㈠ 特許加盟許可證怎麼辦理
我國要開展特許經營，需要有兩家或以上直營店，並經營一年以上，並需要到商務主管部門備案。當你決定發展特許經營時，你決定授予受許人的權利總和就是特許經營權了，它是以企業知識產權為核心的權利束，具體有哪些權利全看特許人擁有哪些權利，並根據實際需要選擇。
主要有商標權、專利權、商業秘密權等。至於如何取得這些知識產權，建議你學習下知識產權的有關知識。不知你是否文開展特許經營需要什麼程序或手續，如果是建議你參考下《商業特許經營管理條例》，企業是不是要開展特許經營，何時開展特許經營是企業的一種戰略選擇，需要慎重分析，且開展特許經營也有很多要注意的地方，如如何設計特許經營權，如何起草特許經營合同等，建議學習相關知識或找特許經營第一網咨詢。
只有有了特許經營加盟許可證，被特許人才可以進行特許經營，被特許人一般擁有商標權、專利權以及商業機密等等。這些跟政策相關的東西，自己最好還是要多學習一下跟這方面相關的一些法律條文或者管理條例之類的，這樣就可以對這方面多一些了解，也方便以後自己在辦理這些證件時更順利。
㈡ 辦理連鎖加盟特許經營許可證需要什麼條件
1.辦理特許連鎖加盟許可證的條件：符合企業法人條件，注冊資本不低於人民幣五十萬元等。
2.申請許可審批程序：向省郵政管理局提出申請。申請單位可通過國家郵政局網站行政許可鏈接提交申請，在確定填報材料真實、有效後，通知申請單位將加蓋公章的紙質申請材料送達省郵政局。
㈢ 鄭州五家以上連鎖便利
便利店加盟還是自營好？多朋友都問我，是加盟好還是自營好？ 這要看你本人具體條件和當地便利店環境而定，不可能一概而論了。先說說加盟和自營各自的有時劣勢吧。加盟優勢：1.盟主多半都有一定的品牌知名度，加盟借用人家的品牌優勢可以比較好的得到客戶認可度。2.盟主一般都有統一的采購和配送體系，可以個加盟店提供商品的配置和供貨保證，另外一定程度可以保證商品的品質和價格優勢（不是絕對的）。3.盟主對加盟店都會有不同程度的商圈考察，會做出一個預估，來衡量門店未來經營狀況如何。不過不少盟主為了多招攬加盟者，誇大預估成為一個巨大的隱患。4.盟主有一整套管理門店的規范制度和流程，大大降低了加盟者的管理提升上的成本。往往一些加盟者不懂便利店經營，加盟則可以獲得現成的管理經驗。5.人員通常需要盟主統一培訓指導。6.連鎖盟主往往有單店不具備的一些商品，例如自有品牌商品、店內加工速食、服務收費項目等，這些可以大大提升客源。7.加盟者可以從盟主獲得統一的裝修和設備（租用）。8.加盟只需要不錯的網店和一定量的資金，經驗可以不需要即可做一家便利店。9.對於一個盈利的加盟店，當經營正常走入正規，加盟者可以脫手作為投資者，只由店長管理即可。加盟的劣勢：1.一些盟主未必能保證絕大多數的加盟者的投資利益，加盟畢竟是雙方合作，分擔風險的，不過盟主必然的強勢地位造成幾乎所有風險都是加盟者承擔，一旦經營不善，損失的都是加盟者承擔。從這點上看加盟的風險未必小於自營。2.特許加盟商品品種決定權在盟主，價格是統一控制，在價格不具優勢情況下，會收到競爭對少很大壓力。3.加盟需要支付一定數額的加盟費用，相當於利潤的一部分是盟主的。4.一旦加盟多數情況下短期經營一段時間或者一直不盈利情況下終止加盟關系，大量費用將補課收回，全部由加盟者承擔。再看看自營如何？ 自營的優勢：1.同等規模單店自營的投入相對加盟要少，利潤無需分與給別人。2.經營自主，不論是價格還是商品采購，自主權都在自己，可上什麼品就上什麼品，想調價就調價，想給顧客抹零就抹零，畢竟普通老百姓還是對價格敏感。3.好的經營者都會與周邊的顧客達成一片，良好的親情關系和價格優勢是極具殺傷力的，特別是便利店與超市商品陪同比例很高的情況下。4.船小好調頭，自己經營隨時可以調整，只要虧損都會馬上採取相應措施來挽救，或者盡早閉店，相對加盟可以減少投入的損失。自營的劣勢：1.沒有或很少能有連鎖加盟的自由品牌和服務收費項目。2.沒有統一的采購和配送，在商品品質和進價上不具備優勢（這里的進價有可商榷的地方，後面會表述）。3.沒有品牌優勢，對於部分顧客會感到信譽度不能保障。4.如果連鎖便利店採取競爭手段，單店會很難抗爭，畢竟自己實力各個方面會收到全面打壓。5.如果經營者不具備經驗，一旦出現競爭將只會節節敗退，沒有連鎖便利店可以藉助總部整體優勢資源去競爭。6.沒有如連鎖便利店一樣的完善的管理流程和規范，管理水平會較低，經營效率也會較低些，另外人員素質難以保證，流失也會很大。上述僅僅是隨意整理出來，一定也有沒涉及到的。不過大致可以有個概況。可以簡單得出，沒有經驗又有點資金加盟是一個不錯的選擇，如若自己有經驗，且資金不是很充裕，自己自營會更加劃算的。 除此自外，還有一個重要的因素需要考慮的是：您當地便利店環境如何是很重要的。例如有網友問我想加盟，可不知加盟誰家好，是否可以加盟7-11，我問他在什麼城市，可大的城市不但沒有7-11，就連一家有點規模像樣的連鎖便利店公司都沒有，那根本就無從談起加盟。加盟首要的是接力，借盟主的力，盟主品牌、商品力等都不行，加盟就無從談起了。一般來說，加盟是在當地便利店業態發展很好，普遍可以盈利的情況下，會有幾傢具備良好品牌實力的便利店公司存在，他們不但經營良好，也必須有加盟的方式存在。這是才有可能去加盟，如果當地便利店發展剛剛起步，沒有像樣的經營良好的連鎖便利店企業存在或者還處在起步階段沒有形成良好的管理水平和盈利能力，這時都不是加盟。另外，讓我們思路再放開一下。作為想投資便利店，不管加盟也好還是自營也好，其實不只是這兩條路子的，還有第三條：投資做別的項目，本人就經常建議一些不具備做便利店的網友還是改做其他項目，例如餐飲、麵包房、花店等等。既然是投資做事，就是要看投資回報率的嗎，那就沒必要在便利店一顆樹上拴著，多看看其他行業，要知道，便利店是微利且穩定行業！絕非暴利行業，便利店最大的好處是不論經濟狀況市場必需品是永遠有人要消費的。最後補充一點：加盟和自營采購價格誰有優勢的？這問題從理論角度分析其實不算問題，當然是連鎖加盟的采購價格會更有優勢了，畢竟連鎖的采購量大銷量穩定，供應商實惠給相對很低的價格，而且還有諸多優惠方式配合，來協助連鎖便利店提高銷量，並且往往新品會首先在這些大的連鎖便利店推出，只有在網店多的平台推廣才有更好的效果。可實際上未必如此，現在零售終端包括連鎖便利店企業，在采購商不能說層層盤剝，也差不多吧，從進店費到條碼費、從各種贊助費到促銷特價、從批量返點到年終返利、從聯營到賬期（平均至少一個月），多少供應商被眾多的通路費壓得透不過來氣，要生存要不虧本只有一個法子，抬高進價！而自營的則不然，他們對於供應商而言都是劣勢，多半小路好的商品都是現金或者先付款後付貨的方式結算，供應商都會給予不錯的進價，而哪些銷路查的商品，原本就銷售不好，進大店是做形象（他們賣的太貴了），進小店是走量（售價比連鎖的低）。最終，我們看到的是，連鎖便利店和個體自營店分別占據著不同商圈，連鎖占據高消費的商圈，自營的則分布在眾多沖抵收入的社區中。這是大市場自然選擇的結果。說到這，希望您多少能有點思路了，不要盲目抉擇，要多去衡量，多個思路，多個選擇，多個機會。希望大家都發財，發財之後多回復。哈哈哈 沒有什麼能比內心更遼闊。西楚論壇
追問：
我想了解的是經濟上的條件與辦什麼手續
回答：
門店營業執照及相關證件[衛生許可證、煙草零售許可證、酒類專賣證、稅務登記證（國、地稅）]由加盟者自行辦理
追問：
沒有規定要多少錢嗎？政府
回答：
根據注冊資金和營業額繳納稅務
追問：
哦！！也就是說政府沒規定是吧！！只要有錢就可以用同一個名字多開幾家是不是？
回答：
是啊XX一店 XX二店
追問：
是不是要創業公司？還是就一個營業執照？
回答：
那不是個人了另一套程序及證件市級工商部門提供一個帳號往裡面打上50-100萬 一個禮拜的是金存在裡面
㈣ 在鄭州地區加盟一個麥當勞要多少錢
各個區域加盟費都差不多
麥當勞昨天在上海宣布，計劃到2006年6月，在中國大陸開出10家左右特許加盟連鎖店。現在起，個人資金達到250萬－320萬元即可申請加盟，同時有管理團隊和雄厚資金的公司也可申請成為麥當勞的區域特許經營總代理。中國連鎖經營協會負責人表示，面對較高的門檻和漫長的投資回報期，投資者必須謹慎。
麥當勞每店投入400萬
麥當勞國際部特許經營副總裁詹姆斯.庫爾瑪昨天透露，麥當勞目前在中國約有600家餐廳，以50％合資、合同合資和外資獨資三種經營方式為主。麥當勞計劃在2005年共開出100家餐廳，到2006年6月，在中國大陸開出10家左右特許加盟連鎖店，到2008年，在中國大陸地區要使麥當勞餐廳數達到1000家，其中特許加盟連鎖的目標是20％。
庫爾瑪稱，在特許經營體系裡，麥當勞將在土地和建築物方面投資400萬元人民幣左右。麥當勞通過收取租金、服務費和專利權費獲利，而特許經營人則擁有全部經營利潤，同時支付員工薪水和餐廳經營費用。在合作期間，特許經營人可以獲得麥當勞供應商提供的同樣價格和質量的牛肉、馬鈴薯和麵包等產品。
投資公司可做區域代理
麥當勞中國發展公司高級副總裁朱源和稱，明年將在上海、北京和廣州建立特許經營辦事處，以接待這些城市中希望加入特許經營業務的人員。麥當勞還希望一些有管理團隊和資金雄厚的公司申請成為麥當勞的區域特許經營總代理，由他們來發展一系列的餐廳。「他必須有全職的管理人員，能駕馭10－15家餐廳。」朱源和說，麥當勞將通過和一些商業銀行合作，對這些有意合作的公司進行鑒別。
據麥當勞內部人士透露，麥當勞總部向特許經營者收取的專利權費將占營業收入的5％，但加盟費門檻比肯德基的要低。朱源和稱，特許經營者可在5年內收回成本並贏利，經營不善者，麥當勞將進行回購。
不過也有業內人士認為，盡管麥當勞和肯德基都在中國大陸推出特許經營模式，但作為投資者仍需謹慎考慮。「盡管可以享受它們成熟的品牌和管理模式，但同時也要考慮進入的門檻和漫長的回報期，而且一家門店還至少需要投入200萬－300萬元的流動資金，這是大多數資金並不雄厚的投資者所無法接受的。」
㈤ 加盟店，直營店，特許店有什麼區別
1、加盟店
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
加盟店指那些專門經營銷售特定商品的商店，這些商品具有極強的關聯度，或者是同一個品牌的商品，或者是一個系列專門的商品，加盟店一般非常講究店面裝飾，給人以精品的、統一形象的感覺。例如，出售具有傳統特色的商品，店堂布置突出古典美；出售流行、新潮品，店堂裝飾突出現代感。同時，加盟店提供比其他商店更多的服務，諸如消費咨詢和建議等。
2、直營店
是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
狹義的連鎖店就是指RC，RC是一個和制英語（即地道的日本製造英文），它是指由總公司直接經營的連鎖店，這種形態的連鎖店在美國都是屬於連鎖加盟店的一環。它的優點是經營完全在總公司的掌握之中，缺點是由於完全由總公司出資，總公司派人經營，在市場的拓展方面較慢，另外由於有的店長也是應聘的，不是老闆，反而經營績效不如店長是老闆的加盟店。
3、特許店
特許連鎖店又稱加盟連鎖，是指特許專賣授權者(製造商、批發商或服務企業)與接受者之間，通過契約或合同建立起來的一種連鎖組織。
接受者通常是獨立的零售商，他們根據約定的條件而獲得某種特許買賣權(或統銷權)和營業權(一般指特許專賣授權者開發出來的商品、服務、商標、商號、經營技術、營業場所等營業系統特許權)。相對地，接受者使用特許權要付給特許專賣權者一定的報酬(或稱使用費)和承擔規定的義務。如美國麥克唐納漢堡包、肯德基炸雞的特許專賣店遍及全美及世界各地。特許專賣權者通常是世界享有盛名的企業。
特許連鎖店的條件：有資深員工，自有房產，有重要的據點，有利可圖。
區別：
一、直營店就是自營店,是有品牌商自己投資,自己管理的模式去操作.(包括店鋪選址、裝修、招工、人員管理都是公司親自操作）。這類店鋪位置一般都在地段比較好的位置，而且形象也比較好。它通常優良個作用：
1）、這類店鋪雖然形象好，地段好，但房租一般也比較高。所以這類店鋪的作用就是，公司可以在這類店鋪看到問題，同時迅速的去解決。不會讓問題出現在代理商，或加盟商那裡。
2）、正因為這類店鋪的位子都在比較繁華的路段，而且形象好。所以它可以起到很好的一個至高點的作用，在當地可以做無形的宣傳。（前提是要管理到位）
二、特許加盟店是私人自己出錢直接和品牌商合作開的店鋪，做這類一般要交納一定的加盟費或市場保證金（這種類型的店鋪一般投資不是很大）。然後由品牌商統一為這類客戶免費設計店鋪裝修、招工以及給員工做前期培訓、按折扣提供貨品和開業前的指導。但店鋪所產生的費用都有特許加盟店的老闆自己出。同時加盟商店鋪的所有活動，以及要變更的事物都要經過品牌的許可。
三、還有一種叫代理商。（這個類行啟動的資金要比加盟店要多的多）這個類型是在一個區域內開店，他類似於二道批發商。代理商到品牌商那裡拿貨，然後品牌商分一個省或一個區域（比喻說華東區，華南區等）給代理商去操作。這時代理商可以自己開店也可以在去找加盟商。
㈥ 特許加盟連鎖店有哪些
特許加盟連鎖店有很多，像肯德基，麥當勞等就是這種，要開特許加盟連鎖店，可以選擇一些知名品牌。
特許加盟選擇原則：
一、須選擇本身已有相當經驗的連鎖體系，包括經營時間的長短及店數的多寡；如果是成立時間不長，店數又少的品牌，由於本身連鎖的經驗都還不充足，加盟者貿然加入，風險性自然較高。
二、技術難度不能太高。一般加盟者通常皆為外行，所以技術性愈低的行業愈適合加盟（如超商），技術難度若愈高，出師的時間愈長；通常技術性較高的行業，如美發、眼鏡等，較適合內部創業而不適合加盟。
三、須注意選擇行業的發展趨勢，究意是在穩定中成長或是日趨沒落特別是有些屬於流行性的行業，在剛加盟時生意鼎盛，沒多久熱潮過去後，生意便一落千丈。
四、須考量個人興趣，由於每個行業皆有不同的行業特性，加盟者最好選和自己志趣相投的行業加盟，不要只一味顧著賺錢而忽略個人興趣。
五、須考量總部在同業中的競爭能力，這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少？因為同業間的競爭必然會涉及到品牌的優劣，第一品牌競爭力自然較強，相對的較小的品牌競爭力自然較弱了。
六、打聽已設立的加盟店，如果是一個品牌健全的加盟體系，應該會很樂意將所有店面的地址、電話告知加盟者，加盟者可先行向這些已開店者打聽相關資訊，而這種方式所獲得的資訊往往是最真實的，加盟者也可從其中了解未來大致的營運狀況。
除了以上六點外，當然加盟者本身的人力及資金等皆是加盟時所必須考量的因素。中國特許經營第一同學會
㈦ 特許，連鎖，加盟，直營這四種經營方式有什麼區別
連鎖店和直營店的區別
劃分標准主要是按其所有權和經營者之間的法律關系劃分，主要區別在於：直營店主要是指所有權屬於公司並且由公司自己管理，如重慶沛客服裝公司，成立了自己的服裝銷售店面：流行前線、沛客服裝店。 連鎖店一般來講是指公司為了擴大自己在各個區域的市場，開幾家或更多的直營店，我們講的連鎖店實質也應當是一種直營店，簡單講，多加直營店就是連鎖店嘍，在所有權上理所當然屬於公司了，一般來說，連鎖店有著統一的CI. 加盟又稱特許經營，加盟者與公司是一種合同關系，雙方簽訂加盟合同（合同需要備案才具有法律約束力，否則只是個人協議），不是任何公司都有資格招加盟商的，特許人（公司）除了具備相應的法律主體資格外，還因該有自己的直營店至少兩家，經營一年以上（兩店一年）。
㈧ 直營連鎖與特許加盟店有什麼區別
（1）模式核心訴求不同
直營連鎖活動的主要內容是銷售和服務能力的規模擴張，模式核心訴求是達成規模效益。
特許經營活動的核心訴求在於利用特許人的知識產權創造新的價值並使特許人低成本、低風險、快速地實現商業擴張；
（2）體系形成以及擴張的途徑不同
直營連鎖中，體系形成和擴張的途徑主要依靠總部對生產要素的重復投入，逐個建立直營店；
特許經營的體系形成和擴張是依靠總部不斷的招募受許人並對其進行授權來完成的；
（3）產權構成不同
直營連鎖中各店鋪的資產統一歸屬總部所有，總部對連鎖體系中的所有資產享有完整的所有權、使用權、處置權和收益權；
特許經營方式下，加盟店是受許人投資建設的，其資產的所有權歸受許人所有；
（4）法律關系不同
直營連鎖中各店鋪完全是企業組織中的有機構成部分，而不是獨立的民事主體。店鋪經營活動產生的民事責任由總部承擔；
特許經營方式下，受許人和特許人之間是法律地位上平等且獨立的民事主體。在經營活動中，雙方對第三方產生的民事責任由各自獨立承擔；
（5）體系管理方式不同
直營連鎖方式下，總部依靠企業內部規章制度對各店鋪實行絕對的統一管理，其權力來源於企業科層機制下的等級威權，維系體系穩定的力量是下級對上級指令的絕對服從。收益分配上，體系各店鋪創造的利潤須全額上繳總部，由總部統一支配；
特許經營方式下，總部根據特許經營合同與單店手冊，通過督導和支持服務等間接方式對單店運營實施介入控制，其權力來源是特許經營合同賦予總部行使的權力，維系體系穩定的力量是特許經營關系的維護。收益分配上，加盟店須向總部繳納特許權使用費和其他合同規定的費用。加盟店利潤分配則取決於特許經營合同的規定；
㈨ 什麼是特許加盟店，它與直營店有什麼區別
一、產權關系不同——也是本質區別
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、法律關系不同
加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。
直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
而直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度系數也是較高的。
四、經營領域不同
從經營的范圍來講，直營店，主要存在於商業和服務業中。
而加盟店，則范疇廣泛地多，如零售、服務、餐飲、教育、服裝、美容、製造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的發展形勢，可以預見，未來將有更多的行業被鼓勵加盟，前景大好。
㈩ 連鎖經營與特許加盟有什麼區別
1、主體不同。連鎖經營的主體是企業自身，特許加盟的主體是企業和加盟商兩者。
2、關系不同。連鎖經營商自己經營，特許加盟商需取得加盟資質才能經營，並且需要嚴格按照加盟體系進行經營。
3、收入分配不同。連鎖經營商收入歸自己所有，特許加盟商需向企業繳納加盟費，剩餘收入由自己分配。
4、擴張速度不同。連鎖經營商都是自有資產，擴張速度有限；特許加盟商不屬於自有資產，更有利於擴張。
5、管理要求不同。連鎖經營商自己管理，而特許加盟需對加盟商進行管理。
6、風險不同。相對於連鎖經營，特許加盟商存在專利泄露和違背加盟體系的風險，如果出現該風險，可能對品牌形象造成影響。