① 連鎖模式企業如何找到加盟商
我是做建材行業的，我們找經銷商的主要渠道1.參加有影響力的專業性展會2.去當地建材市場直接尋找意向客戶。3.通過網上商務平品發布招商信息。4.在網上尋找相關產品經銷商，通過電話營銷直到上門洽談。5.讓周圍的朋友知道你做什麼，充分利用你的人脈。至於你從事的行業，做一做直營通過一些廣告，策劃推廣活動。做出一定的知名度，找加盟商也不難。希望能對你有所幫助。
② 服裝連鎖店的財務報表如何做
1、利用先進的網路信息技術和管理系統，及時掌握企業的物流、資金流、信息流動態，對整個企業實行一體化管理，協調和優化從訂單、采購、倉儲、配送、銷售到出納收支、財務等一系列管理環節，提高對企業的監控能力，減少流動資金佔用，降低整體庫存。改善企業的協調工作方式，達到：總部與分部協同、企業與分銷渠道協同、企業與供應商協同、企業與客戶（消費會員）協同、部門之間協同、員工之間協同，徹底提高工作效率。
2、 財務報表是以會計准則為規范編制的，向所有者、債權人、政府及其他有關各方及社會公眾等外部反映會計主體財務狀況和經營的會計報表。
③ 連鎖經營的八大商規
1、市場前景
你所經營的業務及所在的行業市場是否有前景？是否足夠大？如果企業經營的產品或服務的市場不夠大，前景黯淡，意味著連鎖企業未來很難有所發展和作為。
例如，管理，相機，大多數人已經沒有必要去沖洗相片了。
2、盈利模式
簡單地說，盈利模式就是企業賺錢的方法和策略的組合。對連鎖企業來說，最基本的是單店盈利模式。單店盈利模式的好壞，在一定程度上反映了連鎖企業的盈利能力、競爭能力以及投資價值。
但不少連鎖企業在沒有形成一定連鎖規模以前，其單店盈利能力可能並不是太強。但形成連鎖規模後，與上下游的談判能力加強，利潤空間也不斷提升。國美、蘇寧、7－11以及諸多零售連鎖企業都是這種情況。
3、運營團隊
企業的創始人和核心團隊是否有事業追求、有激情、有奮斗精神、有責任心、有能力。往往是決定連鎖企業成敗的關鍵。再好的市場前景。再好的商業模式，如果沒有好的團隊操作。同樣無法獲得成功。聯想投資有「事為先，人為重」的投資理念，和君資本有「老闆和經理人封頂理論」，均說明了企業中「人」的重要性。
4、連鎖模式
最基本的連鎖模式有兩種，即直營連鎖和加盟連鎖。相對來說，資本對直營連鎖更為青睞。主要原因是：第一，直營能夠將各連鎖店的財務報表進行合並；第二，直營有利於總部掌控各門店；第三，相對於加盟連鎖，直營連鎖的品牌風險要低得多。
但是，並非所有的加盟連鎖都無法引起資本方的投資興趣。如果屬於產品銷售型的連鎖體系(即非服務型連鎖體系)，有良好的品牌形象，總部對加盟店又有較好的管控能力，則同樣容易得到資本方的認可。
例如，在A股上市的美特斯邦威、羅萊家紡、富安娜，獲得聯想投資千萬美元投資的女性飾品連鎖企業流行美等，這些企業的連鎖店面，大多數屬於加盟店。
5、業績指標
主要包括連鎖店數、營收規模、利潤總額、單店效益以及連續幾年來的年度增長率和復合增長率。側重於投資不同企業發展階段的資本方，對這些業績指標的具體要求不一樣。
6、市場地位
主要是指企業在行業或細分市場所佔的市場份額和所處的地位。一般來說，在一個細分行業或市場中，處於第一陣營(即前三名)的企業更容易獲得投資。因為第一陣營的企業。相對而言，更具有市場的競爭能力和競爭優勢。
7、擴張能力 擴張能力包括兩個層面：一是單店復制能力，二是異地擴張能力。一個標准化程度高、可復制性強，並且在異地擴張能力強的連鎖企業，毫無疑問容易獲得資本的垂青。
連鎖單店復制能力，很大程度取決於單店運營的標准化程度，唯有此才不會導致復制走樣。如：服裝服飾業漂流木帆布包構成了良好的企業體系，從多方面體現國內服裝服飾產業良好的發展空間。還有，近幾年獲得風險投資的餐飲連鎖企業，如小肥羊、小天鵝、真功夫、一茶一座等，大多是快餐、火鍋或休閑餐飲企業，中式正餐企業獲得風險投資的比較少。問題就在於中式正餐的標准化難度比較大。而快餐、火鍋、休閑餐飲等菜品相對簡單，容易標准化。
有的連鎖企業，在本城市的市場范圍內做得好好的，但是一走出去就活不下去，是因為其品牌、產品或服務以及經營管理模式還無法適應其他市場，因此異地擴張能力也是檢驗連鎖企業成長性的重要方面。 以銷售目標為唯一考核標準是連鎖葯店的通病，這也決定了采購人員一般都沒有成本控制的意識。
為了保證公司的銷售，多數連鎖對采購部門都會採取「請配達成率」這一考核指標，其主要考核點在於采購部門能否保證配送中心庫存充足，以便在第一時間完成門店的請貨需求。為了提高「請配達成率」，采購會採取多進貨、快結款的方式來操作，這樣做很明顯有利於供應商的銷售業績和資金回籠，連鎖反而在采購環節上落了下風。
不能做到成功地管理供應商，成本就會高漲。資本是有時間價值的，多進貨導致庫存積壓，快結款等於將流動資金拱手相送。
至此，我們可以很明顯地看出，采購環節的種種動作都會涉及到資金的運轉，所以，財務部門完全不應該缺席。
供應商的員工身上也背著考核指標，向終端壓貨的舉措會伴隨著一系列的營銷手段呼嘯而至，采購人員在這方面需要有預期地應對措施以及考核標准。
「保證不缺貨」不能作為擋箭牌，合理的庫存設置要有具體的標准。
與供貨商的結款方式需要「因企而異」，這也存在標准制定及操作流程梳理的問題。
在粗放管理的企業，上述標准會有不同程度的缺失。長期下去，流動資金的周轉次數會減少，資金周轉率會降低。而老闆如果在這個方面的意識不強，就會任由這樣的情況繼續下去，在企業拓展規模的時候，只會千方百計地開源，對節流問題卻漠不關心。 門店基於單店銷售增長的考核指標，以保證本店銷售為目的，會主動地囤積暢銷品（請貨可銷天數超過常規的備貨天數）。這樣會產生幾個弊端：
1.門店之間的搶貨現象時有發生，店間調配成本增加。店長們爭相囤積，而總的請貨量可能已經大於配送中心的庫存量。先搶到貨的門店常常會接到其他門店斷貨的求助。店間調配需要專人「借貨」，還需要和配送中心進行調賬處理。浪費人力,時間以及交通費用。
2.配送中心、營運部門；門店店長（或門店商品管理員）之間的溝通成本增加，對於門店異常的請貨計劃，配送中心和營運部門可能會給出意見，反復溝通後才能確定最終配送數量。
3.門店的請貨數據會誤導采購人員下一步采購計劃的制定，門店的囤積容易產生某產品應「加強采購力度」的假象，進而影響配送中心的庫存周轉率。甚至，在溝通不暢的企業。還會出現：營運部門好不容易通過促銷等手段把一批滯銷品處理干凈，大批的貨馬上又被采購進來。
除了溝通不暢之外，采購流程不完善也是原因之一，這導致一些缺乏經驗的采購員在制定采購計劃時只看銷售數據而犯下很可笑的錯誤。
④ 總公司與分支機構在稅務方面可以合並報表嗎,怎樣辦理,請高人指點
一、總分支機構在同一縣（市）的納稅人，其納稅申報地點的確定。
1、統一納稅分支機構的條件
企業總部（總機構）在同一城市內設立的分支機構（包括場所、網點），凡在總部統一領導下統一經營、統一核算，不設銀行結算賬戶、不編制財務報表和賬簿，並與總部微機聯網、行統一規范管理的，其企業所得稅可由總部統一繳納，分支機構不就地繳納企業所得稅。凡不符合上述條件之一的分支機構，不得納入統一納稅范圍，應就地繳納企業所得稅。
2、分支機構統一納稅的審核確認
企業分支機構統一繳納企業所得稅，須總部（總機構）向市國稅局提出申請，經市國稅局審核確認後通知相關主管稅務機關執行。
3、 三、申請時限及報送資料
企業總部（總機構）申請統一繳納企業所得稅，應在申請統一納稅年度的2月底以前，向主管國稅局（市國稅局）提出統一納稅的申請報告，並同時附送以下資料：
1）總部和分支機構的營業執照、稅務登記證（復印件）；
2）企業章程；
3）企業總部（總機構）及分支機構財務核算方式說明；包括銀行結算賬戶的設置情況、分支機構是否編制財務報表，分支機構與總部賬簿的設置及核算方法，分支機構與總部微機聯網情況等；
4）總部與分支機構的資產關系證明、總部上年度會計報表和納稅申報表；
5）分支機構名單及所在地等資料。
6）經確認實行統一納稅的總機構，在以後年度需新設或撤銷分支機構的，應在新設或撤銷分支機構年度的2月底以前向市國稅局提出申請，經市國稅局確認後，方可納入統一納稅的范圍。�
二、總分支機構不在同一縣（市）的納稅人，其納稅申報地點的確定。
固定業戶應當向其機構所在地主管稅務機關申報納稅。總分支機構不在同一縣（市）的，應按屬地徵收原則分別向各自所在地主管稅務機關申報納稅；經國家稅務總局或其授權的稅務機關批准也可以由總機構匯總向總機構所在地主管稅務機關申報納稅。
三、連鎖經營企業納稅地點問題
1.對跨地區經營的直營連鎖企業，即連鎖店的門店均由總部全資或控股開設，在總部領導下統一經營的連鎖企業，採取微機聯網，實行統一采購配送商品，統一核算，統一規范化管理和經營，經主管所跨地區的國家稅務局會同同級財政部門審批同意，可對總店和分店實行由向其所在地主管稅務機關統一申報繳納增值稅。
2.對自願連銷企業、即連銷店的門店均為獨立法人，各自的資產所有權不變的連銷企業和特許連銷企業，仍由各獨立核算門店分別向所在地主管稅務機關申報繳納增值稅。
⑤ 連鎖企業如何做管理
其管理模式為：
連鎖經營企業的經營方式：
連鎖經營企業是一種新型企業形式，在目前還外於初級發展階段，連鎖經營企業的經營方式，目前基本上分為子公司經營方式、分公司經營方式和加盟店經營方式。在中國加入WTO後，為提高市場競爭力與進入中國市場的國際上一些知名連鎖企業抗衡，又產生了自由連鎖經營方式。
1、子公司經營方式
子公司經營方式是指總部通過投資關系，對子公司的資產和人員進行管理、控制，子公司根據經營需要取得法人營業執照，開展相對獨立的經營活動，總部通過對子公司下達各項經營指標並對此進行績效考核來進行管理。總部集中對商品進行采購，根據子公司需要進行統一配送，按照內部價格進行商品結算，總部集中對子公司的經營成果進行匯總核算，編制合並會計報表，按投資比例全部或部分享有子公司的凈利潤。子公司獨立進行會計核算，在經營所在地納稅、編制個別會計報表。
2、分公司經營方式
分公司經營方式是指總部通過投資關系，對分公司的資產進行控制和人員的管理，總部對分公司進行內部會計核算，並對確定的經營指標進行考核，以確定各分公司應當獲得的勞動報酬，總部集中對商品進行采購，並根據分公司經營需要進行統一配送，總部統一對分公司的經營過程和經營成果進行會計核算，統一納稅、編制個別會計報表，全部享有凈利潤。分公司根據總公司的安排開展經營活動，不獨立進行會計核算，取得的銷售收入全部上繳總部，勞動報酬由總部根據經營指標考核情況直接發放。
3、加盟店經營方式
加盟店經營方式是指總部以商譽做投資，以收取加盟費的形式吸收加盟店，以達到擴大經營規模的一種經營方式。總部集中對商品進行采購，根據加盟店經營需要進行統一配送，按照較為優惠的價格進行結算，總部和各加盟店各為獨立法人，各自實行獨立的會計核算，總部在業務上對各加盟店進行管理、指導。
4、自由連鎖經營方式
自由連鎖經營方式是指由若干個完全獨立的零售企業為增加其知名度，增強資源優勢和品牌優勢，在經營完全獨立的情況下，結成連鎖體系，統一使用企業品牌、統一進行渠道的一種經營方式。
⑥ 在餐飲連鎖企業的加盟商，不從總公司拿貨,怎麼辦，要怎麼解決
首先給予警告發函限期整改！其次就是取消合作終止合同和服務，再就是對總公司造成損失以向法院起訴！