① 現在徐州的乾洗遍地開花，請問現在加盟還來得及嗎
乾洗沒啥意思，不掙多少錢，搞個洗衣房啊，給賓館，酒店洗洗床單被罩啥的，活多的很
② 旅行社遍地開花，加盟最簡單但也有很大風險， 求靠譜兒的推薦
呵呵，你要想加盟旅行社 一是要繳納相應的保證金 然後加盟那家社會給你提供相應的資質 和旅遊合同 你就可以開始運作了 呵呵 不過你沒有這方面的經驗 就需要招聘旅遊計調 呵呵 收到客人後 可以直接交給你加盟的那家社由他們組織安排客人的行程 （重要的一點是你必須有客源 呵呵 這個是你最大的資源，只要你有客源 其他都很簡單）。
③ 現在蘇州的乾洗遍地開花，請問現在加盟還來得及嗎
當然可以，只要服務跟的上比別的店好。通過一殷時間仍會有市場的
④ 成都火鍋加盟連鎖投資費用是要多少錢
由於市場龐大發展前景遠大，加上火鍋的開店門欄低，吸引各界不少人士投資。現在加盟是最快速開店的一種方式，各種火鍋品牌也是遍地開花，當然每個火鍋品牌的加盟費用是不一樣的，經營的方式也是大不相同，因此要根據自身的實際情況和考察來選擇加盟品牌。
加盟火鍋要多少費用，市面上的品牌的加盟費用各不相同，比如現在的一些網紅品牌，熱度的體現就反應在加盟費上了，以開一家300㎡火鍋店為例，為大家實際分析火鍋店加盟投資費用和回報利潤，！（不同的城市部分費用有所出入）
前期固定支出：
渝味楠老火鍋加盟費平價，0-5萬輕松開店。300㎡火鍋店按照一般型裝修800元/㎡，費用為240000元，可以安置約23張桌椅，大約1000元/套，費用為23000元，灶具400元/套（含電磁爐+鍋碗）總投資費用為9200元，廚房整套設備約40000元，空調：6000元/台5P吸頂機，費用為30000元，門牌費用為10000元，合計：240000+23000+9200+40000+30000+10000=350200元，約35萬元！
加盟店利潤分析：
例如開一家300平米加盟店，營業時間為10:00—23:00，一共是13個小時，店內24張桌子，平均每張桌子坐6人，同時就餐人數高達近：150人，如果中午上座率為20%，可坐30人，下午上座率為80%，可坐120人。按照每人平均消費為55元，那麼300平米的火鍋店一天的日營業額則為：（30+120）*55=8250元，因此，300㎡重慶火鍋店月營業額則為8250元*30天=247500元，約25萬元！
每個月的成本與開支：
300㎡的火鍋店每月租金：30000元，12名員工平均工資：4000元/人*12=48000元，店面每月水電氣費消耗：5000元，一個月的原材料費用：50000元，一個折舊費用：1000元。因此，店面一個月的總開銷：店面租金30000元+員工工資費用48000元+店面水電氣費用5000元+原材料費用50000元+折舊費1000元=134000元。因此，一家300平米的火鍋店每個月盈純利：月營業額24750元—月總支出費用134000元=11300元，約11萬元！
⑤ 請問加盟店靠什麼賺錢
許多行業的迅速擴張使我們的眼睛也對大街上日益增多的店面應接不暇，樓主要明確。
建議樓主最好先結合當地的市場需要選擇好一種項目來加盟，飾品市場小本而在金融風暴中屹立且有利潤，可以考慮，阿呀呀旗下品牌李湘代言的阿伊呀時尚用品店，在裝修，物流配貨和服務都做的不錯，而且阿伊呀是阿呀呀十年品牌唯一正式授權的新品牌，可以上它們的網址查詢清楚。
開加盟連鎖店能否賺錢，有以下重要的因素：選址，裝修，成本估算，進貨，經營和宣傳6大方面。樓主明察秋毫。
⑥ 現在廣西的乾洗遍地開花，請問現在加盟還來得及嗎
來得及，但是看在哪裡，在南寧一般沒搞頭。乾洗的旺季冬季太短了
⑦ 哪些加盟店比較靠譜些
盟店的話，相比較自己開店，肯定是相對的要容易一些的。那有哪些加盟店比較靠譜呢，我說一下我自己平時在生活中的一個觀察好了。
1、奶茶的加盟店似乎比較盈利。縱觀我周圍這個奶茶店，簡直是遍地開花。在鬧市區，幾乎每走兩步，就有一家奶茶店，而且似乎每家店鋪都有不少的人在排隊。現在的小年輕出去的話，基本都會買一杯奶茶吧，而且也有很多種類可供選擇。無論是冬天還是夏天，都有適宜的選擇。
最後，希望題主能夠找到合適的加盟項目，賺大錢！
⑧ 如今涼茶店遍地開花，請問再加盟還有市場嗎
現在涼茶鋪確實開了很多，但是有人就有生意啊，畢竟一條街一家店還是消費不了那麼龐大的人群的。只要葯效好，牌子好，人群就跟著你拉，像人家金葫蘆涼茶就不錯，貌似現在產品還多了，除了涼茶還有甜品，上次去店面還吃到了。
⑨ 現在長春的乾洗遍地開花，請問現在加盟還來得及嗎
在學校附近開，便宜點
⑩ 德克士當初開分店遍地開花，為何三四年後遍體鱗傷
應該短時間內擴增了太多店，導致管理層次出問題。相比以往一年新增超過400家門店，德克士在2015年明顯放緩了開店速度，預計今年新開店200家。「這是德克士的新常態，明年、後年開店數量一定比今年多，但以前一年開400、500家門店肯定不再是常態。」德克士母公司頂新國際集團餐飲事業群副總裁李明元說。
此外，過去德克士新增門店主要集中在大城市，但今年的200家分布將比較平均，每個區域的佔比相近。就在兩年前，頂新集團創始人之一魏應行還表示德克士要高速擴張，實現2040年大陸門店數達到2.5萬家的長期目標。但現在，德克士開始更多地強調：「我們追求的不是店數盲目的增長，我們追求的是店質的增長。」
目前，德克士在上海的門店數突破了40家，在北京有32家，廣州有25家。李明元認為，在北上廣市場的策略應該是建立起德克士品牌的高度，以及在消費者中的心理佔有率（指品牌在消費者心中佔有的分量占品類整體所佔有的分量的比率），而不是搶著要開多少店。如何開成功的店比快速開很多店重要，也是對加盟商的一種承諾。