1. 加盟連鎖店是什麼性質的經營方式
經營方式受限制，不過贏利有些保障啊
2. 連鎖企業經營戰略觀念有哪些
經營戰略是企業為實現經營目標，通過對企業的外部環境和內部條件的分析而制定的較長期的全局性的重大決策。它是企業組織活動長期性質的基本設計圖，主要解決企業組織與市場環境結合的問題。經營戰略有以下幾方面特徵：
1．經營戰略是根據企業總體發展的需要而制定的，追求的是企業的總體效果。
2．經營戰略闡述的是企業與市場環境相聯系的方針。戰略的要點並不在於企業內部管理，而主要是考慮環境對企業的要求。
3．經營戰略不限於短期的利益，它是企業為謀求長期生存和發展而進行的統籌規劃。
4．經營戰略是與行動有關的設計，不是簡單的門號和觀念，它注重與
現實的結合。
5．經營戰略不僅僅是無生命的財和物的設汁圖，它是有生命的人類組織活動的設計圖，戰略設計最重要的內容就是人。
根據以上定義，企業經營戰略大致可以分為兩類，即競爭戰略和事業范圍戰略。
競爭戰略是在市場上、企業與競爭對於競爭的基本方針，它的目標是使企業的經營活動能在所有競爭對手中技高一籌，使企業在與競爭對手的競爭中占據有利的位置。競爭戰略是企業環境管理最基礎性的東西，從小零售店到大企業集團，都離不開競爭戰略。因為企業的事業范圍一經確定，那麼在這個范圍內企業如何開展活動就必須遵循一定的方針，而這個基本方針就是企業的競爭戰略。但是，企業的活動並不一定限於—個市場或一種事業，事業范圍選擇本身也是企業的一種戰略。雖然企業在考慮擴大事業范圍時，通常都會把企業發展以及降低成本作為目標、事業范圍戰略，又稱多種經營戰略。連鎖企業的多種經營戰略主要體現在：
(1)物流過程中，商品附加值的生產，如對商品進行加工、包裝、組合等，更為系統的是形成連鎖企業自身的商品開發體系。
(2)通過不同的商品組合取得不同的顧客群。
(3)通過各種業態的連鎖加盟店的加盟實現多樣化，連鎖企業旗下可以有專賣店、超市、便利店足以迎合不同的市場和事業的選擇，需要綜合考
3. 連鎖店應該如何發展成全國性連鎖
布局決定格局 精品日化品牌連鎖店要想發展成全國性連鎖有幾個必備的基本要素一、 品牌定位清晰品牌定位／專賣店／專櫃／前店後院／一個品牌在市場上定位是致勝的先決條件，品牌定位不夠清晰很容易讓人產生不良印象，阻礙發展，有可能將一個不錯的品牌封死在競爭市場的路途上，再也無法起死回升；精品日化品牌連鎖店考慮的定位如：專賣店、專櫃、前店後院…等模式，在產品路線、產品檔次、價格的定位上都需明確，同時在品牌營銷路線上是採取直營方式佔有市場？還是運用招商加盟策略？來快速佔領市場，各有各的經營模式，馬虎不得。而清晰的品牌定位才能有效突出品牌意識與文化，才能做好搶占市場的份額，做大市場。二、建立運營團隊 品牌連鎖店打造的是一項服務型態的精品名店，而要能夠發展成全國性連鎖必需要建立一支優秀專業的運營團隊，如此才能滿足店家的要求與客戶的需求，保障對店家的扶持，帶領店家做好業績，往往一些品牌連鎖店因團隊的不健全、不專業而無法滿足店家在運營中取得商機，讓店家自生自滅面對嚴峻的市場競爭，而退出市場以失敗告終。運營團隊中包括了技術團隊、營銷團隊、管理團隊、後勤團隊。技術團隊專研於產品研發、質量控管及操作使用、傳授專業知識與培訓教育…等。營銷團隊對市場經營、區域劃分、擬定促銷策略、業績規劃與執行、對競爭品牌的調研分析…等。管理團隊制定整體作戰方針、做好人力資源的重分配、店務系統的規范化、儲備人才的培養、協調各團隊工作、打造企業文化正面形象、控管各組織執行進度考核…等。後勤團隊物料的完善、物流的保障、客服接待、後勤的支持都是缺一不可，雖然都是小事、雜事，但任何一環出問題都有可能影響全局，不可小看這個團隊。 三、 要重視教育培訓重視人才的企業比較能留住人才。許多企業老闆也說自己重視人才為何卻留不住人才呢？請別忘記了您所重視人才的方式與做法！試問：您在您企業中培養了多少人才？您給了這些人才多少提升的機會？您提供了多少保障給到這些人才？您給了他多少能夠在工作上自由發揮的空間？最後就是您在他們身上投資了多少教育培訓經費？您的企業一年花了多少經費做有效率的培訓工作呢？ 因此，重視人才的教育培訓要的是方法與做法，在培訓師資上的選擇至關重要，國內一些外行充內行的師資滿天飛，要讓專業的人去做專業的事，慎選師資是第一關。再談授課內容：您將總裁班的課程讓一線員工去聽，或安排一些與專業不對口的內容讓員工學不到東西，浪費時間精力，吃力不討好。
4. 肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發展加盟連鎖店，佔領北京快餐市場，這屬於
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5. 急！！！求企業戰略管理答案
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6. 個體工商戶有發展加盟連鎖店的權利嗎
你們的協議只是專利和商標許可，是有效的，和你們想的和肯德雞、麥當勞是不一樣的，他們都是一個公司
7. 請問，創業的概念是什麼加盟連鎖店屬於創業范疇嗎
現在常見的創業系統有3種
1. 自己造船（自己白手起家的） 例如：微軟等等
2. 搭船（特許經營權） 例如：肯德基等等
3. 坐船（直銷） 例如：安利等等
你說的加盟連鎖店是屬於特許經營 和肯德基 麥當勞類似
至於創業的概念是什麼 沒有絕對的答案
我個人認為 創業是一種致富的手段