⑴ 連鎖酒店加盟後期的運營及管理是個什麼情況
運營及管理方面，格林豪泰做的比較好。
⑵ 誰知道有哪些大型的酒店管理機構
國際著名的酒店管理機構有許多，其中包括：
Marriott
Hilton
Holiday Inn
Sheraton
Accor
Ritz Carlton
Shangri-La
國內發展迅速的成功品牌有：
錦江之星
如家
漢庭
...
不知道你要哪類檔次？針對什麼樣的客戶群？如果做商務和休閑旅遊酒店的話，加盟錦江之星是個很好的選擇。
另外，如果你的市場定位在大城市商務區的話，針對白領的中低端的服務公寓將是個很好的發展機遇。曼谷在這方面做的很成功，可以借鑒。
⑶ 開酒店僱傭酒店管理公司好還是加盟連鎖酒店好舉出利弊謝謝！
你指的酒店管理公司屬於「託管」形式。
這種形式大多情況只限於酒店的管理方面。
而現在酒店行業的競爭已經不單是管理水平的競爭，已經上升到「品牌」競爭。
沒有品牌的酒店或者345星酒店現在已經生存空間越來越小。
我走過很多城市，很多3星級酒店已經活的非常「郁悶」了 呵呵，前段兒我去無錫，無錫火車站有個3星標準的酒店，他的管理質量應該還可以，現在只賣160塊錢，出租率只有60%徘徊，而附近200米外，我們的速8 190元 90%左右出租率。。。。
沒辦法，因為距離保護 這個項目最後我們沒有讓他加盟。
以發達國家和中國發展在前面的地區來看，經濟型酒店，品牌酒店已經是大趨勢了，託管漸漸沒落
鏈接是我的個人博客，有興趣可以看看。希望對你有幫助
⑷ 關於加盟一家連鎖酒店 注冊當地營業執照需要辦理什麼相關手續
和普通的營業執照是一樣的，只不過加盟方會提供一個授權加盟和使用商標等等的資料！這些就是加盟方向你收的加盟費用的來源！
選一家好的加盟公司很重要，不要對一些新的公司報有太大的希望，盡量去選已經開設多年的一些加盟公司，那樣會更有保障一點！
⑸ 連鎖酒店加盟後，運營及管理費是個什麼情況
基本現在絕大多數的管理費都是按每月的營業額的百分比收取的，比如，7天的管理費是每月收營業額的4.5%，如家是按每月營業額的的6%收取的，格林豪泰是收營業額的5-8%，速8是收營業額的5.6%，漢庭是收營業額的5%，尚客優算是他們中最少的，按每月營業額的4.5%收取。管理費的上交也是必須的，因為加盟酒店後，總部會給分店持續的支持，尚客優來說的，設計是免費的，後台各類系統出現問題也是免費給解決的等等情況
⑹ 開酒店僱傭酒店管理公司好還是加盟連鎖酒店好舉出利弊，謝謝！
這個要看你酒店的規模和投資者的觀念，不能說哪個最好，畢竟各種合作關系都有成功的案例；
個人建議是聘請一個資深的執行總經理，由他來組建一個管理團隊，只要找對了人，不但節約大量資金，合作糾紛也會少很多；
⑺ 怎樣注冊連鎖商務酒店，想開一個以我的商務酒店為中心，向外發展可以加盟的模式
隨著經濟的發展，連鎖型商務酒店以方便、快捷、干凈、便宜特點成為商旅人士的首選，在
連接酒店簡化娛樂功能服務後，上網功能是商務酒店的硬服務指標。
開酒店需要什麼手續
開酒店需要什麼手續之開酒店要辦的證件：
1.營業執照
2.衛生許可證
3.特種行業經營許可證
4.稅務登記證
5.消防許可證
6.營業員健康證
開酒店需要什麼手續之辦理營業執照的流程：
(一)企業法人應具的條件：
(1)有符合規定的名稱和章程；
(2)有國家授予的企業經營管理的財產或者企業所有的財產，並能夠以其財產承擔民事責任； (3)有與生產經營規模相適應的經營管理機構、財務核算機構、勞動組織以及法律或者章程 規定必須建立的其他機構；
(3)有必要的並與經營范圍相適應的經營場所和設施；
(4)有與生產經營規模和業務相適應的從業人員，其中專職人員不得少於八人；
(5)有健全的財會制度，能夠實業獨立核算，自負盈虧，獨立編制資產負債表；
(6)有符合規定數額並與經營范圍相適應的注冊資金，企業法人的注企業法人的注企業法人 的注企業法人的注冊資金不得少於冊資金不得少於冊資金不得少於冊資金不得少於3萬元， 國家對企業注冊資金數額有專項規定的按專項規定執行；
(7)有符合國家法律、法規和政策規定的經營范圍；
(8)法律、法規規定的其他文件。
⑻ 請高人指導：做酒店連鎖加盟的下店培訓經理主要的工作職責有哪些，注意事項是什麼怎樣才能做的更好謝
企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。
企劃部的職責
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
其實在做品牌的企業里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：
1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。
2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。
3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。
具體的案例：
最近一位方便麵企業銷售老總聽說我在做企劃工作，就問了我一串很有趣的問題：為什麼斯美特要成立企劃部？企劃部是做什麼的？你們的企劃部做了什麼？斯美特原來沒有企劃部不照樣做到四個多億嗎？
（一）為什麼要成立企劃部？
沒有企劃部斯美特曾經做到四個億，除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產供銷隊伍外，還有一個重要的原因：2002年前整個行業處在成長期，市場需求大於供應，每個企業都忙著擴大再生產，沒有精力考慮如何搶占對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰術的競爭。2002年後，隨著幾大強勢品牌的出現，整個行業進入整合期。供應大於市場需求，這個時期的企業除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。這個時期的競爭已經上升到戰略的高度。是整個企業綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰術。企劃考慮更多的是戰略。緊緊依靠戰術已不能適應競爭的需要。
2002年前，銷售部是自己制定政策，自己執行，自己監督，自己評估，自己研發產品。由於單件利潤比較豐厚，採用的戰術是低價位大促銷。同規格的產品，競爭廠家利潤是10％，我們掙5％。靠利薄廣銷企業發展起來。費用浪費嚴重。同時，產品結構、形象混亂，行不成品牌和根據地。2002年後，隨著競爭的加劇，出現了微利和無利經營現象。企業用混亂的產品、採用低價位大促銷已無法生存和發展。必須改變戰術、提高費用的利用率、整合產品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。
企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。
⑼ 開家四星級酒店加盟或請哪家管理公司
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