『壹』 水果店加盟連鎖有哪些
公司的品牌加盟費包含了哪些東西？
答：品牌使用費包括品牌使用權、員工技術培訓、裝修方案設計、開業前和活動期間全
程360°服務、後續新品學習、經營營銷指導、宣傳方案策劃與設計等一體化服務，同
時，每個加盟店都會有一個單獨的微信訂購平台，實現在線訂購、送貨上門的服務，讓
消費者更加方便地購物。
我可以和其他人合夥申請加盟嗎？
答：允許合夥人，但果繽紛目前只認可簽訂合同主體為一人。
門店收貨時發現腐爛或碰傷的產品，怎麼辦？
答：這是水果特性所造成的，果繽紛經過長期的實踐總結了正常比例范圍，比例在正常合理范圍的門店承擔，超出正常范圍按《報損處理規則》處理。
我沒有任何的從業經驗，真的能從事這個行業嗎？
答：申請人不一定要從事過水果銷售，但須認可果繽紛企業文化和經營理念，具有良好的商業意識和尊重顧客的服務理念。
我需要辦理些什麼證件？
答：您只需要辦理工商營業執照、食品經營許可證等就可以了。而且現在辦這些證件都很方便實惠，只要1-2百元就可以，很多地方鼓勵創業都不用交費了。
門店收貨時發現腐爛或碰傷的產品，怎麼辦？
答：這是水果特性所造成的，果繽紛經過長期的實踐總結了正常比例范圍，比例在正常合理范圍的門店承擔，超出正常范圍按《報損處理規則》處理。
【注意事項】加盟需謹慎，如果不會選擇品牌，可以去中國加盟網了解一下！
『貳』 高檔水果店加盟連鎖店成功率怎麼
特徵
1、連鎖經營是一種授權人與被授權人之間的合同關系，也就是說授權人與被授權人的關系是依賴於雙方合同而存在和維系的。
2、連鎖經營中授權人與被授權人之間不存在有形資產關系，而是相互獨立的法律主體，由各自獨立承擔對外的法律責任。
3、授權人對雙方合同涉及的授權事項擁有所有權及(或)專用權，而被授權人通過合同獲得使用權(或利用權)及基於該使用權的收益權。
4、連鎖經營中的授權是指包括知識產權在內的無形資產使用權(或利用)。而非有形資產或其使用權。
5、被授權人有根據雙方合同向授權人交納費用的義務。
6、被授權人應維護授權人在合同中所要求的統一性。
特點
1、連鎖經營把分散的經營主體組織起來。具有規模優勢。(統一化:統一店名店貌;統一廣告、信息;統一進貨;統一核算;統一庫存和統一管理。)
2、連鎖經營都要建立統一的配送中心，與生產企業或副食品生產基地直接掛鉤。(節省流通費用減低成本，一般價格能低與同類商店2%到5%的水平上。)
3、連鎖經營容易產生定向消費信任或依賴。
4、消費者在商品質量上可以得到保證。(統一管理，統一進貨渠道，直接定向供應。)
折疊
『叄』 水果加盟連鎖店要怎麼做
你現在年紀也就二十歲左右，還這么年輕完全可以在大型的水果連鎖做個半年到一年取取經的，看看別人的運營模式、促銷節點和方式，以及水果的進貨渠道和擺放方式，都是很有講究的，不要在腦袋一熱就開始干，眼前完全一片白怎麼可能成功
『肆』 想開個水果連鎖店，請問需要辦哪些證件
1、一張一寸照片
2、身份證原件及一份A4紙的復印件
3、場地證明原件及一份A4紙的復印件
（先到轄區內的工商所核名）
我所在地辦理水果店的工商營業執照即如此。祝你生意興隆。
先到工商局核名,再到衛生監督所辦理健康證及衛生許可證,再帶身份證及場地租賃合同.照片到工商所申辦工商營業執照.
『伍』 跟超市合作做水果怎麼簽合同
超市一般都有格式合同的，建議把合同帶到律所讓律師審核。
超市往往伴隨居住區而生，擁有聚集人氣的先天優勢。但有些超市在招商時存在一些陷阱，因為商場要收的各種費用還有很多，沒經驗的人和商場合作，一定要在簽合同前問清楚、談好各項費用的金額，並寫入合同內。
另外：商超不會天天結貨款，一般都是一個月結一次，進駐商家一定要考慮好自己是否有這樣的經濟實力。
『陸』 水果連鎖店應該如何做好賬目，以及對合夥人如何結算
與其他一般商店一樣，連鎖店的資金周轉也極為重要，正確的資金周轉，不單是資金的籌措，還要扎實地管理日常的資金收支。按照帳簿，正確地預測什麼時候需要多少資金，有計劃地籌措使用資金，使將來不致發生資金困難，是維護連鎖店信用和形象的保證。為使資金有計劃地周轉，必須做好以下工作：1.確實管好現金和銀行存款。連鎖店應編制每一期間現金剩餘與不足的情況，編制現金預算，規劃未來的現金流入量和流出量。2.確實掌握借貸關系，正確地預算銷售計劃中將來的收款和付款，把必要的營業費用估計好。3.整理好資金周轉表，計劃好長期和短期的收支計劃。4.為保持收支平衡，要研究籌措資金，延長支票和賒購支付期限的對策。（二）大力推行電腦化存貨控制系統連鎖店作為一種新型的零售商業形式，一切要有現代化的管理手段和經營手段，傳統的商品庫存、價格及類別管理已不再能適應現代連鎖店資產、財務管理上的要求，已有越來越多的公司應用電腦化存貨控制系統來控制存貨量，而連鎖店，尤其是超市條碼的運用特別適合存貨的電腦化管理。連鎖店的顧客將其所要的物品到櫃台結賬時，收銀員將每件物品通過電子讀碼，以便將貨物已被買走的信息傳達給後台電腦，而電腦在收到訊息後就會立即將該物品的庫存量調低，並且當存貨量已降到再訂購點時，電腦就會印發訂單給供應商以補充存貨。連鎖店總部受到供應商交來的貨物時，電腦再向上調整庫存量。這樣，對連鎖零售店與供應廠商兩方面都帶來了便利。如日本「花王」與零售網點電腦連網後配置了機器人管理商品分配、包裝，及時交由運輸部門送到零售網站，及時保證了供貨，同時也提高了企業銷售額。因此，在近年日本經濟不景氣的情況下，「花王」仍保證了領先增長的地位。（三）積極開拓籌資渠道及新的合作形式資金的籌措是連鎖業發展的一個關鍵，發展中的連鎖業要積極開拓籌資渠道及新的合作形式。當然，借鑒「肯德基」國際連鎖集團採用的發展「特許加盟」連鎖店的策略，也是國內連鎖店開拓發展的一個很好的方法。總部在出賣特許權獲得一筆可觀的特許費用外，通過加強管理，還可獲取一定百分比的管理費用。當然，首先要創造一個象「麥當勞」、「肯德基」那樣響的牌子，具有較高的無形資產價值，這樣，可在合作中科學、合理地提出無形資產投資的股份比例。上海華聯超市公司已在這方面作了可貴的嘗試，一些便民連鎖店通過政府部門的協調幫助，也吸引了不少加盟連鎖店，對壯大企業實力發揮了積極的作用。（四）抓緊高級財務人員的培養和管理連鎖店是現代化的零售企業，需要大批的現代化管理人才，特別是復合型人才。人才的缺乏是日益影響連鎖店發展的一大因素。從事連鎖店事業的人才，尤其是財務方面的人員需要學習很多更新的東西，現在開辦連鎖店的同時，也正是這批人才形成的階段，連鎖店有意識地為商店物色人才。發掘培養的途徑：一是「發掘至上」，可以從本企業物色、培養專門人才，這類人才對企業熟悉，有感情，穩定性也較高，可外派進行培訓、考察，使其超常發展、迅速成為本企業財務及其它部門中堅力量。二是「築巢引鳥」，招聘或禮聘海外考察、學習歸來，對連鎖業經營管理熟悉有研究的專業學者，讓他們來指導企業發展，「拿來主義」可省去不少盲目探索的時間。三是「雙向交流」，可與有關財會院校訂立雙向交流合同，讓院校為本企業負責職員、財會人員的培訓提高，又每年吸收院校畢業生加盟企業，院校教師也可定時來企業帶職實習。