㈠ 錢櫃ktv加盟電話多少
你說的是哪個地區的錢櫃啊
㈡ 錢櫃KTV是全國連鎖的嗎他的消費標準是什麼，全國統一嗎
是全國連鎖的，不過現在各地都有很多假冒的，據我所知目前就只有北京，上海，杭州，長沙，深圳，台灣有正規的錢櫃，其他都是盜用的品牌。他是以人頭費加小時相加的方法計費的，各地的收費標准都不一樣。
㈢ 全國ktv連鎖加盟店排行
1、唱吧麥頌，2、錢櫃、3、歡樂迪、4、都嘜，5、寶樂迪，6、麥樂迪，7、台北純K等，唱吧麥頌發展的比較快，很多年輕人都比較喜歡。
㈣ 錢櫃KTV與台灣好樂迪KTV合並的最新情況
台灣 KTV連鎖店龍頭好樂迪 (9943 )與錢櫃公司，基於產業未來發展趨勢，擬結合雙方優勢發展台灣及其他華人KTV 歌唱市場，以整合雙方資源及營運人才互補，進而提升經營效率及掌控營運成本，好樂迪擬與錢櫃公司進行合並，並送請公平交易委員會審議。
台灣兩大KTV連鎖店龍頭好樂迪與錢櫃，於2004年達成合作協定，透過交叉持股模式，由好樂迪持有錢櫃3.2%股權，錢櫃則持有好樂迪 33%股權，結束多年來削價競爭的市場型態。
受惠於雙方價格戰終結，2005年價格得以提升，包廂單位營業額由2004年的每月830萬元，提高至每月865萬元。
好樂迪及錢櫃除了結束削價競爭外，在歌曲版權、影音設備取得方面，兩家不必再競價爭取，並且藉由規模擴大而增加議價能力，因此在節約成本上也漸顯成效。
此外，在市場區分上也取得共識，好樂迪專攻平價的年輕族群，錢櫃則著重上班族與家庭客層。據法人圈指出，好樂迪將負責今後台灣市場展店，錢櫃不再增加據點，而大陸市場則由錢櫃主導進軍，以減少相互廝殺窘境。
公平會官員12月26日表示，目前尚未收到申請的相關文件。一位公平會官員說，「這兩大業者如要結合，可能有顯著限制競爭的疑慮，要仔細審慎評估。」但此官員強調，最後的結論還是要需由委員會討論後，才能決定是否同意其結合。
據了解，好樂迪與錢櫃在多年前也曾經計劃合並，最後「胎死腹中」，這次雙方擬再重新結合，引起外界關注。不過，是否能正式合並仍有變數，因為此合並案須先通過公平會的審核，才能進行。
公平會指出，好樂迪與錢櫃在國內KTV的市佔率均相當高，對於這兩大KTV業龍頭預計要合並，官員初步認定，可能具有顯著限制競爭的疑慮，所以要特別審慎評估；若是公平會經過委員會討論後，同意兩者合並，會在該會收到結合申報文件，且文件完整無誤的一個月後，就可通過決議。
㈤ 量販KTV加盟如何，有哪些品牌呢
babyface、唱吧麥頌、寶樂迪、純K等，babyface非常不錯，模式新穎，布局線上線下，營銷活動也相當給力。
㈥ 錢櫃KTV可以加盟么
貌似不能吧，人家老闆都是一個人，再說人家本事超大的
㈦ 漯河市錢櫃KTV至尊卡可以在臨市許昌錢櫃用么
不可以的，因為錢櫃是加盟的不是連鎖的
㈧ 永和大王的創業神話
讓「小本」變成「資本」，是執行總裁林猷澳改變命運的關鍵。大者恆大，是大市場的法則，在中國做生意，一定要有經濟規模。一個「中國麥當勞」概念，讓一個名不見經傳的老闆變成香港大亨李嘉誠以及荷蘭霸菱基金鎖定的投資對象；緊接著又被菲律賓最大的快餐連鎖集團快樂蜂(JollibeeFoodsCorp.)以其海外子公司的名義，用2250萬美元的價格收購了永和大王85%的股份。這幾次資本運作把永和大王的創始人林猷澳，一下子拱上中國大資本舞台。從林猷澳的簡歷中，可以看到，他畢業於企業管理系，原本在美國的家族生意是印刷業。1993年來中國經商，曾先後擔任過一家彩色印刷有限公司及錢櫃KTV娛樂有限公司董事長。但是直到做了永和大王，才真正展現出精明的生意頭腦。
賣油條年收入3億元。紅白相間的門店標示，一個和藹的老年人頭像，這個酷似美國快餐巨頭肯德基的門面設計已漸漸為人們熟悉，這便是1995年在上海開出第一家店鋪的「永和大王」。永和大王在上海開張，最初的主打食品就是豆漿和油條。這一慣例也保持到了今天。截至今年2月，永和大王已經在北京、上海、杭州、武漢、深圳等城市開業80家直營分店、5家加盟店，工作人員總數超過3000名，年營業收入3億元，成為專業從事中式快餐連鎖經營管理的大型餐飲集團。思考型的林猷澳，每星期打兩天高爾夫，腦子里卻是永和大王的全中國布局。7-Eleven沖不到500家店前也是虧本的，林猷澳盤算著，永和大王至少要沖到50家，才有經濟效益。5萬美元顯然滾不動大市場。雖然兩年內就開了8家店，但是8家店的利潤，並不足以支撐永和大王成為中式快餐第一品牌林猷澳動人的「中國麥當勞」概念，讓李嘉誠的加怡新亞投資管理有限公司基金在1997年找上了門。投資200萬美元、持股1/3，有了風險基金的注入，永和大王的開店速度一下子沖到了18家。規模雖然快速擴展，但燒錢的速度更快。賺的錢不斷投入，加上拉長戰線後的管理支出，永和大王單店的收入由原先的1.2萬元人民幣驟降至8000元，首度陷入虧損。
