㈠ 跪求超市可行性報告
我做過一個超市入住的調查報告
我覺得你根據可行性報告的框架主要體現以下方面：
1、所在社區消費人群狀況，包括人群消費能力、購物渠道等等
2、周圍超市的數量及經營情況
3、機會與困難分析
4、經濟效益分析。知道超市租金、流通成本等等
5、綜合結論
大致如此，不過還有許多內容，你可以加進去
㈡ 急：請問，如何寫一份連鎖加盟店開發可行性報告
我也需要一份啊！！！
㈢ 請問誰有開加盟超市的可行性報告樣本啊急求！
這東西沒人給你的~
自己寫吧~
㈣ 關於開一間超市的可行性報告
我做過一個超市入住的調查報告
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1、所在社區消費人群狀況，包括人群消費能力、購物渠道等等
2、周圍超市的數量及經營情況
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4、經濟效益分析。知道超市租金、流通成本等等
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㈤ 開店可行性報告
開店可行性報告的編寫有很多方面，包括封面、摘要、目錄、正文、附表和附圖六個部分。正文包括項目概況、市場調查與預測、規劃設計方案的選擇、項目開發經營周期的確定、項目投資估算、項目收入估算、投資計劃於資金籌措計劃、經濟評價、不確定性分析、結論與建議，具體的你可以在網路裡面搜索「大連多慧」 然後聯系 鍾惠 就可以了。她們是可以幫你代寫。
㈥ 便利店可行性報告
導語：前兩天，有觀眾給我們打電話，想自己創業，想讓我們幫助考察一下開便利店的市場前景。這是可以幫忙的事情嗎。所以，我們也沒推辭，出門就到處打探去了。問題是，打探的結果怎麼說，卻讓我們犯難了，最後決定，雖然有潑涼水的味道，還是應該實話實說，開便利店適合體力付出型為主的創業者，而且市場前景也不明朗，對智力創業為主的投資者，一定要慎重。
解說：這位就是給我們打電話的趙先生，現在和朋友一起湊了20萬元，想加盟一家目前比較成熟的便利店，這忙涉及到咱老百姓的投資理財，是我們的分內的事啊，我們也就沒有推辭。
采訪：趙先生
我想開個便利超市，我這里有個15至20萬，沒有什麼經驗，所以就找到你們了。
解說：便利店大街小巷到處都是，咱看著，天天客流量不斷，眼饞，到底投資開店怎樣，方法咱先放一邊，首先得看看開一家便利超市到底能不能掙到錢，或者說什麼樣的便利超市能賺錢。為了得出一個真實答案，我們到處打聽，明察暗訪，走訪了10家好鄰居，13家快客，8家物美，2家京客隆便利超市，含蓋了整個城八區，希望能給您提供一個便利店可行性報告。為了搭上話，每進一家點，我們就買一包煙。
解說：您瞧，最後買了這么一大堆煙，價錢還都比大超市貴個5毛一塊的，我們采訪的這33家適合趙先生開的便利超市都在街邊巷裡的好地段上，您想啊，不是好地段人家能選這開嗎？可這33家便利超市中只有一家口稱自己能掙錢以外，剩下的97%
解說：都沉痛的宣告，自己賠著呢，甚至有的說自己賠的是犀利嘩啦的。投資便利超市真的這么渺茫嗎？趙先生原先的豪氣大打折扣，為了能找出真實的原因，我們進一步進行了采訪，看看咱們的觀眾趙先生投資便利店的夢想是不是真的是一個泡影。首先是找到了一個自稱賺到錢的，就是這家，位於新街口附近的便利超市，這可是寸土寸金的絕佳好地兒，要是這里再不能讓趙先生賺到錢，那真是戲不大了。
采訪：某便利超市店長
店裡每天的流水六千以上，毛利是20%，純利是300元。
解說：好傢伙，每天6000元的流水，只有300元的純利潤，這也太離譜了，我們在這家店裡待了半天，還不是高峰時刻，就人來人往的，客流量還挺大，人氣真是旺。一個小時就有100人進出。初步估計了一下，每天六千塊的流水還是差不離的。這樣咱算一算，每天6000元流水，一個月流水是18萬，這其中刨去每月1萬塊錢的房租和6個人員開支，5000元，以及每月水電費，設備折舊費五萬元，不算不知道，一算嚇一跳，14萬5千元的商品只能賺回9000元，辛苦不用說，這利潤也不算高，6%，其實也還湊合了，要是
采訪：某便利店店長
我是內部加盟8萬塊，外部加盟費要貴，要20多萬，分五年交完。
解說：您聽，這位老闆是內部員工加盟，但是，要是趙先生加盟的話，就不是這價兒了，保守點加盟費5萬，設備費15萬，要求五年還清，每個月起碼要還3000元，這僅僅是開始，還有前台後台收銀系統，這塊一次性投入要2萬元左右，再加上後台一個pos機是五千塊，特許使用費一般來說是月流水的2%左右。這么算來，趙先生如果以外部加盟的形式加盟的話，每個月的利潤不到百分之三點多，也就是每個月到手的純利在4500元左右。這樣一減，趙先生可能得到的純利也就剩了一千多塊錢了。每月掙1000多，這和趙先生的盈利目標差的可不是一星半點了，再說了，這可是黃金寶地，要是稍微差一點，咱就可虧到家了。
解說：聽這話就沒什麼底氣了，不過也沒有出乎我們之前的預料，在之前的調查中，我們就已經聽說北京大部分的便利超市是慘淡經營的，能賺錢的不敢說沒有，有的話也是少之又少，好像「沙漠里找綠洲，海市蜃樓的多」。
采訪：好鄰居總經理
目前在北京，整體賺錢的超市沒有。
解說：實際上，大多數便利超市肯定不甘於這么消沉下去，都採取了各種奇招，自己救自己，有的公司規定加盟的便利超市規定必須每月從總店進三萬塊錢的貨，價格有的時候還是挺高的，人家掙的就是這錢，比如，上海紅雙喜的煙進價就8塊錢，要是賣的話，便利超市也只能賣8元，否則要是提價，誰還買呀？但是，三萬塊錢以外的貨，就可以八仙過海各顯其能了，使勁琢磨其它的低價進貨途徑，但，這也僅僅是維持生計而已。
要是您想從內部加盟，就要成為總公司的職工，還要工作2年，才有可能成為店長，目前店長的工資也就1000元出頭，最後才能走向加盟的一步。
采訪：趙先生
太渺茫了，兩年時間，誰知道將來是怎麼一會事情，變數太多了。
解說：看來，不論是從外部加盟還是從內部加盟，風險都是太大。另一方面，就是要是自己開店，一個40平米的便利超市，前期的裝修、房租，商品等沒有個50萬還真拿不下來。前期負擔可真夠重的，一般人可要有足夠心理准備，所以我們的建議：投資便利超市還是應該慎之又慎。
您要是有能力，有好的機遇，准備自己開家便利店的話，首先要勤快點，多打聽，多和業內認識交流，爭取多找些門路，多進點低價位的貨物。其次要有自己一套行之有效的管理方式。最後，也是重中之重的，就是選址。有兩點要特別注意：
1、一定要在選址前觀察周邊的規劃，有沒有大型的超市要在此落戶。否則哭都來不及。
2、盡量開在學校，居民小區附近以及公共汽車站，或人流量大的地方
早在1927年，美國的Southland Ice公司在意識到當地商店下班關門以後，仍有消費者需要象麵包、牛奶、雞蛋等食品，便開辦了一周七天、一天16小時工作的便利店。70多年後的今天，美國的便利店已發展為一個不僅包括許多小公司而且有許多全國性的連鎖店參與其中、產值達到＄1640億的重要零售渠道。日本、台灣、香港的便利店也得到了迅速的發展。
便利店自90年代以來才在國內的大城市如北京、上海、廣州、深圳等地開始起步並得以發展。在北京，一些原來以超市或大型會員倉儲超市為主力業態的連鎖企業如普爾斯馬特、超市發、物美等都已開設了24小時便利店；而在上海，平均每2至3天就有一家便利店開張營業；在深圳7-11開設了31家連鎖便利店。深圳萬佳百貨公司自去年始也一直在策劃：如何使作為綜合性大型超市的萬佳同時兼容另一種充滿希望的業態——便利店。
便利店已成為當前國內眾多連鎖超市，特別是本土大企業的主要興趣點。作為深圳零售商業的主要力量之一的華潤萬方超級市場有限公司，也意欲探求便利店這一新興的市場空間在深圳發展的可行性和前景。
本報告旨在通過文案研究、實地深訪，探究華潤萬方發展便利店的可行性以及面臨的機會與問題。
簡介
華潤萬方在深圳發展便利店的可行性研究報告（詳細內容請點擊頁面右邊「下載」按鈕下載全文）
目錄
前 言 3
研 究 背 景 4
內 容 概 述 5
報 告 正 文 7
第一部分 便利店在國際市場上的發展 7
§1.1便利店的發展起源 7
§1.2便利店在國際市場的發展 8
一、美國 8
二、日本 11
三、亞洲 12
§1.3便利店在國際市場的發展特點 13
§1.4便利店在發達國家發展的趨勢 14
一、便利店具有巨大的發展潛力 14
二、便利店細分化的特徵日趨明顯 15
三、便利店在城區的發展加快 16
四、信息技術廣泛應用於便利店 16
五、便利店的競爭日益激烈 18
小結：國際便利店的成功經驗 19
第二部分 便利店在國內的發展 21
§2.1便利店在國內發展的背景分析 21
§2.2便利店在國內發展的特徵 22
§2.3國內便利店在零售業占據的比重及其發展趨勢 24
一、便利店成為商業競爭中新的焦點 24
二、本土便利店發展迅速 25
三、鞏固自身實力是中國便利店防禦國外商業競爭的的當務之急。 27
§2.4上海便利店成功的原因 27
§2.5國內便利店的發展趨勢 29
§2.6便利店在國內發展的制約因素 30
第三部分 深圳宏觀環境分析 32
第四部分 深圳零售業的發展及便利店的發展可行性分析 34
§4.1深圳零售業的發展現狀 34
§4.2深圳便利店的發展現狀 35
§4.3替代品——士多店在深圳發展的現狀 35
§4.4深圳居民的消費 36
§4.5便利店在深圳市場的機遇和挑戰 37
第五部分 華潤萬方超市開展便利店的可行性分析 39
一、外部環境分析 39
二、內部環境分析 40
三、深滬便利店經營特點比較 42
四、華潤萬方開展便利店的SWOT分析 44
（一）優勢 44
（二）劣勢 46
（三）機會 48
（四）威脅 50
五、小結 51
附件一：華潤萬方超級市場有限公司深訪記錄 55
附件二： 廣州便利店深訪記錄（一） 59
附件三：廣州便利店深訪記錄（二） 61
附件四：便利店座談會記錄 62
附件五：七十一便利店分布網點圖 69
附件六：連鎖企業實施特許經營的加盟條件 70