『壹』 沒有酒店經驗，第一次做加盟酒店生意，有過來人給一點建議嗎感激不盡
不分加盟不加盟，奔著名頭吃飯的很少有回頭客，人脈很重要，干飯店之前要想好有哪些固定客源，不能只靠味道好，人不會光吃一種菜，常來才重要，提醒你掛賬不要超過三次，即使再好的兄弟，我這幾萬塊錢的帳，飯店倒閉幾年了，還沒要來
『貳』 如何才能加盟連鎖酒店呢有什麼要求不
一般都不是很難的，只要你滿足加盟條件就可以了呢，可以考慮一下易佰連鎖酒店，加盟的費用低一些，而且回報也快，可以先去看看之前的成功案例
『叄』 如何經營好酒店加盟店
首先，要培養員工敬業樂業的職業意識。酒店要利用各種場合各種機會，採取各種形式，對員工進行思想政治教育，組織學習行業先進人物的模範事跡。通過教育和學習，培養員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和道德觀，堅定他們做好服務工作的信心和決心。其次，掌握嫻熟的職業技能。一是加強崗前培訓，崗中練兵，互學互幫，切磋交流，不斷提高服務操作技能;二是鼓勵員工刻苦自學。俗話說：「師傅領進門，修行靠個人」，只有學得辛苦，才能做得舒服;三是教育員工用心做事。世上無難事，只怕有心人，用心做，做精細。有了這些技巧那麼酒店加盟店的生意也會變的更好一些，讓你事業迅速成功。
『肆』 想要加盟一個比較好的酒店，沒有經驗適合嗎
做酒店投資，講求的是效率至上。流程規劃上無縫連接，處理問題上快速高效，才能真正提升投資回報效益。現在許多大酒店品牌都對無經驗的投資人提供很多服務，都是值得考慮的。比如麗楓酒店，他們會提供品牌規劃的整套標准服務，並牽頭聯動品牌所有部門包含品牌的工程部、采購部、運營部、分店品牌標准審核部、項目上線的品質部履行的簽約後的工作職責，以便投資人獲取所有與項目工作相關的完整信息，並能在遇到疑問時對接到相關負責人得到正確的指引。
『伍』 大家有沒有加盟過酒店的給講講經驗唄，想加盟個連鎖酒店
大家有沒有加盟過這個酒店的，給講講經驗唄，上加盟個連鎖酒店這個酒店嗎？我覺得說你想加盟他嗯的確是做的挺好的，但是一定要有一筆錢。
『陸』 加盟一個連鎖酒店要注意些什麼東西
連鎖酒店加---盟商在選擇品牌時，要注意辨別加---盟品牌的真偽。現如今，酒店市場充斥著很多酒店品牌，魚目混珠。
實地考察加---盟品牌成為很多加---盟商的加---盟舉措，那麼，加---盟商考察時要怎麼有效獲取加---盟酒店的真實信息呢？
一般情況下，加---盟商選擇目標品牌後，會聯系酒店加---盟品牌，這樣，會在加---盟商的帶領下去考察加---盟店。
實際上，想要提高加---盟店考察的真實性，並且看到加---盟店的實際情況的話，最好是暗訪。即考察時，一定不要由連鎖酒店品牌的加---盟專員陪同，要在他們不知情的情況下，觀察加---盟店的人流量、店名形象、服務等情況。
必要時，可以扮演要入住酒店的客人，從客人的立場，去體驗酒店服務。此外，連鎖酒店旗下會有很多加---盟店，單從某一家店的運營情況來得出連鎖酒店品牌的經營情況，是會犯以偏概全的錯誤的。
為了避免這種情況的發生，加---盟商可以考察不同城市的加---盟店，然後，結合實際情況進行分析，最後，作出自己的選擇。
『柒』 連鎖酒店加盟流程是怎麼樣的
酒店加盟流程各連鎖品牌大同小異，這里以主打健康睡眠文化的慕思睡眠酒店為例：
1.項目申請：可在官網、公眾號留言，或者直接撥打官網加盟咨詢電話；
2.項目勘察及評估：慕思睡眠酒店的專業投資顧問會聯系投資人，進行實地勘察、市場調研、出具初步規劃及投資測算方案等；
3.項目決策及合同簽署：由慕思睡眠酒店項目委員會進行項目投資回報評估，確認商務條款及合同簽訂並繳納加盟費用；
4.工程對接：各類項目圖紙細化，工程進程實施；
5.開業籌備：開業前店總到位，進行人員招聘、市場推廣、物資采購等工作，完成開業。
『捌』 加盟快捷酒店的幾個注意事項
▲物業和地理位置
物業可以是自有的，也可以是租賃的。酒店投資者在租賃物業時，一方面要注意物業是否適合改造(一般要求為框架結構的)，另一方面要注意物業的基礎設施具備情況(消防、停車)，尤其是消防，這個是做酒店極為關鍵的一個方面。如果物業的消防達不到要求的標准，酒店就不可能開的起來。
要注意租賃合同的期限，至少保證8年以上，因為快捷酒店的加盟合同一般在8年左右。還要注意每年的房租是否存在遞增狀況，以免增加您的投資費用。
地理位置方面要求，周邊的客源較為充分，這就要求物業要盡量靠近商業區、中心廣場等，以方便廣大客戶的出行，從而成為酒店的忠誠用戶。
▲選擇品牌
投資者在選擇品牌時，要注意對品牌進行全面的、多方位、多渠道的了解，可以進行電話咨詢、考察品牌的直營店、暗訪品牌的加盟店等方式。
注意1：酒店用品是必須從總部采購還是可以自己采購。各個品牌的加盟費用的區別，很大一部分差別在這部分上面。加盟商要注意跟市場進行質量、價格的對比，否則，可能會增加開酒店的費用;也有可能變成品牌的變相收費，從而使加盟商受制於品牌。如果是自己采購酒店用品，可以參照不同的價格，選擇經濟比較高的酒店用品。
注意2：後期的管理費用是加盟店的入住率達到多少時，按照多少的比例進行收取，及具體的收費方式。
注意3：品牌經營酒店的經驗，可以從品牌的直營店的經營狀況進行判斷。如果品牌的直營店經營狀況不佳，甚至沒有直營店，那麼，品牌的經營管理經驗可想而知。因此，選擇一個有豐富的酒店經營經驗的品牌，是極為重要的。
▲酒店籌建
注意1：酒店改造裝修之前，要作出投資計劃，合理分配資金流向，避免加盟商透支，否則，加盟商容易產生借貸危機，從而產生心理壓力。各類物品的訂購到貨日期、人員的定編、招募、培訓等，所有的這些都要圍繞如何順利開業為核心來開展和部署。
注意2：酒店籌建期間，要注意在酒店裝修完成之前，就要辦理各種證件(包括工商、消防等的)。如果等酒店籌建完畢後，再去辦理各種證件，就會浪費加盟商寶貴的開業時間。
特許經營第一網
注意3：此外，還要組建酒店的團隊，提高酒店的團隊意識，避免酒店產生內訌。還要制定酒店的基本管理法，做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。要知道，健全法制是「治店之本」。
注意4：針對最近酒店業時不時發生火災、盜竊的現象，加盟商要引起重視。在籌建期間，要注意做好消防、防盜的培訓，加強各項安全制度的管理。
注意5：店在正式運營之前，要進行宣傳，以增加開業後的客流量。進而提高酒店的入住率。
『玖』 酒店加盟籌建工作中注意哪幾點
酒店管理事務繁忙而龐雜，每個管理者都恨不得有三頭六臂，那麼，如何提高管理效率就成了酒店管理者們的必修課題。恆8連鎖酒店為您總結了以下幾個小技巧。
合理授權
授予下屬一定的權利，委託其在一定許可權內，自主地處理工作，主動完成任務，從而酒店管理者就可以從一些「瑣碎」的事務中解脫出來，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問題。據前面對事務的劃分方法，酒店管理者一般可以將「不重要但緊急」和「不重要也不緊急」這兩類事務採取分權的辦法交給能勝任的下屬去做。
科學安排事務處理順序
一個管理者每天的事情很多，很難把每件事都處理完。這就需要我們分出輕重緩急。一般來說，事務可以大致分為「重要且緊急」、「重要但不緊急」、「不重要但緊急」、「不重要也
不緊急」四類。我們處理的順序一般應該是：首先處理重要且緊急的事務，接著處理不重要但緊急的事務，緊接著處理重要但不緊急的事務，最後處理不重要也不緊急的事務。酒店管理者需要特別注意的是，最重要的事情不一定十萬火急，最緊急的事情也未必十分重要；如果只按緊急程度來處理事情，就勢必會忽略事情的輕重。
創造和利用「整塊」時間
用一個小時集中精力去辦事，要比花兩個小時而被打斷10分鍾、20分鍾的效率更高。作為管理者，要善於為自己創造「整塊」的時間並利用好這來之不易的「整塊」時間，也要懂得為員工提供「整塊」時間去完成您交待的工作，以提高員工的工作效率和工作情緒。
拒絕依賴性請示
有些下屬依賴性很強，不願多動腦筋想辦法，總希望自己的上司能給自己出謀劃策。酒店管理者應該拒絕這種毫無「思想」的請示者。讓來請示的員工帶著問題回去，想好解決辦法、帶上結果來匯報。這樣一方面能節約您寶貴的時間；另一方面也有利於下屬的成長，從而讓他們能承擔更加艱巨的工作。當然，作為酒店管理者要掌握分工和管理工作進度的方法和步驟，對員工的工作要做到分工、確認、進度監督(提醒)、任務完成時間的流程。
『拾』 如何才能加盟連鎖酒店
不管是哪個行業的加盟。他們的模式差不多都是這樣的：在加盟費上不會為你設置太高的門檻，主要賺取的點在你前期布置和後期經營。不過這是雙方共贏的，你省了時間精力，獲得了各方面資源，他們也是長期獲利。但需要注意一點的是，在做完這些以後，酒店的經營中盈利了大家都好，虧損的時候，對方可不會跟你平攤成本。所以到頭來，加盟哪家，加盟模式反而是次要的，自己有信心（不要考慮對方的承諾，你們的利益共同體只是利益時，虧損時只是你自己虧）做好經營的時候再動手去做。
影巢酒店是一個初創的品牌，對於理性的酒店從業者可以了解下。可以為合作方提供特色（區別化）、多方面支持（從裝修到運營）、多模式合作（甚至可以無花費升級），更主要的是核心競爭力強大，整合資源以及提升入住率的效率驚人。