㈠ 養生館加盟店如何提高業績
(1)懂得提問，挖掘顧客真實需求
在養生師銷售過程中，如果只是養生師一味的說，而顧客一味的聽，這樣的銷售顯然是不成功的，銷售角色錯誤.既然在銷售中養生師是銷售的發出者，就應該發揮主導作用.學會讓顧客多說，只有顧客說的多，養生師才能得到更多信息，了解顧客的很迫切需求，從而將產品的所有特點、優點和利益與顧客的需求相結合，才能真正打動顧客，達到成功銷售的目的.
(2)凸出重點需求，拒絕一鍋端
我們經常會遇到這種現象，顧客走進店內，養生師一股腦的把中醫養生館所有的產品項目全部介紹一遍，特別是優惠活動，更是一字不漏.面對眾多可選擇的養生產品項目，很容易讓顧客產生難以選擇的局面，特別是對具有選擇困難症的顧客，更是難以作出決定，直接影響銷售的有效進行.
雖然顧客的需求是多樣化的，但是養生需求有輕重緩急，養生師很好根據顧客的實際情況，向客戶介紹不超過三個很重要的且能滿足客戶需求的產品項目，只有這樣才能便於顧客做出選擇消費.
(3)突出養生產品項目的個性化專業化
專業養生產品的性能所帶來的好處越明顯越具體，購買者越有可能選擇你的產品而不是競爭對手的.養生師要通過對比讓顧客覺得產品具有特別的功效，而且是個性化、專業的.專業線養生產品具有日化線不具備的優勢，中醫養生館在銷售過程中一定要把握好這個要點.
(4)注重產品差異化銷售
如今養生行業的同類產品越來越相似，產品之間的差異性很小，我們必須知道怎麼使很小的差別發揮出很大的作用，同時還必須知道其中的哪些差別對客戶來說至關重要.
中醫養生館要針對客戶關心的問題，著重介紹產品的特點和優勢，若它們恰恰是相對於競爭對手產品的優勢所在，同時又能很大程度滿足客戶的需求，那中醫養生館離成功就不遠了.
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(5)提供多樣化服務滿足不同顧客需求
一般來說不同類客戶有不同的需求，如中醫養生館不同年齡層次和不同皮膚特質、不同工作性質的顧客對產品的側重點是不同的.高端客戶關注產品帶來的利益是否滿足高品質產品帶來的質量保障和安全感;而消費能力較弱的客戶則很關心價格.如果養生師一開始就能總結這些規律性的東西，就能少走彎路，更能滿足不同客戶的需求.
㈡ 想開一家養生館，如何寫商業計劃書呢
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情
㈢ 怎麼寫關於養生館的商業計劃書
撰寫有關於養生館的商業計劃書，必須能夠吸引投資者的注意與投資的商業計劃書，讓你的項目有足夠大的市場容量和較強的持續盈利能力；有一個完善、務實和可操作的項目實施計劃；有完全具備成功實施項目素質能力的管理團隊並且具備項目的運營具有成功的保證條件。中國產業競爭情報網建議你，最好能夠明確事業經營的構想與策略、產品市場需求的規模與成長潛力、財務計劃以及投資回收年限，同時也要有對市場財務的分析預測。
往往因為商業計劃書寫得不夠專業，導致和VC/PE見一面的機會都沒有。在這個充滿變化的時代，創業者和資本市場長久、持續、良好的合作關系，更進一步的提高了你融資成功的可能性。