Ⅰ 生活超市開業宣傳語怎麼寫
步驟：
第一層次寫寫超市開張了，表示對顧客的感謝，歡迎惠顧等。
第二層次介紹一下超市的貨物。
第三層次可以寫寫超市在信譽、服務承諾等。
Ⅱ 社交電商平台都有哪些
社交電商平台有拼多多、達令家、貝店、雲集、店多多等，具體內容如下：
1、拼多多
創立於2015年9月，2018年7月，拼多多在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。創立3年，匯聚4.185億年度活躍買家和360多萬活躍商戶，平台年交易額超過4716億元。2018年12月，拼多多推出聚焦中國中小微製造企業成長的「新品牌計劃，將扶持1000家覆蓋各行業的品牌工廠。
4、店多多
店多多社交電商平台，店多多名字有點像拼多多，號稱是最好的社交電商平台，店多多是本人親自測試過的一個平台，剛開始推出的時候火爆一些，店多多的背後是花紅葯業的微商團隊在推廣支撐。
加入店多多的門檻費用是399元，應該是最貴的門檻費用。本人親自測試做另一個購物類APP平台，0門檻費用，直接和天貓、京東、拼多多合作只管推廣賺錢。
5、貝殼優品
貝殼優品社交電商平台，這款APP平台是2018年8月左右推出的，也是本人親自測試過的，和其他平台相比，貝殼優品的特點是有很多低價購物商品，產品相對來說也比較實惠，但是傭金提現和店多多差不多，都要上傳身份證，這一點比較麻煩。
Ⅲ 當年，台灣商人把大潤發224億賣給馬雲，瀟灑離場後，如今現狀怎樣
所謂商場如戰場，在激烈的商業戰爭中，有人會輕而易舉的取得勝利，但也有人會功敗垂成，不過無論如何，商業競爭的風險都是非常大的，有些人就非常聰明，他們如果在激烈的商業競爭中感到疲憊的話，就會選擇通過套現等方式，完美的達成謝幕，讓自己能夠遠離商業上的是是非非，不用擔心風險波動，成功的過上平靜優渥的生活，這也得益於他們的勇氣和努力。
恰逢這幾年，馬雲想進軍實體經濟，他看到了大潤發超市的無限潛力，就選擇跟尹衍梁達成協議，想要買下大潤發，正好，在商業帝國裡面馳騁這么多年的尹衍梁，這個時候也不想再打拚了，他認為自己現在這個年齡，已經可以光榮退休，安享天年，所以他跟馬雲之間進行了一場談判，達成了協議，2017年的時候，他選擇用224億的價格出售了大潤發企業。現在尹衍梁非常瀟灑地過起了退休以後的生活，因為他靠著大潤發企業套現了這么多的錢，他的下半生是非常無憂無慮的。
Ⅳ 蘇州市億家人信息技術有限公司怎麼樣
簡介：蘇州市億家人信息技術有限公司是一家集房產交易服務、資產管理服務、家政服務為一體以數據驅動的價值鏈多元化服務平台，業務覆蓋房產、家政、金融等。目前已覆蓋蘇州全城及周邊地區，旗下加盟店數量數百家。
法定代表人：聶國亮
成立時間：2012-07-31
注冊資本：6000萬人民幣
工商注冊號：320506000295670
企業類型：有限責任公司
公司地址：蘇州吳中經濟開發區城南街道東吳南路125號1幢1303室
Ⅳ 目前超市裡帶有石家莊產地的食品安全嗎
新型冠狀病毒在離開人體後，在自然環境當中，它的存活時間其實是很短的。在室外環境，特別是有陽光照射的地方，它的存活時間，大概也就幾分鍾。在室內環境當中，它的存活時間一般也很難超過兩個小時。
新型冠狀病毒肺炎，雖然傳染性很強，但通過有效的防控措施還是可以有效的控制這種疫情的蔓延，主要的控制措施包括切斷傳播途徑、控制傳染源。控制傳染源，目前主要就是及早發現、隔離確診的病人。
前不久，有人匯總了一份冠狀病毒在各種表面上的存活時間數據，而新冠病毒的數據一直缺乏。
現在，新冠病毒的實驗數據也來了。
來自美國國家傳染病研究所、普林斯頓大學、UCLA的學者，將他們最新的實驗結果以correspondence形式發表在《新英格蘭醫學雜志》（NEJM）上。
文章的作者測試了現在的新冠病毒（SARS-CoV-2）和過去的SARS病毒在5種條件（氣溶膠和4種表面）的存活時間，並使用貝葉斯回歸模型估算了這兩種病毒的衰減率。
實驗中的4種表面分別是塑料、不銹鋼、銅和紙板，且所有實驗測量結果均為三次重復的平均值。
研究人員以105.25/mL TCID50濃度的病毒製造霧化環境，模擬從患者呼吸道中樣本的濃度。
TCID50表示半數組織感染劑量，就是能讓培養細胞的試管或孔板中50％細胞感染的濃度。105.25/mL表示1mL稀釋105.25倍會讓半數培養組織細胞感染。
兩種病毒在所有實驗條件下的病毒滴度均呈指數衰減，所有的實驗數據如下：
文章得出了這些結論：
在氣溶膠實驗的全部3小時過程中，新冠病毒仍然能在空氣中存活，與SARS在空氣中的存活時間類似，半衰期約為1.1~1.2小時。
新冠病毒在銅表面的存活時間最短，4小時後就無法檢測到活體，而SARS也最多隻能存活不超過8個小時。
兩種病毒在不銹鋼和塑料表面最「長命」，半衰期分別是5.6小時和6.8小時。
新冠病毒在紙板表面上的半衰期明顯比SARS要長，24小時後才未檢測到病毒活體，而SARS病毒僅能存活8小時。但是文章指出這部分實驗數據存在著更大的變化，因此建議謹慎對待。
在測試的實驗環境下，SARS-CoV-2的穩定性與SARS-CoV-1的穩定性相似。
實驗結果表明，新冠病毒和SARS的流行病學特徵差異可能是由其他因素引起的，可能是上呼吸道的高病毒含量，以及新冠肺炎無症狀感染者傳播病毒造成的。
最後，我們在外面不可避免要接觸這些物品，病毒在這些表面都能存活數小時。
Ⅵ 首堯億家人注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
首堯億家人商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有1件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，首堯億家人還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
Ⅶ 想創業去哪找項目比較靠譜
「社交 +電商」的電商新模式已經在影響著電商發展的新環境，而面對這個萬億流量的電商市場，無論是傳統電商還是社交平台都想在這個新模式中分到一份羹湯。
「應時而動 順勢而為」，是任何的行業發展必須要遵守的法則，就比如說現在拼多多一樣，正是逐步順應時代的發展環境和方向，才會在兩三年的時間就可以直逼淘寶，趕超京東，穩居電商的行列。市場也是逐漸接納拼多多的發展環境，人們也逐漸適應拼多多的玩法。
電商可以賺錢，這是眾所周知的一件事情。數以萬計的寶媽、大學生、創業者通過電商增加了自己的收入，改變了自己的命運。但還是有很多人在接觸電商的時候不可避免的遇到了兩個個問題：「我要賣什麼？我怎麼才能把東西賣出去？」對於一家網店來說，沒有優質的貨源真的是寸步難行，只有產品夠優質，放到網店裡經過合理的運營、推廣才能把商品賣出去。這個問題解決不了，網店是開不起來的。
但在去年，有一種叫做無貨源店群的網貸那運營模式一夜之間火了起來。拼多多無貨源店群模式!
這種模式最開始興起於淘寶，但因為淘寶千萬賣家的競爭和淘寶繁瑣的規章制度下，店群模式並沒有很好的發展。
隨著社交電商拼多多的崛起，無貨源店群模式在拼多多煥發了二次榮光。
無貨源店群模式從字面意思上來看，這並不是只開一家店，而是通過「廣撒網釣大魚」的方法實現利潤的最大化。
拼多多無貨源店群模式和以淘寶和京東為代表的傳統電商有什麼區別嗎？
首先，做傳統電商你需要有充足且優質的貨源；需有完備的售後供應鏈；需要有齊全的人員配置；需要賣家有專業的網店運營能里...這也是很多人的網店沒什麼起色的原因。200米長跑，起跑線別人就領先你100米，你怎麼贏？
而無貨源店群很巧妙的避開了這些問題，不用刷單，不用推廣、只要學會採集到優質的商品，通過上新來榨取系統贈送的新手流量，以此達到出單的目的。聽起來可能會有點繞，給大家舉一個例子吧！
比如我們在淘寶上看到幾件爆款的外套，那麼我們就能把這幾款衣服採集到我們的店鋪里，別人賣69，我們賣79，這樣出單之後我們就能獲得一定的利潤，有些商品甚至有高額的傭金。
Ⅷ 中國外賣用戶5億人，外賣行業的發展對我們來說是好是壞
據媒體報道，我國外賣用戶規模近5億人。據最新數據，截至2020年年底，全國外賣總體訂單量達到171.2億單。這些數據可以說相當驚人，你為外賣貢獻了多少份訂單？
可以說，外賣已經成為了我們日常生活中不可或缺的一部分，尤其是對於辦公室白領，還有大學生來說，在沒時間做飯，不願意吃食堂的飯菜時，外賣無疑成為了我們的最好選擇，那麼隨著外賣行業的蒸蒸日上，外賣行業的發展對我們來說到底是好事還是壞事。
在如今的環境下，外賣的興起已經成為了一種勢不可擋的趨勢，但是中間還存在著許多大大小小的問題，需要我們去不斷地改善提高。
Ⅸ 飯店蔬菜配送是一個不錯的創業項目
蔬菜是老百姓餐桌上必不可少的食物。2017年，整個生鮮市場，尤其是電商市場度過了最初的草莽時期，正在逐步回暖，生鮮蔬菜配送再次熱了起來。那麼，2018年做蔬菜配送利潤大嗎？前景如何？怎麼起步呢？盈利模式是怎樣的？有沒有成功案例？
做蔬菜配送利潤大嗎？前景如何？
以重慶為例。目前，重慶蔬菜配送市場年交易額高達70億元，而這個數據僅限於配送大型企事業單位、連鎖餐飲等B端；個人或者家庭的C端配送公司屈指可數。反向思考，C端配送可以說還是空白、潛力無窮，說有百億商機一點也不為過！
可能很多人不理解什麼是B端，什麼又是C端，先和大家普及下。
B端指的是企業、公司、商人，在這里就相當於配送蔬菜給醫院、學校、連鎖酒店等；C端的指普通消費者，也就是我們自己，在這里就相當於配送蔬菜給我們個人和家庭。
想知道如何抓住這百億商機，首先來看看目前配送業的市場行情。
B端配送：風生水起
重慶方面：
資料顯示，重慶市23個農產品批發市場，年交易總額達300億元。
業內人士介紹，重慶市成規模的蔬菜配送公司有十多家，他們擁有獨立法人、自己的采購、物流、倉儲，員工超過五六十人；而由1~5組成的配送團隊就有幾百家。也就是這些人，通過蔬菜配送，1年營業額不會少於70 億元，他們主要集中配送部隊、監獄、醫院、學校、連鎖酒店、連鎖超市、連鎖酒店、航空公司等大型企事業單位、連鎖餐飲。重慶一家做得不錯的大型蔬菜配送公司年交易額可完成1.5億，拋開各種成本，凈利潤也可達三千萬。
對於重慶這樣的一線半城市，蔬菜配送都有如此大的利潤空間，那麼我們來看看一線城市情況如何？
廣州方面：
業內人士介紹，僅廣州番禺區清河批發市場，就有兩百家配送公司或團隊，70%以上的餐飲企業都需要蔬菜配送，還有很大一部分社區超市，另外是一些工廠、企事業單位的食堂等。一家自己比較熟悉的配送企業，雖然說在虧損，但每天的交易額也在兩百萬元左右。
看到這里心動了嗎？也想投入B端做蔬菜配送？怕是太難！
事實上，業內人士都了解，能做好B端的蔬菜配送，采購、統配、物流能力以及資金實力很重要，熟人關系網路也占據很大因素，更何況目前的B端市場基本被搶佔光，所以，你想做怕也沒有施展空間！
C端配送：有來無回
提起C端（個人或者家庭）蔬菜配送，重慶資深業內人士表示，近幾年見過不少人做過，前前後後十來家，基本都以失敗告終，多的虧損1個億，少則虧損幾十萬。就拿當時最輝煌「好寶農業」來說，發展很迅猛攤子鋪太大，短時間內在北京、上海、深圳、天津開了分公司，形成了巨大的虧空。
對此，廣州業內人士王先生也認為，C端配送目前還是偽需求，就連一線城市廣州做家庭配送的也少之又少。那麼，C端蔬菜配送看似潛力無窮，為何會有那麼多坑？
C端配送目前存在5大弊端：
1、消費習慣：買菜的主力軍年齡在50歲以上，習慣於農貿市場買菜，市民接受度低。
2、消費能力：高成本必然高價，低價必然賠錢，如果做高端蔬菜配送，以重慶目前的經濟環境，大多市民消費能力還達不到。
3、不成規模：家庭配送屬新型市場，市場還需開拓，布局成本高。
4、配送成本：人工配送是最大的成本，蔬菜的利潤比，不足以支撐高昂的配送成本。而快遞則不同，快遞不分時段，幾乎零損耗，一個人可以從早到晚配送，蔬菜不同，時間性很強，還要保鮮。
5、市民下單量少，不足以覆蓋各種成本；市民下單不穩定，蔬菜損耗大。
看到做C端的「有來無回」就不敢嘗試了？小心錯過百億元商機！幾乎所有行業人士都認為，「懶人經濟」已經到來，再過幾年，待現在五六十歲這批買菜主力軍退下歷史舞台，時代就是「懶人」們的，C端時代必然興起。
做C端配送的關鍵是什麼？
請問你多久逛一次街或者超市？是否近幾年逛街頻率大幅下滑？
因為現在都是「懶人」，買任務東西不都是某寶、xx易購，就連吃飯都隨時點某團外賣……「懶人經濟」正逐漸風靡，待50歲以上愛逛菜市場的主力軍慢慢退出舞台，剩下的就是具有百億潛力的「C端一族」。
現在來看看做好C端配送有哪些關鍵吧！
1、銷售價格不能高於普通農貿市場價格。對於大眾來說，你沒有長期的價格優勢，即使你的模式再方便，長期以往也承受不了高昂的生活成本。
2、瞄準目標人群。不要錯把目標用戶鎖定在現在的買菜主力軍，應該往前推5~10歲以上，鎖定現在50歲以下的人群，這些人或者這些人的家人很多都依賴網路購物，待50歲以上，習慣於農貿市場買菜的退出歷史舞台後，他們才是C端未來的目標人群。
3、有足夠的網點支撐。僅僅做C端配送實在太難，太單一，應該將B端、C端結合起來做全產業鏈，將種植、采購、加工、分解、冷藏、物流一體化，同時擁有良好的線上平台體驗和線下多個網點做支撐，網點員工還能做C端配送，這樣倉儲、人工、物流等配送成本能大大降低好多！
4、資金實力雄厚、品牌知名度高。
想做蔬菜配送怎麼起步？
1、首先你要做好吃苦的准備。
2、蔬菜配送不僅僅只是配送蔬菜，不光所有的小點的餐廳和食堂絕大部分都會採取單一的供應商，因為這樣便於管理，蔬菜最好是掛靠一個基地，哪怕只要一個名字。
3、干雜、糧油、肉類量大，損耗小，如果有好的進貨渠道，容易出利潤，缺點就是墊資太大，因為這個行業一般都是月結，有些餐飲酒店可能會三個月一結。
4、競爭小點的市場也有，那就是傳說中的蒼蠅館子，這種客戶用量小，可以現結，但是價格敏感度很高。建議最好就是做大食堂業務，業務穩定，只要關系好，價格、品質過得去就行。
5、最後就是你的配送，現在大型的配送商都採用冷鏈配送，這個就要看你的實力了。
蔬菜配送的盈利模式
配送中心的盈利方式就是配送中心通過什麼樣的方式掙更多的利潤，這是項目可行性的關鍵問題。蔬菜配送中心有其自己的盈利方式，主要如下：
1、價格差
通過低價購入，加工後，高價賣出。這中盈利方式是較為通用的盈利方式，誰的價格差大誰就能掙更多的利潤。獲取更大的價格差主要有兩種方法：其一是更低價購入，即通過招標、討價還價或者合作等方式，采購到更低的蔬菜；其二是賣個好價錢。在市場競爭日益激烈的情況下，賣好價錢是很難的。賣好價錢也不是不能，主要看企業的聲譽、產品的附加值、產品質量等。為什麼那麼多的消費者願意到大型超市購買較貴的蔬菜，而不願到農貿市場或者是街邊菜當購買，就是因為超市蔬菜質量好、安全、服務到位。蔬菜配送公司如果想藉助價格差的盈利方式獲取利潤，就必需向超市學習經營經驗和管理方法。
2、加工增值法
對原材料進行加工，使原材料變為含有更多附加值的成品或者半成品。這是蔬菜配送最主要的，也使最有競爭力的盈利方式。不同企業蔬菜加工增值不同，這有利於形成企業競爭優勢。比如：有些蔬菜企業利用其技術把蔬菜加工成不同品種、外包裝美觀時尚、方便食用和存放，也可以加工成無農葯的綠色蔬菜等等，這樣其產品自然能增值。能否增值，或者增值額有多高，取決於加工技術和管理，也取決於企業對市場需求的敏感度。