Ⅰ 新手如何開一家火鍋連鎖加盟店 掌握三點經營不難
你好，朝天門火鍋為您解答。（以下回答，手打原創）
新手開店，難點在哪裡？朝天門火鍋認為難點在於經營，舉個例子，同樣一家火鍋店，給兩個不同的人來經營，一個有很深的經營知識，一個則是新手，那麼結果會是截然不同的。
所以，經營是一個技術活兒！沒有經驗的人很難做好一家火鍋店！但開好一家火鍋店，並讓它能持續盈利，主要有兩個核心要點。
一個是口味，一個是經營技巧知識。
如果你仔細分析觀察，生意火，人氣旺的店，他們都有一個共同點，就是有一個會經營的老闆，所以經營是一個技術活兒，那如果自己欠缺相關經營經驗怎麼辦呢？可以參考：
一、嚴格執行品牌方的經營方案
加盟品牌有一個重要意義就在於，品牌方成熟的經驗（大品牌）可直接拿來運營，一個老字型大小品牌，多年的運營經驗不是小品牌可以比擬的，所以這也顯得自己在選擇品牌的時候相當關鍵。
二、在執行的過程之中不斷學習
火鍋市場是不斷變化發展的，身為管理者或者老闆，需要有一個不斷學習的心態，在日常經營之中學習技巧，比如進貨，到客，鎖客，維系顧客，老顧客的打造等，逐步積累自己的火鍋店運營經驗。
值得注意的是，在朝天門火鍋店800餘家連鎖加盟店之中，其實大部分老闆都有餐飲從業經驗。
以上，原創回答，同行請勿復制粘貼（否則舉報），如滿意望採納。
Ⅱ 如何加盟連鎖店
我做了二年多才到A級別，在A級別的位置上做了三個月。所有東西都經歷了，個中滋味是五味俱全，個中感受是百感交集！我想大家最關心的應該是A級別的收入和生活現狀。
因為很多的朋友都在幻想著今天的A的生活就是自己明天的生活，這是行業里最常講的一句話。他們時時刻刻都給下面的業務員和新朋友灌輸——那些B級別的今天就是C級別的明天，那些A級別的今天也是B級別的明天。
其實這句話首先就是站不住腳的，雖然模式還是那個模式，制度還是那個制度，分配比例也不曾變過，團隊做法也還是那樣的做法；但是復制下去的東西已經不再是以前那樣的了，最根本的是社會環境已經發生了很大的變化。舉個例子，以前有一萬人在做，那麼平均每個人的理論市場是萬分之十三億，現在有一百萬人在做，那麼每個人的理論市場就應該是一百萬分之十三億，縮小了一百倍。
這個例說明就算行業里的東西都一成不變，但是潛在的市場也在發生根本的變化，後繼的從事者的結局也就相應的發生根本的變化！
這個行業至今有上千萬的人從事，賠錢，那麼肯定也有少數人掙到錢，這個是市場經濟規律的最基本的概念，貨幣通過一個不公平的渠道再次分配，流向極少數操縱者手裡。當然就有部分人掙到錢了，這些人就是較早從事的那少部分人。
說實話，跟我同一時期的人，很多都做到了A級別，也有少部分真的掙到錢了。但是比我晚的就基本上沒有幾個掙到錢的！所謂的「吃賓館，住賓館，萬元打底的工資」，更離譜的是金扣的報喜鳥，穿金帶銀和奢侈手錶，買車買房是吹給你們聽的，提激情樹立人生目標的，A級別的車就好像B級別的報喜鳥和那些裝扮的行頭一樣的性質——欺騙別人的道具！釣魚沒有誘餌，魚能上鉤嗎？
是不是上老總了就可以大把賺錢了呢？錯！根本沒有什麼六位數的保底收入也沒有第二平台，你的傘下沒有發展就沒有新的資金注入。既然沒有新的資金注入，請問你的收入從何而來？
但是99%的老總上去都不會把實情告訴傘下，考察的時候，很多人會和你講；那個誰誰上總之後都感覺變了一個人。我一直對這句話記憶猶新，那到底這件事其中有什麼樣的隱情呢？按理說，如果第二平台確確實好，這是件非常好的事情，透露些消息出來完全可以鼓勵傘下的士氣，但為什麼沒有一個人透露半句！當知道實情後這個時候你的情緒從天上，一下子就掉到了地獄，老總腦子里想的只有一件事，做什麼樣的決定？
第一，就是如實相告：但試想一下，每個人上總以後，牽涉到自己下面體系所有人的利益，多少人會因為你的一句實話：弄得債務纏身，家庭破裂，親戚會和你翻臉，朋友會和你絕交，還會找你退錢，你有這么多錢退給他們嗎？拿刀砍你也說不定。到時將會天下大亂。這也可以解釋，為什麼有些出局的老總，人都找不到了，據說是去國外做項目了——你們覺得呢？
第二種，就是繼續隱瞞，那情況還是可以維持下去的，當下面有人發展，老總們收入照樣拿，45%分下來還是會有些錢的，傘下每個人都有投資，只要沒退出來，上總之後多少會有些賺頭，這也是對他們負責任，也是為了保護自己的安全。
人都是高級動物，面對這種十字路口，沒有人會說出真相，還有就是受環境影響，因為不是騙你一個人，上級的每個老總都是受害者，都是過來人，中國人都有種隨波逐流的性格，大眾都這樣，我也沒必要揪著不放了，況且我還可以往上走。。。。。短短的敘述難以道盡心中的酸楚，
Ⅲ 加盟店和連鎖店的區別，和定義具體是什麼
、標准連鎖模式
標准連鎖模式具有資產統一化的特徵，即每一家連鎖分店的所有權都屬於同一體，歸一個公司、一個聯合組織。標准連鎖實行總公司統一核算，各連鎖店只是一個分設銷售機構，銷售利潤全部由總公司支配。各連鎖店不僅店名、店貌完全統一，經營管理的決策權都高度集中在公司總部，總部為每個連鎖店提供全方位的服務，以保證公司的整體優勢。
2、自願連鎖模式
自願連鎖是自發性連鎖或任意性連鎖，因此自願連鎖也可稱為「自由連鎖」、「志同連鎖」等。自願連鎖實際上是一種橫向發展的合約系統。
3、特許連鎖模式
特許連鎖又稱合同連鎖、加盟連鎖。特許連鎖是指主導企業把自己開發的產品、服務和營業系統(包括商標、商號、企業象徵的使用，經營技術、營業場合或區域等)，以營業合同的形式，授予加盟店在規定區域內的經銷權和營業權。加盟店則交納一定的營業權使用費，並承擔規定的義務。
Ⅳ 舉倆個知名度較高的企業案例，一個是特許加盟連鎖，一個是直營連鎖。分析這兩種營銷模式的利與弊。
特許加盟連鎖品牌延伸快，但經營過程中與規劃容易脫節，比較適合技術含量低的行業
直營連鎖品牌延伸更穩健，但資金鏈充足，比較適合技術含量高的行業，市場前景好，利潤豐厚的行業
Ⅳ 連鎖加盟創業項目有哪些
可以關注一下教育培訓行業。
Ⅵ 加盟都是騙人的，千萬別上當，有那麼多錢找個師傅在找幾個小工就可以
我的對我已經受騙啦幾十萬 ，就是那個貝克漢堡害死了 ，親們 記住不要再上當啦 ，
Ⅶ 什麼是加盟店 加盟投資 舉個簡單的例子
加盟就是你出錢，他教你技術，店裡用的一切東西必須從總部進貨！
Ⅷ 請大家給我舉幾個關於大企業,商店,連鎖店什麼的吞並小企業,商店或者使其破產的例子~
海爾集團兼並安徽黃山電視機廠沒多久，電視機廠就有職工開始鬧事，最後終於罷工了。黃山電視機廠的職工認為：第一，他們忍受著一套嚴格的企業管理制度的束縛，喪失了原先汁劃經濟時代的自由，要為自由而戰；第二，海爾沒有給他們相應的經濟利益，所以，他們要「革命」，要罷工了。
黃山電視機廠是一個國有企業，企業的經營運作模式還是計劃經濟的，而海爾的運作模式是市場經濟的，這樣就必然產生了兩種經濟體制下不同企業文化的摩擦與碰撞。面對一些人鬧事、罷工的嚴峻局面，海爾集團老總張瑞敏派人組織黃山電視機廠的職工「無限期」地進行大討論，什麼時候討論清楚了再工作。討論什麼呢7在市場經濟的條件下，首先要職工弄懂一個基本道理：即使是「國企」的「主人翁」，是不是也得聽「上帝」的。誰是企業的「上帝」?那就是廣大的消費者。企業生產的產品不能像計劃經濟時代一樣，我生產什麼，人民就要消費什麼。張瑞敏提出了誰為我們發錢的問題。「我們的工資是客戶發給的，不講求質量，不生產出好產品來。就不能得到市場的認可，也就沒有人給我們的職工發工資。」「無限期」討論只進行了3天，電視機廠的大多數職工便認為，像以前那樣，企業就無法參與市場競爭，就無利可圖，就活不下去，最終非垮台不可。最後很多職工喊出了「我們要吃飯!海爾不能走！」的口號，並主動復工。
1999年，美國哈佛大學將海爾兼並黃山電視機廠的典型實踐寫入了他們的企業管理教科書案例。
寫進哈佛企業管理教科書的「海爾兼並案例」說明了什麼?它說明市場的重要，市場是檢驗企業經營管理的試金石。企業經營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發展。如果經營管理不善，就會在激烈的市場競爭中遭淘汰。因此，在市場競爭中，按照優勝劣汰的原則，出現企業的兼並和破產是必然的。企業的兼並和破產，是優化企業結構，發展社會主義市場經濟的有力杠桿。參與鬧事的很多職工最後喊出了「我們要吃飯!海爾不能走!」的口號，並主動復
工就說明了這一道理。
Ⅸ 加盟店具體是什麼意思
哪一行都有最賺錢的，也都有賠錢的，沒有什麼具體的是最賺錢的，只要做得好，哪一行都能賺錢。相反，不懂得怎麼做，什麼都賺不到錢，什麼事情都是靠自己的勤奮和眼光.
創業有風險，投資需謹慎。選擇一個自己感興趣或熟悉的項目，然後努力拚搏，一定會有回報的。不知道你對新興行業怎麼看，如動漫周邊經營，在國內剛剛興起，市場競爭力小，年輕人是忠實的消費群體，最重要的是有創意，個性，投資小回收快，也是二十一世紀國家重點倡導發展行業，我們這有家AA國際動漫的店，生意很好，動漫周邊產品種類挺全的，還能做些個性時尚的DIY，比如抱枕啊、情侶杯、變色杯等，還可以穿著動漫服裝道具照寫真集呢，很吸引人的，我和同學經常去淘些喜歡的小寶貝。如果你想開店的話可以考慮考慮喔，希望能對你有所幫助。
Ⅹ 連鎖店和加盟店各自是什麼意思
你好樓主，我來回答你的提問：先看下面的基本資料
連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店,在總部的組織領導下,採取共同的經營方針、一致的營銷行動,實行集中采購和分散銷售的有機結合,通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。
連鎖店具有經營理念、企業識別系統及經營商標、商品和服務、經營管理四個方面的一致性，在此前提下形成專業管理及集中規劃的經營組織網路，利用協同效應的原理，使企業資金周轉加快、議價能力加強、物流綜合配套，從而取得規模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業的快速發展。未來零售業不論走向何方，都將邁向連鎖經營。
連鎖店可分為直營連鎖（由公司總部直接投資和經營管理）和特許加盟連鎖（通過特許經營方式的組成的連鎖體系）。後者是連鎖經營的高級形式。
連鎖店的形式可以包括以下的行業，好像從批發、零售等，以至飲食及服務行業都可以以連鎖式策略經營。
在全球中，麥當勞、漢堡王、必勝客、吉野家等是全球知名的連鎖快餐店。另外7-11是全球最大的連鎖便利店。此外，家樂福、HMV、玩具反斗城等亦是全球較知名的連鎖銷售店。
在香港，一些較知名的連鎖式超級市場有百佳及惠康，屈臣氏及萬寧是香港知名的連鎖式保健及美容專門店。另外連鎖式百貨公司包括馬莎百貨、吉之島等。OK便利店是香港里知名的便利店。另外大家樂、大快活、美心快餐則為較為知名的本地連鎖快餐店。優の良品、零食物語等店鋪是在香港知名的零食連鎖專賣店。此外，在香港亦都有一些集團以連鎖式酒樓經營。
在2004年，全球最大的零售連鎖店沃爾瑪是世界上總銷售量最大的公司。
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的know-how、技術…等經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
兩者都必須接受總部的管理,例如品牌統一、形象統一等等。
一般來說，連鎖店視為一個主體，由各個連鎖分店共同組成一個連鎖體系。而加盟店則是由總店與各加盟店之間共同構成的多個主體，但統一由總店進行管理。
實際上，在我國，兩者之間的區別並沒有非常清楚的界定，所以，我們常常會看到加盟連鎖店這樣的叫法。也有很多叫著連鎖店，但實質上是加盟店的做法。
這種區別並不會造成你做生意的困難。因為你如果打算加盟一個體系，是要與其簽訂詳細合同的，所以關鍵是合同的約定。
至於加盟條件，不同的體系區別很多，但其模式基本上都是你要每年交一定的費用，然後體系給你每年承諾某些條件，以便你的業務能順利展開！
以上回答希望令你滿意！