『壹』 日本7-11便利店的創建起源
7-11便利店是屬於日本南陸公司的，原先最早起源與美國，由於營業時間是從早上7點到晚上11點，所以成為Seven-Eleven.
『貳』 日本7-11便利店給你帶來了什麼啟示
他家的飯團和三明治就是我每天的早飯，說白了就是方便，24小時營業，東西價錢不算很貴，東西還算全。
凡存在，必合理，說白了就已一種社會需求。
『叄』 用供應鏈管理知識回答比較分析國內便利店與日本7-11你認為目前阻礙國內便利店發展的主要原因是什麼
用公益連鎖管理知識回答比較分析國內的一個便利店日本目前是阻礙的一個遍
『肆』 如何加盟711便利店
那個加盟沒有幾百萬的資金是無法啟動的吧，那已經成了專業化，死的東西了，模式很值錢，你有錢的估計就能辦到。
『伍』 日本便利店的模式是怎麼經營的
便利店的經營特徵
距離的便利性
便利店與超市相比，在距離上更靠近消費者，一般情況下，步行5~10分鍾便可到達。
購物的便利性
便利店商品突出的是即時性消費，小容量，急需性等特性。超市的品種通常在2000種至3000種左右，與超市相比，便利店的賣場面積小(50~200平方米)，商品種類少，而且商品陳列簡單明了，貨架比超市的要低，使顧客能在最短的時間內找到所需的商品。實行進出口同一的服務台收款方式，避免了超市結賬排隊的現象。據統計，顧客從進入便利店到付款結束平均只需三分鍾的時間。
時間的便利性
一般便利店的營業時間為16~24小時，全年無休，所以有的學者稱便利店為消費者提供「Any Time」式的購物方式。
服務的便利性
很多便利店將其塑造成社區服務中心，努力為顧客提供多層次的服務，例如速遞、存取款、發傳真、復印、代收公用事業費、代售郵票、代訂車票和飛機票、代沖膠卷等等，對購物便利的追求是社會發展的大趨勢，這就決定了便利店具有強大的生命力和競爭力。
『陸』 我想去日本學習便利店/超市類的管理經驗，回國後想自己創業，需不需要學習日語，需要的話去哪個培訓學校
你好像閑出屁來了，去日本學習管理。做大超市沃爾瑪中國就有 去日本學什麼玩意。如果是小超市。你也不至於去學習啊。你是想去看片的吧
『柒』 711便利店它的模式與經營理練!
7-11
字面上因為7-11的英文讀音（seven eleven）比較順口，便於記憶。實際上7-11的經營理念是在非正常營業時間（晚7點至第二天上午11點）仍能夠提供零售服務，其實現在的7-11已經是24小時全天候營業的零售商了。
日本7-11是有著日本最先進物流系統的連鎖便利店集團。7-11原是美國一個 眾所周知的便利店集團，後被日本的主要零售商伊藤洋華堂引入，日本7-11作為 下屬公司成立於1973年，後由台灣統一集團代理進入港台地區和中國大陸。
日本7-11把各單體商店按7-11的統一模式管理。自營的小型零售業，例如小 雜貨店或小酒店在經日本7-11許可後，按日本7-11的指導原則改建為7-11門店， 日本7-11隨之提供獨特的標准化銷售技術給各門店，並決定每個門店的銷售品類 。 7-11連鎖店作為新興零售商特別受到年青一代的歡迎，從而急速擴張。現在 ，全日本有4000多家7-11商店。
便利店依靠的是小批量的頻繁進貨，只有利用先進的物流系統才有可能發展 連鎖便利店，因為它使小批量的頻繁進貨得以實現。
典型的7-11便利店非常小，場地面積平均僅100平方米左右，但就是這樣的門 店提供的日常生活用品達3000多種。雖然便利店供應的商品品種廣泛，通常卻沒 有儲存場所，為提高商品銷量，售賣場地原則上應盡量大。這樣，所有商品必須 能通過配送中心得到及時補充。如 果一個消費者光顧商店時不能買到本應有的商品，商店就會失去一次銷售機會， 並使便利店的形象受損。所有的零售企業都認為這是必須首先避免的事情。
JIT體系不完全是交貨時間上的事，它也包含以最快的方式通過信息網路從各 個門店收到訂貨信息的技術，以及按照每張特定的訂單最有效率地收集商品的技 術。有賴於一個非常先進的物流系統支持。
為每個門店有效率地供應商品是配送環節的重要職責。首先要從批發商或直 接從製造商那裡購進各種商品，然後按需求配送到每個門店。配送中心在其中起 著橋梁作用。
為了保證有效率地供應商品，日本7-11不得不對舊有分銷渠道進行合理化改 造。許多日本批發商過去常常把自己定性為某特定製造商的專門代理商，只允許 經營一家製造商的產品。在這種體系下，零售商要經營一系列商品的話，就不得 不和許多不同的批發商打交 道，每個批發商都要單獨用卡車向零售商送貨，送貨效率極低，而且送貨時間不 確定，但人們往往忽視了配送系統的低效率。
日本7-11在整合及重組分銷渠道上進行改革。在新的分銷系統下，一個受委 托的批發商被指定負責若干銷售活動區域，授權經營來自不同製造商的產品。此 外，7-11通過和批發商、製造商簽署銷售協議，能夠開發有效率的分銷渠道與所 有門店連接。
批發商是配送中心的管理者，為便利店的門店送貨。而日本7-11本身並沒在 配送中心上投資，即使他們成為了分銷渠道的核心。批發商自籌資金建設配送中 心，然後在日本7-11的指導下進行管理。通過這種協議，日本7-11無需承受任何 沉重的投資負擔就能為其門店建立一個有效率的分銷系統。為了與日本7-11合作 ，許多批發商也願意在配送中心上做必要的投資；作為回報，批發商得以進入一 個廣闊的市場。
日本7-11重組了批發商與零售商，改變了原有的分銷渠道，由此，配合先進 的物流系統，使各種各樣的商品庫存適當，保管良好，並有效率地配送到所有的 連鎖門店。
從給便利店送貨的卡車數量下降上可以體現出物流系統的先進程度。如果是 在十幾年前，每天為便利店送貨的卡車就有70輛，現在只有12輛左右。顯然，這 來自於新的配送中心的有效率的作業管理。
『捌』 開一家711便利店加盟店好不好
開一家711便利店加盟店挺好的。711便利店加盟店較大，其在品類管理、企業規模、發展戰略、店面數量等方面上均比有家便利店要佔優勢。
4、711便利店加盟店的店面數量比有家便利店更多：
截至2019年12月，711便利店加盟店的店鋪數超過18000多家。其中，整個2019年門店總數突破2000間，遍布廣東省10個主要城市。
711便利店加盟店在原來珠三角六大城市的基礎上，先後在河源、江門、珠海、清遠設立了分公司，全年新開門店803間，其中9月新開門店100間，創下美宜佳單月開店新紀錄，標志著美宜佳的發展進入了一個新的里程，為實現「立足珠三角，拓展廣東省」的發展戰略奠定了堅實的基礎。
『玖』 用供應鏈管理理論知識回答日本711成功的原因包括哪些方面主要原因是
用供應鏈管理理論只是回到日本去，要要成功的原因包括哪些方面？主要有一次因為日本在很多方面還是技術來成功的。
『拾』 7-11特許經營的問題
特許權包括711的品牌，商標，商號，還有專有技術（包括超市所具備的配送系統，物流供應系統等），還有711的連鎖平台，經營模式等。
特許人其實就是711的董事長，法人。這個就不知道是誰了。只知道總部是日本的。
而您所說的被特許者其實就是被特許人，也叫受許人。即加盟711的加盟商。
711就是一個連鎖超市。超市賣的東西他們都賣，還包括交水電費，電話費什麼的都可以在那裡辦理。是一個綜合性連鎖便利店。