㈠ 品牌連鎖加盟運營規劃該怎麼做
品牌連鎖運營其實就是是讓企業形象和產品品牌在消費者腦海中形成一個立體化的形象，形成統一的價值，建立起自己的品牌特性。其實就是通過專業把人們對於品牌的模糊認知變清晰的過程，提升品牌知名度是品牌推廣策劃的主要目的。
品牌策劃著重點是讓品牌在進入市場之前對市場需求做出正確判斷，為品牌的投入提高成功幾率。避免錯誤認知造成不可挽回的經濟損失。品牌策劃更側重的是意識形態和心裡描述，對消費者的心理進行了解、規劃、引導和激發的過程。
品牌推廣需要以品牌核心價值為前提，在企業所有的營銷活動中體現，讓消費者在任何一次接觸品牌時都能感受到品牌統一的形象，每一分的營銷廣告費都在加深消費者對品牌的認知，以提升轉化的過程
㈡ 求一份快餐行業的戰略規劃書
快餐行業的戰略規劃書
目 錄
一、規劃總則
（一）規則編制背景
（二）規則指導思想及原則
（三）規劃時限
二、2012餐飲行業概況
(一)、餐飲行業發展現狀
（二）、餐飲行業發展趨勢
三、我國餐飲業發展面臨的機遇與挑戰
（一）歷史機遇
（二）主要挑戰
三、XX餐飲行業2013-2014年戰略規劃
（一）XX餐飲行業2013-2014年發展總目標
（二）2013-2014年發展目標
五、戰略實施
（一）人力資源戰略
（二）經營管理戰略
（三）品牌營銷戰略
（四）財務管理戰略
六、戰略控制
（一）事前控制
（二）事後控制
（三）隨時控制
XX餐飲行業2013發展規劃
【摘 要】：企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。制訂企業發展戰略規劃有利於建立企業和員工的共同願景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。
現結合行業當前發展趨勢，制定XX餐飲行業2013-2014年發展戰略規劃。
㈢ 連鎖企業戰略應包括哪些步驟與內容
企業戰略步驟：
1、戰略分析：戰略分析在於總結影響企業發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
2、戰略選擇：戰略選擇階段所要解決的問題是「企業向何處發展」。
3、戰略實施和控制：戰略實施和控制就是將戰略轉化為行動。
企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀。
企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。
(3)加盟連鎖戰略規劃書擴展閱讀：
企業戰略包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
而現代管理學如mba、及emba等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。
參考資料來源：網路——企業戰略