」，而並購只有在充分「專業化」之後才足以用優勢資源整合別人的弱勢資源。
所以，未來一段時間，天天加分的任務仍然是先做深做透江浙滬市場。
後來者憑什麼？
低價是市場新進入者打開局面的慣用手法。
一個很典型的例子是京東商城。
低價是京東吸引客戶的「誘餌」，但也令很多供應商「頭痛」不已。
2008年，京東商城的低價遭到IT企業明基的公開痛斥，被對方暗指為「不法分子」。
但京東商城創始人劉強東不無得意地對外稱，京東的大部分商品供應商都經過了被低價逼「焦頭爛額」而不得不合作的過程。
在母嬰用品市場，低價也是紅孩子一炮走紅的密碼。
不過，「新兵」張學慶不準備這么干。
曾經在光明乳業的工作經歷讓他時常站在供應商的角度上去思考，他認為，「供應商是最不喜歡有價格破壞者的」。
天天加分給自己的角色定位是，「服務於消費者和供應商」，價格跟著市場走，但不會去做低價的引領者。
張學慶認為，這種「換位思考」的方式更能為自己加分，增強對供應商的議價能力。「我們要通過服務為供應商創造價值，而不是從供應商這里攫取價值。」
既然不做低價引領者，「三位一體」的銷售模式又與先行者們的做法看上去並無二致，天天加分靠什麼躋身於這個本已競爭激烈的市場，未來又有多大機會實現彎道超越？
天天加分的采購總監此前曾任光明乳業UHT事業部的總經理助理，擅長銷售，也曾在上海錦江麒麟飲料公司負責過銷售工作；而目前負責內部運營的副總也有光明乳業UHT事業部財務總監和德勤會計事務所高級經理的背景。
他們和張學慶組成了天天加分最原始的創業團隊。目前，天天加分的團隊已經從3人擴展到400多人。
張學慶認為，他和他的團隊此前的零售業管理經驗使他們有能力制勝「長跑」。
「零售業首先要做到精細化管理。」以配送為例。天天加分組建了自己的送貨隊伍，為提高送貨效率，他們目前在做的一種調整是，將上海分成6個區域，各設1個站點，並將站點與門店相結合，把送貨員安排在門店，「這樣送貨更及時，客戶需求可及時得到滿足，遇到特殊需求，可隨時上門提供服務」。
天天加分的CRM(客戶關系管理)系統由專門的團隊負責，他們通過收集客戶的消費行為數據，如客單價(單次消費金額)、品種結構、消費頻率等信息來分析客戶消費偏好，形成各種改善客戶體驗的建議，並通過各種與客戶聯系的方式來提高客戶粘著度和促銷。
事實上，客戶體驗的每一點改善都可能涉及到後台整個供應鏈管理系統業務流程的改變。而從亞馬遜、沃爾瑪等零售巨頭的成功經驗看，無不得益於供應鏈管理系統效率的不斷提高，包括采購系統、訂單系統、財務系統等等。
張學慶慶幸的是，在供應鏈管理方面，他和幾位創業夥伴已經在之前的職業生涯中得到錘煉，這可以幫助他們在天天加分縮短摸索的時間。
成本控制也是張學慶時刻緊綳的一根弦。不僅嚴格控制店面選址和面積以求高性價比，在店鋪什麼時候開幾個燈，空調怎麼開都有明文規定，甚至在辦公室的布置上，他都力求做到最經濟、高效。
事實上，成本控制能力正是零售大佬沃爾瑪的競爭能力中最核心的部分。
卓越亞馬遜CEO 王漢華認為，「做B2C就是要靠一點點的微小積累，改善用戶體驗，吸引消費者。」 張學慶則說，「精細化管理是在打造成功的母版，因為連鎖必須是『復製成功』。」
張學慶認為，細節和執行力對零售業至關重要，只有這樣的「慢工細活」才能保證他們未來經營連鎖店「Copy不走樣」。天天加分的團隊把大量的精力投在了培訓體系的建立上，通過建立不同層次的人才梯隊，為以後的規模化擴張奠定基礎。
就單店而言，張學慶表示，以前大約需要9個月才能實現盈利，隨著品牌提升和管理的不斷完善，目前基本上日均營業額上萬元的店就可以實現盈虧平衡，而要實現這一點，快則2-3個月，慢的可能需要半年時間。
截至2009年12月，天天加分的連鎖店鋪達31家，月銷量已經超過1200萬元，年營業額過億，而2006年成立之初的月均銷量還不足20萬。
「按照我的理解，今年銷售過2億，我們將進入盈利增長的快速通道。」張學慶稱，接下來他們還要引進第二輪融資，加速連鎖網路和虛擬銷售的擴張，做透江浙滬市場。 郝鳳苓