『壹』 加盟失敗，就一定是特許經營（連鎖加盟）體系的問題嗎
很簡單的理解，體系很定沒有問題，一定是經營者不善於經營，對於因為什麼樣子的隱患導致失敗就需要專家來幫你分析了，李維華就是一個很不錯的專家，建議你去咨詢。
『貳』 如果連鎖總部經營不善倒閉了，連鎖下面的加盟店怎麼辦也強制被關閉還是怎麼樣
如果總部倒閉，連鎖的加盟商可以選擇對自己的經營產品和進貨渠道進行調節，確保自己安全。
『叄』 1、狗不理包子為什麼當時要叫停特許加盟連鎖
狗不理包子當時叫停加盟連鎖因為加盟連鎖沒有達到他的標准
『肆』 如何防止誤入連鎖加盟騙局
第一，應該通過商務部商業特許經營信息管理系統查詢。重點了解企業是否已經通過備案，查明以後應要求特許人出示其擁有的經營資源的權利證書。如出示其注冊商標、企業標志、專利、專業技術、經營模式等信息的書面資料，同時通過政府網站核查上述證書、證照的真實性和有效性。因為所謂加盟，就是特許人將品牌授權給加盟店使用，換句話說，特許人必須要先擁有相關經營資源，才能授權給加盟店。因此，被特許人在加盟前，務必要先確認特許人的確擁有經營資源的相關證書，才能放心地加盟。
第二，繳納相關費用後應及時索要發票。一般而言，總部會向加盟者收取四種費用，分別是加盟費、管理費、保證金、貨款等。所謂的加盟費，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規劃、教育培訓、品牌許可所收取的費用。管理費是一種持續性的收費，可能按月收取，也可能按季度收取。至於保證金，則是總部為確保加盟者會確實履行合約，並准時支付貨款等所收取的費用，一般在合同期滿後被特許人無違約的情況下，特許人應當返還。被特許人向特許人繳納所有費用，都應當及時向特許人索要發票，一旦雙方產生糾紛，這將是被特許人已經履行合同義務的主要證據。現實中，很多特許人只給被特許人一個個人賬號，而且被特許人打款後只給被特許人一張收據而不給開具正式發票，甚至收據都不給被特許人，一旦雙方產生糾紛，被特許人很難證明自己已經按照合同約定繳納了相關款項。
第三，特許人供貨的質量、價格及方式問題。一般的特許經營合同中，特許人都會要求被特許人一定要從特許人處進貨，不得私下進貨。這是特許人為保證其品牌的統一管理及服務質量所做的要求，本無可厚非，但這點往往是特許人與加盟店紛爭最多的一環。因為加盟店經常認為特許人的供貨價格偏高及供貨不及時，於是紛紛自行向外采購。但是特許人基於連鎖體系品質的一致性，不得不要求加盟店必須統一向特許人采購，於是爭端便產生了。較為合理的方式是被特許人在簽立特許加盟合同時，即應事先要求特許人供貨的價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以及供貨等物流渠道做出合理要求，以免事後雙方因為供貨價格及物流渠道等方面發生不必要的紛爭。
第四，特許經營授權范圍、授權地區的權利保障問題。特許人為保證其品牌的正常運營，同時也為其加盟商的運營利益，都會對其經營資源的授權范圍、授權區域等做出合理的劃分，從而有效地保護雙方的權利。特許人擁有的經營資源在向加盟商授權時，應按《商標法》、《專利法》等有關規定，對授權的方式、地域在授權書中列明。特許人授權被特許人在一定地域范圍運用授權的經營資源從事該經營活動，又稱為商圈保障，指的是在其加盟店所涉地域范圍內不得開設第二家分店。因此，被特許人對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。不過常見的情形，是特許人在保障商圈以外不遠處的距離，再開設第二家店時，影響到原有加盟店的生意而引發抗議。其實，特許人若是開在保障商圈以外的地方，加盟店並沒有抗議的權利。但值得一提的是，某些連鎖體系因為加盟店增多或已達飽和狀態時，在商圈的保障下，已很難再開新的加盟店，於是便取巧發展第二品牌。意即使用另一個新的品牌名稱，而營業內容與原來的品牌完全相同，這樣就可以不用受限於原有品牌的商圈保障限制了。因此，被特許人為保障自身權益，在簽約時，最好載明特許人不得在本區域內發展營業內容完全相同的其他品牌。
第五，對於被特許人的經營指導、技術支持、業務培訓等條款應盡可能詳細。在合同中，應明確規定這些事項的內容，在很多特許經營合同中這些條款作為合同的主要內容占據了主要篇幅，同時也是對被特許人利益保護的體現，但通常合同中，會有「本合同未盡事宜，應依特許人的有關規章、管理規定辦理」。如果被特許人遇到這樣的情形，最好要求特許人將規章、管理規定附在合約後面，成為合約的附件。因為規章、管理規定是由特許人制定的，特許人可以將合約中未載明事項，全納入其規章、管理規定之中，隨時修改，被特許人屆時在不知情的情況下，違反了特許人的規則，當發生糾紛時被特許人就只好任由特許人擺布了。
第六，關於違約事項及罰則條款。由於加盟合約多是由特許人所擬定的格式條款，所以會對特許人較為有利，在違反合約的事項及罰則上，通常會多列出針對被特許人的部分，而對特許人違反合約部分則只少量提及。被特許人在簽訂合同前，應充分了解特許人在相關條款中對其限制要求。對特許人的違約事項及罰則應明確到具體條款中，尤其是規定特許人應提供的服務項目及後續支持等方面，應要求特許人明確記載於協議中。
第七，合約終止之處理。當合約終止時，對加盟者而言，最重要的就是要取回保證金，但總部往往會以各種理由，拒不返還保證金。實踐中，總部經常使用的理由是：進貨量未達到合同約定的數額，或者合同簽訂後，加盟商未履行相關的合同義務，如沒有將開店地址、照片等發往總部處備案。因此，加盟商在合同履行過程中，應注意保存所有與總部往來函件的發送證據，如快遞單據等，在合同期滿總部拒不返還保證金的情況下，這些都是加盟商不存在違約的有利證據。
第八，在特許合約簽訂之前，應就合同的法律問題咨詢專業人員，在合同簽訂之後雙方務必要各執一份。如特許人自己保留二份合約，並未留一份給被特許人，一旦將來產生糾紛，被特許人很可能會因無證據證明雙方之間存在合同關系，而無法保護自己的合法利益。
『伍』 為什麼有些店只是連鎖不加盟
你分清以下幾個概念，就能明白。
加盟連鎖與直營連鎖的區別
1、產權關系不同。加盟連鎖（特許連鎖）是獨立主體之間的合同關系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產紐帶；而直營連鎖店都屬於同一資本所有，各個連鎖店由總部所有並直接運營、集中管理。這是加盟連鎖與直營連鎖最本質的區別。特許經營總部由於利用他人的資金迅速擴大產品的市場佔有率，所需資金較少。相比之下，直營連鎖的發展更易受到資金和人員的限制。 2、法律關系不同。加盟連鎖（特許連鎖）中特許人(總部)和被特許人(加盟店)之間的關系是合同關系，雙方通過訂立特許經營合同建立起關系，並通過合同明確各自的權利和義務。而直營連鎖中總部與分店之間的關系則由內部管理制度進行調整。 3、管理模式不同。加盟連鎖（特許連鎖）的核心是特許經營權的轉讓，特許人(總部)是轉讓方，被特許人(加盟店)是接受方，特許經營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經營合同形成的。各個加盟店的人事和財務關系相互獨立，特許人無權進行干涉。而在直營連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，分店經理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。 4、涉及的經營領域不完全相同。直營連鎖的范圍一般限於商業和服務業，而加盟連鎖（特許連鎖）的范圍則寬廣得多，除商業、零售業、服務業、餐飲業、製造業、高科技信息產業等領域外，在製造業也被廣泛應用。
加盟連鎖與自由連鎖的區別
1、加盟連鎖（特許連鎖）是總部和加盟店依照一對一的特許經營合同成立的，而自由連鎖是加盟店按自發的意志、自願共同結成的組織。 2、加盟連鎖（特許連鎖）的加盟店與總部之間存在縱向關系，各加盟店沒有橫向聯系。自由連鎖的加盟店之間則存在橫向聯系。 3、自由連鎖是由加盟店集資組成，所以加盟店可以得到由總部利潤中作為戰略性投資的、持續性的利潤返還，而特許經營中沒有這種總部對加盟店的利潤返還機制。 4、自由連鎖成員店的經營自主權比加盟連鎖（特許連鎖）加盟店多，相互聯系更為鬆散。 5、加盟連鎖（特許連鎖）在合同期內不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。 6、自由連鎖總部一般是非營利性機構，不收或收取少量的會費。特許經營中則有特許經營費用和保證金等。7、特許經營體系通常依託於特許人開發的某些獨特的產品、服務、經營方法、商號、商譽或者專利之上，而自由連鎖則沒有這些特點。 所謂連鎖經營就好比一家母公司下屬了一批分公司。總店開設了新店。一般都是在一個地區開展一家，形成一個網路。發展規模會越來越壯大..
不加盟的都是直營連鎖。
『陸』 特許連鎖經營是不是傳銷
特許連鎖經營不是傳銷
『柒』 特許自營連鎖經營內幕
對特許人來說，在經營過程中最重要的是對於特許人的知識產權的保護，因為特許經營權本身包括特許人自身的知識產權，並且，知識產權是特許經營的核心。因此，在授權的時應當注意以下事項：
1、 授權范圍
（1、）有無限制客戶對象；
（2、）授權的地區如何劃分；
（3、）涉及知識產權的使用許可權，如商標、專利以及著作權等的使用；
（4、）除了以上內容外，合同一般還包括地域的限制、營業時間的規定、營業秘密的遵守等內容。不同行業、企業的內容都不盡相同。
2、特許資源換的使用
（1、）特許資源的使用規范；
（2、）被特許人做出有損特許資源行為的處理。
3、知識產權歸屬
在特許經營的過程中，很可能出現被特許人對原有知識產權進行改進的情況，這種情況要基於被特許知識產權做出改進或開發新的知識產權權利歸屬。
4、終止合同以及後果
一般來說，合同終止後，被特許人不能再使用所有的商標、名稱和標志等各種權利，在一定時期內也不得從事相關或相類似的經營業務。終止合同後雙方權利義務應該做好約定。
5、競業禁止
特許經營期限到達或者轉讓後，是否限制加盟者從事同類型的商業行為。如有，期限以及區域是否合理。
除以上方面還有例如加盟費用、采貨供貨、廣告宣傳、違約責任、損失賠償等多方面的問題。
『捌』 舉倆個知名度較高的企業案例，一個是特許加盟連鎖，一個是直營連鎖。分析這兩種營銷模式的利與弊。
特許加盟連鎖品牌延伸快，但經營過程中與規劃容易脫節，比較適合技術含量低的行業
直營連鎖品牌延伸更穩健，但資金鏈充足，比較適合技術含量高的行業，市場前景好，利潤豐厚的行業
『玖』 開加盟店失敗有哪些原因
一、加盟動機偏頗
再優秀的連鎖體系也不可能保證所有的餐飲加盟店都能百分之百地經營成功。以日本的摩斯漢堡(Mosburger)為例，日本人相當自豪其百分之九十五的高成功率，但即使如此，也表示有百分之五的失敗率。該公司從一年間的一千位加盟應征者中嚴加挑選，最後締結契約的僅是其中的百分之五，即五十人。盡管這五十人具備了強烈的創業意願，和總公司具有同樣的經營理念，最後的結果也不過是百分之九十五的成功率。
從國外眾多失敗的案例可以看出，最重要的失敗原因還是加盟動機偏頗。以為一旦加盟，就可以躺著什麼也不幹，一切由總部來管理。連鎖總部是擁有若干在他處經營成功的實績，但在他處由別人(總部加上加盟店主)經營成功的例子，並不表示在本地由你和總部經營就會成功。必須牢記，總部和加盟店是兩個完全不同的事業體，總部提供(銷售)給你的，只是一套加盟營運組合，你必須按照它的經驗和指導，按部就班而切實地去執行，才有可能獲得成功。
二、加盟時資金調度失常
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、權利金及開創費用等而到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無心完全投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因為高利貸而拖垮了整個事業。
三、加盟前未作詳細調查
這種失敗的例子不在少數。某些加盟者對於將加盟的連鎖總部認識不清，總以為先加盟進去再說，以後有了問題，總部自然會出面協助解決。結果開店以後，總部什麼經營指導也沒有，有困難與總部聯系也未見迴音，這才發覺上當。
四、簽約前未考慮周密
許多加盟者在簽訂契約之前，或因為契約條件較為有利，或因為害怕被人捷足先登，或認為早加盟可以節省加盟金，在契約內容未完全搞清楚，或因為契約內容太繁雜而懶於了解，就貿然在契約上簽字蓋章，因而失敗大有人在。
五、自己不努力反怪罪總部
雖然是加盟店的老闆，卻不願親自經營。花錢僱人當店長，給的薪水不高，卻又希望這位店長能從早到晚為你賣命。另外，自己不做相當的投入，營業成績不佳卻怪罪總部指導不力，沒有什麼實際的訣竅和辦法，完全一副「我倒霉、逼人不淑」的模樣。
事實上，加盟店和總部是命運共同體，事業成功需雙方都付出相當的努力。如果加盟者以為自己是出錢投資的老闆，就蹺起二郎腿，等著總部賺錢給你，就未免過於太真。
「同行競爭店已經在本區出現，總部卻一點對策沒有」;「立地環境已經改變，但總部卻沒教給一點應對之道」。不錯，客觀環境改變了，但你是否也及時跟總部反映，同時加上你的觀察意見呢?自己不做相對的努力，往往註定要失敗。
六、加盟店主另有事業
加盟者開店之初，按照總部的指導拚命地工作，事業蒸蒸日上，最初投入的資金都得以收回，於是志得意滿，開始找尋其他賺錢的機會。不幸的是新的事業由於未摸到竅門，以致嫌來的錢統統賠進去，原來的門店也由於無法兩面兼顧而導致業績下降，最終由於資金無法周轉而失敗。
七、對自己的經營能力過於自信
連鎖總部提供給加盟店的「加盟營運組合」，並不像一般的專利那樣受到法律的保護，因此，很難和價值感聯系在一起。也就是說，總部提供的店名、產品以及顧客的信賴感等，很難有個標准尺度來衡量。整個連鎖體系的力量和訣竅，很難在第一線的店鋪現場用肉眼看到。而支持事業成功背後的加盟營運組合，其功效也難以認定。很多加盟者都犯了這樣的錯誤：雖然在開店之初得到了總部的許多幫助，但由於當時拚命工作而忽略了這一點，一旦業績穩定，就總認為是自己努力的成果，對於總部所謂的秘訣和實際指導，早已拋到腦後，認為沒有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。於是對總部的指導不願接受，對總部的命令不願執行，對總部的促銷計劃不予配合。由於過於自信，加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。中國特許經營第一同學會
八、過於喜歡擺老闆架子
有些加盟者以前是上班族，「多年媳婦熬成婆」，總認為這下自己當老闆，就必須擺出老闆的威風，對於每一位員工的工作，總要婆婆媽媽地予以干涉，而不懂得授權，致使員工情緒低落，影響經營業績。
九、擅自變更作業規定
有些加盟者一旦熟悉了整個商店的運作，就會覺得總部的若干作業規定不盡合理，如果是基於善意而向總部提出，總部也會樂於接受。但如果是自作主張就會出現問題。特別是在銷售的商品在自家店內加工製造的情況下，如果是改變製造的方法，或是更改加工的時間，或是調換作業的順序，以致總部的種種規定都不予在意或不予執行，那麼加盟店實際上已失去了總部的支援，成為孤軍奮戰了。
總部的種種作業規定，一定有其強勢特色，擅自更改就喪失了它的特色，尤其品質方面更是如此。品質一旦不穩定，特色一旦喪失，顧客是很敏感的，慢慢地就會遠離而去。
十、得不到家族的同心協力
加盟連鎖事業最先一定得到另一半的同意和支持，如果能獲得包括父母妻子兒女的全家族同意，那就更好，因為一旦有事，這些人都是你的後援部隊，都將發揮「內助」的功效。