⑴ 特許加盟連鎖店有哪些
特許加盟連鎖店有很多，像肯德基，麥當勞等就是這種，要開特許加盟連鎖店，可以選擇一些知名品牌。
特許加盟選擇原則：
一、須選擇本身已有相當經驗的連鎖體系，包括經營時間的長短及店數的多寡；如果是成立時間不長，店數又少的品牌，由於本身連鎖的經驗都還不充足，加盟者貿然加入，風險性自然較高。
二、技術難度不能太高。一般加盟者通常皆為外行，所以技術性愈低的行業愈適合加盟（如超商），技術難度若愈高，出師的時間愈長；通常技術性較高的行業，如美發、眼鏡等，較適合內部創業而不適合加盟。
三、須注意選擇行業的發展趨勢，究意是在穩定中成長或是日趨沒落特別是有些屬於流行性的行業，在剛加盟時生意鼎盛，沒多久熱潮過去後，生意便一落千丈。
四、須考量個人興趣，由於每個行業皆有不同的行業特性，加盟者最好選和自己志趣相投的行業加盟，不要只一味顧著賺錢而忽略個人興趣。
五、須考量總部在同業中的競爭能力，這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少？因為同業間的競爭必然會涉及到品牌的優劣，第一品牌競爭力自然較強，相對的較小的品牌競爭力自然較弱了。
六、打聽已設立的加盟店，如果是一個品牌健全的加盟體系，應該會很樂意將所有店面的地址、電話告知加盟者，加盟者可先行向這些已開店者打聽相關資訊，而這種方式所獲得的資訊往往是最真實的，加盟者也可從其中了解未來大致的營運狀況。
除了以上六點外，當然加盟者本身的人力及資金等皆是加盟時所必須考量的因素。中國特許經營第一同學會
⑵ 特許連鎖 直銷連鎖 自願連鎖各有什麼特點
直營連鎖
一、概念：連鎖經營企業是以一個資產的所有者的身份、直接投資和發展連鎖分店，並對投資的所有分店，在人事、財務、采供、經營、銷售、服務等直接進行直接的、全面的、統一的管理，而個分店則在連鎖經營企業的總部「若干個統一」的全面管理下從事經營活動的連鎖組織的形式。
二、特徵：所有的連鎖分店都是屬於同一連鎖企業的法人主體。
連鎖企業對各分店管理許可權的規范性和全面性。
三、優缺點：
優點：管理規范化的程度高，企業整體競爭力強;可統籌配製資源，提高企業的運行效率;可較好的兼顧眼前利益和長遠利益，全面落實企業的發展戰略。
缺點：連鎖企業的擴張分店的資金的投入大，運行的成本高;企業要全面承擔發展分店的失敗及虧損的風險。
特許連鎖
一、概念：
在商譽、技術、經營、服務、管理的方面具有自主知識產權的主導連鎖經營企業，通過契約的關系，將其所擁有的知識產權，也許給願意加盟的其他企業使用，並按主導企業的要求，在店名、店貌、經營、價格、服務管理等方面對這些加盟企業實行統一的、規范的培訓、指導和管理，使這些加盟的企業成為主導連鎖企業統一經營管理下的加盟連鎖分店，加盟連鎖分店按契約的規定向主導連鎖企業繳納一定加盟費的經營形式。
特許連鎖的含義歸結為三點：
–特許連鎖是存在於總公司和加盟者之間的一種契約關系。
–契約主要內容包括總公司賦予加盟店的所有權利、加盟店應承擔的包括權利金、加盟金及遵守公司管理制度的義務。
–總公司容許加盟店使用其店名、商標等企業標志，同時提供經營及銷售有關的技術並加以指導，加盟店在總公司的指導下進行運作。
特徵：必須要有一個主導的企業;特許連鎖經營企業的體系構成：總部+若干直營連鎖店+若干特許連鎖分店;一個連鎖經營體系內存在多個企業法人;總部對特許加盟分店不具有全面的管理權。
優點：主導企業擴張連鎖分店的資金投入和運行成本低;擴張的連鎖分店的速度快;主導連鎖企業擴張分店的市場風險小。
缺點：連鎖經營體系內可能產生不規范的、有損連鎖經營整體利益的行為;可能造成主導企業的知識產權的流失。
二、類型：
1)、經營模式的特許
2)、知名品牌的特許
3)、知名商號的特許
4)、製作工藝或產品的特許
3)、特許連鎖經營企業的權利與義務：
權利：收取的費用：加盟費、使用費、培訓費
解除被特許方的特許經營資格
對被特許方的進行管理和監督
義務：特許方將商號、技術、產品、管理等按特許合同的規定授予被特許方;特許方提供必要的技術指導;特許方要向被特特許方提供生產經營所需的原材料、設備、信息。
三、特許加盟費的內涵：
構成：加盟費、保證金、權利金、違約金、其他費用。
四、特許加盟合同：
1)、應明確規定特許的知識產權的內容及使用的方式、范圍、時間。
2)、應明確規定被特許方保守商業秘密的責任，及違反了責任要承擔的後果。
3)、應明確的規定特許方向被特許方提供的各項服務的種類、方法和范圍。
4、應明確的規定特許方向被特許方的收取費用內容、收費標准和收費的方式。
5、應明確規定特許雙方的合作期限。
自願連鎖
一、概念:
「由批發企業組織的獨立零售集團，即所謂批發企業主導型任意連鎖集團。其成員即零售店經營的商品，全部或大部從該批發企業進貨作為對等條件，該批發企業必須向零售企業提供服務。」(美國商務部)
特徵：每個加盟連鎖企業都是獨立的企業法人;維系關系的是自願加盟合同;各分店的業務基本上是相同的;七個統一的經營模式〈店名、店貌、采購、配送、經營、價格、管理〉
機構：總部+配送中心
優點：各成員分店經營管理的責任心強、工作熱情高;這種體系發展分店的速度快投資少、布點快。更多內容，請關注特許經營第一網。
缺點：約束力不強、管理鬆散、關系不穩定;整體觀念差。
二、自願連鎖的合同：
應明確規定總部的構件方法、職責和許可權
應明確規定體系中個企業法人所擁有的財產、財務方面的權利
應明確規定連鎖體系中有關違約的界定。
⑶ 河北獻王酒業銷售有限公司怎麼樣
河北獻王酒業銷售有限公司是2014-01-23注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於河北省滄州市獻縣獻王工貿園區（臧橋村南）。
河北獻王酒業銷售有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91130929092294789Q，企業法人王占芳，目前企業處於開業狀態。
河北獻王酒業銷售有限公司的經營范圍是：批發零售預包裝食品、白酒、糧油（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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⑷ 試比較直營連鎖、特許連鎖、自由連鎖的特徵和適用范圍
特許加盟FC(Franchise Chain)即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授加盟店各項經營的技術經驗，並收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關系即為特許加盟。特許加盟總部必須擁有一套完整有效的運作技術優勢，從而轉移指導，讓加盟店能很快的運作，同時從中獲取利益，加盟網路才能日益壯大。因此，經營技術如何傳承，則是特許經營的關鍵所在。 直營連鎖RC(Regular Chain)就是指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖型態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。 自願加盟VC(Voluntary Chain)即自願加入連鎖體系的商店。這種商店由於是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立，所以在名稱上自應有別於加盟店。自願加盟體系中，商品所有權是屬於加盟主所有，而運作技術及商店品牌則歸總部持有。所以自願加盟體系的運作雖維系在各個加盟店對「命運共同體」認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧「生命共同體」合作發展的前提，另一方面則要同時保持對加盟店自主性的運作，所以，自願加盟實際可稱為「思想的產業」。意義即著重於二者間的溝通，以達到觀念一致為首要合作目標。
⑸ 什麼是特許加盟店，它與直營店有什麼區別
一、產權關系不同——也是本質區別
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、法律關系不同
加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。
直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
而直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度系數也是較高的。
四、經營領域不同
從經營的范圍來講，直營店，主要存在於商業和服務業中。
而加盟店，則范疇廣泛地多，如零售、服務、餐飲、教育、服裝、美容、製造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的發展形勢，可以預見，未來將有更多的行業被鼓勵加盟，前景大好。
⑹ 獻王酒多少錢
獻王酒，河北省滄州市獻縣特產，中國國家地理標志產品。
獻王酒選用優質的高粱、大麥、小麥、大米、小米、糯米、玉米等九種糧食為原料，取滏陽、滹沱、子牙等九河的深層地下古河之水，採用傳統的「六藝」工藝釀造，又以獻縣漢墓群王陵所在地特有的芳香泥土封窖，經過發酵陳釀而成，純手工原生態作業。獻王酒酒體清澈透明，窖香濃郁，醇厚綿柔。
各瓶裝規格的價格不同。
⑺ 直營連鎖與特許加盟店有什麼區別
（1）模式核心訴求不同
直營連鎖活動的主要內容是銷售和服務能力的規模擴張，模式核心訴求是達成規模效益。
特許經營活動的核心訴求在於利用特許人的知識產權創造新的價值並使特許人低成本、低風險、快速地實現商業擴張；
（2）體系形成以及擴張的途徑不同
直營連鎖中，體系形成和擴張的途徑主要依靠總部對生產要素的重復投入，逐個建立直營店；
特許經營的體系形成和擴張是依靠總部不斷的招募受許人並對其進行授權來完成的；
（3）產權構成不同
直營連鎖中各店鋪的資產統一歸屬總部所有，總部對連鎖體系中的所有資產享有完整的所有權、使用權、處置權和收益權；
特許經營方式下，加盟店是受許人投資建設的，其資產的所有權歸受許人所有；
（4）法律關系不同
直營連鎖中各店鋪完全是企業組織中的有機構成部分，而不是獨立的民事主體。店鋪經營活動產生的民事責任由總部承擔；
特許經營方式下，受許人和特許人之間是法律地位上平等且獨立的民事主體。在經營活動中，雙方對第三方產生的民事責任由各自獨立承擔；
（5）體系管理方式不同
直營連鎖方式下，總部依靠企業內部規章制度對各店鋪實行絕對的統一管理，其權力來源於企業科層機制下的等級威權，維系體系穩定的力量是下級對上級指令的絕對服從。收益分配上，體系各店鋪創造的利潤須全額上繳總部，由總部統一支配；
特許經營方式下，總部根據特許經營合同與單店手冊，通過督導和支持服務等間接方式對單店運營實施介入控制，其權力來源是特許經營合同賦予總部行使的權力，維系體系穩定的力量是特許經營關系的維護。收益分配上，加盟店須向總部繳納特許權使用費和其他合同規定的費用。加盟店利潤分配則取決於特許經營合同的規定；
⑻ 辦理連鎖加盟特許經營許可證需要什麼條件
具體可參照<商業特許經營管理條例>.最基本應為2店1年,並有2年盈利審計報告.有自已的專利產品和商標或服務管理模式、體系。