⑴ 連鎖加盟創業心得體會
加盟創業的優勢:
1.加盟創業，可以借用某公司的品牌，而且品牌在市場上已經有一定的知名度，公信力也比較好。
2.加盟創業可以借用品牌公司的供應鏈，對原材料的供應不需要自己太費心，品牌公司可以幫你處理好一切。
3.加盟創業有些是可以租用該的人力，會直接幫你招聘，缺人了提出申請就好。
加盟創業的劣勢:
1.高額的加盟費，加盟需要繳納一定的會員費。
2.加盟公司，如果經營過程需要什麼材料一般是公司供應，這會被賺一手，雖然不會太多。
3.和公司一損俱損，沒有自己的品牌。
自主創業的優勢:
1.積累自己的品牌名氣，隨著越做越大，自己可以開連鎖店，建立自己的品牌。
2.不需要繳納加盟費用，省下不少錢。
自主創業的劣勢:
1.自主創業短期沒有品牌效應，路漫漫其修遠兮，只能自己做回頭客慢慢積累口碑。
2.摸索出整個管理的模式和材料供應渠道需要花很多時間。
對於一個想創業的人來說，通過加盟可以讓你家小店直接擁有常規經營十年乃至更久才能擁有的品牌效應，一個好的品牌效應可以為你吸引來更多的顧客。通過加盟，你還不用東奔西地跑去聯系供貨商，因為這些總公司都已經為你准備好了，你需要做的就只是去總公司提貨。最重要的是通過加盟，可以直接學習到總公司成熟的經營模式，較為完善的項目制度，這些對於初創業者來說都是十分寶貴的財富。這些經驗，很多人自主創業，跌跌撞撞好幾年後才能慢慢總結出一星半點。
聽起來似乎很不錯是不是，但若是加盟連鎖店這么好那麼多人何必還去自主創業呢，加盟連鎖店到底還是有著一些不足之處。
自主獨立性不夠。加盟後需要嚴格按照總公司的規章制度來行事，可如果自己想在某些方面來點兒創新，不好意思，這個是不允許的。最最重要的是，一個好的加盟項目不是那麼好找的！項目很好，那麼做的人也就很多，或者就是加盟費用較高；然後就是加盟後你的核心技術及其後期的發展，很大程度上是由總公司把握的。就是說總店做的好你的品牌自然跟著好，如果總店都不咋樣，要死不活的，那麼你也不會好哪兒去；如果運氣再不好還可能遇到騙子公司，到頭來白乾一場。
那麼如何判斷出一個「好項目」呢？
首先看加盟公司的實力，也就是已經有多少連鎖店了，如果只是一家，甚至是乾脆沒有，那很可能就是來圈錢的；其次看產品和模式，不夠好或市場認可度低都不行；最後看加盟成本，如果過高，算一下投入產出比，風險太大也要謹慎參與。
⑵ 企業分析報告怎麼寫啊
企業分析報告
——國電電力
一、國電電力是中國國電集團公司資本市場旗艦
公司上市以來高速發展
國電電力發展股份有限公司（原為大連東北熱電發展股份有限公司）系1992年經遼寧省經濟體制改革委員會批准，於1992 年12 月31 日以定向募集方式設立的股份有限公司，1997 年3 月18 日在上海證券交易所掛牌上市，上市時股本總額為5,100 萬股，上市流通股本數量1,280 萬股，公司股票代碼600795。自1997 年上市後，公司先後進行了九次利潤分配、四次轉增股本、一次配股和可轉換公司債券部分轉股，截止到2006年6月底，公司股本總額為22.96億股，流通股6.15億股。
2002 年底，根據國家電力體制改革方案，原由國家電力公司持有的國電電力股權劃歸中國國電集團公司持有，龍源電力集團公司劃歸中國國電集團公司成為全資子公司，中國國電集團公司成為公司第一大股東。
幾年來，公司堅持並購與基建並舉的發展戰略，實現了兩大跨越。截至2005 年年底，公司擁有全資及控股發電企業14 家，參股發電企業5家，投資運行裝機容量1183.95萬千瓦，相應權益容量為661.67萬千瓦。同時，公司還控股和參股了國電科技環保集團有限公司、國電南瑞科技股份有限公司等高科技企業。
2001年公司股票進入了「道瓊斯中國指數」行列，2001年度列國內A股上市公司綜合績效第四位，2002年7月入選上證180指數，2003年12月進入上證50指數，2004年3月進入中信標普50指數和300指數，連續多年被評為全國上市公司50強，保持著國內A股證券市場綜合指標名列前茅的績優藍籌股地位。
國電電力是國電集團公司在國內資本市場的直接融資窗口，國電集團優質電源項目將逐步注入國電電力
中國國電集團公司持有國電電力33.61%的股份，為公司第一大股東，是經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司試點企業，注冊資本金120億元人民幣。中國國電集團公司目前設立了華北、東北、華東、華中、西北、川渝、山東、雲南、貴州、廣西10個分公司。擁有國電電力發展股份有限公司、國電長源電力股份有限公司兩家國內A股上市公司。
截至2005年底，中國國電集團公司擁有3個全資企業、25個內部核算單位、65個控股企業和12個參股企業。集團公司控股裝機容量為3506萬千瓦，資產總額1328億元，在全國22個省（自治區、直轄市）擁有電源點，加上在建和規劃項目，則在全國29個省（自治區、直轄市）擁有電源點。集團承諾優質電源項目優先注入國電電力。
二、中國電力市場發展空間廣闊
裝機容量持續快速發展，新增1億千瓦裝機所花時間迅速縮短
2005年全國電力工業依然保持快速增長態勢。截至2005年底，全國發電裝機容量達到50841萬千瓦，同比增長14.9%，2005年全國發電量達到24747億千瓦時，同比增長12.8%。分別比1978年底的5,712萬千瓦和2,566億千瓦時增長了7.9倍和8.6倍。目前中國發電裝機容量和發電量均已居世界第二位，但人均用電水平與世界平均水平仍有較大差距。
中國經濟長期快速發展預示著電力市場空間廣闊
我國目前以燃煤發電為主，在各主要電網中主力機組的單機容量為20-60萬千瓦，單機60萬千瓦以上的大容量、高參數超臨界機組仍為少數。在設備製造方面，設備質量和調峰技術指標仍有待提高。利用其他潔凈能源發電在整個電力行業中所佔比重很小。未來我國將進一步調整電源結構，積極發展水電、核電等其他能源發電工業。
金元證券預計，從2006-2010年，全國發電量平均每年增長6.9％，到2010年發電量為3.3萬億千瓦時；從2011-2020年，全國發電量平均每年增長5.4％，到2020年發電量為5.7萬億千瓦時。
在「十一五」期間，全國電力裝機容量投產規模為2.8億千瓦，平均每年投產接近6000萬千瓦，到「十一五」期末裝機容量達到7.8億千瓦，年平均增長速度達到9.17％；2020年全國裝機容量達到12.9億千瓦，年均投產5000萬千瓦，年平均增長5.02%。
三、國電電力競爭優勢突出
裝機容量持續擴張帶動業績穩步增長
國電電力上市九年來，裝機規模和資產規模持續快速增長。2005年底公司總裝機1184萬千瓦，權益裝機662萬千瓦，權益規模居A股電力上市公司第四位，列華能國際（2355萬千瓦）、民生銀行（815萬千瓦）和長江電力（692萬千瓦）之後。
公司在建和擬建機組在2006年到2010年間每年都有新機組投產，2010年公司投資裝機容量與2005年相比將實現翻番。新增裝機容量帶來發電量的持續增長，從而推動業績穩定增長。
2006年是國電電力裝機增長的相對低谷，2007～2010年是公司新機組投產的高峰。
3.2、煤電二次聯動電價上調幅度最高，電價水平為獨立發電商最低之一，未來競價市場有競爭力
煤電二次聯動後，國電電力上網電價上調幅度最高，但電價水平在我們研究的主要火電上市公司中為較低水平，僅高於G蒙電。公司較低的上網電價水平使得公司可能從未來的電價上調中獲利，也為將來的竟價上網留下了較大的空間。
電源結構合理，降低競價風險
初步預計2007年全國電力供求達到平衡狀態，在電力供求平衡的狀態下，預計競價上網得以全面實行。
國電電力水電和坑口電站占電源結構比重大，部分機組屬於於西電東送骨幹機組，在未來的競價上網中具有競爭優勢。
截止2005年年底，國電電力已投產機組中17%是水電（按權益容量計算），包括四川大渡河龔嘴水電站和遼寧太平哨、桓仁電站。隨著大渡河瀑布溝330萬千瓦項目投產，到2010年中公司水電比例將逐步增加到27.3%。
水電運行成本低，上網電價低，毛利率高，且在電力市場競價上網初期不參與競價，因此水電比例的增加能補償部分火電機組的競價上網風險，且公司機組中55%為坑口電站，燃料成本相對較低，在競價上網中同樣具有競爭優勢。
四川大渡河瀑布溝項目是國家「十五」重點項目，西部大開發標志性工程，四川目前在建最大水電站，也是「西電東送」主要項目，無論是上網電量和電價都具有保證，增加了公司收益的穩定性。
「十一五」期間,國電電力選擇煤炭資源豐富、電力環境優越、經濟發達的地區,重點建設山西大同、雲南宣威、遼寧庄河等幾個300-500萬千瓦裝機規模的大型電力生產基地,以集約化管理、規模化經營提高企業競爭力。積極推進大渡河流域水電開發,到2020年,大渡河幹流裝機容量將達到1500萬千瓦。屆時,國電電力水火比例將達到4:6,成為一家水火並重、結構合理的大型發電公司。國電電力還將適度開發風電和秸稈發電項目,提高清潔能源在公司電源結構中所佔的比例。
西電東送項目具有成本和價格優勢
國電電力幾年來電源項目的投資具備戰略眼光，目前已經投產項目中有61%屬於西電東送項目，即使到2010年在建和擬建項目投產後，西電東送項目也有54%。
西電東送指開發貴州、雲南、廣西、四川、內蒙古、山西、陝西等西部省區的電力資源，將其輸送到電力緊缺的廣東、上海、江蘇、浙江和京津唐地區，共分三大通道。
國電電力的西電東送項目已經實施的有大同送京津唐和雲南宣威送廣東，寧夏05年才被列入西電東送火電基地，公司石嘴山項目已列入寧夏「十一五」重點項目。
西電東送是政府推動的戰略性工程，火電項目基本為坑口火電，在規劃時充分考慮其經濟效益和現實性，本著落地電價低於送電電網平均上網電價的原則建設，具有成本優勢。隨著電網建設的逐步加強和特高壓輸電線路的建設，在實行全面競價的情況下，西電東送項目是具有成本優勢的。
四、高科技產業投資提升投資價值
公司控股和參股了國電科技環保集團有限公司、國電南瑞科技股份有限公司等高科技企業。高科技公司的主營業務涵蓋了環保、機組改造、電力設備、自動化產品、網路集成、軟體開發等各個方面。
高科技公司所用技術均為自行開發或獨家引進，其中有專利技術28 項，專有技術68 項。這些技術或由此技術所形成的產品已成功應用，在其相關領域具有很高的知名度，一些技術居於全國甚至是世界領先地位，部分技術或產品填補了世界空白。
公司作為發起人股東出資4448萬參股國電南瑞，目前持有3861萬股，占國電南瑞總股本18.16%，按國電南瑞7月28日收盤價24.38元計算,市值8.68億元,較原始出資增值接近20倍。
另外遠光股份已刊登招股意向書，即將登陸中小板，國電電力將獲得良好回報。國電電力持有遠光軟體的股份約為1646萬股,占其發行前總股本的20%。遠光軟體核心團隊來自電力行業,為電力行業提供了多年的軟體和服務。2003年至2005年,遠光軟體的凈利潤分別為1953萬元、2301萬元和2645萬元,凈資產收益率分別為23.47%、21.65%和20.44%。
五、股權分置改革方案顯示控股股東誠意
從總體對價水平來看,國電電力的對價水平接近行業平均水平。由於方案中含有兩份條款優厚的權證,投資者得到的實際收益有望超過名義的2.9股。股改書按照基礎股價為理論價格5.33元/股的假設計算,得到的權證理論價值為1.06元/份,摺合0.2股。但是考慮到市場上權證的交易價格總體而言相對於其理論價值有一定的溢價（中位數值約為溢價40%-50%），因此,權證的運用有望給流通股股東帶來較高的實際收益。
從非流通股股東的負擔角度看,在已經進行股改的主要上市電力公司中,國電電力非流通股股東的送出比率較高。假設可轉債全部轉股,送出率將達到12.9%。較高的送出比率反映了非流通股股東的誠意。
⑶ 加盟連鎖經營有哪些優點
我覺得加盟連鎖店好處很多，主要是可以降低創業風險，增加成功的概率，可以少走很多彎路。可以讓一個毫無經驗的人，藉助強大的總公司的多年成功經驗，成為一個有競爭力的商家，能夠抵禦風險，不擔驚受怕。
特許經營連鎖模式的好處是非常明顯的，作為一個小資本創業者，選擇特許經營連鎖組織不失為一個明智之舉。連鎖加盟帶給投資者不僅是他人的成功模式，更是豐厚的投資回報！很多想創業的人，完全可以嘗試加盟模式，對資金要求不高，也沒有經驗要求，只要在總公司的指導下操作，就不會出現大的問題。加盟模式需要做的很簡單，就是聽話，照做，執行六個字，堅持下去，必然可以收獲成功。
⑷ 舉倆個知名度較高的企業案例，一個是特許加盟連鎖，一個是直營連鎖。分析這兩種營銷模式的利與弊。
特許加盟連鎖品牌延伸快，但經營過程中與規劃容易脫節，比較適合技術含量低的行業
直營連鎖品牌延伸更穩健，但資金鏈充足，比較適合技術含量高的行業，市場前景好，利潤豐厚的行業
⑸ 南京本土著名的連鎖企業有哪些（列舉一個），分析其連鎖方式和組織結構。
桂花鴨連鎖
桂花鴨對加盟商的支持是長期和持續的，以達到公司和加盟商的持續雙贏,總體的運作模式是統一品牌、統一裝修、統一形象、統一配送、統一管理、統一培訓。
品牌支持
• 在一定范圍內的媒體支持，不定期的開展針對品牌的宣傳活動，
• 協助加盟商不定期的開展一些市場推廣活動，擴大知名度和美譽度，例如消費者健康咨詢活動等．
系統支持
• 對加盟商的市場進行區分，確保加盟商在一定區域內利益的排他性，例如在1公里范圍內公司不再開第二家的桂花鴨專賣店，
• 為加盟商提供一套完整的門店運作系統，
• 為加盟商門店的選址、裝修及開業前的准備提供一整套的服務，
• 為門店提供SPOS信息服務系統，為加盟商提供全方位的數據分析，
• 總部的市場督導及時的對市場進行分析，為加盟商的經營分析提供指導，
培訓支持
• 開業前的運營培訓，
• 定期的店長管理知識培訓，
• 定期的營業員銷售技能培訓，
特許加盟條件
• 認可和接受桂花鴨的特許連鎖經營模式，
• 有食品行業或專賣店管理經驗，
• 具有一定的經營和管理能力，
• 能接受公司的統一管理和指導，
• 有10萬以上的資金實力
• 有良好的社會關系和處理人際關系的能力。
⑹ 連鎖企業的特點是什麼
隨著社會經濟發展和生活節奏的加快，快餐的社會需求不斷擴大，現代快餐的基本特徵正好滿足了社會的基本需求。操作標准化、配送工廠化、連鎖規模化和管理科學化，是我國快餐現代化的重要發展目標與方向。而連鎖經營是實現其發展目標的保證，規模經營、專業分工、信息技術、品牌形象等優勢正是快餐企業實行連鎖經營的因素所在。
關鍵詞：快餐企業連鎖經營動因
在上世紀９０年代國民生產總值同比增長１８％的背景下，我國快餐業以２０％的年遞增率迅速增長，行業利潤率在１５％－２５％之間，快餐業成為支持餐飲業持續發展的重要力量和新的經濟增長點。
快餐企業的特徵
隨著社會經濟發展和人民生活水平的不斷提高，人們的餐飲消費觀念逐步改變，外出就餐呈理性化發展趨勢，對消費質量要求不斷提高，更加追求品牌質量、品位特色、衛生安全、便捷。隨之而來的是快餐的社會需求不斷擴大，市場消費大眾性和基本需求性特點表現得更加充分，操作標准化、配送工廠化、連鎖規模化和管理科學化的理念，經過實踐的深化，得到行業接受和認同，並從快餐業擴展到餐飲業，成為我國餐飲現代化的重要發展目標與方向。快餐作為現代餐飲的生力軍和先鋒軍，成為現代餐飲發展的重要代表力量。
從快餐的社會需求、市場定位、服務特徵與發展條件與模式等方面看，快餐與正餐的消費動機、市場定位和就餐要求明顯不同。正餐酒樓的特徵更多的是以滿足精神性消費為主﹔快餐是以滿足人們的生活基本就餐需求為主，就餐目的更多地體現出消費的物質性。現代快餐的制售快捷、食用便利、質量標准、服務簡便、營養均衡和價格低廉的基本特徵正好滿足社會的基本必須性：消費的大眾普及性，服務的簡便快捷性和經營的價廉物美性。
快餐業連鎖經營的動因
連鎖經營正是以若干同業店鋪，以同進貨或授予特許等方式聯結起來，實現服務標准化，經營專業化，管理規范化，共享規模效益的一種現代經營方式和組織形式。連鎖經營模式是實現規模擴展的理想方式，能較好地體現快餐市場定位和自身特徵。快餐業如果繼續傳統的生產方式和分散的組織形式，將嚴重製約我國快餐業向規模化發展，面對洋快餐的沖擊，中式快餐業很難滿足日益增長的社會需求。從國內經營業績較好的快餐企業來看，以經營同類品牌品種、使用統一名稱、統一標識，以統一采購、加工、配餐、配送為核心，以資本與產權為紐帶或授權與特許經營等方式聯結起來，實現產品服務標准化、生產加工工廠化、管理規范化、共享品牌與規模效益。歸納起來，連鎖經營具有規模經營、專業分工、信息技術、品牌形象、規范市場的優勢。正是這些因素促進快餐企業具有連鎖經營的客觀要求。
（一）規模經營是實現經濟效益的必要前提
連鎖經營方式出現以前，快餐規模經濟的要求同零售活動的分散化、個性化之間的矛盾一直制約著零售經營走向規模化。由於連鎖經營實現了采購、配送、銷售的一體化，形成了產銷一體化或零售一體化的流通格局，從而提高了流通領域的組織化程度。而且，連鎖經營是一種「一對多」的經營方式，即連鎖總部向外面對眾多的供應商，向內面對眾多的連鎖店，承擔著商品集散的功能，並在公司內部實行購銷職能的分離，連鎖總部負責進貨或配送，連鎖店負責分散銷售。集中進貨使連鎖店獲得了低成本的優勢，從而為廉價銷售奠定了基礎﹔連鎖店面數量大，深入消費腹地分散銷售迎合了消費的分散和就近就餐的消費習慣，也增強了消費者與連鎖店之間的感情聯系，從而有效的解決了餐飲業傳統經營中追求規模效益和消費分散性之間的矛盾。此外，連鎖經營能夠就其具有的共享效應和擴張效應迅速的擴大經營規模，從而發揮其規模優勢，進而控制市場。
（二）專業分工是實現經營績效的內在要求
相對於傳統零售企業同時承擔買和賣的兩種職能來說，連鎖經營將工業化的高度分工應用於快餐經營，使買和賣的職能分離，這種分離提高了快餐企業的經營績效。連鎖經營通過總部的技術服務，實現了各分店裝潢、產品加工、促銷公關、經營決策、財務管理、人才培訓等各個環節的專人負責。這種分工提高了工作的效率，從而保證了快餐企業較高的經營管理水平，實現了企業經營效益的提高。快餐連鎖企業由總部、配送中心和若干分店構成。總部是連鎖企業經營管理的核心，配送中心是連鎖企業的物流機構，分店是連鎖企業的基礎，承擔日常零售的分工協作。連鎖總部和配送中心專於采購或加工、倉儲、保養、配送、店面設計、業務培訓等技術服務，實現了成本的降低和質量保證，從而贏得消費者的信賴。所以，通過連鎖經營，不僅使快餐企業享受了由專業化分工帶來的工作效率、專家采購或加工、維護等優勢，而且有利於企業在某一經營環節上形成較強的運作能力，從而增強了快餐連鎖店的競爭優勢。
（三）信息技術是實現管理實效的有力手段
有效利用信息是快餐企業競爭的法寶。信息數量越多、內容越充實，其准確性就越高。連鎖經營實現了買和賣的分離，總部集中負責進貨和配送等技術服務，而連鎖分店則在符合分布合理的原則下深入消費腹地負責產品的分散銷售。依據這一分工協作原則，各分店通過顧客的直接接觸，及時掌握消費者的需求和各類產品市場變化情況的第一手資料，並迅速的反饋到連鎖總部，為連鎖總部經營管理決策提供依據。總部定期與各分店經理交流，向分店傳達相關新產品的信息，同時收集來自消費者的意見和建議。因此，快餐企業連鎖經營能實現購銷的雙向溝通，從而提高了信息管理的實效性，做到了有效購進或加工，有效庫存與有效銷售，更好的為經營管理服務。同時，快餐企業連鎖經營有利於消費者在購買決策時的信息收集。從心理學角度分析，重復性的刺激能夠達到由一般記憶到永久性記憶的目的，連鎖經營採用統一的商號和形象設計，容易引起消費者的注意。由於數量多，且區域分散合理，可對潛在消費者起到重復刺激的作用，從而使消費者建立起到其分店消費的信息。
（四）品牌建設是提升無形資產的基本途徑
快餐企業的「名店效應」和產品的「名牌效應」一樣，屬於企業的無形資產。它是經過幾代人甚至幾十代人的努力，在社會上建立起來的信譽保證。連鎖快餐店能夠通過如下途徑樹立其良好的形象。首先，除了利用廣布於各消費腹地的連鎖分店進行免費宣傳外，快餐連鎖企業還可在總部統籌負責下，依據費用分擔原則，利用其整體規模優勢對其形象進行有必要的針對性宣傳。但是對於獨立的快餐門店而言，由於廣告費用的壓力，往往不能如意的對其形象進行必要的宣傳。因此快餐連鎖店能享受其它獨立店所不能享受的廣告效應，從而迅速的建立起形象。其次，快餐連鎖店通過實行標准化管理，即採用統一的識別系統，提供標准化的服務，使顧客在任何分店都享受到統一的優質服務，容易產生顧客的定向消費信任或依賴，減少顧客消費的風險成本，提高顧客的消費忠誠。依託其統一、優質的服務，結合其較低的成本和可靠的質量，快餐連鎖企業往往具有比其它獨立企業較高的知名度，從而使得其產品和服務更容易進入其他獨立快餐企業不易觸及的市場，進一步贏得有利的市場地位。所以，快餐連鎖經營企業能夠比獨立的快餐店較快的樹立其良好的形象。
（五）規范市場是實現社會效益的基本目標
快餐連鎖經營企業通過發揮其整合作用而對市場起到規范作用，發展連鎖經營不僅給企業自身帶來顯著的經濟效益，還創造了良好的社會效益。這表現在快餐企業連鎖總部堅持從證件齊全的商業單位或廠家進貨，在驗收、保管和銷售各環節層層把關，嚴格控制商品質量，杜絕任何假冒偽劣商品進入連鎖店，從而走出一條抓質量、樹品牌、創效益的發展之路。在擴充規模的發展思路上，利用效益作誘導、以品牌作競爭壓力，把市場上游離的個體快餐店納入自身體系，在符合合理布局的總體規劃下，達成聯盟契約，規定其權利與義務，按快餐企業總部的要求規范其管理並使之推廣應用，最終迫使不符合要求的快餐店自行淘汰，從而達到規范快餐市場的目的。
總之，面對市場的挑戰，快餐企業要發揮規模效益，必須實行連鎖經營的發展途徑。操作標准化、配送工廠化、連鎖規模化和管理科學化，是我國快餐現代化的重要發展目標與方向。連鎖經營是標准化操作、工廠化配送、規模化經營和科學化管理的保證。連鎖經營工廠化配送是快餐企業發展的必要選擇，採取產品集中采購配送是降低經營成本和保證經營穩定的條件。在快餐企業發展和成長中，發揮產業聯合、科學化內涵，是支撐和維系企業規模發展的保證，其中科學管理體系的建立是一個積累的過程，更是一個實踐、借鑒和創造的過程。
⑺ 連鎖加盟的優點有哪些
1、品牌使用，總部擁有的品牌、商標、經營管理技術都可以直接利用，比起自己去專門負責這個事情,無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對於完全沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行，直接降低前期廣告及產品研發費用。
2、具有成功經驗，品牌直營店在做到成功的基礎上才會放加盟，它會擁有品牌店的各環節標准化系統和多年積累的成功經驗，提供更有利的店面地址選擇參考，這樣就會使加盟商少走彎路，減少時間和資金成本。
3、廣告優勢，品牌餐飲擁有成熟的品牌市場，不管是產品還是視覺錘都已深入人心，加盟品牌不用再考慮打品牌市場，直接進入營銷環節即可。
4、新品研發，總部會定時研發新的產品，這樣才可能不被餐飲這個快速的市場淘汰，如果自己要研發新品的話，會耗費大量的人力和物力
⑻ 對於連鎖企業而言能力分析包括幾個方面
對於連鎖企堅而言能力分析主要包括：
財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析；按照分析的對象不同分為：資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。