1. 支付給快捷酒店總部的加盟店店長工資計什麼會計科目
這個是屬於代付工資的，需要從加盟商那扣回來。
可以通過其他應收款/其他應付款科目。
2. 一個是當店長底薪三千加抽成 沒包伙食 不用投資但是要簽合同倆年 一個是投資開店自己當老闆 不知
應該自己看好的自己闖闖比較好，打工總拿個死工資
3. 在漢庭做店長工資到底能拿多少
你說的是稅前工資。
漢庭採用獎金+績效分級制度，一般來說都能兌現
4. 店長如何提成
可以參考其他店的情況來訂 這個沒有標準的 你可以訂的比你們當地平均工資稍高 提成多點 如果做的好 年底可以多點獎金 其實說什麼都沒有用.
[案例1]
某眼鏡公司，有著數家零售店，經營著各類品牌眼鏡，但該店定位是學生市場，一直經營不錯，該店與各供應商之間關系還算比較融洽，自從該店調換了一位店長以後，該店與各供應商之間的關系急劇下降，造成回款不按時，聲譽較差，有不少供應商撤出了該店，因而驚動了公司上層，後來，公司總部派人來調查此事，得知，該店長被一供應商私下收買，開出的條件是，每月完成銷售供應商商品**萬，獎勵**元，同時，該供應商告知該店銷售人員，每售出該公司的商品一副時，就可以拿提成**元。這就導致銷售人員在推銷產品時，不管什麼類型的人，就主推該公司的產品，導致其它產品滯銷，時間久之，導致商品大量積壓，所以，每次其它供應商來收貨款經常造成無款可收或者不按時付款，造成該店信譽下降，合作很久的供應商都撤出了該店。
[案例2]
某眼鏡公司，同樣，有著數家零售店，也經營著各種品牌，但這位店長，在應對供應商的銷售提成時就表現相當不錯，店長能站在老總的角度去考慮問題，把銷售提成返回給你供應商，直接跟供應商進行議價，最終，以較低的價格拿下這家供應商的訂單。老總得知此事，通報表揚了店長，並將在本月薪水中發放一筆可觀的獎金。
[案例3]
某零售店，規模較小，員工知識和能力，有待進一步提高，店長，得知銷售該產品有提成拿。就跟老總協商了一下，把所有的供應商的銷售提成集中起來，沒有發放給員工，但店長建議用來作為員工培訓基金。因為該店目前員工整體能力有待進一步提高。老總同意此事。店長並通報了供應商。銷售提成暫不發放，將用作培訓資金。供應商不可以跟員工私下交流銷售提成此事。因為該店就經營一種品種，對該供應商不引起競爭。最終，供應商還是答應了店長的要求。
[分析]
從以上三個案例中，我們不難看出：銷售提成，既是一種催化劑，又是一種腐蝕劑，銷售提成運用的好，可以幫助公司銷售，創造更多銷售額；運用不好，則會造成其它供應商的商品積壓，以及采購議價能力造成被動局面，同時，店長被供應商收買，這是很可怕的事情。這些問題必須引起同行店長們重視。
從以上案例中，我們不難發現，應對供應商的銷售提成，作為店長如何應對呢？
[具體措施]
1、 作為店長，必須經得起供應商的金錢誘惑，同時，要明白公私分明。
2、 切斷供應商插手零售店銷售管理，作為零售店店長，是決不允許供應商向銷售人員宣布每銷售其公司產品一副時提成**元這種銷售政策的。
3、 供應商的銷售提成，店長可以用來作為議價的一種手段，可以降低商品成本。
4、 完善規章制度：如銷售人員不允許跟供應商交流關於公司的經營情況、商品銷售情況等，同時，不得接收供應商的一分錢，若有發現，一律開除；若店長私下接收供應商回扣，一經發現，立即開除。
5、 銷售提成：也可以用來作為培訓基金的一部分，用於培訓有潛力的員工。
6、 銷售提成：也可以作為獎金的一部分，由該店根據員工的工作業績進行統一發放，但前提是不能告知銷售人員，如每銷售某公司產品時，就可以提成**元。
5. 加盟店利潤薪酬是怎麼分的
簡單理解就是：直營是公司總部自己直接投資的，收入完全由公司總部掌握；加盟是加盟商自己投資的，扣除加盟相關的費用後收入歸加盟投資者自己。
1、加盟： 是指特許經營權擁有者（特許者）以合同約定的方式，允許被特許經營者（被特許者）有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。
2、直營： 指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。
直營連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
(5)加盟酒店店長工資總部抽成擴展閱讀：
1、加盟的優點在於：特許者只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。
缺點是自負盈虧，公司提供協助，主要經營者是自己。說白了經營好壞，是賺是虧看自己怎麼經營了。
2、直營的優點在於：公司統一管理，統一調度，能夠使品牌影響力最大化，同時能夠使信息及管理資源等共享化。
缺點是資金投入更大，成本更高，而且靈活性差，營銷調整速度慢，很難做到因地制宜。
6. 麥當勞店老闆和總部之間的利潤是怎麼分配的
麥當勞在中國大陸目前沒有加盟
都是總部開的，對於已經加盟的已經收回了
麥當勞沒有什麼老闆，那叫餐廳經理，也就是店長，是吃月錢的，總部發工資
懂了嗎？
7. 現在做這個連鎖酒店的店長怎麼樣，24歲女生
做個連鎖店的店長，作為24歲的女生經驗可能不足，多學習技術，多積累工作經驗，努力學習爭取做一名優秀的連鎖店的店長！
8. 經濟型連鎖酒店的店長薪酬怎麼樣
店長工資：5000--10000不等，根據營業情況！
要求最好有經濟型酒店管理經驗！
或星級酒店部門經理級別以上3-5年的管理工作經驗
或獨立操作過小型商務酒店的管理經驗等等！！
助理：2500--5000不等
經驗同上，星級酒店部門經理1-3年經驗
或有酒店銷售的工作經驗的等等！
無論如何，都要有經驗的奧！
9. 我想咨詢一下如家酒店去做店長一個月底薪是多少或者年薪，希望高手看到能幫助回答一下，謝謝急急！
我是如家精選店長，每個城市薪資不同，低的城市底薪5000，高的地方底薪8000左右。店長工資是底薪加帶店系數加季度獎3000加年終獎，做的好的年底可以有十幾萬獎金，不好的一兩萬，所以工資不固定
10. 棋牌室店長的抽成是怎麼算的是這樣的我進一家店當店長 老闆讓我自己開工資，底薪加提成 我開多少比較合適
如果有底薪，按二八分。