① 加盟連鎖店要注意些什麼
一、選擇行業
生活牽扯著各行各業，對於如何開店加盟，首先的就是選擇行業，了解行業，創業者在加盟的時候一定要將行業選擇好，您可以根據自己的興趣愛好來進行選擇。一般來說創業者在剛剛開始一個新的事業，前幾年都是比較辛苦，但是由於興趣所在，再苦都是值得的。不是光憑興趣愛好，就貿然的選擇行業，這樣也是不行的，還得做好市場調查看看近幾年的朝陽行業有哪些，不然您選擇一個冷門的行業，就算自己再喜歡，不能夠賺錢甚至還賠錢，做久了自己也就沒有激情了，所以如何開店加盟，行業的選擇很重要。
二、選擇品牌
剛進入到一個行業的時候您可能會有一點吃力，畢竟之前自己沒做過這個，對它沒有太多的經驗，所以大家在品牌的選擇上要慎重，這是因為一個好的品牌它的銷量一般都比較好，不用自己去消耗太多的精力去做宣傳，還有就是一個好的品牌經歷過多年的發展，積累了很多的經驗，他會以培訓的形式將這些經驗傳授給大家，讓大家能夠快速的進入角色。
三、實地考察
實地考察是如何開加盟店必不可少的步驟，俗話說「耳聽為虛，眼見為實」，在做開店加盟的時候必須要實地考察。有些創業者創業心切，就與加盟商簡單的介紹了項目的相關優點，就盲目的簽約，導致最後自己的付出都白費了。大家的考察重點就是加盟代理方的經營實況，以及相關的配套設施，條件允許的可以要求加盟方出示一些相關加盟項目的實例。當一切條件都准備好了，並且咨仔細的看好協議，就可以將品牌的代理權拿下來，就可以自己開店做老闆了。
四、開店准備
做好上面的要求接著就是坐開店准備，首先就是選址，一般都是開在人流量比較多地方，或者街邊拐角處。接著就是店面的裝修已將相關設備的購置，招聘適當的工作人員，並在開業前就做好相關的培訓工作，這樣才能夠應對開業時期各種事情。創業者剛到開店地點的最好與周圍的一些商機搞好關系，熟悉周圍的市場環境，調查周邊居民的消費習慣，挖掘潛在市場。
五、規劃
對於如何開加盟店賺大錢，規劃很重要。在經營的過程中，有許多的成本支出，加盟者要做的就是控製成本，做好規劃。創業者要做好相關的成本支出策略，將資金的周轉分配好，以保證自己的資金能夠供應店面的正常運行。創業者特別是要注意的就是進貨，很多剛做這個項目對於進貨拿捏不準，出現很多的積壓的貨品讓自己的資金不能夠正常運作。這時您就應該及時的與總部聯系，需求幫助，處理壓貨，讓您家加盟店能夠正常運作。
② 加盟連鎖店如何辦理營業執照
1、如果，申請人是本地的，需要准備企業法人的身份證及復印件，本人身份證及復印件;如果，是外來人員，申請人還需准備暫住證及復印件。
2、申請人需要先在當地尋找一個合適的經營場所，並與房東簽訂房屋租賃合約，准備好房產證及復印件;
3、申請人需准備一寸免冠彩色照片兩張;
4、如果，申請人是國有和集體企業下崗事業人員，特困戶，還需要帶上失業證、失業人員優惠證、特困證等證件，這樣就可以依照國家有關規定享受減免管理費的優惠政策;
5、如果，申請人打算開個餐飲、食品或化妝品等類型的加盟店，還需去當地的皮防所辦理個人健康證;
以上資料都准備好了之後，申請人便可以去當地的工商局櫃台，向工作人員說明要辦理哪一種類型的營業執照，並按照要求填寫相應的表格，繳納一定的費用，等待審批即可。
③ 快餐連鎖加盟店哪個好，費用多少錢
對於想要投資開小吃、餐飲、火鍋、奶茶、冒菜店，但又沒有經驗的創業者來說，加盟哪家品牌好？確實是一個難題，其實解決的方法有很多種：
第一：可以去進行實地考察，從提供的人員服務質量，食材的提供，品味的多樣性，金額的對比等相信總是會有差別出現的。
第二：消費人員調查，畢竟你的小吃、餐飲、火鍋、奶茶、冒菜店是要面向大眾，所以他們的消費喜好尤為重要。
不管哪一家，只要能為你帶來商機，帶來收入，都是可以選擇的。
④ 如何加盟連鎖店
我做了二年多才到A級別，在A級別的位置上做了三個月。所有東西都經歷了，個中滋味是五味俱全，個中感受是百感交集！我想大家最關心的應該是A級別的收入和生活現狀。
因為很多的朋友都在幻想著今天的A的生活就是自己明天的生活，這是行業里最常講的一句話。他們時時刻刻都給下面的業務員和新朋友灌輸——那些B級別的今天就是C級別的明天，那些A級別的今天也是B級別的明天。
其實這句話首先就是站不住腳的，雖然模式還是那個模式，制度還是那個制度，分配比例也不曾變過，團隊做法也還是那樣的做法；但是復制下去的東西已經不再是以前那樣的了，最根本的是社會環境已經發生了很大的變化。舉個例子，以前有一萬人在做，那麼平均每個人的理論市場是萬分之十三億，現在有一百萬人在做，那麼每個人的理論市場就應該是一百萬分之十三億，縮小了一百倍。
這個例說明就算行業里的東西都一成不變，但是潛在的市場也在發生根本的變化，後繼的從事者的結局也就相應的發生根本的變化！
這個行業至今有上千萬的人從事，賠錢，那麼肯定也有少數人掙到錢，這個是市場經濟規律的最基本的概念，貨幣通過一個不公平的渠道再次分配，流向極少數操縱者手裡。當然就有部分人掙到錢了，這些人就是較早從事的那少部分人。
說實話，跟我同一時期的人，很多都做到了A級別，也有少部分真的掙到錢了。但是比我晚的就基本上沒有幾個掙到錢的！所謂的「吃賓館，住賓館，萬元打底的工資」，更離譜的是金扣的報喜鳥，穿金帶銀和奢侈手錶，買車買房是吹給你們聽的，提激情樹立人生目標的，A級別的車就好像B級別的報喜鳥和那些裝扮的行頭一樣的性質——欺騙別人的道具！釣魚沒有誘餌，魚能上鉤嗎？
是不是上老總了就可以大把賺錢了呢？錯！根本沒有什麼六位數的保底收入也沒有第二平台，你的傘下沒有發展就沒有新的資金注入。既然沒有新的資金注入，請問你的收入從何而來？
但是99%的老總上去都不會把實情告訴傘下，考察的時候，很多人會和你講；那個誰誰上總之後都感覺變了一個人。我一直對這句話記憶猶新，那到底這件事其中有什麼樣的隱情呢？按理說，如果第二平台確確實好，這是件非常好的事情，透露些消息出來完全可以鼓勵傘下的士氣，但為什麼沒有一個人透露半句！當知道實情後這個時候你的情緒從天上，一下子就掉到了地獄，老總腦子里想的只有一件事，做什麼樣的決定？
第一，就是如實相告：但試想一下，每個人上總以後，牽涉到自己下面體系所有人的利益，多少人會因為你的一句實話：弄得債務纏身，家庭破裂，親戚會和你翻臉，朋友會和你絕交，還會找你退錢，你有這么多錢退給他們嗎？拿刀砍你也說不定。到時將會天下大亂。這也可以解釋，為什麼有些出局的老總，人都找不到了，據說是去國外做項目了——你們覺得呢？
第二種，就是繼續隱瞞，那情況還是可以維持下去的，當下面有人發展，老總們收入照樣拿，45%分下來還是會有些錢的，傘下每個人都有投資，只要沒退出來，上總之後多少會有些賺頭，這也是對他們負責任，也是為了保護自己的安全。
人都是高級動物，面對這種十字路口，沒有人會說出真相，還有就是受環境影響，因為不是騙你一個人，上級的每個老總都是受害者，都是過來人，中國人都有種隨波逐流的性格，大眾都這樣，我也沒必要揪著不放了，況且我還可以往上走。。。。。短短的敘述難以道盡心中的酸楚，
⑤ 請問幾個人合夥開一家"美特斯邦威"加盟連鎖店行不行具體需要什麼條件
加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
⑥ 有什麼好的加盟店
我覺得寵物行業現在不錯，可以考慮開個寵物店，我也是開寵物店的，呵呵。
現在寵物在人們生活中的地位已經不簡簡單單的是看家護院，而被人們當作一種精神寄託，並且很捨得花錢，對於能養起寵物的人來講，錢根本就不是問題，而且寵物的市場很大，寵物零食、糧食、寵物美容、寵物醫療等等，種類很多，可發展的市場空間很大
我加盟的是寵物寶寶,他們是專門做寵物店連鎖加盟的，在業內來說也是一個很不錯的品牌。
對要操作的項目不熟悉的，但又看好相關行業的，我建議加盟比較合適。藉助別人的優勢來做自己想做的事情，未嘗不是一件好事。