『壹』 貝麗多加盟店都是有總部統一管理么
是的，王玉是董事長
『貳』 加盟店會受總部控制嗎
我舉例子吧，發生在我朋友身上的！我朋友開了個餐館，是加盟的那種，然後加盟金20萬五年。他們總部所給你的就是派來廚師團隊（當然工資你是要自己開的），其他什麼選址，同地區有沒有這個總部的其他代理的分店，一該和他們無關了！到後面朋友才知道，這廚師團隊不過是他們，裡面的學徒當久了派過來的，而且這區還有其他的這店之前就加盟進去了！結果還是關門了，可以說兩敗吧！！
另一個像KFC，你知道的。他們加盟金是貴了，你要加盟就必須從他們總部已開的分店裡且沒被人代理走的，中去選一個你認為可以的，地區不同加盟金不同！然後加盟者必須去培訓6個月，還有就你所有的食材必須他們統一配送，因為他們要保證所有的店口味一樣。他們還會派管理人員來，當然你可以自己另請！工資你肯定要開，！！你問加盟店受總部控制不，其實要看他們控制你哪些方面，和怎麼控制。有好有壞！！！
『叄』 如何成為加盟總部
你所說的統計匯報工作，我想應該是銷量和銷售金額的統計匯報吧，這種工作，加盟店肯定不會准時完成的！
原因很簡單，加盟店在玩時間差！如果是快速消費品或服裝行業，這種情況很普遍！即使報的話，也是有水分的！
解決的方法很簡單，每日跟進！報表沒有完成，立刻追問，立刻要求完成！
可以設置幾個關聯（陷阱）統計表，統計庫存、銷量、金額等，其中有一定的關聯關系，加盟店作假一定會有紕漏，分析表格可以分析出來。
表格是最佳的控制工具，善用分析。
『肆』 加盟連鎖總部應該都管啥
公司總部負責特許區域內所有店面（不分直營、加盟）的裝修設計施工、設備采購安置、原料采供配置及經營管理培訓支持，區域代理無需具備上述功能，僅需選拔優秀管理人員對特許區域的店面進行運營、技術督導，向加盟方提供必要的服務及支持。
『伍』 加盟有分幾種，加盟的核心是什麼，
一、看規模 總部的規模包括員工人數的多少、辦公場地的大小、辦公環境的優劣、公司組織結構的設置、倉庫存貨的多少、每天進貨出貨的數量等等。如果一個加盟總部各部門都比較齊全、辦公場地也比較有規模、有大量的產品庫存、每天都有大量貨物發出，就說明是一個比較可靠的總部。 二、看總部歷史 據國家工商管理部門披露，中國企業的平均壽命僅有2.5年。有的加盟總部(推廣商)辦公環境很氣派，其實僅憑這一點並不能斷定這家公司是否值得信賴。從前有很多公司辦公場所富麗堂皇，表面看起來很有實力，可1～2年之後等加盟費騙的差不多的時候就人去樓空了。 企業的年齡是最難造假的，任何人都可以按規定到工商行政管理局調閱企業的登記信息，所以加盟商可以去當地工商部門進行一些調查。 三、看經營管理水平 一個企業的經營效益取決於經營管理的水平，這是企業賴以生存發展的決定性因素。經營管理的水平首先可以從這個企業的發展速度和行業地位得到說明，這是最有說服力的依據。其次是看這個企業的工作細節，所謂「細節決定成敗」，講的就是這個道理。比如：員工的職業素質，員工處理事務的水平。 過多的我就不解釋了，如果你有意加盟藏飾品 擺件 我推薦 扎西德勒 綜合以上去看看 四、看總部的產品和培訓 要考察這些就需要加盟商進行大量的實地考察才能獲得真實的信息，所以加盟商需要到總部實地進行認真細致地考察。 五、看總部的加盟政策 加盟的意義在於尋求支持與保障。其次，總部提供的經營管理培訓和售後支持也很關鍵。因為投資創業成功與否，好的產品和盈利模式並不是最關鍵的，最關鍵的是經營管理水平。 最後，加盟商還要判斷加盟的總費用和總部提供的支持服務是否對等?加盟商在加盟時千萬不要被一些總部的免加盟費等條件誘惑，一定要調查清楚，以免陷入加盟騙局。 溫馨提示：加盟有風險 投資需謹慎 補充： 你可以了解一下啊 扎西德勒
『陸』 總部如何管理加盟商
如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。
『柒』 總公司與加盟的分公司如何管理
你好：加盟與分公司在法律上指兩總公司，加盟公司與總公司無債權債務關系，對於他的經營你不需要承擔責任。分公司為總公司的一部分，總公司對其債務承擔責任。
『捌』 加盟公司,分公司,子公司有什麼區別
直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態；總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
連鎖經營是指經營同類商品或服務的若干店鋪，以一定的形式組合成一個聯合體，在整體規劃下進行專業分工，並在分工的基礎上實施集中化管理，使復雜的商業活動簡單化，以獲取規模效益。
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。
加盟店指那些專門經營銷售特定商品的商店，這些商品具有極強的關聯度，或者是同一個品牌的商品，或者是一個系列專門的商品，加盟店一般非常講究店面裝飾，給人以精品的、統一形象的感覺。
『玖』 特許經營總部組織架構設計的基本原則有哪五個
1) 建立完善的經營管理系統，促進各加盟店單店管理模式的不斷完善；
2) 開發和采購(或者協助)加盟店需要的各種物資，確保各被特許者經營所需物資的穩定供給；
3) 品牌宣傳推廣：對授權的品牌開展宣傳和推廣活動；
4) 組織開展形式多樣的促銷；
5) 信息收集與處理：及進搜集、整理、傳播與本體系有關的國內外經濟、政治等各種信息，並制定相應的經營策略；
6) 培訓：提供培訓指導，增強培訓工作的力度和水平；
7) 對各被特許者進行監督與控制管理；（摘自特許經營第一網）
8) 經營顧問：對被特許者遇到的各種經營管理問題進行診斷和咨詢。