『壹』 開10元小商品店需要在哪裡進貨呢
可以選擇加盟連鎖店，進貨都是直接從總部，省去了自己選貨的麻煩，滿庫10元店這兩年發展的很好
『貳』 我想開一家兩元店，我在義烏，不知道是加盟好呢，還是到義烏小商品市場進貨好，
你好：我是湖南常德的網友，是去年畢業的。在我讀大學的附近那條街道上，先後出現過四家2元店，而最後的結局都是沒有開張半年就關門大吉了，我想這也許可以為你提供一點參考。
我個人分析它們關閉的原因可能有這樣幾個：
1、沒有客觀分析市場的需求。我在大學是學習市場營銷的，對這方面也比較敏感。市場的需求有多大，決定了能不能正常經營下去。這幾家店子剛開始的幾天是人頭攢動，好不熱鬧，但是慢慢就冷清下來，主要原因是市場需求不足；
2、產品的價值。2元店裡的東西一般都是質量上的次品，很難為廣大的顧客所滿意。現在的顧客越來越注重產品的質量，誰會原意花錢買不耐用的東西，那樣還不如多花點錢買些質量好的東西，可以多用一段時間，也顯檔次些。
總之，我個人認為開2元店的構想最好打消。建議選擇一些服務性行業進行加盟，可以有保障些，而且也比較容易成功。
『叄』 想開個10元小百貨店，一般都是從哪裡進貨便宜
10元店的進貨一般都可以從義烏小商品城批發，自己開店的話不需要加盟費，裝修店面和房租需要費用，10萬左右就足夠了。如果是開加盟連鎖的話，還是滿庫十元店比較有保障，但是需要加盟費，看自己怎麼選擇了
『肆』 浙江義烏小商品批發市場加盟商都有哪些城市
很多 中國外國都有
『伍』 10元小商品批發在哪裡
一般在本地的批發市場。中國著名的大型小商品批發市場有義烏小商品批發城，廣州小商品批發城，北京小商品批發城。
小商品主要以創意家居、生活日用、廚房衛浴、電腦周邊以其一些減壓玩具為主。銷售平台還是集中在網路上，在實體市場上，尤其是在中小城市還很少見。
開店選址不要因為房租便宜，而選擇人流較少的地方，這樣的做法只能是得不償失，黃金旺鋪雖然房租高，但流量大，只要商品質量好，通過客戶的轉介紹帶來的潛在客戶也很客觀。初期鋪貨，建議每個商品進4-5個，但種類一定要齊全，經過一段時間的運營後，發現那些商品熱銷，那些滯銷，那些倒熱不火，自己心裡有個數，避免盲目進貨帶來的資金壓力。
對待客戶的售後也不能馬虎，相信「280」法則，一個客戶身邊一般有280位朋友，如果得罪了一位客戶，那麼就可能損失了280個潛在客戶。
『陸』 請問義烏小商品市場有沒有批發十元店的商品。要是開十元店首批進貨大概多少可以。
你好 很高興為你解答問題
有的 全國的2元小商品都是義烏發貨的，
義烏小商品9.9元，開店，擺地攤，6塊多進貨，賣10多塊，年賺10萬不是夢
『柒』 怎樣加盟義烏小商品直銷中心,本人想開一家,不知道進貨渠道是什麼樣的,,
你到鄭州蕭記面館總部協商一下
成為他們店的加盟商
估計交點加盟費就可以在天津開個蕭記會面館了
但是你想做出蕭記面館那種獨特的味道
就得派員工到總部培訓
掌握他們的技術
『捌』 我想開一家小商品店，就是那種賣2元3元5元8元10元的小物件之類的，有開這個店的前輩嗎我想問問，
一般進貨都是在義烏進的，方便，便宜，利潤也蠻高的，但還需要看你在哪開，還要考慮房租種種問題，不過兩元店是一個很好的投資選擇
『玖』 義烏小商品直銷超市哪些城市都有加盟店了
sinba城市：上海注冊日期：09-01-07 TA的 打聽回答這個是他們網站公布的數據，供參考：貨郎先生―義烏小商品直銷超市福建莆田店貨郎先生―義烏小商品直銷超市四川簡陽店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江蘇江都店貨郎先生―義烏小商品直銷超市杭州觀城店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江浦江店貨郎先生―義烏小商品直銷超市湖北武漢店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江海鹽店貨郎先生―義烏小商品直銷超市福建南平店貨郎先生―義烏小商品直銷超市廈門蓮前店貨郎先生―義烏小商品直銷超市上海松江店貨郎先生―義烏小商品直銷超市寧波北侖店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江蘇張家港店貨郎先生―義烏小商品直銷超市福建寧德店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江建德店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江嵊州店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江寧海店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江平湖店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江安吉店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江奉化店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江臨安店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江蘇宜興店貨郎先生―義烏小商品直銷超市福建龍岩店貨郎先生―義烏小商品直銷超市湖州織里店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江定海店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江沈家門店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江紹興店貨郎先生―義烏小商品直銷超市廈門湖裡店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江慈溪店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江舟山店貨郎先生―義烏小商品直銷超市上海新橋店貨郎先生―義烏小商品直銷超市福建福安店貨郎先生―義烏小商品直銷超市福建浦城店貨郎先生―義烏小商品直銷超市福建武夷山店貨郎先生―義烏小商品直銷超市上海黃浦店貨郎先生―義烏小商品直銷超市河南鄭州店貨郎先生―義烏小商品直銷超市湖州南潯店貨郎先生―義烏小商品直銷超市北京店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江西南昌店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江西撫州店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江西贛州店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江德清店貨郎先生―義烏小商品直銷超市湖南常德店貨郎先生―義烏小商品直銷超市上海南橋店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江嘉興店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江椒江二店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江椒江一店貨郎先生―義烏小商品直銷超市杭州臨浦店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江龍游店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江橫店店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江蘇姜堰店貨郎先生―義烏小商品直銷超市四川大竹店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江西新余店貨郎先生―義烏小商品直銷超市杭州五堡店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江富陽店貨郎先生―義烏小商品直銷超市四川城都店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江臨海店貨郎先生―義烏小商品直銷超市福建晉江店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江青田店貨郎先生―義烏小商品直銷超市杭州留下店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江錢清店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江蘇徐州店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江西德興店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江蘇盛澤店貨郎先生―義烏小商品直銷超市福建建甌店貨郎先生―義烏小商品直銷超市山西太原店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江西廣豐店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江杜橋店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江蘇句容店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江蘇太倉店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江蘇溧水店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江蘇木瀆店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江蘇連雲港店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江蘇溧陽店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江蘇吳江店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江溫嶺澤國店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江龍泉店貨郎先生―義烏小商品直銷超市四川渠縣店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江卜院店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江金華店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江三門店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江臨平店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江新昌店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江姜山店貨郎先生―義烏小商品直銷超市上海青浦店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江蘇無錫店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江蘇揚州店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江遂昌店貨郎先生―義烏小商品直銷超市福建福清店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江蘇用直店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江蘭溪店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江湖州長興店貨郎先生―義烏小商品直銷超市江西上饒店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江柯橋店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江餘姚店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江蕭山店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江桐廬店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江上虞店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江象山店貨郎先生―義烏小商品直銷超市浙江武康店2011-09-05 20:59:11
『拾』 義烏小商品市場有需要加工的嗎我想辦個加工廠，怎麼加盟。求助
網路裡面有：
改革開放以來，義烏堅持和深化「興商建市」發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。
「這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。
正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。
義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。
市場的雖然形成了，也使義烏人擺脫了貧困，但沒有真正的富裕起來，在當時，一箱工藝品的批發利潤僅有一二十元。所以義烏的企業便接踵而至。
起初，義烏的商品主要來自廣州、寧波和溫州等地方，只有及少部分是當地加工製造的，然而當時的製造業有著相當高的利潤，而義烏只是為這些地方服務罷了。這也導致了一些經銷商心裡產生了不平衡，於是，他們摸著石頭辦起了自己的企業（通過經商已取得小部分資本）。但是在義烏的企業有著得天獨厚的優勢：義烏的企業主主要是農民出生，沒有受過高等教育，他們只知道什麼好賣生產什麼，對於企業根本就沒有什麼規劃，更談不上什麼科學管理，所僱傭的工人也是來自江西、安徽和湖南等地的農民工，生產的都是一些手工藝品和一些簡易的日用品，這就大大地降低了成本，昨天生產的襪子不受顧客的歡迎明天換一個款式，明天不好賣，後天再換，直到顧客滿意為止；而顧客一旦滿意就大量投入生產，同時開發新的款式，老款式降價 久而久之，很多企業都形成了屬於自己的品牌產品。這也就是後來被中央電視台稱為「草根經濟」的義烏模式企業。